... 200915ĐÁNH GÍA TIỀM NĂNG CỦA BẠNBạn có thể đánh giá tiềm năng lãnhđạocủa chính bản thân mình bởi cách hoàn thành bảng câu hỏi tự đánh giá củalãnh đạo. Tiềm năng lãnhđạocủa bạnCác câu hỏi ... mới về ý nghĩa của người lãnh đạo. Trên quan điểm này, thúc đẩy sự thay đổi là khía cạnh quan trọng của cương vị lãnh đạo. Lãnh đạo sự thay đổi luôn là bộ phận chủ yếu củalãnh đạo, nhưng nhiều ... tư duy lãnh đạo, liêm chính, các chuẩn mực cao về đạo đức, dũng khí cá nhân. Hơn nữa, các nhàlãnhđạo tạo dựng quan hệ thông qua động viên, trao quyền, truyền thông lãnh đạo, lãnhđạo nhóm,...
... công ty riêng, bạn cần biết rõ năng lực củabản thân để có thể điều hành công ty tốt nhất. Ví dụ, nếu bạn có ý định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công củabạn sẽ cao hơn nếu bạn đã từng làm ... bạn không chỉ biết nên bán mặt hàng nào mà còn hiểu mọi khía cạnh trong công tác điều hành: lập bảng lương, tính tiền thuế, tiếp thị, bảo hiểm và quan hệ với khách hàng (Theo Tuổi trẻ )...
... trò của LD mang tính ngoại giao hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và dàn xếp tốt các vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên. Ngoài ra, 5 phẩm chất ... kiến của Rick Hernandez, cựu LD của Nordstrom, hiện là Chủ tịch HĐQT công ty này. Hernandez cho rằng, cốt lõi của năng lực đó nằm ở khả năng biết lắng nghe và rút tỉa cái hay trong lời nói của ... họp bàn chiến lược kinh doanh để hiểu rõ những mục tiêu của công ty. 3. Có thời gian dành cho công việc của HĐQTTheo một nghiên cứu của Heidrick & Struggles và Trung tâm về Các tổ chức...
... Phẩm chấtcủanhàlãnh đạo, quản trị Một số cuốn sách có tính giáo khoa về lĩnh vực này cho rằng người lãnh đạo, quản trị cần có các tố chất: - Có học vấn cao, có ... doanh" của B. Karlof cho rằng: Một nhàlãnhđạo giỏi là người vững tin, có tầm nhìn xa trông rộng, cởi mở, ham học hỏi, biết đúc kết kinh nghiệm kinh doanh củabản thân và của người khác, ... hoàn tất theo ý muốn của mình. Thời gian quản lý nhân viên của họ quá chặt chẽ dẫn tới sự kém chất lượng trong sản xuất. - Nhà quản lý này cũng ít quan tâm tới nguyện vọng của nhân viên. Trong...
... ích, ông đã sửa đổi lại những giá trị của GE và thực hiện những chiến thuật khác để bảo toàn và gia tăng lượng khách hàng của công ty. Phần lớn những nhàlãnhđạo đều nhận thức rất rõ chính khách ... xuống chỉ bằng một hành động đơn giản là đem tiền đi tiêu ở nơi khác". Những tố chấtcủanhàlãnhđạo giỏi PHẦN 1: Xem trọng khách hàng với cách tiếp cận "từ ngoài vào trong". ... thông điệp của mình, và tận dụng mọi công cụ mình có để làm điều này: từ việc gửi thư điện tử cho nhân viên đến việc bổ sung những giải pháp chất lượng vào hệ thống của GE. Lời nói của Welch...
... rằng những nhàlãnhđạo khác cũng đang tiến hành việc quan sát tương tự. CEO của Apple - Steve Jobs là một nhàlãnhđạo luôn hoà hợp với các hành vi của khách hàng. Các nhàlãnhđạo tiến bộ ... Những phẩm chấtcủanhàlãnhđạo tiến bộ Bạn có phải là một nhàlãnhđạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu cá nhân. Việc chắc chắn rằng ... nghề nghiệp của bạn. Mọi tổ chức cần phải lớn mạnh và giành được sự lớn mạnh là công việc của các nhàlãnhđạo ở nhiều cấp độ, nhiều bộ phận. Trong những năm sắp tới, các nhàlãnh đạo mà có...
... sự thiếu thiện cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì ... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... toàn không có nghĩa là họ phải là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạo không thể không biết trình bày...
... sự thiếu thiện cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì ... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... Người lãnhđạo giỏi là người không những chỉ cho nhân viên thấy được vi phạm mà còn hướng dẫn, giúp họ nhận thức được sâu sắc sai lầm của mình và sửa chữa nó. 7/ Biết thưởng và phạt Người lãnh...
... hưởng củanhàlãnhđạo Tâm lý cá nhân củanhàlãnh đạo Phong cách củanhàlãnh đạo Những tố chất và kỹ năng cần có của một nhàlãnh đạo Định nghĩa về lãnh đạo Yếu tố giới tínhGiữa nam và nữ lãnh ... hướng hay không đều phụ thuộc vào sự chỉ huy củanhàlãnh đạo. Phẩm chất – tâm lý cá nhân của nhàlãnh đạo Định nghĩa về lãnhđạo (tt) Nhà lãnhđạo là người có khả năng tạo ra tầm nhìn cho ... lãnhđạo hơnKhông khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụNăng suất cao, kể cả không có mặt củalãnh đạo Áp lực tâm lý của việc lãnhđạo Một số áp lực tâm lý mà nhàlãnh đạo...
... vừa.2. Nhàlãnh đạo 2.1. Khái niệm về nhàlãnhđạo Doanh nghiệp (chủ doanh nghiệp) Trong doanh nghiệp, nhàlãnhđạo được xác định từ vị trí, nhiệm vụ và hoạt động của họ đối với doanh nghiệp. Nhà ... năng lực lãnhđạo DECIDE cho lãnhđạo các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt nam bao gồm các bước sau đây:Bước 1: Xác định rõ thực trạng (tồn tại) đối với năng lực lãnhđạocủa các lãnh đạo doanh ... bài tập mô phỏng, các nhàlãnhđạo càng trở nên “nhanh” hơn trong giao tiếp lãnh đạo. Năng lực giao tiếp lãnhđạo là một năng lực chịu ảnh hưởng nhất bởi sự tác động của môi trường sống, môi...
... mọi nhàlãnhđạo đều hiểu về tầm quan trọng của nó, nhưng không phải tất cả mọi nhàlãnhđạo đều có thể thực hiện. Theo các nhà phân tích về kỹ năng lãnhđạo đã khẳng định, “Phương thức lãnh ... cả khả năng của mình”. Và theo đánh giá của tác giả cuốn “21 Nguyên tắc Vàng của Nghệ thuật Lãnh đạo - John C. Maxwell thì một khi nhàlãnhđạo không thể chia sẻ quyền lực hay không ... quan trọng nhất của lãnhđạo ngày nay là đào tạo nên những nhà lãnh đạo. Song làm sao có thể có những nhà lãnh đạo, nếu như lãnhđạo cấp trên không chia sẻ quyền lực cho họ và một trong những...