... thuốc xịt giàm đau, thuốc tiêm. Bước 5,6: Triển khai kế hoạchchiếnlược và kế hoạch tác nghiệp: Công ty phải lựa chọn 1 tổ hợp chiếnlược tốt nhất trong số cácchiếnlược khả thi để thực hiện vì ... nguồn tài nguyên của công ty là hữu hạn. Từ những phân tích cácchiếnlược ở phần trên, chúng tôi quyết định phối hợp cả ba chiến lược: Chiến lược 1 : Phát triển thị trường. Chiến lược 2 : Mở rộng ... trò to lớn trong việc hoạchđịnhcácchiếnlược tư duy và hoạt động củacác cá nhân và tổ chức nhằm đạt được sứ mệnh mà họ đã lựa chọn.Công ty Dược Hậu Giang là doanhnghiệp dược hàng đầu tỉnh...
... chiếnlược thị trường, chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược tài chính, chiếnlược ... giá về quy trình hoạchđịnhchiếnlược kinh doanhcủa Công tyQuy trình hoạchđịnhchiếnlượccủa Công ty cũng được thực hiện theo 4 bước cơ bản sau:Mô hình hoạchđịnhchiếnlược tại Công ty ... Chiến lược cấp chức năng là cácchiếnlược hỗ trợ để thực hiện chiến lược cấp doanh nghiệp. Chiếnlược cấp chức năng gắn với từng mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh. Bao gồm cácchiến lược...
... trong các doanh nghiệp Việt nam, khẳng định đợc vai trò trong sự phát triển củadoanh nghiệp đặc biệt là trong việc thực hiện cácchiến lợc. Văn hoá củadoanhnghiệp không tách rời văn hoá của ... xây dựng chiến lợc kinh doanh đợc thực hiện khá đầy đủ từ việc đánh giá, phân tích các yếu tố thuộc môi trờng kinh doanh, nội bộ để hoạchđịnh các chiến lợc cấp doanh nghiệp, cácchiến lợc ... đánh giá thực hiện chiến l-ợc.4.Đánh giá thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lợc kinh doanhcủa cảng Hà Nội: Qua phân tích thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lợc kinh doanhcủa cảng Hà Nội...
... thành chiến lược, thực thi chiếnlược và đánh giá chiến lược. 1.2 KHÁI NIỆM VÀ MỤC TIÊU CỦAHOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC1.2.1 Khái niệm củahoạchđịnhchiếnlược kinh doanh Hiện nay tồn tại nhiều định ... nhau về công tác hoạchđịnhchiến lược kinh doanh trong doanhnghiệpcủacác tác giả như: Theo Anthony: Hoạchđịnhchiếnlược là một quá trình quyết địnhcác mục tiêu củadoanh nghiệp, về những ... củachiếnlược kinh doanh 41.1.3. Khái niệm về quản trị chiếnlược 51.2 Khái niệm và mục tiêu củahoạchđịnhchiếnlược 51. 2.1 Khái niệm củahoạchđịnhchiếnlược 51.2.2. Qui trình của hoạch...
... với cácchiếnlược cụ thể nhất định. “Cửa sổ chiếnlược nghĩa là những cơ hội nhất định chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn. Nếu doanhnghiệp chưa chuẩn bị sẵn sàng để đảm bảo các ... nhóm khách hàng đặc biệt, là mục đích củađịnh vị sản phẩm. Một chiếnlượcđịnh vị sản phẩm hữu hiệu thỏa mãn 2 tiêu chuẩn: (1) nó phân biệt doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh, và (2) nó khiến ... bị Video game của công ty. Trong chiếnlược công ty cũng có sự chuyển hướng khi tuyên bố một chiến lược mới mang tên .Net (Dot Net). Chiếnlược này tìm kiếm khả năng cho phép các thiết bị đa...
... với bất cứ một nhà kinh doanh nào song đối với cácdoanhnghiệp Dệt - may thì đó là một gánh nặng đang đè lên vai của những người quản lý doanh nghiệp. Hầu hết cácdoanhnghiệp chỉ được n cấp ... nước giao vốn cho doanh nghiệp) . Số vốn còn lại phục vụ cho sản xuất kinh doanh, thậm chí cả đầu tư mở rộng sản xuất, doanh nghiệp đều phải tự lo bằng cách vay ngân hàng. Ngoảia, các khoản vay ... việc hoạch định chính sách và quản lý hoạt động thương mại của Mỹ. Bởi thế Công ty cần phải chú ý các chính sách thương mại của Quốc Hội Mỹ khi xuất khẩu sang thị trường của họ.* Những quy định...
... kinh doanh: 1.2.3.1-Phân tích môi trơng cạnh tranh củadoanh nghiệp: Môi trờng kinh doanhcủadoanhnghiệp đợc xem xét nh một yếu tố tác động quan trọng tới các hoạt động củadoanhnghiệp mà doanh ... quan trọng của quá trình hoạchđịnhchiến lợc là thiết lập các mục tiêu mang tính thực tế cho doanh nghiệp. Các mục tiêu hoặc là các mục đích trong tơng lai hoặc là các vị trí mà doanhnghiệp mong ... tiêu củaDoanhnghiệp là cực đại lợi nhuận mà không đa ra hớng thích hợp cho các hoạt động củadoanh nghiệp. Trong quá trình hoạchđịnhchiến lợc, các mục tiêu đặc biệt cần quan tâm là doanh...
... tiêu hàng năm cho mình. Chiếnlược kinh doanh chính là con đường và cácbước đi trên con đường đạt đến các mục tiêu đó. Để xây dựng chiếnlược kinh doanh cho doanh nghiệp, chúng ta tuân theo ... Xác định tổng số điểm quan trọng cho mỗi yếu tố (bằng tích số củacác điểm số ở bước 2 và bước 3) Xác định tổng số điểm về tầm quan trọng củadoanhnghiệp (bằng tổng các điểm có được ở bước ... ngăn cản doanhnghiệp khai thác các cơ hội, do đó, doanhnghiệp cần khắc phục điểm yếu càng nhanh càng tốt. - Chiếnlược ST: sử dụng những điểm mạnh củadoanhnghiệp để tránh hay giảm các mối...
... LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 51.1Khái niệm về chiếnlược kinh doanh và vai trò củachiếnlược kinh doanh 51.1.1 Khái niệm về chiếnlược kinh doanh 51.1.2 Vai trò củachiếnlược kinh doanh. ... Bước 3: Xác địnhcácchiếnlược có thể thay thế mà tổ chức nên xemxét để thực hiện trong cùng 1 nhóm chiến lược. Ghi lại cácchiến lược này trên hàng đầu tiên của ma trận QSPM. Tập hợp cácchiến ... hình ma trận QSPM Các chiếnlược có thể chọn lựa Các yếu tố chính Phân loại Chiếnlược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược 3 Các yếu tố bên trong-- Các yếu tố bên ngoài--Dưới đây là 6 bước cần thiết...
... W Liệt kê những điểm yếu O (Liệt kê các cơ hội) Các chiếnlược S-O Cácchiếnlược W-O T (Liệt kê các mối đe dọa) Các chiếnlược S-T Cácchiếnlược W-T Hình 1.1: Sơ đồ ma trận SWOT ... về chiếnlược kinh doanhcủadoanhnghiệp CHƯƠNG 2: Phân tích thực trạng kinh doanhcủa Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam trong thời gian qua. CHƯƠNG 3: Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh ... hỗ trợ và các chiến lược chức năng khác. Chiếnlược chỉ tạo ra các khung để hướng dẫn tư duy để hành động. Chiến lược kinh doanh thông thường được xác định ở 3 cấp độ: - Chiếnlược cấp công...
... với cácchiếnlược cụ thể nhất định. “Cửa sổ chiếnlược nghĩa là những cơ hội nhất định chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn. Nếu doanhnghiệp chưa chuẩn bị sẵn sàng để đảm bảo các ... nhóm khách hàng đặc biệt, là mục đích củađịnh vị sản phẩm. Một chiếnlượcđịnh vị sản phẩm hữu hiệu thỏa mãn 2 tiêu chuẩn: (1) nó phân biệt doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh, và (2) nó khiến ... được các biến động của thị trường, vì vậy việc cácdoanhnghiệp ngày nay cần có những phương cách quản trị cho thích hợp để có thể ứng phó kịp thời với tình hình trên.Mặc dù ở mỗi doanh nghiệp...
... pháp tổ chức hoạchđịnhchiếnlược kinh doanhcủa công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động* Phương pháp hoạchđịnhchiếnlược Công ty thực hiện hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh chủ yếu ... trình hoạchđịnh thành công.1.2.5 Những nội dung chủ yếu củahoạchđịnhchiếnlược kinh doanh trong doanhnghiệp thương mại Hoạchđịnhchiếnlược bao gồm việc phân tích môi trường kinh doanh ... trị chiếnlược toàn bộ.1.2.5.3 Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược Xác định nhiệm vụ kinh doanh và mục tiêu chiếnlược là bước đi logic tiếp theo của quá trình quản trị chiếnlược kinh doanh...
... làm cho doanhnghiệp hoạt động và hình thành ý nghĩa và mục đích cho hoạt động củadoanh nghiệp. Nề nếp của tổ chức là tổng hợp các kinh nghiệm, các tính và bầu không khí củadoanh nghiệp mà ... cứu và hớng dẫn các phơng pháp luận xây dựng chiến lợc kinh doanhcủa Nhà nớc và các cơ quan nghiên cứu đối với cácdoanhnghiệp còn ít đợc quan tâm, đề cập khiến cácdoanhnghiệp không mạnh ... việc quyết định của nhà quản trị, quan điểm của họ đối với chiến lợc và điều kiện môi trờng của doanh nghiệp. Nề nếp đó có thể là nhợc điểm gây cản trở cho việc hoạchđịnh và thực hiện chiến lợc...