... Nhã 32 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng- Hội đồng quản trị: Hội Đồng QuảnTrị do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, là cơquanquảnlý cao nhất của công ty, quảntrị công ty giữa ... của công nhân viên.SVTH: Trương Minh Nhã 47 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũngphát sinh trong công tác quảntrịnhân sự như sau: làm thế nào quảntrị nguồn nhân lực trong ... công nhân viên tham dự các khóa đào tạo và tập huấn như sau:Cán bộ kỹ thuật học về thiết kế phần mềm Pro-Engineer: học phí 20.000.000 đồng.Cán bộ quảnlý học lớp kỹ năng quảntrị nguồn nhân lực: ...
... bộ quảnlý tham dự các lớp, các khoá tập huấn ngắn hạn để bồi dưỡng kỹ năng phục vụ công việc như: các lớp tập huấn vềquản lý; lớp về tâm lýquảnlý và nghệ thuật lãnh đạo, các lớp quảntrị ... GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái LinhIII. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:Triết lývềnhân sự của các quảntrị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay không; họ có thích làm viên không; ... NĂNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN SỰCác hoạt động liên quan đến quảntrịnhân sự rất đa dạng và thay theo các tổ chức khác nhau. Tuy nhiên có thể phân chia các hoạt động chủ yếu của quảntrịnhân sự theo...
... Dung Chương 1: CơsởlýluậnvềQuảntrịnhân sựCHƯƠNG 1CƠ SỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quảntrịnhân sự:1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnhân sự:Theo James ... Chương 1: CơsởlýluậnvềQuảntrịnhân sự- Phỏng vấn, trắc nghiệm- Thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhânlực của doanh nghiệp.1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực: Muốn ... Chương 1: CơsởlýluậnvềQuảntrịnhân sựHình 1.2 Tiến trình tuyển dụng nhân viên1.2.2 Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 1.2.2.1 Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Mục...
... Chương 1: Cơsởlýluậnvềquảntrịnhân sự1. TÓM TẮT CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự1.1.1 Khái niệm quảntrịnhân sự Nhân sự là một trong các nguồn lựcquan ... 1: Cơsởlýluậnvềquảntrịnhân sựCHƯƠNG 1CƠ SỞLÝ LUẬNVỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên1.2 Đào tạo và phát triển nhân ... 1: Cơsởlýluậnvềquảntrịnhân sựMô hình quảntrịnhân sự của doanh nghiệp(Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrịnhân sự - Tác giả: Trần Kim Dung)Những công cụ quan trọng nhất trong quản trị...
... SỰPHÒNGKẾTOÁNTÀICHÍNHPHÒNGKẾHOẠCHKINHDOANHPHÒNGKỸTHUẬTXN ĐÔTHÀNHIXN ĐÔTHÀNHII KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang DũngCHƯƠNG 1:CƠ SỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1.1. Khái niệmĐối với Việt ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.1.2. Vai trò của quảntrịnhân sự đối với doanh nghiệp Quản trịnhân sự là một lónh vực quan trọng của quảnlý trong mọi tổ chức, quảnlý nguồn lực khác sẽ không ... xuất sản phẩm.- Phòng tổ chức nhân sự:Cung cấp nguồn nhân lực, đào tạo nhân lực, quảnlý và tác nghiệp về tiền lương, thực hiện các công tác hành chính quản trị. - Phòng kế toán:Hạch toán...
... CỦA QUẢNTRỊNHÂN SỰ:1. Khái niệm quảntrịnhân lực: Các công ty ngày nay hơn nhau hay không là do phẩm chất trình độ và sự gắn bó của công nhân viên đối với công ty nghĩa là các nhà quảntrị ... chiến lược quảntrịnhân sự của mình một cách có hiệu quả nhất. Từ đó quảntrịnhân sự được thể hiện như sau :" Quảntrị nhâu sự là một bộ phận quan trọng của công tác quảntrị doanh nghiệp,là ... quảntrinhân sự:Sơ đồ sau đây cho chúng ta cái nhìn tổng quát:Sơ đồ chức năng của phòng quảntrịnhân sựNghiên cứu nhân lực Hoạch định nhân lực Tuyển dụngĐ o tà ạo v phát trià ển Quản trị tiền...
... lĩnh vực quảntrị nào khác.1.2.Vai trò quảntrịnhân sựVai trò của quảntrịnhân sự là quảnlý tài sản lớn nhất của tổ chức, quảnlý tốtnguồn nhân lực, lập kế hoạch chiến lược nhân sự cho việc ... đích cơ bản của bộ phận quản trịnhân sự là đảm bảo cho nguồn nhânlực của doanh nghiệp được quảnlý và sửdụng có hiệu quả nhất. Tuy nhiên trong thực tiễn, bộ phận chuyên trách về nguồn nhân lực ... doanh nghiệp, trên cơ sở đó bố trí công nhân và từng công việc phù hợp với khả năng và sở trường củatừng nhân viên. Phân công lao động phải chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố vềcơ sở sản xuất, loại...
... khác. CƠSỞ LÍ LUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂNLỰC TRONG KHÁCH SẠN1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN1.1.1. Khái niệm nhânlực nguồn nhânlực Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người. Nguồn lực của ... và tinh thần được huy động vào quá trình lao động. (6, 1991)1.1.2. Khái niệm quảntrịnhânlực Quản trịnhânlực là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra sự trao đổi chất (năng ... nhiệm, bổn phận của nhân viên đối với công việc mà thôi mà điều quan trọng đối với người quảntrị là phải tìm cách tốt nhất để thúc đẩy nhân viên có động lực làm việc. Người quảntrị không chỉ...
... cần thiết để nhân viên thực hiện tốt công việc. CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 1.1 Lýluậnvềquảntrị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrị nguồn nhân lực Khi nền ... công tác quảntrị nguồn nhân lực Hoạt động quảntrị nguồn nhânlực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổilinh họat để phù hợp với đặc điểm vềcơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực, tàichính, ... buộc các Quảntrị gia cần phải có cái nhìn mới về tầm quan trọng của quảntrị nguồn nhânlực để có định hướng phát triển cho Doanhnghiệp mình. - Xét về mặt kinh tế, Quảntrị nguồn nhânlực giúp...
... hóa nguồn nhân lực: - Dự đoán cầu vềnhân lực: Dự đoán cầu vềnhânlực ngắn hạn: là cầu vềnhânlực trong thời gian ngắn, thường là 1 năm.Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu vềnhânlực ngắn ... doanh du lịch ở đó.2. Hoạt động quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn.2.1. Khái niệm quảntrị nguồn nhânlực trong khách sạnTrước tiên quảnlý nguồn nhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa ... nguồn nhân lực Bộ phận quảntrị nguồn nhânlực là bộ phận chức năng vềquảnlý và công tác bồi dưỡng người lao động của khách sạn. Bộ phận này chịu trách nhiệm quan hệ phối hợp nhânlực trong...
... bán nhiều hơn. CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊQUAN HỆ KHÁCH HÀNG1. Khái quát về khách hàng và quảntrịquan hệ khách hàng 1.1. Khái niệm và phân loại khách hàng1.1.1. Khái niệm về khách hàng Khách ... thảo luận các yêu cầu về mua hàng, các nghiên cứu kỹ lưỡng về nhà cung cấp và sự phê chuẩn chính thức. 1.2. Quảntrịquan hệ khách hàng 1.2.1. Khái niệm vềquảntrịquan hệ khách hàng Quản trị ... mô tả khác về khách hàng, đặc điểm nhân khẩu, mức độ thỏa mãn, đặc điểm tâm lý, xuất xứ,…. Chỉ là những giữ liệu giúp có được một bức tranh rõ ràng hơn về nhu cầu khách hàng, về giá trị mà khách...
... trong đócó quảntrị tiêu thụ sản phẩm phải được thực hiện với đầy đủ các chức năng cho mọinghiệp vụ, nâng dần mức độ từ quảntrị theo tình huống lên quảntrị theo kế hoạch và quản trị theo chiến ... – nghiệp vụ và kinh tế . Quản trị bảo quản sản phẩm tại kho gồm các nội dung sau : lập kế hoạch bảo quản sản phẩm, tổ chức nghiệp vụ bảo quản, tiến hành hoạt động bảo quản và định kỳtiến hành ... lượng.+ Kết luậncơ bản về phương án sản phẩm .- Lựa chọn và quyết định phương án sản phẩm : có thể lựa chọn bằng kinhnghiệm hoặc phân tích hiệu quả kinh tế hoặc thực nghiệm.3. Quảntrị kênh...
... nhà quảntrị thườngchia làm các cách sau:ã Tiêu thụ trực tiếp: là kênh tiêu thụ ngắn, sản phẩm sản xuất ra được bántrực tiếp cho khách hàng, không qua trung gian: CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ ... soát này phảihợp lý, cócơsở khoa học và thực tiễn, có như vậy các nhân viên mới đảm bảohoàn thành tốt yêu cầu công việc đặt ra. Thứ hai bằng cách đo lường khác nhau,nhà quảntrị bán hàng phải ... hàng đều do nhà quảntrị bán hàng và các nhân viên. Trước hết để cóđược một lực lượng bán hàng có chất lượng ta phải xác định được yêu cầu cầnthiết đối với đội ngũ đó. Một đội ngũ nhân viên bán...