0

giải trực tiếp tại đêm nhạc hội âm nhạc coca cola xanh dasani tại sân khấu nhạc lan anh

Một số giải pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại Công ty May Chiến Thắng

Một số giải pháp nhằm thúc đẩy quá trình chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp tại Công ty May Chiến Thắng

Kinh tế - Thương mại

... diễm Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy trình chuyển từ gia công xuất sang xuất trực tiếp công ty may chiến thắng Doanh thu xuất Công ty Doanh thu Công ty năm gần liên tục, đặc biệt doanh thu hình ... đoàn thành diễm Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy trình chuyển từ gia công xuất sang xuất trực tiếp công ty may chiến thắng cạnh tranh thị trờng quốc tế mà khó đuổi kịp doanh nghiệp có vốn đầu t ... đoàn thành diễm Một số giảI pháp nhằm thúc đẩy trình chuyển từ gia công xuất sang xuất trực tiếp công ty may chiến thắng Thách thức doanh nghiệp Việt Nam lớn, đặc biệt doanh nghiệp xuất phải chịu...
  • 42
  • 565
  • 0
Một số Giải pháp nhằm tăng cường khả năng xuất khẩu trực tiếp tại Công ty Da giầy Việt Nam

Một số Giải pháp nhằm tăng cường khả năng xuất khẩu trực tiếp tại Công ty Da giầy Việt Nam

Kinh tế - Thương mại

... xuất doanh nghiệp KháI niệm xuất Xuất trực tiếp 2.1 Vai trò xuất trực tiếp 2.2 Nội dung hoạt động xuất trực tiếp 2.2.1 Nghiên cứu thị trờng 2.2.2 Lựa chọn thị trờng 2.2.3 Lập phơng án kinh doanh ... phòng kinh doanh xuất nhập năm gần Công ty Da giầy Việt Nam đạt đợc số kết hoạt động xuất trực tiếp nh sau: Biểu 3: Kết hoạt động kinh doanh xuất trực tiếp Chỉ tiêu (1) Chi phí XKTT Doanh thu XKTT ... triển tơng lai III.Đánh giá thực trạng hoạt động xuất trực tiếp: Xuất trực tiếp vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm tham gia vào hoạt động kinh doanh xuất nhập thị trờng quốc tế Với u đIểm hẳn so với...
  • 16
  • 475
  • 0
Một số Giải pháp nhằm tăng cường khả năng xuất khẩu trực tiếp tại công ty Da giầy việt nam.

Một số Giải pháp nhằm tăng cường khả năng xuất khẩu trực tiếp tại công ty Da giầy việt nam.

Kinh tế - Thương mại

... xuất doanh nghiệp KháI niệm xuất Xuất trực tiếp 2.1 Vai trò xuất trực tiếp 2.2 Nội dung hoạt động xuất trực tiếp 2.2.1 Nghiên cứu thị trờng 2.2.2 Lựa chọn thị trờng 2.2.3 Lập phơng án kinh doanh ... phòng kinh doanh xuất nhập năm gần Công ty Da giầy Việt Nam đạt đợc số kết hoạt động xuất trực tiếp nh sau: Biểu 3: Kết hoạt động kinh doanh xuất trực tiếp Chỉ tiêu (1) Chi phí XKTT Doanh thu XKTT ... triển tơng lai III.Đánh giá thực trạng hoạt động xuất trực tiếp: Xuất trực tiếp vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm tham gia vào hoạt động kinh doanh xuất nhập thị trờng quốc tế Với u đIểm hẳn so với...
  • 16
  • 369
  • 0
Giải pháp nhằm đẩy mạnh hiệu quả Marketing trực tiếp tại công ty TNHH TM-DV-TC Tân Thanh Hải

Giải pháp nhằm đẩy mạnh hiệu quả Marketing trực tiếp tại công ty TNHH TM-DV-TC Tân Thanh Hải

Quản trị kinh doanh

... Marketing trực tiếp việc áp dụng trực tiếp công cụ vào công tác bán hàng, xây dựng thương hiệu Sau rút thành công tồn công tác Marketing trực tiếp, kết hợp với ma trận SWOT để làm cho việc đề xuất giải ... chế Chương 4: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác Marketing trực tiếp công ty TNHH TM-DV-TC Tân Thanh Hải Chương nêu lên giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác Marketing trực tiếp dựa ma trận SWOT ... Marketing trực tiếp, ưu điểm nhược điểm Marketing trực tiếp Chương 2: Tổng quan công ty TNHH TM-DV-TC Tân Thanh Hải Chương giới thiệu trình hình thành phát triển công ty, lĩnh vực kinh doanh quy...
  • 3
  • 456
  • 1
CHƯƠNG 4 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC MARKETING TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY

CHƯƠNG 4 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC MARKETING TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY

Quản trị kinh doanh

... 50 tranh GVHD: ThS Phạm Thị Kim Dung Chương 4: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác marketing trực tiếp 4.4 Một số giải pháp đẩy mạnh công tác Marketing trực tiếp công ty 4.4.1 Nhóm giải pháp ... Chương 4: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác marketing trực tiếp Giải pháp cho Marketing trực tiếp lĩnh vực sơn đa dạng phong phú Tuy nhiên thực tế Tân Thanh Hải em đề xuất số giải pháp trình ... giải pháp 4.4.2.1 Sử dụng công cụ gửi thư trực tiếp (Direct mail ) 4.4.2.1.1 Mục đích giải pháp Đây công cụ marketing trực tiếp mà công ty chưa sử dụng từ trước đến Công cụ marketing giúp doanh...
  • 20
  • 561
  • 2
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐÓNG GÓP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY

MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐÓNG GÓP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY

Quản trị kinh doanh

... mảng tuyển dụng đãi ngộ tài trực tiếp Đây hai mảng quan trọng doanh nghiệp nào, thực tốt đem lại cho doanh nghiệp người tài, hết lòng phấn đấu doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp ngày phát triển ... Ngọc Cương họ làm đạt đến mức độ tạo phấn đấu, cạnh tranh để phát triển sản xuất kinh doanh 3.2.3 Giải Pháp 3: Đối chiếu mức lương công ty với doanh nghiệp khác Mục đích: Tạo đồng mức sàn thu nhập ... người lao động nắm giữ lượng cổ phần định công ty, ho thấy vừa chủ doanh nghiệp vừa người trực tiếp tham gia trình hoạt động doanh nghiệp Họ vừa hưởng chế độ người lao động vừa nhận thêm quyền lợi...
  • 16
  • 644
  • 0
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động xúc tiến bán hàng trực tiếp tại công ty bảo hiểm bảo việt tỉnh ĐăKLăK

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động xúc tiến bán hàng trực tiếp tại công ty bảo hiểm bảo việt tỉnh ĐăKLăK

Kinh tế - Quản lý

... mãi, bán ng trực tiếp, quan hệ công chúng marketing trực tiếp 1.3.6 Xác định cấu hỗn hợp xúc tiến bán ng Hỗn hợp xúc tiến bán hang kết hợp hoạt động quảng cáo, khuyến mãi, bán hang trực tiếp, quan ... doanh khu vực… nhiều chức danh đa dạng tập trung lại họ tiếp xúc với khách hàng thuyết phục khách hàng chất lượng sản phẩm dịch vụ công ty họ Trong thời đại cạnh tranh gay gắt tài nghệ kinh doanh ... bán hàng thứ hai thuộc công ty có sách marketing trực tiếp, tiến hành giao dịch trực tiếp với khách hàng thông qua điện thoại gặp gỡ Đó hãng kinh doanh: sách, bàn chải đánh răng, mỹ phẩm, bột giặt,...
  • 71
  • 663
  • 1
một số giải pháp đẩy mạnh công tác marketing trực tiếp tại công ty tnhh lê phụng

một số giải pháp đẩy mạnh công tác marketing trực tiếp tại công ty tnhh lê phụng

Kỹ thuật

... Marketing trực tiếp việc gửi thư giới thiệu sản phẩm trực tiếp với khách hàng tiềm Marketing trực tiếp định nghĩa việc thực chương trình truyền thông trực tiếp tới khách hàng nhằm tạo phản ứng trực tiếp ... Marketing trực tiếp công ty TNHH Lê Phụng GVHD: TS Lưu Thanh Tâm SVTH: Hoàng Anh Tuấn Những ưu điểm, nhược điểm Marketing trực tiếp 2.1 Ưu điểm Hiện nay, Marketing trực tiếp phát triển với nhịp độ nhanh ... Marketing trực tiếp Marketing trực tiếp bao hàm ý nghĩa rộng lớn nhiều Sau khái niệm hoàn chỉnh tổ chức thương mại lớn giới - Hiệp hội Marketing trực tiếp Hoa Kỳ (US DMA) Marketing trực tiếp sau:...
  • 88
  • 245
  • 2
Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hiệu quả Marketing trực tiếp tại công ty TNHH thương mại dịch vụ thi công Tân Thanh Hải

Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hiệu quả Marketing trực tiếp tại công ty TNHH thương mại dịch vụ thi công Tân Thanh Hải

Marketing

... Marketing trực tiếp CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA MARKETING TRỰC TIẾP 1.1 Các định nghĩa marketing trực tiếp Có nhiều cách hiểu khác Marketing trực tiếp Một số người cho rằng, Marketing trực tiếp cách ... Marketing trực tiếp bao hàm ý nghĩa rộng lớn nhiều Sau khái niệm hoàn chỉnh tổ chức thương mại lớn giới- Hiệp hội Marketing trực tiếp Hoa Kỳ (US DMA) Marketing trực tiếp sau: “Marketing trực tiếp ... thư trực tiếp phù hợp 1.4.3.3 Nhƣợc điểm thƣ trực tiếp Tiếp thị thư trực tiếp hiệu tương đối “liều lĩnh”, có khả thư bị người nhận vứt vào soạt rác khoảng cách thư tiếp thị hiệu thư rác mong manh...
  • 68
  • 358
  • 0
Chuyên đề thực tập: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển mộ  tuyển chọn lao động trực tiếp tại công ty TNHH phụ tùng xe máy  ô tô Machino

Chuyên đề thực tập: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển mộ tuyển chọn lao động trực tiếp tại công ty TNHH phụ tùng xe máy ô tô Machino

Quản trị kinh doanh

... năm 2007-2010 Năm Chỉ tiêu Tổng số lao động trực tiếp đầu năm Số lao động trực tiếp việc năm Số lao động trực tiếp tuyển chọn năm Tổng số lao động trực tiếp cuối năm 2007 2008 2009 2010 1080 320 ... trực tiếp công ty: lao động trực tiếp công ty bao gồm từ cấp tổ trưởng trở xuống làm việc phận trực tiếp làm sản phẩm cho công ty Cụ thể tổ trưởng, trưởng ca công nhân phận sau gọi lao động trực ... 2010) Trong đó: - Số lao động gián tiếp là: 296 người - Số lao động trực tiếp là: 1736 người Với đặc điểm doanh nghiệp sản xuất nên phận chịu trách nhiệm trực tiếp làm sản phẩm bao gồm: đúc, sơn,...
  • 92
  • 434
  • 0
Chính sách tuyển dụng và chế độ đãi ngộ tài chính trực tiếp tại công ty cổ phần dịch vụ giải trí hà nội

Chính sách tuyển dụng và chế độ đãi ngộ tài chính trực tiếp tại công ty cổ phần dịch vụ giải trí hà nội

Quản trị kinh doanh

... TPHCM, 2004.) 1.3 Cơ sở lý luận đãi ngộ tài trực tiếp cho người lao động 1.3.1 Khái niệm đãi ngộ tài trực tiếp Đãi ngộ tài trực tiếp chi phí mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động lương, ... dụng chế độ đãi ngộ tài trực tiếp Cơng ty Cổ phần Dịch vụ giải trí Hà Nơi 5.2 Phạm vi nghiên cứu Cơng tác tuyển dụng chế độ đãi ngộ tài trực tiếp Cơng ty Cổ phần Dịch vụ giải trí Hà Nội khoảng ... thách thức tuyển dụng chế độ đãi ngộ tài trực tiếp; từ đưa số giải pháp Chương “Một số giải pháp nhằm hồn thiện hoạt động Tuyển dụng chế độ đãi ngộ tài trực tiếp Cơng ty” Trong chương vận dụng lý...
  • 63
  • 574
  • 0
Chính sách tuyển dụng và chế độ đãi ngộ tài chính trực tiếp tại công ty cổ phần dịch vụ giải trí hà nội

Chính sách tuyển dụng và chế độ đãi ngộ tài chính trực tiếp tại công ty cổ phần dịch vụ giải trí hà nội

Tài chính - Ngân hàng

... TPHCM, 2004.) 1.3 Cơ sở lý luận đãi ngộ tài trực tiếp cho người lao động 1.3.1 Khái niệm đãi ngộ tài trực tiếp Đãi ngộ tài trực tiếp chi phí mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động lương, ... dụng chế độ đãi ngộ tài trực tiếp Cơng ty Cổ phần Dịch vụ giải trí Hà Nơi 5.2 Phạm vi nghiên cứu Cơng tác tuyển dụng chế độ đãi ngộ tài trực tiếp Cơng ty Cổ phần Dịch vụ giải trí Hà Nội khoảng ... thách thức tuyển dụng chế độ đãi ngộ tài trực tiếp; từ đưa số giải pháp Chương “Một số giải pháp nhằm hồn thiện hoạt động Tuyển dụng chế độ đãi ngộ tài trực tiếp Cơng ty” Trong chương vận dụng lý...
  • 60
  • 468
  • 1
Giải pháp tạo động lực cho người lao động trực tiếp tại công ty cổ phần bánh kẹo hải châu

Giải pháp tạo động lực cho người lao động trực tiếp tại công ty cổ phần bánh kẹo hải châu

Kinh tế

... lao động gián tiếp Lao động gián tiếp gồm người đạo, phục vụ quản lý hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Lao động trực tiếp gồm người trực tiếp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) tạo ... văn Giải pháp tạo động lực cho lao động trực tiếp công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Châu” với mong muốn qua tìm nguyên nhân tồn hướng giải để góp phần thúc đẩy tạo động lực cho lao động trực tiếp ... trực tiếp vai trò lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; hệ thống đề xuất động lực lao động, yếu tố tạo động lực, biện pháp tạo động lực cho người lao động lao động quản lý doanh...
  • 107
  • 1,872
  • 11
luận văn quản trị nhân lực Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển mộ - tuyển chọn lao động trực tiếp tại công ty TNHH phụ tùng xe máy - ô tô Machino

luận văn quản trị nhân lực Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển mộ - tuyển chọn lao động trực tiếp tại công ty TNHH phụ tùng xe máy - ô tô Machino

Quản trị kinh doanh

... năm 2007-2010 Năm Chỉ tiêu Tổng số lao động trực tiếp đầu năm Số lao động trực tiếp việc năm Số lao động trực tiếp tuyển chọn năm Tổng số lao động trực tiếp cuối năm 2007 2008 2009 2010 1080 320 ... trực tiếp công ty: lao động trực tiếp công ty bao gồm từ cấp tổ trưởng trở xuống làm việc phận trực tiếp làm sản phẩm cho công ty Cụ thể tổ trưởng, trưởng ca công nhân phận sau gọi lao động trực ... 2010) Trong đó: - Số lao động gián tiếp là: 296 người - Số lao động trực tiếp là: 1736 người Với đặc điểm doanh nghiệp sản xuất nên phận chịu trách nhiệm trực tiếp làm sản phẩm bao gồm: đúc, sơn,...
  • 98
  • 512
  • 0
Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện công tác đào tạo lao động trực tiếp tại công ty cổ phần cao su sao vàng

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện công tác đào tạo lao động trực tiếp tại công ty cổ phần cao su sao vàng

Thạc sĩ - Cao học

... lại quan tâm ban lãnh đạo doanh nghiệp vấn đề đào tạo đ-ợc thể nhiều mặt t-ơng ứng với đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đáp ứng yêu cầu thị tr-ờng Vai trò, quan tâm lãnh đạo doanh nghiệp ... kinh doanh ca doanh nghip v l cn c cỏc nh qun lý doanh nghip, nh u t, nh hoch nh chớnh sỏch a cỏc quyt nh phự hp vi thc tin T sut li nhun tớnh theo doanh thu = (Li nhun trc thu) / (Doanh thu ... Trong cỏc doanh nghip, o to nhõn lc cú tỏc dng v ý ngha nht nh i vi c doanh nghip v ngi lao ng: i vi doanh nghip: - Giỳp doanh nghip nõng cao nng sut lao ng v hiu qu sn xut kinh doanh Duy trỡ...
  • 98
  • 294
  • 1
Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện công tác đào tạo lao động trực tiếp tại công ty cổ phần cao su sao vàng

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện công tác đào tạo lao động trực tiếp tại công ty cổ phần cao su sao vàng

Thạc sĩ - Cao học

... lại quan tâm ban lãnh đạo doanh nghiệp vấn đề đào tạo đ-ợc thể nhiều mặt t-ơng ứng với đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đáp ứng yêu cầu thị tr-ờng Vai trò, quan tâm lãnh đạo doanh nghiệp ... kinh doanh ca doanh nghip v l cn c cỏc nh qun lý doanh nghip, nh u t, nh hoch nh chớnh sỏch a cỏc quyt nh phự hp vi thc tin T sut li nhun tớnh theo doanh thu = (Li nhun trc thu) / (Doanh thu ... Trong cỏc doanh nghip, o to nhõn lc cú tỏc dng v ý ngha nht nh i vi c doanh nghip v ngi lao ng: i vi doanh nghip: - Giỳp doanh nghip nõng cao nng sut lao ng v hiu qu sn xut kinh doanh Duy trỡ...
  • 98
  • 205
  • 1
Phân tích tiền lương của bộ phận lao động trực tiếp tại công ty cổ phần dệt may huế giai đoạn 2010   2013

Phân tích tiền lương của bộ phận lao động trực tiếp tại công ty cổ phần dệt may huế giai đoạn 2010 2013

Thạc sĩ - Cao học

... phụ cấp thâm niên, phụ cấp chức vụ,… 1.1.2.2 Khái niệm quỹ lương cho phận lao động trực tiếp doanh nghiệp uế Quỹ lương lao động trực tiếp sản xuất khoản tiền trả cho lao động trực tiếp sản xuất, ... lao động gián tiếp tăng ko nhiều so với tiền lương lao động trực tiếp điều hoàn toàn hợp lý tổng số lao động trực tiếp chiếm phần lớn công ty Tổng quỹ lương lao động trực tiếp tăng nhanh năm 2012 ... lao động trực tiếp tiền lương lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn, 89% tổng tiền lương lao động trực tiếp đặc biệt năm 2012 2013 lên đến 91% Cụ thể năm 2010, tiền lương lao động trực tiếp chiếm...
  • 73
  • 464
  • 1
Đề tài Chính sách tuyển dụng và chế độ đãi ngộ tài chính trực tiếp tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Giải trí Hà Nội

Đề tài Chính sách tuyển dụng và chế độ đãi ngộ tài chính trực tiếp tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Giải trí Hà Nội

Kinh tế

... TPHCM, 2004.) 1.3 Cơ sở lý luận đãi ngộ tài trực tiếp cho người lao động 1.3.1 Khái niệm đãi ngộ tài trực tiếp Đãi ngộ tài trực tiếp chi phí mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động lương, ... dụng chế độ đãi ngộ tài trực tiếp Cơng ty Cổ phần Dịch vụ giải trí Hà Nơi 5.2 Phạm vi nghiên cứu Cơng tác tuyển dụng chế độ đãi ngộ tài trực tiếp Cơng ty Cổ phần Dịch vụ giải trí Hà Nội khoảng ... thách thức tuyển dụng chế độ đãi ngộ tài trực tiếp; từ đưa số giải pháp Chương “Một số giải pháp nhằm hồn thiện hoạt động Tuyển dụng chế độ đãi ngộ tài trực tiếp Cơng ty” Trong chương vận dụng lý...
  • 69
  • 322
  • 0

Xem thêm