... tâm của chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiếnlược không nên thực hiện, 2 = chiếnlược có thể thực hiện, 3 = chiếnlược có khả năng thực hiện tốt, 4 = chiếnlược có đầy đủ khả năng ... chuỗi các hoạt động chuyển hóa các đầu vào thành các đầu ra tạo giá trị cho khách hàng. Các Hoạt Động Chính(Primary activities): Các hoạt động đầu vào (Inbound logistic): Các hoạt động, các ... vụ…CÂU HỎI ÔN TẬP QTCL Câu 1: Chiếnlược cấp công ty? Quá trình phát triển của Doanh nghiệp theo quy mô thác nước có mấy giai đoạn? Xác định mục đích, các mục tiêu của công ty. Xác định các...
... ví dụ minh hoạIII- LOẠI CÂUHỎI 3 ĐIỂM1. Quảntrịchiếnlược là gì? Tại sao các doanh nghiệp phải quảntrịchiến lược? Có ý kiến cho rằng công tác quảntrịchiếnlược trong doanh nghiệp Việt ... của chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp? Theo anh chị thì các doanh nghiệp chiến lược sau: Chiếnlược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ ;chiến lược chi phí thấp và chiếnlược tập trung hóa. Câu ... thực thi chiến lược của công ty.Đề 3: Câu 1: Nêu khái niệm chiếnlược và các cấp chiếnlược của công ty kinh doanh.Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại lược cạnh...
... quần đảo Canary thông qua các liên doanh này.2. Các nguồn lực vô hình: CÔNG TY GUESS 35 NHÓM UPQUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃNgiữa các nhà cung cấp này nên các công ty trong ngành ... QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN• Guess sẽ tiếp nhận việc sáp nhập, hoặc hình thành liên minh chiếnlược với các công ty hàng sang trọng khác trong ... rang, các sản phẩm nhãn hiệu guess đều mang tính toàn cầu, phù hợp với mọi nền văn hóa, đáp ứng được các yêu cầu tương đối giống nhau ở các địa phương khác nhauLựa chọn chiến lược: dựa vào các...
... cho các nhà quảntrịcác doanh nghiệp vận tải biển của Việt Nam khi thực hành quảntrịchiến lược trong doanh nghiệp vận tải biển của mình. 2. Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược ... việc của quảntrị viên các cấp và sự tham gia của tất cả mọi người trong doanh nghiệp. 3. Quá trình quảntrịchiếnlược của các doanh nghiệp vận tải biển: Theo quan điểm của các nhà quản lý ... quyết định chiếnlược được thực hiện một lần cho một khoảng thời gian dài và là công việc của quảntrị cấp cao. Ngày nay, các nhà quản lý đều cho rằng, quá trình quảntrịchiếnlược là một...
... trong(Tìm các nguồn lực khả năng và năng lực cốt lõi) Chiến lượckinh doanh Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Chiến lược công tyThay đổi chiến lược Thay ... TÁC QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC CỦA CÁCDOANH NGHIÊP VỪA VÀ NHỎ 181.1. Khái quat công tác quảntrichiếnlược trong các doanh nghiệp vừavà nhỏ ở Việt Nam 181.2. Những thách thức về Quảntrịchiếnlược ... 65. Hoạch định chiếnlược doanh nghiệp: 6III. TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC 61. Định nghĩa 62. Vì sao phải thực hiên quảntrị doanh nghiệp 63. Nên thực hiện quảntrịchiếnlược như thế nào?...
... cả cácquảntrị chức năng.9MỤC LỤCMỤC LỤC 1LỜI MỞ ĐẦU 1PHẦN I: LÍ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 3I. Tổng quan về chiếnlược 31. Các cách tiếp cận chiến ... Hoạch định chiếnlược doanh nghiệp 6II. Tổng quan về quảntrịchiếnlược 61. Định nghĩa 62. Vì sao phải thực hiên quảntrịchiếnlược doanh nghiệp 73. Nên thực hiện quảntrịchiếnlược như ... xây dựng thương hiệu, quảntrị công ty… sẽ trở thành khiếm khuyết nếu như không gắn liền với quy trình quảntrịchiến lược. Quản trịchiếnlược là xương sống của mọi quảntrị chuyên ngành. Ở...
... CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNTRỊ CHIẾNLƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 3I. Tổng quan về chiếnlược 31. Các cách tiếp cận chiếnlược 32. Các đặc trưng cơ bản của chiếnlược kinh doanh 53. Quan hệ giữa chiếnlược ... thực hiên quảntrịchiếnlược doanh nghiệp 73. Nên thực hiện quảntrịchiếnlược như thế nào? 84. Mô hình hoạch dịnh chiếnlược cơ bản 105. Các nguyên lý về việc xây dựng chiếnlược 105.1. ... xây dựng thương hiệu, quảntrị công ty… sẽ trở thành khiếmkhuyết nếu như không gắn liền với quy trình quảntrịchiến lược. Quản trịchiếnlược là xương sống của mọi quảntrị chuyên ngành. Ở đâucần...
... sốnhững chiếnlược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiếnlược của quảntrịchiến lược còn được gọi là “lập kế hoạch chiếnlược . Sự khác biệt của quảntrịchiếnlược và lập kếhoạch chiếnlược ... thì chỉ có hai cấp quảntrịchiến lược. Đánh giá chiếnlược thực sự cần thiết cho mọi loại tổ chức. Trong đánh giá chiến lược, người ta thường sử dụng những câuhỏi trong quảntrị như những sự ... kỹ năng trong quảntrịchiếnlược cho phép các nhà chiếnlược có thể kếthợp trực giác với những phân tích để sản sinh và lựa chọn ra chiếnlược hợp lý nhất trongtập hợp cácchiếnlược có thể...
... cố vấn chọn lọc từ 1997 và tiếp tục truyền thống này ngày càng hiệu quả hơn. Kỹ nghệ quảntrịchiếnlược và đặc thù của thời kỳ hội nhậpBối cảnh hội nhập Việt Nam đang và sẽ tích cực hội ... cạnh tranh trực tiếp hơn, các phân đoạn thị trường trống không còn nữa là lúc công ty đứng trước bước ngoặt: hoặc đổi mới từ bên trong bằng cải tổ phương pháp quản trị, cách thức triển khai công ... dịch vụ chiên nghiệp để tăng trường và xác định đúng đắn bước đi chiến lược. Vấn đề là tìm đúng đối tác cung cấp dịch vụ và cách thức triển khai hợp lý. [1] http://www.vnn.vn/kinhte/2006/05/567283/...
... vốn.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại26.1 Các cấp chiếnlược của doanh nghiệp Chiến lược Chiến lược cấpkinh doanh Chiến lược cấpchức năng Chiến lược cấpdoanh nghiệpBM Quảntrịchiếnlược ... tranh.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại66.2 Chiếnlược chức năng và sự lựa chọnBao gồm : Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược Marketing Chiếnlượcquản lý nguyên vật liệu Chiến ... nghiệp6.1 Các cấp chiếnlược của doanh nghiệp6.2 Chiếnlược chức năng và sự lựa chọn6.3 Chiếnlược kinh doanh & chiếnlược cạnh tranh của các đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU)6.4 Chiến lược...
... (trong đó, trực giác của nhà chiến lược đóng vai trò rất quan trọng).1Phân tích Phân tích và lựa chọn và lựa chọn chiến lượcchiến lược QUẢN TRỊQUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢCTiến sĩ Nguyễn Văn ... MẠNH –– SS1.2.3.4.5…S W O TS W O TCÁC CHIẾNLƯỢC W CÁCCHIẾNLƯỢC W –– OO(Khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội)1.2.3…CÁC CHIẾNLƯỢC S CÁCCHIẾNLƯỢC S –– OO(Phát huy điểm mạnh để khai ... hội)1.2.3…CƠ HỘI CƠ HỘI –– OO1.2.3.4.5…CÁC CHIẾNLƯỢC W CÁCCHIẾNLƯỢC W –– TT(Khắc phục điểm yếu để hạn chế nguy cơ đe dọa)1.2.3…CÁC CHIẾNLƯỢC S CÁCCHIẾNLƯỢC S –– TT(Phát huy điểm mạnh để...
... 2.1 Cácchiếnlược cạnh tranh Các chiếnlược cạnh tranh chính đó là: chiếnlược chi phí thấp nhất, chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm, nhu cầu tiêu dùng và khác biệt hóa sản phẩm, chiếnlược ... điểm của cácchiếnlược chung trong bối cảnh môi trường gồm 5 lực lượng cạnh tranh Năng lực cạnh tranh Các chiếnlược chung Chiến lược chi phí thấp Chiến lược khác biệt hoá Chiến lược tập ... tranh, đó là: (1) chiếnlược dẫn đạo chi phí; (2) chiếnlược tạo sự khác biệt; (3) cácchiếnlược tập trung. Người ta gọi ba kiểu chiếnlược cạnh tranh này là ba chiếnlược chung, bởi lẽ,...