... Nhã
32
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng
- Hội đồng quản trị:
Hội Đồng QuảnTrị do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, là cơquanquảnlý
cao nhất của công ty, quảntrị công ty giữa ... làm việc của công nhân viên.
SVTH: Trương Minh Nhã
47
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng
phát sinh trong công tác quảntrịnhânsự như sau: làm thế nào quảntrị nguồn
nhân lực ... vai trò rất lớn và quan trọng, đòi hỏi
các nhà quảntrịnhânsự phải biết và thực hiện nhuần nhuyễn các nhiệm vụ của
mình. Nhiệm vụ quảntrịnhânsự bao gồm những việc sau :
Thiết lập, đề ra những...
... GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh
III. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ:
Triết lý về nhânsựcủa các quảntrị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay
không; họ có thích làm viên không; ... triết lýquản
trị nhânsựcủa các quảntrị gia có thể tác động trực tiếp đến bầu không khí tập thể, đến
hiệu quả làm việc, đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Dưới đây là nội dung cơ bản của ba lý ... định nhânsự như: nên tuyển dụng ai, nên
đào tạo ai, khen thưởng ai, mặt khác triết lýnhânsự và cách cư xử của các quảntrị gia
sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả làm việc của các nhân viên....
... Dung
Chương 1: Cơsởlýluận về Quảntrịnhân sự
CHƯƠNG 1
CƠ SỞLÝLUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa củaquảntrịnhân sự:
1.1.1 Khái niệm về quảntrịnhân sự:
Theo James ... Chương 1: Cơsởlýluận về Quảntrịnhân sự
- Phỏng vấn, trắc nghiệm
- Thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh
nghiệp.
1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực:
Muốn ... giá thành tích công tác của các nhân viên dưới quyền
của mình.
SVTH: Nguyễn Thị Oanh Trang 46 GVHD: ThS. Phạm Thị Kim Dung
Chương 1: Cơsởlýluận về Quảntrịnhân sự
1.2.2.3 Tổ chức, thực...
... 1: Cơsởlýluận về quảntrịnhân sự
CHƯƠNG 1
CƠ SỞLÝ LUẬN
VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1 Tổng quát về quảntrịnhân sự
1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên
1.2 Đào tạo và phát triển nhân ... trịnhân sự
1. TÓM TẮT CƠSỞLÝLUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ:
1.1 Tổng quát về quảntrịnhân sự
1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânsự
Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn ... 1: Cơsởlýluận về quảntrịnhân sự
Mô hình quảntrịnhânsựcủa doanh nghiệp
(Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrịnhânsự - Tác giả: Trần Kim Dung)
Những công cụ quan trọng nhất trong quản trị...
... ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.
1.1.2. Vai trò củaquảntrịnhânsự đối với doanh nghiệp
Quản trịnhânsự là một lónh vực quan trọng củaquảnlý trong mọi tổ
chức, quảnlý nguồn lực khác sẽ ... ĐÔ
THÀNH
I
XN ĐÔ
THÀNH
II
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng
CHƯƠNG 1:
CƠ SỞLÝLUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1.1. Khái niệm
Đối với Việt ... hợp giữa phòng tổ chức nhânsự cùng các phòng ban khác để thực hiện.
Sự phối hợp nhịp nhàng của các nhà quảntrị với các lãnh đạo sẽ tạo ra một
hệ thống quảntrịnhânsự mang tính thống nhất...
... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
I. BẢN CHẤT,CHỨC NĂNG VÀ VAI TRÒ CỦAQUẢNTRỊNHÂN SỰ:
1. Khái niệm quảntrịnhân lực:
Các công ty ngày nay hơn nhau hay không là do phẩm chất trình độ và sự
gắn bó của ...
gắn bó của công nhân viên đối với công ty nghĩa là các nhà quảntrị phải nhận
thức và đề ra chiến lược quảntrịnhânsựcủa mình một cách có hiệu quả nhất.
Từ đó quảntrịnhânsự được thể hiện ... công việc củalao động trong mỗi doanh
nghiệp.
2. Các chức năng củaquảntrinhân sự:
Sơ đồ sau đây cho chúng ta cái nhìn tổng quát:
Sơ đồ chức năng của phòng quảntrịnhân sự
Nghiên cứu nhân lực
Hoạch...
... 0918.775.368
Chơng 1 . Cơsở lí luậncủaquảntrị dự trữ hàng hoá
trong doanh nghiệp .
1.1. Vai trò củaquảntrị dự trữ hàng hoá trong doanh nghiệp .
1.1.1. Mục đích củaquảntrị dự trữ hàng hoá ... giảm chi phí bảo quản hàng
hoá của
doanh nghiệp.
1.1.3. Những nguyên tắc củaquảntrị dự trữ hàng hoá trong doanh
nghiệp:
Quản trị dự trữ hàng hoá là quá trình tổ chức quảnlý nắm vững lực ... mục tiêu xác định.
Quản trị dự trữ theo cách tiếp cận nội dung: Quảntrị hàng hoá đợc tiến
hành trên ba phơng diện chính là quảntrị dự trữ hàng hoá về mặt hiện vật, quảntrị
1
CH số 11 -...
... chức bộ máy quảnlýcủa Công ty.
Để điều hành và hoàn thành tốt nhiệm vụ và chức năng sản xuất kinh
doanh, bộ máy quảnlýcủa Công ty xăng dầu Quân đội đợc tổ chức theo mô
hình quảnlý trực tuyến ... về không gian, thời gian, sở hữu
là trung tâm củalý thuyết kênh Marketing. Các chức năng cơ bản của hệ
thống kênh Marketing giúp làm điều đó.
Các chức năng cơ bản của kênh Marketing là : mua, ... tổ chức bộ máy quảnlý ở
Công ty Xăng dầu Quân đội.
3.1/ Giám đốc Công ty : là ngời có quyền quyết định mọi hoạt động của
Công ty (phụ trách chung, quảnlý giám sát mọi hoạt động của Công ty),
đồng...
... xác định.
Quản trị dự trữ theo cách tiếp cận nội dung: Quảntrị hàng hoá đợc tiến
hành trên ba phơng diện chính là quảntrị dự trữ hàng hoá về mặt hiện vật, quảntrị
1
1.3.Những nhân tố ảnh ... Những nguyên tắc củaquảntrị dự trữ hàng hoá trong doanh
nghiệp:
Quản trị dự trữ hàng hoá là quá trình tổ chức quảnlý nắm vững lực lợng hàng
hoá dự trữ trong kho. Dự trữ, bảo quản và bảo vệ ... hàng hoá và mặt giá trị và giá
trị sử dụng của hàng hoá. Tránh làm thất thoát h hao hàng hoá.
1.1.2. Tầm quan trọng củaquảntrị dự trữ hàng hoá trong doanh
nghiệp:
Quảntrị dự trữ hàng hoá...