... trúc, tổchứchoạtđộngkênh PP truyền thống Là tập hợp ngẫu nhiên sở độc lập chủ quyền hoạtđộng kinh doanh việc thực hoạtđộngliên quan đến phân phối sản phẩm Đặc trưng tổchứchoạtđộngkênh ... buộc trách nhiệm nhờ đạt nhiều quyền lợi so với họ hoạtđộngđộc lập Cấu trúc, tổchứchoạtđộngkênhliênkếtdọcVMS Các loại VMS: Có kiểu VMS hợp đồng: Chuỗi tình nguyện nhà bán buôn bảo ... kênh Không có vai trò lãnh đạo kênhKênhhoạtđộng hiệu quả, Nhiều xung đột làm phá vỡ kênh Cấu trúc, tổchứchoạtđộngkênhliênkếtdọcVMS Là kênh có chương trình trọng tâm quản lý chuyên...
... lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG II:THỰC TRẠNG VÀ CÔNG TÁC TỔCHỨCKÊNH PHÂN PHỐI KHU VỰC HÀ ĐÔNG – THANH XUÂN – ĐỐNG ĐA – BA ĐÌNH Mô tả kênh 1.1 Sơ đồ kênh Sản phẩm từ công ty, phân phối độc quyền ... ty Các thông tin xử lý liên tục hàng ngày 2.6 Dòng xúc tiến Mô tả hoạtđộng xúc tiến hỗn hợp, bổ trợ lẫn thành viên kênh Trong trường hợp này, nhận thấy dòng xúc tiến hoạtđộng hàng tháng nhà sản ... rộng hoạt động, nâng công suất đa dạng hóa sản phẩm Hiện nay, Công ty đơn vị sản xuất bánh kẹo lớn nhât Việt Nam với công suất thiết kế 18 bánh/ ngày, 18 nha/ ngày 29.5 kẹo/ ngày 1.2 Chứchoạt động: ...
... liên quan tới sử dụng khả quản lý tổchức quản lý tổchức Các thành viên kênh phân phối có quan hệ với để đƣa hàng hoá Công ty tới ngƣời tiêu dùng Việc quản lý hoạtđộng không liên quan tới hoạt ... 1.2.2.4 Các dòng chảy kênh phân phối Trong kênh phân phối có nhiều dòng chảy dòng chảy cung cấp liên kết, ràng buộc thành viên kênh nhƣ tổchức khác có liên quan đến hoạtđộng phân phối Những ... 1.2.4.2.5 Đánh giá biến số ảnh hƣởng đến cấutrúckênh Sau có cấutrúckênh thay ngƣời quản lý kênh cần đánh giá số biến số để xác định chúng ảnh hƣởng đến cấutrúckênh khác nhƣ Có nhiều biến số nhƣng...
... mong muốn công ty 3.2.7 Chú trọng tham gia vào hoạtđộng xã hội Trong bối cảnh nay, hoạtđộng xã hội ngày người dân quan tâm, kể nhiều hoạtđộng xã hội có kết tốt: áo trắng đến trường Omo, chương ... Các thông tin xử lý liên tục hàng ngày 2.2.1.3.6 Dòng xúc tiến Mô tả hoạtđộng xúc tiến hỗn hợp, bổ trợ lẫn thành viên kênh Trong trường hợp này, nhận thấy dòng xúc tiến hoạtđộng hàng tháng nhà ... bánh mì kênh phân phối khu vực gian đoạn đầu năm 2010 Kếtcấu dự kiến đề tài Chương : Tổng quan Thị trường bánh mì Chương : Thực trạng tổchứckênh phân phối truyền thống công ty Bibica cho sản...
... mong muốn công ty 3.2.7 Chú trọng tham gia vào hoạtđộng xã hội Trong bối cảnh nay, hoạtđộng xã hội ngày người dân quan tâm, kể nhiều hoạtđộng xã hội có kết tốt: áo trắng đến trường Omo, chương ... Các thông tin xử lý liên tục hàng ngày 2.2.1.3.6 Dòng xúc tiến Mô tả hoạtđộng xúc tiến hỗn hợp, bổ trợ lẫn thành viên kênh Trong trường hợp này, nhận thấy dòng xúc tiến hoạtđộng hàng tháng nhà ... bánh mì kênh phân phối khu vực gian đoạn đầu năm 2010 Kếtcấu dự kiến đề tài Chương : Tổng quan Thị trường bánh mì Chương : Thực trạng tổchứckênh phân phối truyền thống công ty Bibica cho sản...
... liên quan tới sử dụng khả quản lý tổchức quản lý tổchức Các thành viên kênh phân phối có quan hệ với để đƣa hàng hoá Công ty tới ngƣời tiêu dùng Việc quản lý hoạtđộng không liên quan tới hoạt ... 1.2.2.4 Các dòng chảy kênh phân phối Trong kênh phân phối có nhiều dòng chảy dòng chảy cung cấp liên kết, ràng buộc thành viên kênh nhƣ tổchức khác có liên quan đến hoạtđộng phân phối Những ... 1.2.4.2.5 Đánh giá biến số ảnh hƣởng đến cấutrúckênh Sau có cấutrúckênh thay ngƣời quản lý kênh cần đánh giá số biến số để xác định chúng ảnh hƣởng đến cấutrúckênh khác nhƣ Có nhiều biến số nhƣng...
... đầu năm 2010 Kếtcấu dự kiến đề tài Chương : Tổng quan Thị trường bánh mì Trương Minh Cường Marketing 48B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Trung Kiên Chương : Thực trạng tổchứckênh phân phối ... thơng tin xử lý liên tục hàng ngày 2.2.1.3.6 Dịng xúc tiến Mơ tả hoạtđộng xúc tiến hỗn hợp, bổ trợ lẫn thành viên kênh Trong trường hợp này, cĩ thể nhận thấy dịng xúc tiến hoạtđộng hàng tháng ... khơng gian: Hoạtđộngkênh phân phối sản phẩm bánh mì cơng ty Bibica khu vực Hà Đơng – Thanh Xuân – Đống Đa – Ba Đình Phạm vi thời gian: Hoạtđộng phân phối sản phẩm bánh mì kênh phân phối khu...
... bánh mì kênh phân phối khu vực gian đoạn đầu năm 2010 Kếtcấu dự kiến đề tài Chương : Tổng quan Thị trường bánh mì Chương : Thực trạng tổchứckênh phân phối truyền thống công ty Bibica cho sản ... Các thông tin xử lý liên tục hàng ngày 2.2.1.3.6 Dòng xúc tiến Mô tả hoạtđộng xúc tiến hỗn hợp, bổ trợ lẫn thành viên kênh Trong trường hợp này, nhận thấy dòng xúc tiến hoạtđộng hàng tháng nhà ... doanh nghiệp tổchức tốt khâu phân phối tảng mạnh nhân tố thành công doanh nghiệp ngành hàng Doanh nghiệp có tổchức tốt khâu phân phối thông qua chế khuyến khích, giải thoả đáng xung đột kênh phân...
... tốt Chủ thể kênh phân phối người có tác động lớn đến vận hành kênh Khi thiết kế kênh cần phải ý đến tiêu chuẩn điều khiển kênh cho kênhhoạtđộng trơn chu, hoàn hảo Muốn chủ thể kênh phân phối ... thiết kế kênh cần đảm bảo tiêu chuẩn độ bao phủ thị trường Mức độ linh hoạtkênh cao Mực độ linh hoạtkênh cao giúp chủ thể điều khiển kênh linh hoạt thay đổi cấu mục tiêu phân phối Kênh cần ... Bài thảo luận môn Quản trị kênh phân phối Bảo đảm cấutrúc kênh, mối quan hệ hợp tác chặt chẽ thành viên kênh, hạn chế tối đa cạnh tranh, xung đột kênh Thừa nhận tác động hợp lý quy luật kinh...
... mới: thay lệ thuộc vào hệ thống đại lý trước lại lệ thuộc vào đội ngũ bán hàng, từ vị trí giám đốc bán hàng đến giám sát tỉnh Điều doanh nghiệp cần phải làm tái cấutrúc lại kênh phân phối để ... phối Bài toán thời điểm Một doanh nghiệp hoạtđộng lĩnh vực thực phẩm mà trực tiếp tư vấn có dây chuyền sản xuất thuộc loại đại bậc Doanh nghiệp hoạtđộng năm lĩnh vực thực phẩm thu thành công ... thiết kế kênh phân phối tốt trước hết cần phải đảm bảo lợi nhuận cho thành viên kênh phân phối, doanh nghiệp phải kiểm soát giá kênh trung gian kiểm soát doanh số dòng hàng chảy cấp kênh phân...
... lựa chọn kênh phải tính đến tổng chi phí phân phối hệ thống kênh, hệ thống tổng thể phụ thuộc vào Mục tiêu doanh nghiệp phải tối ưu hoá hoạtđộng hệ thống Doanh nghiệp phải lựa chọn kênh phân ... hệ thống kênh phân phối gồm kênh (Các Image Shop, kênh NMS, kênh Mas Chanel) đáp ứng yêu cầu loại sản phẩm chiến lược phân phối công ty III Chiến lược kênh Nhiệm vụ kênh phân phối hoạtđộng tiêu ... không nên chọn kênh có cam kết lâu dài 17 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI HIỆN HÀNH CỦA CÔNG TY LG-VINA I Mô tả hệ thống kênh phân phối LG - VINA Sơ đồ kênh hệ thống kênh phân phối...
... yếu tố phải cân nhắc thiết kế kênh phân phối Cạnh tranh Công ty Môi trường kinh doanh Xác đònh phương án kênh phân phối Kênhtrực tiếp Các phương án Kênh gián tiếp Kênh hỗn hợp Hệ thống marketing ... mức độ đảm bảo dòch vụ Trong điều kiện cạnh tranh, thành phần kênh phải xếp nhiệm vụ chức để giảm đến mức tối thiểu tổng chi phí kênh mà đảm bảo mức dòch vụ mong muốn Những ràng buộc Người tiêu ... Mục tiêu Tại cần phải thiết kế kênh phân phối ? Nắm vững qui trình thiết kế kênh phân phối p dụng để thiết kế kênh phân phối doanh nghiệp bạn Qui trình thiết kế kênh phân phối Phân tích nhu...
... lựa chọn kênh phải tính đến tổng chi phí phân phối hệ thống kênh, hệ thống tổng thể phụ thuộc vào Mục tiêu doanh nghiệp phải tối ưu hoá hoạtđộng hệ thống Doanh nghiệp phải lựa chọn kênh phân ... hệ thống kênh phân phối gồm kênh (Các Image Shop, kênh NMS, kênh Mas Chanel) đáp ứng yêu cầu loại sản phẩm chiến lược phân phối công ty III Chiến lược kênh Nhiệm vụ kênh phân phối hoạtđộng tiêu ... không nên chọn kênh có cam kết lâu dài 17 17 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI HIỆN HÀNH CỦA CÔNG TY LG-VINA I Mô tả hệ thống kênh phân phối LG - VINA Sơ đồ kênh hệ thống kênh phân phối...
... phép thay đổi cấu hình đơn giản cách gán chức cho khối tài nguyên có sẵn chip Hơn nữa, kết nối tương đối mềm dẻo khối chức với khối chức với cổng vào Chính mà PSoC thay cho nhiều chức số hệ thống ... Mỗi khối chức module mềm Việc cấu hình chip tùy thuộc vào người lập trình thông qua số thư viện chuẩn Người lập trình thiết lập cấu hình chíp đơn giản cách muốn chip có chức kéo chức thả vào khối ... với kiến trúc Harvard mạnh mẽ Tốc độ xử lý lên đến 24MHz Lệnh nhân bit x bit, ghi tích lũy 32 bit Hoạtđộng tốc độ cao mà tiêu hao lượng Dải hoạtđộng từ 3.0 tới 5.25V Điện áp hoạtđộng giảm...
... lựa chọn kênh phải tính đến tổng chi phí phân phối hệ thống kênh, hệ thống tổng thể phụ thuộc vào Mục tiêu doanh nghiệp phải tối ưu hoá hoạtđộng hệ thống Doanh nghiệp phải lựa chọn kênh phân ... hệ thống kênh phân phối gồm kênh (Các Image Shop, kênh NMS, kênh Mas Chanel) đáp ứng yêu cầu loại sản phẩm chiến lược phân phối công ty III Chiến lược kênh Nhiệm vụ kênh phân phối hoạtđộng tiêu ... không nên chọn kênh có cam kết lâu dài 19 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI HIỆN HÀNH CỦA CÔNG TY LG-VINA I Mô tả hệ thống kênh phân phối LG - VINA Sơ đồ kênh hệ thống kênh phân phối...
... thu Tổng tài sản 43 Nguồn: Tổng hợp từ số liệu báo cáo tài năm 2010 công ty 2.3 Kếthoạtđộng kinh doanh Với đặc thù ngành xây dựng bất động sản có chu kỳ kinh doanh dài, để đánh giá kếtkếthoạt ... từ bên CƠ CẤU VỐN TỐI ƯU VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ LỰA CHỌN CƠ CẤU VỐN TỐI ƯU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH XÂY DỰNG VÀ BẤT ĐỘNG SẢN 4.1 Khái niệm vai trò cấu vối tối ưu a) Khái niệm cấu vốn ... người chủ sở hữu chấp nhận bỏ chi phí đại diện, khoản chi để giám sát hoạtđộng ( hoạtđộng kiểm toán), chi để cấutrúc lại tổchức nhằm hạn chế hành vi không mong muốn, chi phí hội cổ đông áp đặt...