... chiến lược, hìnhthành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chiến lược. Nó không chỉ có ý nghĩa đối với doanh nghiệp trong việc hìnhthànhchiếnlượckinhdoanh nội ... hiện những bước tiếp theo như: hìnhthànhchiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật và cơ chế kiểm soát chiếnlược cụ thể. Chiếnlược hiệu quả là những chiếnlược tận dụng được các co hội ... trong doanh nghiệp Phân tích SWOT là một trong 5 bước hìnhthànhchiếnlượckinhdoanh của một doanh nghiệp bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, ...
... kinhdoanh chúng ta hÃy xem xét những đặc trng cơ bản của chiến lợc kinh doanh. Trong phạm vi chiến lợc kinh doanh các đặc trng đợc quan niệm tơng đối đồng nhất. Đó là:- Chiến lợc kinhdoanh ... cho hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp phát triển liên tục và vững chắc trong môi trờng kinhdoanh đầy biến động của nền kinh tế thị trờng.- Chiến lợc kinhdoanh chỉ phác thảo các ... kinhdoanh của mình khi xây dựng chiến lợc và thờng xuyên soát xét các yếu tố nội tại khi thực thi chiến lợc. Chiến lợc kinhdoanh trớc hết và chủ yếu đợc xây dựng cho các ngành nghề kinh doanh, ...
... các chiếnlược sau: chiếnlược thị trường, chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược ... hiện chiếnlược đó. 4. Kết cấu luận văn tốt nghiệpChương 1: Lý luận chung về chiếnlượckinhdoanh và công tác hoạch định chiếnlượckinh doanh. Chương 2: Thực trạng xây dựng chiếnlượckinhdoanh ... Chiếnlược cấp chức năng Chiến lược cấp chức năng là các chiếnlược hỗ trợ để thực hiện chiến lược cấp doanh nghiệp. Chiếnlược cấp chức năng gắn với từng mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh. ...
... lịch 6 1.2.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh du lịch 6 1.2.1.2. Các chiếnlượckinhdoanh trong du lịch nghỉ dưỡng 7 1.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng ñến chiếnlượckinhdoanh du lịch nghỉ dưỡng ... Vận dụng lý thuyết quản trị chiếnlược vào định hướng phát triển loại hình du lịch nghỉ dưỡng 1.2.1. Chiếnlượckinhdoanh du lịch 1.2.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh du lịch Hiện nay có ... áp dụng cho việc kinhdoanh của mình là chiếnlược thâm nhập thị trường, phát triển thị trường du lịch nghỉ dưỡng và chiến lược sản phẩm du lịch. ðây là các loại hìnhchiếnlược có thể giúp...
... bộ doanh nghiệp để làm rõ thế mạnh, điểm yếu trong kinhdoanh 103. Định hướng kinhdoanh và mục tiêu của công ty 114. Phân tích ma trận SWOT và hìnhthành các phương án chiếnlượckinhdoanh ... các ngành kỹ thuật khá.4. Phân tích ma trận SWOT và hìnhthành các phương án chiếnlượckinhdoanh khác nhauTiểu Luận Quản Trị ChiếnLược 12 Lê Văn Tú – QTKD53Bi Hc Nụng Nghip H NụiCỏc ... lượckinhdoanh khác nhau 135. Lựa chọn chiếnlượckinhdoanh cho tương lai 14PHẦN III: CÁC VẤN ĐỀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC1. Các mục tiêu ngắn hạn của doanh nghiệp 152. Phân bố các nguồn lực...
... hưởng. Dùng mô hình phân tích SWOT để đánh giá HACINCO: Lĩnh vực kinhdoanh của HACINCO chia thành 02 nhóm chính: - Lĩnh vực kinhdoanh chủ yếu gồm: + Kinhdoanh xây lắp; + Kinhdoanh bất động ... vực kinh doanh khác Không phải là lĩnh vực kinhdoanh chính của HACINCO . Đây là lĩnh vực kinh doanh chuyên biệt Lĩnh vực kinh doanh Cơ hội Thách thức Lĩnh vực kinhdoanh ... xuất chiếnlượckinhdoanh của HACINCO đến năm 2015 như sau: 3.1 Xây dựng chiến lƣợc kinhdoanh qua mô hình Delta Project 3.1.1 Xác định vị trí cạnh tranh 37 3.2.6 Bảng tổng hợp chiến lược...
... chiếnlượckinhdoanh của công ty từ khâu hìnhthànhchiếnlược đến khâu thực thi chiếnlược và giám sát thực hiện chiến lược. Phân tích được chiếnlược hiện thời của công ty Đưa ra chiến ... chiếnlược Hình thành chiếnlược Hình 2. Mô hình căn bản của Quản trị chiếnlược Nguồn: Giáo trình Môn Quản trị chiếnlược MGT501 – Đại học Help 3. Hướng tiếp cận Quản trị chiếnlược là bộ ... nghiên cứu, đánh giá chiếnlượckinhdoanh của CTCP ô tô Hà Nội dựa trên các tiêu chí của mô hình Delta kết hợp với Bản đồ chiếnlược cho thấy: Giai đoạn hìnhthànhchiến lược: Công ty chưa phân...
... giá chiếnlượckinhdoanh của YPHARCO 3. Đề xuất chiếnlược phát triển kinhdoanh của YPHARCO đến năm 2015 3.1 Xây dựng chiếnlượckinhdoanh qua mô hình Delta Project 3.2 Xây dựng chiếnlược ... LỤC: - Hình 1: Sơ đồ 5 nhiệm vụ phải thực hiện trong quản trị chiếnlược - Hình 2: Mô hình căn bản của quản trị chiếnlược - Hình 3: Mô hình Delta Project - Hình 4 : Bản đồ chiếnlược - Hình ... ĐẾN CHIẾNLƯỢCKINH DOANH CỦA CÔNG TY : 1. Ông , bà có quan tâm đến chiếnlượckinhdoanh của công ty : Có quan tâm ; Không quan tâm ; Khó trả lời 2- Ông, bà có hiểu thế nào là chiến lược...
... khi thực thi Chiến lƣợc kinh doanh 29 VI Chƣơg VI: Đề xuất xây dựng Chiến lƣợc kinhdoanh cho Công ty Mai Động 31 1 Quan điểm đề xuất 31 2 Đề xuất hoàn thiện Chiến lƣợc kinhdoanh của Công ... việc áp dụng mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lƣợc khi nhận xét, đánh giá và đề xuất ý kiến về Chiến lƣợc kinhdoanh của Công ty. Ngoài ra, các mô hình: mô hình PEST, mô hình 5 thế lực ... bản về Quản trị chiến lƣợc là: Mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lƣợc. Sử dụng mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lƣợc để xem xét thực trạng Chiến lƣợc kinhdoanh của Công...
... Lớp MBA-EV9-HN Đồ án Quản trị chiếnlược 2 DANH MỤC BẢNG BIỂU Hình 1. Mô hình căn bản của Quản trị chiến lƣợc 6 Hình 2. Mô hình Delta Project 7 Hình 3: Bản đồ chiến lƣợc 9 PHỤ LỤC 1 Năm nhiệm ... dựng và đánh giá chiến lƣợc không?(Bản đồ chiến lƣợc, mô hình Delta, Mô hình PEST, Mô hình PORTER, Ma trận SWOT ) Nguyễn Đức Thiện Lớp MBA-EV9-HN Đồ án Quản trị chiếnlược 36 Nguyễn ... hoạt động sản xuất kinhdoanh (Phụ lục 9) Nguyễn Đức Thiện Lớp MBA-EV9-HN Đồ án Quản trị chiếnlược 26 CHƢƠNG VII. KẾT LUẬN Trong hoạt động sản xuất kinhdoanh của mỗi doanh nghiệp, việc...
... + O1,O2: Chiếnlược đa dạng hóa, khác biệt hóa.WO – Chiếnlược hạn chế điểm yếu để tận dụng cơ hội- W1, W5 W7 + O1 O4: Chiến lược dẫn đạo chi phí- W2 W4 + O5 O7: Chiến lược tích ... nhuộm, bao bì, phụ liệu may…43II. CHIẾNLƯỢC TĂNG TRƯỞNG 2.1 Chiếnlược chuyên môn hóa Chiến lược Chuyên môn hóa ra đời từ những năm giữa thế kỷ 20 và là thành quả của giáo sư Fredericl Winslow ... cũng như ở dịch vụ cuối cùng. Chiếnlược liên kết thích hợp khi các cơ hội sẵn có phù hợp với mục tiêu và chiếnlược dài hạn mà công ty đang theo đuổi. Chiếnlược này cho phép củng cố vị thế...
... mạnh.Số lượng doanh nghiệp chế biến gỗ phát triển nhanh đặc biệt là doanh nghiệp (DN) chế biến gỗ đã lên tới 2562 DN, trong đó có trên 1450 DN tư nhân và 421 DN FDI.Đã hìnhthành các cụm công ... đồ nội thất có thành phần dệt, và đồ nội thất chiếu sáng.Nhóm 7 9Môn: Quản Trị KinhDoanh Quốc Tế GVHD: GS.TS Võ Thanh Thu - Từ 29 -39 tuổi (khoảng 47 triệu người, vừa trưởng thành, thích sản ... phẩm phù hợp với tình hìnhkinh tế nước này. Đây là tín hiệu để hy vọng xuất khẩu tới Hoa Kỳ ổn định vào tương lai. Với thị trường EU, từ đầu năm 2009 đến nay, do tình hìnhkinh tế của khối Liên...
... chọn chiếnlượckinhdoanh quốc tế trong việc mở rộng thị trường của các doanh nghiệp, nhóm chúng tôi đã quyết định lựa chọn đề tài: Chiếnlượckinhdoanh quốc tế của Walt Disney và hình ... ty đã theo đuổi chiếnlược toàn cầu : Nhóm 8 Page 6 Chiến lược toàn cầu Chiến lược xuyên quốc gia Chiến lược quốc tế Chiến lược đa nội địaThấpCaoThấpCaoSức ép địa phươngSức ... không ít khó khăng từ việc tổ chức quản lý.Nhóm 8 Page 9 Chiến lược toàn cầu Chiến lược xuyên quốc gia Chiến lược quốc tế Chiến lược đa nội địaThấpCaoThấpCaoSức ép địa phươngSức...
... hưởng thụ như hiện nay, mở cửa nền kinh tế còn là cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam tiếp thu văn hóa kinhdoanh thế giới là những cơ hội cho ngành kinhdoanh nhà hàng phở cao cấp phát triển. ... ngành kinhdoanh nhà hàng phở cao cấp hiện nay, qua đó chúng ta có thể thấy được các điểm mạnh, điểm yếu và rút ra chìa khóa thành công cho các doanh nghiệp đang và sẽ tham gia vào ngành kinhdoanh ... trong ngành.- Địa điểm: Yếu tố vị trí hay địa điểm mặt bằng kinhdoanh đóng vai trò quyết định trong việc thành bại.Cho dù mô hìnhkinhdoanh của hệ thống các nhà hàng có tuyệt vời đến đâu, nếu...
... chức.II.1.3. Các giai đoạn quản trị chiến lược: Theo Fred R.David , quản trị chiếnlược gồm 03 giai đoạn : Hìnhthànhchiến lược. Thực hiện chiến lược. Đánh giá chiến lược. Học viên: Trần Trung ... cóII.2.4 Các chiếnlược khác: Ngoài các chiếnlược kết hợp, chiếnlược chuyên sâu và chiếnlược đa dạng hóa hoạt động, các công ty cũng có thể theo đuổi các chiếnlược liên doanh, thu hẹp ... (QSPM)II.4.4.1 Mô hình ma trận QSPM. Hình 2.2 Mô hình ma trận QSPM(Fred R. David, Khái luận về quản trị chiến lược) Các yếu tố ảnh hưởng quan trọng đến các chiến lược Mức ảnh hưởngCác chiếnlược khả...