... 10
2. Chiếnlượcvàkếhoạchkinhdoanh của công ty bánh kẹo Hải Hà 11
2.1. Về chiếnlượckinh doanh: 11
2.1.1 Các loại chiếnlược công ty đang áp dụng: 11
2.1.2. Các căn cứ để xây dựng chiến lược: ... viên.
2. Chiếnlượcvàkếhoạchkinhdoanh của công ty bánh kẹo Hải
Hà
2.1. Về chiếnlượckinh doanh:
2.1.1 Các loại chiếnlược công ty đang áp dụng:
Đối với bất kì Công ty nào thì vấn đề hoạch ... phòng, 2 phó phòng và 56 nhân viên. Có chức
năng: lập kếhoạch sản xuất kinh doanh, điều độ sản xuất và thực hiện kế hoạch,
cung ứng vật tư sản xuất, cân đối kế hoạch, thu mua và kí hợp đồng thu...
... 63
3.2.9. Nâng cao vai trò của hiệp hội chế biến và xuất khẩu thủy sản Việt
Nam VASEP 64
3.2.10. Xây dựng chiếnlượcvàkếhoạchkinhdoanh xuất khẩu của
doanh nghiệp trên thị trường Nhật Bản 66
3
2.1.2.3. ... khẩu nguyên vật
liệu. Tỷ giá hối đoái tăng sẽ khiến giá sản phẩm nhập khẩu tăng lên gây ảnh
hưởng đến hiệu quả kinhdoanh sản xuất. Vì vậy để kinhdoanh xuất nhập
khẩu hiệu quả, doanh nghiệp phải ... 3,4% (năm 2000) và đạt 3,93% vào năm
2003.
Từ cuối thập kỷ 80 đến năm 2000, ngành thuỷ sản đã có những bước
tiến không ngừng. Các chỉ tiêu chủ yếu đề ra trong Chiếnlược Phát triển Kinh
tế - Xã...
... điều chỉnh
- - Thông báo cho cộng đồng tài chính
Thông báo những kết quả và hành động nhằm vào đối thủ cạnh tranh
Chiến thuật, mưu kế của đối thủ
• Thông tin tài nguyên nhân lực
• Thông tin SX ... các chuyên viên tham gia sự kiện và tinh lọc ở mức cao nhất để nhận
định, suy xét và đánh giá
Lực lượng bán hành hoạt giám đốc điều hành: họ có kinh nghiệm và bám sát được tính huống
Phỏng vấn ... phát triển
• Thông tin tài chính
• Tiếp thị
• Văn hoá tổ chức
2. Thực hiện hệ thống rà tìm để quan sát môi trường
IV. Dự báo những thay đổi của môi trường kinh doanh
1. Tiên đoán
• Ý...
... về mục đích. Là đặc điểm để phân biệt các doanh nghiệp,
triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinhdoanh của doanh nghiệp. Bước đầu tiên của quản trị
chiến lược.
2. Vai trò
• Bảo đảm đồng tâm nhất ... của mục tiêu, tài nguyên
lớn đối phó tốt.
• · Quan hệ quyền lực và chính trị nội bộ ảnh hưởng đến đặt mục tiêu. Sự hỗ trợ
của nhân viên, nhóm nhân viên làm cho mục tiêu cao cấp hơn và triển vọng ... thích hợp
• Tạo điều kiện chuyển hoá mục tiêu thành chiếnlược biện pháp cụ thể
3. Tiến trình phát triển của một bản sứ mạng
• Chọn các bài viết và yêu cầu các nhà quản trị xem
• Yêu cầu các nhà...
... loại
Chiến lược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược 3
Các yếu tố bên trong
Quản trị
Marketing
Tài chính/ kế toán
Sản xuất/ thực hiện
Nghiên cứu phát triển
Các hệ thống thông tin
Các yếu tố bên ngoài
Kinh ... phúc lợi mới cho
nhân viên
Ma trận SWOT
• Chiếnlược điểm mạnh cơ hội SO
• Chiếnlược điểm mạnh yếu WO
• Chiếnlược điểm mạnh nguy cơ ST
• Chiếnlược điểm yếu nguy cơ WT
SO: sử dụng điểm ...
yếu, cơ hội, đe doạ thì đưa vào ma trân hai lần.
2. Giai đoạn kết hợp
Kết hợp để hình thành chiến lược
Yếu tố quan trọng bên
trong
Yếu tố quan trọng bên
ngoài
Chiến lược tổng hợp
Vốn luân chuyển...
... chọn lựa chiến lược
1. Nhận ra chiếnlượckinhdoanh hiện nay
Bên ngoài:
• · Khuôn khổ và sự dị biệt của doanh nghiệp
• · Bản chất tổng quát và đặc tính rút vốn
• · Tỷ lệ, căn bản và xu hướng ... lựa chiếnlược của doanh nghiệp
• · Sức mạnh của sản suất kinhdoanhvà sức mạnh của công ty
Vị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính trong tiến trình lựa chọn chiến lược.
Chúng ...
Chương bảy: Chọn lựa những chiếnlược của doanh nghiệp
Với mục tiêu tăng trưởng nhanh
• · Chiếnlược phát triển tập trung
• · Chiếnlược phát triển hội nhập
• · Chiếnlược phát triển đa dạng hoá
Mục...
... Thiết lập chiếnlược nhấn mạnh đến sự hiệu quả tài chính
• · Thực thi chiếnlược nhấn mạnh đến hiệu quả tác dụng
• · Thiết lập chiếnlược cơ bản là một quá trình tri thức
• · Thực thi chiếnlược là ... ra mục tiêu thự hiện kế hoạch, giữ một hồ sơ thưc hiện
Đối chiếu thiết lập và thực thi
• · Thiết lập chiếnlược đặt vị trí các nguồn lực trước hành động
• · Thực thi chiếnlược thì quản trị các ... hoạt động
• · Thiết lập chiếnlược đòi hỏi kỹ năng về phân tích và trực giác tốt
• · Thực thi chiếnlược đòi hỏi kỹ năng lãnh đạo, khuyến khích cỏ vũ
• · Thiết lập chiếnlược cần sự hợp tác của...
... lượng thông tin của kếhoạch với mức độ tổ chức?
7 Khen thưởng có gắn liền với hoạch định?
8 Đánh giá phạm vi chất lượng điều phối kếhoạch giữa các phòng ban?
9 Những kếhoạch có đầy đủ mục ... phù hợp với hiện tại không?
• · Chiếnlược có phù hợp với hiện tại không?
• · Cơ cấu tổ chức, hệ thống và sự hỗ trợ tài nguyên có đủ thực hiện thành công chiếnlượcvà hoàn
thành mục tiêu?
• · ... thống quản trị chiếnlược sử dụng ít hình thức và phức tạp dễ thành
công hơn?
10 An toàn và tin cậy của hệ thống thông tin? Cải tiến vận hành nó không?
Kiểm toán quá trình lập kế hoạch:
1 Phạm...
... Điện thoại Vân Chung
Chương tám: Chiếnlược ở đơn vị kinhdoanhvà bộ
phận chức năng
• · Đơn vị trong doanh nghiệp có chiếnlược không?
• · Chiếnlược toàn doanh nghiệp được hậu thuẩn từ đâu?
• ... sản phẩm
• · Dùng chiếnlược marketing.
• · Chiếnlược đổi mới: sẽ xuất hiện tên tuổi doanh nghiệp mình với cái gì tốt hơn
• · Chiếnlược củng cố
• · Chiếnlược đối đầu
• · Chiếnlược quấy nhiễu
2. ... giai đoạn tăng trưởng (sách marketing)
• · Chiếnlược giai đoạn bão hoà (sách marketing)
• · Chiếnlược giai đoạn suy thoái (sách marketing)
II. Chiếnlược cạnh tranh
1. Các đơn vị hàng đầu...
... hãng phần cứng và phần mềm. Vậy các
spammer sử dụng chiếnlược gì để thực hiện được hành vi này? Chúng
sử dụng những kế sách gì để thu thập được địa chỉ email, thẩm định sự
hợp lệ, và nhiều vấn ... ảnh từ xa mặc định bên trong các ứng dụng đọc email phổ biến và các
dịch vụ web.
Các chiếnlược phổ biến của spammer
Những chiếnlược là các mục đích dài hạn mà spammer thiết lập để thực ... dưới của bài này.
Cuộc chiến mưu lược mau lẹ
Từ ASCII, đến TXT, XLS, FDF, RTF, PDF,
image và bây giờ là spam MP3, có rất nhiều ví dụ
hấp dẫn về cuộc chiến mưu lược liên tục xoay
quanh...