Đang tải... (xem toàn văn)
NGÂN HÀNG CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC1.Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp là:a. Các lực lượng kinh tế và cạnh tranhb. Môi trường vĩ mô và môi trường tácnghiệpc. Các lực lượng kinh tế và xã hộid. Môi trường quốc tế và mô trường vĩmôe. Môi trường quốc tế, vĩ mô và tácnghiệp2.Môi trườmg kinh tế bao gồm các yếu tố dướiđây trừ:a. Tình hình đầu tưb. Chính sách thương mạic. Lãi suấtd. Thu nhập và sức muae. Tỷ giá hối đoái3.Nhóm môi trường chính trị - pháp luật baogồm tất cả các yếu tố dưới đây TRỪ:a. Bảo vệ người tiêu dùngb. Đảm bảo sự cạnh tranh bình đẳngc. Chính sách thương mạid. Các biện pháp chống phá giáe. Kiểm soát tất cả các nguồn lực của xãhội4.Sản phẩm của doanh nghiệp bị lỗi thời hoặcgiá bán trở nên đắt hơn so với sản phẩm củađối thủ cạnh tranh là bị tác động bởi yếu tốmôi trường sau:a. Văn hoá - xã hộib. Công nghệc. Kinh tếd. Chính trị - pháp luậte. Sự toàn cầu hoá kinh tế5.Yếu tố nào dưới đây có ảnh hưởng đến ý chíra quyết định của nhà quản trị:a. Kỹ năng quản trịb. Kỹ năng lãnh đạoc. Lĩnh vực kinh doanh của doanhnghiệpd. Môi trường của doanh nghiệpe. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp6.Yếu tố nào dưới đây có ảnh hưởng đến ý chíra quyết định của nhà quản trị:a. Văn hoá doanh nghiệp
ỎẮỆẢỊẾƯỢ ườủệ !" #!ự!ượ$ế%ạ ườ%&'%'ườ# ệ #!ự!ượ$ế%()ộ ườ*+ốế%'ườ%& ' ,ườ*+ốế-%&'%# ệ .ườ'$ếồ'#/ế+ốướ 01/ừ" 220ầ+ư 34#ươ'ạ )4+ấ +ậ %4ứ'+ ,ỷ#ố0# 56''ườ3ị7 # !+ậ ồ'ấả#/ế+ốướ01/Ừ" 8ả%ệườ9+: ;ả'ả4ựạ20ẳ 34#ươ'ạ #ệ # ố ## ,<ể'4#ấả#+ồ!ựủ() ộ =>ả ẩ'ủệ ị!ỗờặ ##ở0ắơ4%ớ4ả ẩ'ủ 0ốủạ!ị#0ộở/ế+ố 'ườ4+" ?@#7()ộ ệ <ế 3ị7 # !+ậ ,>ựầ+#$ế ABế+ốướ01/6ảưở0ếC3 *+/ế0ịủ*+ảị" <ỹ@*+ảị <ỹ@!)0ạ &%ự$ủ ệ ườủệ ,ơấ+ổứủệ DBế+ốướ01/6ảưở0ếC3 *+/ế0ịủ*+ảị" ?@#ệ <ỹ@*+ảị <ỹ@!)0ạ &%ự$ủ ệ ,ơấ+ổứủệ E?ệ#ụ#% ệ ể+F+ầ+$#4ẽ G ệ @" <ả@0ổ'ớ <ả@0ịướ$# ựệ ;ịướế!ượ H#ị%@#ướ01/ạầ+ $$31ủệ " ;ịướ6' @!ự0ổ'ớ ợ #%ộậ >ự0ồ+ậ ,6ệố'ụ9+ #ị%@#ướ01/ạ4ựấ *+#ệ ;ịướ$# ầ'2ạ ##ị@ả 6ệốế!ượ ,6ệố'ụ9+ I#ị%@#ướ01/ự9ế ạ $ả@3ứủệ ;ịướ$# ầ'2ạ ##ị@ả 5 ứ0ộủủ'ườ$% ạ@!4ự#0ộủ /ế+ố" ?@#7()ộ ệ <ế 3ị7 # !+ậ ,>ựầ+#$ế JBế+ố'ườ#0ộ0ếấ!ượ 4ả ẩ'- 3ủ#ệ !" ?@#7()ộ ệ <ế 3ị7 # !+ậ ,>ựầ+#$ế =E 34#ươ'ạằ' 6'/ế+ố" ?@#7()ộ ệ <ế 3ị7 # !+ậ ,>ựầ+#$ế =H ươ'ạ%0ầ+ư*+ốế ả'!4ự#0ộủ/ế+ố ?@#7()ộ ệ <ế 3ị7 # !+ậ ,>ựầ+#$ế ?ệ+/2'ườ$2 0ẳ-ố0ộ*+/ề-ố ##+ộ 6'/ế+ố" ?@#7()ộ ệ <ế 3ị7 # !+ậ ,>ựầ+#$ế AJ .+ậ %4ứ'++ộ6'/ế+ ố'ườ" <ế 3ị7 # !+ậ ?@#7()ộ ệ ,>ựầ+#$ế 5ứ0ộạ'ộ$ @!$ 6'ộặ) !ớốị >ố!ượườ'+!ớ ố0ộ@ưởả' >ả ẩ'64ự$# ệ!ớ ,ảậ =#!ự!ượạ'2ủ K,<ồ'" ườ 1 ố #ệ +ồ!ự/ếế!ượ ườ#+/!ệ+4ả(+ấ ệ ,;ốủạ9ề'@ Aứ0ộạ'ộ$ @!$ ố0ộ@ưởL+ầ+ 3ố0ị%!ư+$ấ >ả ẩ'64ự$#ệ @!ự4ả(+ấư ừ ,ảG!+$ỏấ Dứ0ộạ'ộ$ @!$ ố0ộ@ưởL+ầ+ 3ố0ị%!ư+$ấ >ả ẩ'64ự$#ệ @!ự4ả(+ấấ ơ+ầ+ ,ảậ ấ -ảG !+$ỏ E+/ơ0,ạủ#0ốủạ 9ề'@4ẽế+" ồạ/ế+ố!ợế$ếờ*+/ ' >ự$#ệ4ả ẩ'%4ự+ $# ?ố0ầ+ư0ầ+ấ 3+/ể0ổủườ'+ ,#ệ 6!ợ ế 3+/ệ0ố H+/ơ0,ạủ#0ốủạ 9ề'@4ẽế+" ồạ/ế+ố!ợế$ếờ*+/ ' <#+%ớươ ệ+ ?ố0ầ+ư0ầ+!ớ Mễ9ế ậ$ 1 ố ,#ệ 6!ợ ế 3+/ệ0ố I+/ơ0,ạủ#0ốủạ 9ề'@4ẽấ ế+" 30ơ%ị$ ụ+ộ ề+%*+/' >ự$#ệ4ả ẩ'%4ự+ $#ấ = NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN K,A ?ố0ầ+ư0ầ+ấ 3 ủạế%ệ!ậ ệ 'ớ ,Mệ $#ễ9ế ậ$ 1 ố .J>ứO ủ#+ấ ả'ế+" ỉ6'ộ4ố3#+ấ >ả ẩ''+ấ #6ấ 34ả ẩ'/ế M4ố'+ủệ ế''ộỷọỏ4ả !ượủ+ấ >ả ẩ'ủườ+ấ 0ượ $#ệ# , 3+/ể0ổ+ấ ấ .>ứO ủ#+ấ ả'ế+" ỉ6'ộ4ố3#+ấ >ả ẩ''+ấ #6ấ 34ả ẩ'/ế 3 ủ$ạế!ậ ệ 'ớ >ả ẩ'ủườ+ấ 0ượ $#ệ# , 3+/ể0ổ+ấ ấ >ứO ủ#+ấ @ế+" ồạP$ếờ *+/' >ả ẩ''+ấ #6ấ 34ả ẩ'/ế 3 ủạế%ệ!ậ ệ 'ớ >ả ẩ'ủườ+ấ 0ượ $#ệ#ấ , 3+/ể0ổ+ấ ấ .5>ứO ủ#+ấ @ế+" 3 ủạế%ệ!ậ ệ 'ớ ỉ6'ộ4ố3#+ấ >ả ẩ''+ấ #6 4ẵ4ả ẩ'/ế Mệ '+%ớ4ố!ượ!ớ , 3+/ể0ổ+ấ ấ .5>ứO ủườ'+0ố%ớ# ệ ả'ế+" +ấ ồ'ề+ ệ ỏ%4ố!ượườ'+3 ườ'+'+4ố!ượ!ớ%ậ + ườ'+$6/0ổ+ ấ >ả ẩ'ủ!$*+ ọ0ố%ớấ!ượủườ '+ ,<4ố'+ủườ'+ ế'ỷọ!ớ4ố #ủệ .=>ứO ủườ'+0ố%ớ# ệ 4ẽả'ế+" <ườ'+'+4ố!ượ!ớ% ậ + ườ'+ễ/0ổệ +ấ >ả ẩ'ủ!*+ọ 0ố%ớấ!ượ4ả ẩ'ủ ườ'+ >ố!ượệ !ớ ,ườ'+6ểựệế !ượộậ 34+ .A>ứO ủườ'+0ố%ớ# ệ 4ẽ@ế+" +ấ ồ'ề+ ệ ỏ%4ố!ượườ'+3 <ườ'+'+4ố!ượ3 <ườ'+$6/0ổ+ ấ >ả ẩ'ủ!*+ọ 0ố%ớấ!ượủườ'+ ,ứ0ộ$#ệủ4ả ẩ' .Dựọ!ợếạ!*+/ế0ị ằ'ế!ượ" ế!ượấ / ế!ượấ ế!ượ$,9 ế!ượ@ưở ,ế!ượấ ứ@ .Eạ0ịế!ượ-%ệ 1P /ế+ốướ01/$ ả! 1P ộạ" <ỹ@%@!ựủ1% >ự #ểệủ >ự%ệ #ể 4ả ẩ''ớ 223 ,?@#ệ .HMệ 4ẽ,0+ổế!ượ@ ườ$" ườ6ề+ơộ Mệ 6ề+0ể''ạ Mệ 60ủ+ồ!ự0ể ắ'ắơộịườ ố0ộ@ưở@'ướ ,ảQR-QR%0ề+0G .IMệ 4ẽ,0+ổế!ượ@ ườ$" ố0ộ@ưở ườ6ề+ơộ% ệ 6ề+0ể''ạ Mệ 60ủ+ồ!ự0ể ắ'ắơộịườ ố0ộ@ưởủ ệ @'ướ ,ảQR-QR%0ề+0G 5Jế!ượ@ưởủệ $ ả!" ế!ượậ + ế!ượ$#ệ# ế!ượộậ ọ ế!ượ0ạ#ậ + ,ế!ượ0ạ#ổợ 5Mự%ụ'ậ8- ệ 4ẽ0ầ+ư'ởộ4ả(+ấ$ ị ầươ0ố ố0ộ@ưở ị ầ%ố0ộ@ưở ị ầươ0ố%ố0ộ @ườ+ầ+ ,ị ầươ0ố%ố0ộ @ưở+ầ+) 5.Mự%ụ'ậ8- ệ ựệế!ượ+ạ$" ị ầươ0ố ố0ộ@ưở ị ầ%ố0ộ@ưở ị ầươ0ố%ố0ộ @ườ+ầ+ ,ị ầươ0ố%ố0ộ @ưở+ầ+) 55ế!ượ$#ệ#-/ế+ố ướ01/0ượ(ế ,ứựư+9ấ ấ" ệ+4+ấ 3 ;ổ'ớ ấ!ượ Mị%ụ$# ,<ả@0# ứ$# 5=ế!ượ 3ấ -!ợếạ ướ01/0ượ(ế ,ứựư+ 9ấ ấ" ệ+4+ấ 3 ;ổ'ớ ấ!ượ ệ+4+ấ 1 ố ,<ả@0# ứ$# 5Aế!ượ$#ệ#-!ợếạ ướ01/0ượ!/ế+ố*+ ọấ" ệ+4+ấ 3 ;ổ'ớ ấ!ượ ệ+4+ấ 1 ố ,<ả@0# ứ$# 5D%ệ!ựọế!ượ$#ệ #-/ế+ốướ01/6'ứ0ộư+9 ấ ấ E ứ0ộ$#ệ4ả ẩ' ệ+4+ấ#ạ0ộ @!ự0ặệứ+ % #ể @!ự0ặệ'$,9 5E%ệ!ựọế!ượ 3ấ - /ế+ốướ01/6'ứ0ộư+9ấ ấ ứ0ộ$#ệ4ả ẩ'ấ ứ0ộả')$# @!ự0ặệ*+ả!Cấ !ượ @!ự0ặệ*+ả!C4ả (+ấ , @!ự0ặệ*+ả!C +/!ệ+%+ứ I= 5Hợếạủệ 0ượể+!" 6#ấ ơ#4ả (+ấủ0ốủ 4ả ẩ'64ự$#ệ%0ượ $#0## 0ồờ60ượả/ế+ố Q%R ỉ0ạ0ượ'ộQặR ,ảQR-QR%QR6ể0ề+0G 5I+ồ2!ợếạủ ệ ồ'" #+ồ!ựủệ @!ự*+ảị #+ồ!ự%@!ự*+ảị ệ+4+ấ-ấ!ượ-0ổ'ớ%$ả @0# ứ$# ,ảQR-QR%QR0ề+0G =J?ề'ặ$ỹ@%+ồ!ự-ế!ượ $#ệ#0Sỏệ ả6" ;ầ+ưạ-$ả@9ế ậ%ố @!ự'$,9%ượộ#0ố ủạ #'4#!0ộặẽ >ả ẩ'0ượ9++ẩ# ,ệố 1 ố%ớ 3ấ =?ề'ặổứ-ế!ượ$#ệ#0S ỏệ ả6" ợ #ặẽữ#ứ@ TM- #ể4ả ẩ'% '$,9 <ể'4# 3ặẽ ơấ+ổứặẽ #ệ'ủ#ộ ậ-# 1F ,<+/ế$3ự%ệ0# ứ ặẽ#'ụ9+0ị!ượ =.?ề'ặ$ỹ@%+ồ!ự-ế!ượ 3ấ 0ồỏệ ả6" >ả ẩ'6'ứ0ộ9++ẩ# <ả@4#ạ @!ựứ+ /Pủệ %ềấ !ượ%ệ ,ợ #ặẽừệố 1 ố =5?ề'ặổứ-ế!ượ 3ấ 0S ỏệ ả6" ợ #ặẽữ#ứ@ TM- #ể4ả ẩ'% '$,9 ệố0##%$+/ế$3 1%ủ*+/%20## 0ị!ượ ợ #,ề+ữ# ứ@ 6ế0ộ0ặệ0ể+G! 0ộ6/ề-#$ ọU , ơấ+ổứặẽ-#ệ' F F ==#ạ0ộủệ ậ + %%ệ@+-'ởộ@!ự 4ả(+ấườắ%ớế!ượướ 01/" ế!ượ@ưởậ + ế!ượ0ạ#ậ + ế!ượ0ạ#ổợ ế!ượ #ể ,ế!ượạ =A?ệ!ậ /'ớ%ớạ0ộ [...]... được gọi là chiến lược: a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược phát triển e Chiến lược cạnh tranh 46.Việc thành lập các công ty mới trong chuỗi cung ứng/phân phối được gọi là chiến lược: a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược phát triển e Chiến lược cạnh... được gọi là chiến lược a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược phát triển e Chiến lược cạnh tranh 48.Việc Kinh Đô, một công ty hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực chế biến thực phẩm, mua nhà máy sản xuất kem Wall được gọi là chiến lược: a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng... d Chiến lược ổn định 8 Page 9 e Chiến lược cạnh tranh 49.Việc HP và Compaq sáp nhập thành một công ty duy nhất được gọi là chiến lược: a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược ổn định e Chiến lược cạnh tranh 50.Việc Pepsi tung ra sản phẩm nước tinh khiết đóng chai Aquafina được gọi là chiến lược: a Chiến lược. .. trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược ổn định e Chiến lược cạnh tranh 51.Việc Unilever giảm giá sản phẩm bột giặt Omo để đối phó với sản phẩm bột giặt Vì dân và tăng thị phần được gọi là chiến lược: a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược đa dạng hoá tập trung c Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp d Chiến lược chi phí thấp e Chiến lược khác biệt... tiêu tuyên tuyuên bố c Cơ sở quan trọng của chiến lược cạnh tranh d Mục tiêu tăng trưởng nhanh e Mục tiêu chiến lược 58.Theo phương pháp MBO, yếu tố nào dưới đây sẽ làm tăng hiệu quả quản trị: a Kiểm soát chặt chẽ b Lãnh đạo theo phong cách tự do c Mục tiêu thách thức và cụ thể d Mục tiêu đưa từ trên xuống e Đánh giá theo thái độ làm việc 59.Trong dây chuyền giá trị, hoạt động nào dưới đây thuộc nhóm hoạt... trị, hoạt động nào dưới đây thuộc nhóm hoạt động hỗ trợ: a Mua nguyên vật liệu b Dịch vụ sau bán hàng c Phân phối sản phẩm d Nghiên cứu và phát triển công nghệ sản xuất e Tổ chức sản xuất 60.Trong dây chuyền giá trị, hoạt động nào dưới đây thuộc nhóm hoạt động chính a Dịch vụ sau bán hàng b Quản lý tài chính c Quản lý nhân sự d Hoạt động mua sắm e Hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm ... a Lợi thế quy mô b Khả năng thoả mãn khách hàng tốt hơn c Hệ thống kiểm soát chặt chẽ d Đầu tư dài hạn và khả năng tiếp cận vốn e Năng suất lao động cao hơn 56.Mục tiêu chiến lược nào dưới đây làm cho lãnh đạo doanh nghiệp có xu hướng tập trung vào ng ắn hạn: a Lợi nhuận dài hạn b Tăng thị phần c Phát triển nguồn nhân lực d Nghiên cứu phát triển e Tăng giá trị cổ phiếu 57.Mục tiêu được sử dụng để thuyết... nhà cung cấp c Cấu trúc của ngành d Đe doạ của các đối thủ cạnh tranh trong ngành e Chuỗi giá trị 53.Yếu tố nào dưới đây giúp cho doanh nghiệp đạt được tỷ suất lợi nhuận cao hơn bất kể lợi nhuận bình quân của ngành là bao nhiêu: a Cấu trúc cạnh tranh của ngành b Cường độ cạnh tranh trong ngành c Chuỗi giá trị của doanh nghiệp d Đặc tính kinh tế kỹ thuật của ngành e Rào cản nhập ngành 54.Theo Porter,