... (Chiến lược phát triển sản phẩm) Tìm cách tăng trưởng thông qua việc phát triển sản phẩm để tiêu thụ thò trường 1.3.2.3 Chiếnlượcmởrộnghoạtđộnghayđadạnghoạtđộng Thông thường chiếnlược ... trưởng đadạng hóa thay đổi từ (02) yếu tố trở lên − Chiếnlượcđadạng hóa đồng tâm: Tìm cách tăng trưởng cách hướng vào thò trường mới, sản phẩm có liên hệ với với công nghệ − Chiếnlượcđadạng ... hợp cho việc thực chiếnlược − Chiếnlược cấp đơn vò kinh doanh (SBU): Có nhiệm vụ thực nội dung chiếnlược cấp công ty phân công − Chiếnlược cấp đơn vò chức năng: Đây chiếnlược phòng ban nghiệp...
... tiêu chiếnlược Một bước thực hiện, kế hoạch chiếnlược nên bắt đầu xuất - đặt chặng đường để trả lời câu hỏi thứ hai, hay “Làm để hoàn thành mục tiêu nhanh hiệu nhất?” Giai đoạn hai hoạtđộng ... lý chiếnlược đề cập tới nghệ thuật hoạch định kế hoạch kinh doanh mức cao hiệu Đó nhiệm vụ nhà lãnh đạo công ty Quản lý chiếnlược tập trung vào việc xây dựng cấu trúc tảng vững cho hoạtđộng ... lý chiếnlược kiểm tra, theo dõi trình hoạtđộng công ty thông qua việc thiết lập hệ thống thông tin quản trị, tiêu chuẩn đo lường, đánh giá thu thập thông tin nhằm xử lý điều chỉnh hoạt động...
... hoạtđộng mà công ty thực định hình cách thức thực hoạtđộng riêng lẻ mà xác định tương quan hoạtđộng với Trong hoạtđộng hiệu nhắm đến việc đạt tối ưu hoạtđộng riêng lẻ, chức năng, chiếnlược ... hợp với chiến lược, khai phá thị trường lớn với chiếnlược tập trung Không giống hoạtđộng bành trướng nội địa, việc mởrộnghoạtđộng phạm vi toàn cầu có thể thúc đẩy củng cố vị chiếnlược độc ... chiếnlược phụ thuộc vào việc thực nhiều hoạtđộng tốt (chứ vài hoạtđộng tốt) hoạtđộng phải tích hợp, đan xen thống với Nếu thống hoạt động, chiếnlược khác biệt có tính bền vững Việc quản...
... triển công nghệ thông tin Thách thức Chiếnlược tập trung Chiếnlược khác biệt hoá Chiếnlượcđadạng hoá Chiếnlược liên minh, liên kết hợp tác Chiếnlược liên minh, liên kết, Điểm yếu ... Thiếu chiếnlược tổng thể thực tiễn hợp tác Chiếnlược khác biệt hoá lược liên minh, liên kết, hợp tác III CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Chiếnlược cạnh tranh + Các sách triển khai 1.1 Chiếnlược ... lượng quốc tế Chiếnlược tăng trưởng + Các sách triển khai 2.1 Chiếnlược liên minh, hợp tác 18 19 + Ở Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQGHN), chương trình liên kết đào tạo quốc tế mởrộngđadạng hóa Đào...
... chỉnh chiếnlựơc Phân tích lợi nhuận, phân tích chiếnlược B Lựa chọn chiếnlược Các lựa chọn chiếnlược bản: Chiếnlược công ty Sức mạnh công ty phụ thuộc vào yếu tố kiểm soát chiến lược, nguồn ... cốt lõi, phân tích chiếnlược hình thành chiếnlược 2.Cụ thể hóa chiếnlược Xác định mục tiêu chiếnlựơc ý tưởng chủ đạo, xác định mục tiêu công cụ đo lường sang kiến chiếnlược 3.Lập kế họach ... lực, họatđộng kinh doanh hệ thống Người điều hành công ty hoạch định định hướng chiếnlược phát triển hoạch định, cân đối yếu tố kiểm sóat chiếnlược nầy với nhằm đạt mục tiêu đề Chiếnlược cạnh...
... người sử dụng chiếnlược mà độngchiếnlược Vai trò người đứng đầu doanh nghiệp việc tạo dựng thực thi chiếnlược dẫn đến chức sau: ♦ Đặt câu hỏi mà câu trả lời cần thể kế họach chiếnlược ♦ Lựa ... khác mức độ cao coi chiếnlược tốt 7 Phân khúc thị trường phần quan trọng việc tạo dựng chiếnlược Bạn lựa chọn phân khúc người tiêu dùng nào, sản phẩm hay tạo động mua sản phẩm hay dịch vụ, chí ... đơn vị độc vô nhị Sai lầm tệ hại cách chiếnlược gia cạnh tranh với đối thủ “hốc tường” Việc bắt chước hoạtđộng đối thủ cạnh tranh sai lầm từ khía cạnh chiếnlược Mục tiêu bạn – đừng cố trở thành...
... lớn Bryan Mound, gần Freeport, Texas Tại đây, 254 triệu thùng dầu đổ đầy 20 hang động nhân tạo vốn vòm muối (một dạng địa chất) lòng đất Ba địa điểm dự trữ khác Big Hill Winnie, Texas; West Hackberry ... ctech.com) Hiện tại, địa điểm dự trữ đạt trữ lượng tối đa Trước đây, dầu thêm vào hang muối nhờ thị ngân sách Quốc hội công ty khai thác dầu Mỹ đóng góp thay cho khoảng tiền phải trả cho việc khai thác ... hợp tắc nghẽn kênh vận chuyển Đến nay, có lần rút dầu từ SPR Thời kì 1990 - 1991, Chiến dịch bão táp sa mạc - chiến tranh vùng Vịnh lần đầu tiên, 38 triệu thùng dầu đưa thị trường để thúc đẩy...
... Chiếnlược cân nhắc kỹ Chiếnlựợc dự định Chiếnlược thực ChiếnlượcChiếnlược không thực BẢN CHẤT CỦA CHIẾNLƯỢC KINH DOANH Là phác thảo hình ảnh tương lai doanh nghiệp lĩnh vực hoạtđộngChiến ... công chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh từ thực thành công chiếnlược cấp doanh nghiệp Chiến lược cấp phận chức Chiếnlược Marketing Chiếnlược sản xuất Chiếnlược quản trị nguồn nhân lực Chiếnlược ... D Chiếnlược tài Chiếnlược quản trị hệ thống thông tin KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC Quản trị chiếnlược doanh nghiệp tổng hợp hoạtđộng hoạch định, tổ chức thực kiểm tra, điều chỉnh chiến lược...
... chuỗi giá trị Bước : Xác định hoạtđộng Bước phân tích chuỗi giá trị chia hoạtđộng công ty thành hoạtđộng trình kinh doanh cụ thể, thường nhóm chúng vào nhóm có hoạtđộng tương tự hỗ trợ cho Trong ... hình thành chiếnlược Đánh giá lực tổ chức Giai đoạn thực thi chiếnlược Đánh giá lực lãnh đạo điều khiển Giai đoạn thực thi chiếnlược Đánh giá khả kiểm soát Giai đoạn đánh giá chiếnlược 21 Các ... hỗ trợ cho Trong thể loại, công ty thường thực số hoạtđộng rời rạc mà chìa khoá thành công công ty Ví dụ: Trong hoạtđộng dịch vụ bao gồm hoạtđộng rời rạc : lắp đặt, sửa chữa phân phối phụ tùng,...
... Mua sắm Mua sắm Các hoạt Marketing Các hoạt Marketing động Vận hành Phân phối bán động Vận hành Phân phối bán cung ứng hàng cung ứng hàng Hậu Hậu CÁC HOẠTĐỘNG CHỦ YẾU CÁC HOẠTĐỘNG CHỦ YẾU 15 Nguồn: ... giá trị (tt) Bước : Xác định hoạtđộng Bước phân tích chuỗi giá trị chia hoạtđộng công ty thành hoạtđộng trình kinh doanh cụ thể, thường nhóm chúng vào nhóm có hoạtđộng tương tự hỗ trợ cho Trong ... hình thành chiếnlược Đánh giá lực tổ chức Giai đoạn thực thi chiếnlược Đánh giá lực lãnh đạo điều khiển Giai đoạn thực thi chiếnlược Đánh giá khả kiểm soát Giai đoạn đánh giá chiếnlược 21 Các...
... Quản Trị ChiếnLược Nhóm 3-D Pie Chart Text2 Text3 Text1 Text4 Text5 Môn Quản Trị ChiếnLược Nhóm Block Diagram Add Your Text Add Your Text Add Your Text concept Môn Quản Trị ChiếnLược Concept ... Trị ChiếnLược Nhóm Diagram Text Text Add Your Title Text Text Môn Quản Trị ChiếnLược Nhóm Cycle Diagram Add Your Text B Add Your Text A C Add Your Text Concept Add Your Text Môn Quản Trị Chiến ... Môn Quản Trị ChiếnLược Nhóm Giá trị cho khách hàng Môn Quản Trị ChiếnLược Nhóm Lợi chi phí & Sự khác biệt Môn Quản Trị ChiếnLược Nhóm Hot Tip How I incorporate my logo to a slide that will...
... lược đầu tư Trong q khứ nhiều tổ chức doanh nghiệp phải từ bỏ kế hoạch chiếnlượchoạtđộng trị hoạtđộng phủ Ví dụ hoạtđộng biểu tình Đảng Thái Lan làm cho nhiều doanh nghiệp nước ngồi chuyển ... nghiệp yếu tố tác động Từ ta biết điểm mạnh yếu doanh nghiệp so với đối thủ để đề chiếnlược thích hợp Tổng điểm doanh nghiệp thấp đối thủ nhà quản trị chiếnlược phải thay đổi chiếnlược cho phù ... yếu tố tới việc soạn thảo thực chiếnlược Ngày nhà chiếnlược phải có kỹ để nắm bắt nhiều đến vấn đề pháp luật trị so với chiếnlược gia trước Các nhà chiếnlược ngày phải dành nhiều thời gian...
... lược: + Chiếnlược cấp doanh nghiệp: chiếnlược chuyên môn hóa, hội nhập dọc, đadạng hóa chiếnlược kinh doanh thị trư g quốc tế + Chiếnlược cạnh tranh: chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác ... lõi chiếnlược “lựa chọn chưa làm” Theo cách tiếp cận này, chiếnlược tạo khác biệt cạnh tranh, tìm thực chưa làm Bản chất chiếnlược xây dựng lợi cạnh tranh, chiếnlược tồn hoạtđộngChiếnlược ... hóa chiến lượ 28 tập trung + Chiếnlược cấp chưng liên quan đến hoạtđộng cụ thể doanh nghiệp: chiếnlược marketing, chiến lượ sản xuất,… 4.5 Tổ chức thực hiệ chiếnlược Quá trình tổ chức thực chiến...
... mới_nhu cầu mới: toàn cầu hóa thể việc công ty đa quốc gia thực chiếnlược bành trướng hệ thông cung cấp hàng hóa đến quốc gia Do khách hàng đadạng ( khách hàng mục tiêu khu vực mà toàn giới ... cần phải có kĩ lãnh đạo thành thạo linh hoạt để đạt lợi nhuận tối đa từ kachs hàng Vị trí, quyền lợi người lao động thay đổi: trước kia, quyền lợi người lao động công đoàn bảo vệ pháp luật công ... thực chiếnlược kinh doanh, thắt chặt mối quan hệ với đối tác cuối chiếm lĩnh thị trường nhà quản lý giỏi không thiết lập mối quan hệ kinh doanh tốt đẹp đơn mặt tình cảm mà thành công chiến lược...
... đích, thành lập chiếnlược phát triển kế hoạch cấp nhỏ để điều hành hoạtđộng Quyết định làm việc tổ chức thực nào? Định hướng, động viên tất bên tham gia giải mâu thuẫn Theo dõi hoạtđộng để chắn ... ca t chc T chc l mt h thng nhng hot ng hay nlc ca hai hay nhiu ngi c kt h p vi mt cỏch cú ý th - , nhm t mc tiờu ca doanh nghip T chc c hỡnh thnh hai hay nhiu ngi cựng hp tỏc v tho thun mt cỏch ... tr viờn khớch l cỏc nhõn viờn cp di ca mỡnh, to nh hng n tng cỏ nhõn hay th lỳc h lm vic, la chn kờnh thụng tin hiu qu nht hay gii quyt cỏc liờn quan n hnh vi ca nhõn viờn thỡ cỏc nh qu tr ang...
... cộng hưởng Đadạng hoá mức Các chiếnlượcđadạng hoá đem đến khả cạnh tranh chiếnlược thu nhập trung bình Nói chung công ty sử dụng chiếnlượcđadạng hoá liên quan nhiều so với đadạng hoá không ... lô mê rat tạo chiếnlượcđadạng hoá không liên quan thành công Đôi công ty trở nên đadạng hoá mức Điểm coi đadạng hoá mức tuỳ thuộc vào khả quản trị đadạng hoá doanh nghiệp Đadạng hoá liên ... với đadạng hoá không liên quan Sự cần thiết phải xử lý nhiều thông tin đadạng hoá khiến dễ trở nên mức so với công ty đadạng hoá không liên quan.2Tuy nhiên, công ty sử dụng chiếnlượcđa dạng...
... trị chiếnlược đánh giá lại sứ mệnh mục tiêu Họ hành động để sửa chữa vấn đề hay khai thác hội việc thay đổi chiếnlược tổ chức cấu, mục đích kiểm soát chiếnlược 8.6 CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN ... nhà quản trị chiếnlược tạo hệ thống kiểm soát để giám sát, đánh giá xem thực tế chiếnlược cấu tổ chức có làm việc dự định hay không, cách thức họ cải thiện, thay đổi không hoạtđộng mong muốn ... quản trị chiếnlược phát triển chiếnlược để tạo dựng lợi cạnh tranh nhằm đạt mục tiêu Sau họ lập cấu tổ chức để sử dụng tài nguyên đạt lợi cạnh tranh Để đánh giá xem chiếnlược cấu hoạtđộng có...
... với chiếnlược dự định Chiếnlược cân nhắc Chiếnlược d đị h Chiếnlược hiệ th Chiếnlược không thực Chiếnlược phát sinh Hình 1-6:Các chiếnlược phát sinh chiếnlược cân nhắc kỹ Trên thực tế, chiến ... cạnh khác chiếnlược tùy theo cấp, chất, chiếnlược tùy thuộc vào quan điểm Tối thiểu có ba cấp chiếnlược : Chiếnlược cấp công ty, chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh chiếnlược chức Chiếnlược cấp ... chiếnlược dự định Sự khác biệt chủ yếu quản trị chiếnlược với chiếnlược dự định với chiếnlược phát sinh diễn tả hình 1-4 Việc xây dựng chiếnlược dự định dựa sở từ xuống, việc tạo chiến lược...
... gồm nhóm chiếnlược Các nhóm chiếnlược nhóm công ty theo đuổi chiếnlượchaychiếnlược tương tự Các công ty nhóm chiếnlược khác Theo đuổi chiếnlược khác Các thành viên nhóm chiếnlược tạo ... tìm cách đadạng hóa hoạtđộng sang hoạtđộng kinh doanh khác hấp dẫn Các công ty yếu ngành hấp dẫn xem xét sáp nhập với đối thủ để bảo vệ thị phần khả sinh lợi, hay cố tìm bên hội đadạng hóa ... với chiếnlược Các đối thủ thấy thỏa mãn muốn trì chiếnlược với chút điều chỉnh Các đối thủ yếu hiệu suất chắn phát động dịch chuyển chiến lược, công phòng thủ Các đối thủ xông xáo với ý định chiến...
... 3.4.1 Các hoạtđộng Các hoạtđộng phải thực với việc thiết kế, tạo giao sản phẩm hoạtđộng marketing dịch vụ hậu hỗ trợ Trong chuỗi giá trị mô tả Hình 3-5, hoạtđộng chia làm bốn hoạt động: R&D, ... Không thể thay Các khả thay nghĩa tương đương chiếnlược Hai nguồn lực (hay nhóm nguồn lực) công ty đáng giá gọi tương đương chiếnlược nguồn lực khai thác cách riêng rẽ tạo chiến lược" 29 Nói ... tưởng coi công ty chuỗi hoạtđộng chuyển hoá đầu vào thành đầu tạo giá trị cho khách hàng Quá trình chuyển hoá đầu vào thành đầu bao gồm số hoạtđộnghoạtđộng hỗ trợ Mỗi hoạtđộng làm tăng Thu mua...