... cho th y l i nhu n do doanh thu tiêu th vàdoanh thu đ u tấ ợ ậ ụ ầ ưL i nhu n biên t g p – l i nhu n biên t ho t đ ng – doanh l i c a toàn b v n –ợ ậ ế ộ ợ ậ ế ạ ộ ợ ủ ộ ố doanh l i c a c ph ... tin, nh ng gi đ nh, và nh ng bi u t ngứ ợ ủ ữ ị ữ ề ữ ả ị ữ ể ượ nó xác đ nh cách th c trong đó công ty ti n hành ho t đ ng kinh doanh, nh hu7 ngị ứ ế ạ ộ ả ỏ đ n các m c tiêu và chính sách. ế ... tạ đ ng đ uộ ầ vào V n hànhậCác ho tạ đ ng đ uộ ầ raMarketing và bán hàng D ch vị ụPh nầ l iờ I. Marketing Chúng ta không gì h n là dùng chuyên ngành marketing vào nh hình nh...
... Chu kyứ kheựp kớn của chiến lược: Hình thành, phân tích và chọn lựaKiểm tra và thích nghi chiến lược Triển khai chiến lược ChiếnLượcvà Chính Sách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới ... hình của quản trị chiến lược Bạn biết cấp độ rồi chứ !1. Quản trị chiếnlược cấp coâng ty 2. Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh 3.Quản trị chiếnlược cấp chức năng ... trị chiếnlược toàn diệnNói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quản trị chiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.3. Các loại chiến lược Phạm...
... tương lai vàchiếnlược xoay quanh bốn ưu tiên trong kinh doanh tài chính năm 2010. Bốn ưu tiên đại diện cho các cơ hội kinh doanh, nơi công ty tin rằng họ có thể điều chỉnh theo xu hướng kinh tế ... động kinhdoanhvachiếnlược của công ty kinhdoanh bán lẻ các mặt hàng điện tử tiêu dùng BEST BUY1. GIỚI THIỆU VỀ BEST BUY:Best Buy, thành lập năm 1966 bởi Richard M. Schulze, là công ty kinh ... đó, Best Buy đã tung ra chiếnlược “customer centricity”. Chiến lược này đòi hỏi nhìn thấy trải nghiệm của khách hàng từ góc độ của người tiêu dùng và đòi hỏi phải đầu tư vào những phong cách...
... hình của quản trị chiến lược Bạn biết cấp độ rồi chứ !1. Quản trị chiếnlược cấp coâng ty 2. Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh 3.Quản trị chiếnlược cấp chức năng ... của chiến lược: Hình thành, phân tích và chọn lựaKiểm tra và thích nghi chiến lược Triển khai chiến lược IV. Quản trị Không gì hơn là hoạch định, tổ chức, điều khiển và ... kêCác chiếnlược WO1.2. hạn chế mặt yếu để lợi dụng cơ hội3.…liệt kêCác chiếnlược WT1.2. tối thiểu hoá điểm yếu và tránh đe doạ3.…liệt kê Nó phán đoán trên trực giác vàkinh nghiệm,...
... + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing+ Chiếnlược sản phẩm+ Chiếnlược phân phối+ Chiếnlược khuyến mãi+ Chiếnlược cạnh tranh+ Chiếnlược tổ chức nhân sự+ Chiếnlượckinhdoanh ... hơn về chiếnlượckinh doanh của doanh nghiệp. Dựa vào các căn cứ của chiếnlược ta có thể chia chiếnlược theo hai căn cứ chủ yếu sau:3.1. Căn cứ vào phạm vi chiếnlược Trong kinhdoanh ... là chiếnlượckinhdoanh từng đặc thù: nhằm giải quyết từng vấn đề trong sản xuất, trong kinhdoanh để thực hiện chiếnlược tổng quát, thông thường gồm có:+ Chiếnlược sản xuất + Chiến lược...
... chính sách kinhdoanh công ty tnhh tuyết nga I.Quản trị và công nghệ Marketing mặt hàng kinhdoanh .1. Số lợng và tỷ trọng nhÃn hiệu sản phẩm -mặt hàng trong danh mục mặt hàng kinh doanh Với ... đắn , đảm bảo cho kinhdoanh phát triển và mang lại hiệu quẩ kinh tế nhằm khẳng định vị thế của loại hình doanh nghiệp trong hệ thống nền kinh tế quốc dân .Với đặc trng là doanh nghiệp sản ... *Phòng máy và thiết bị công nghiệp : -Kinh doanh các mặt hàng máy và thiết bị công nghiệp -Đáp ứng nhu cầu của khách hàng về các sản phẩm nhập ngoại và sản xuất trong nớc *Phòng đồ chơi và thiết...
... + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing+ Chiếnlược sản phẩm+ Chiếnlược phân phối+ Chiếnlược khuyến mãi+ Chiếnlược cạnh tranh+ Chiếnlược tổ chức nhân sự+ Chiếnlượckinhdoanh ... hơn về chiếnlượckinh doanh của doanh nghiệp. Dựa vào các căn cứ của chiếnlược ta có thể chia chiếnlược theo hai căn cứ chủ yếu sau:3.1. Căn cứ vào phạm vi chiếnlược Trong kinhdoanh ... Trong kinhdoanh căn cứ vào phạm vi của chiếnlược người ta chia chiếnlược ra làm hai loại cơ bản sau:- Chiếnlược chung hay còn gọi là chiếnlượckinhdoanh tổng quát của doanh nghiệp thường...
... + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing+ Chiếnlược sản phẩm+ Chiếnlược phân phối+ Chiếnlược khuyến mãi+ Chiếnlược cạnh tranh+ Chiếnlược tổ chức nhân sự+ Chiếnlượckinhdoanh ... ĐỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCVÀ CHIẾN LƯỢCKINH DOANH I. Các khái niệm chung về chiếnlượcvàchiếnlượckinh doanh 1. Các quan điểm nhìn nhận chiếnlược Ý tưởng chiếnlược ban đầu được hình ... đến chiếnlượckinhdoanh 2.1. Thế chiếnlượcvà kế hoạch chiến lược Thế chiếnlược liên quan đến chiếnlượcvà các hoạt động của doanh nghiệp ở quá khứ, nó thể hiện vai trò, vị trí và thế...
... Đồ án môn: Chiếnlược & chính sách kinhdoanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Tâm1. Môi trường vó mô1.1 Các ỵếu tố kinh tếCác yếu tố kinh tế có ảnh hưởng vô cùng lớn đến các đơn vị kinhdoanh đặc ... môn: Chiếnlược & chính sách kinhdoanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh TâmChương 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINHDOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625I –TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU NGÀNH NGHỀ KINH ... Nó phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác. Phát biểu về sứ mạng của doanh nghiệp cũng là phát biểu về triết lý kinh doanh, nguyên tắc trong kinh doanh, sự tin tưởng của doanh nghiệpViệc...
... trường ChiếnLượcvà Chính Sách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghóa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiến lược là ... trị chiếnlược toàn diệnNói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quản trị chiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.3. Các loại chiến lược Phạm ... kêCác chiếnlược WO1.2. hạn chế mặt yếu để lợi dụng cơ hội3.…liệt kêCác chiếnlược WT1.2. tối thiểu hoá điểm yếu và tránh đe doạ3.…liệt kê Các điểm mạnh, yếu của cty Chiến lược Các...
... 102. Chiếnlượcvà kế hoạch kinhdoanh của công ty bánh kẹo Hải Hà 112.1. Về chiếnlượckinh doanh: 112.1.1 Các loại chiếnlược công ty đang áp dụng: 112.1.2. Các căn cứ để xây dựng chiến lược: ... lễ chùa cho cán bộ công nhân viên.2. Chiếnlượcvà kế hoạch kinhdoanh của công ty bánh kẹo HảiHà2.1. Về chiếnlượckinh doanh: 2.1.1 Các loại chiếnlược công ty đang áp dụng: Đối với bất ... định chiếnlượckinh doanh luôn là vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp. Chiếnlượckinh doanh thường được áp dụng trong thời gian dài và thường ít thay đổi. Chính vìthế trước khi đưa ra một chiến...
... 633.2.9. Nâng cao vai trò của hiệp hội chế biến và xuất khẩu thủy sản ViệtNam VASEP 643.2.10. Xây dựng chiếnlượcvà kế hoạch kinhdoanh xuất khẩu của doanh nghiệp trên thị trường Nhật Bản 663 ... gây ảnhhưởng đến hiệu quả kinhdoanh sản xuất. Vì vậy để kinhdoanh xuất nhậpkhẩu hiệu quả, doanh nghiệp phải quan tâm đến hai loại tỷ giá, đó là tỷ giáxuất khẩu và tỷ giá nhập khẩu.Tỷ giá ... 3,4% (năm 2000) và đạt 3,93% vào năm2003.Từ cuối thập kỷ 80 đến năm 2000, ngành thuỷ sản đã có những bướctiến không ngừng. Các chỉ tiêu chủ yếu đề ra trong Chiếnlược Phát triển Kinh tế - Xã...
... Chung Chiến Lượcvà Chính Sách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiếnlược là gì? ... ra, thực hiện, và kiển tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt mục tiêu trong mụi trng hin ti v tng laiã Hỡnh thnh c chin lc kinhdoanh l li th cnh tranh ã Chiếnlượckinhdoanh là sản phẩm ... trị chiếnlược Hội nhập kinh tế thực chất là vào tâm soáy của cạnh tranh, phân công lao động diễn ra trên toàn thế giới, các nguồn lực di chuyển dễ và lợi thế so sánh giảm. Tận dụng cơ hội và...
... lc: ChiếnLượcvà Chính Sách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiếnlược là gì? ... hình của quản trị chiến lược Bạn biết cấp độ rồi chứ !1. Quản trị chiếnlược cấp công ty 2. Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh 3.Quản trị chiếnlược cấp chức năng ... được quá trình quản trị chiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.3. Các loại chiến lược Phạm vi: tổng quát – bộ phậnHướng chiến lược: tập trung vào nhân tố then chốt...
... thuộc vào các yếu tố Có thể kiểm soát và có thể điều chỉnh được6 Nhận xét chung Chiến lược được hình thành có tính dài hạn hơn – chú trọng đến các dự báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiến lược ... trường quốc tế Xem xét bối cảnh toàn cầu và môi trường nước sở tại, văn hoá chính trị và pháp luật…Sự khác biệt giữa môi trường tổng quát và môi trường kinh doanh Các i th m i ti m đố ủ ớ ềnẩNgười ... của mục tiêu vàchiến lượ của đối th cnh tranh Tr li cho cỏc cõu hi sau:ã Điểm mạnh, yếu, mục tiêu chiếnlược chủ yếu của i th cnh tranh? ã Lm sao i th cú nhiều khả năng ứng phóvề kinh tế, xh,...