... Nhữngphẩmchấtcủanhàlãnhđạo tiến bộ Bạn có phải là một nhàlãnhđạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu cá nhân. Việc chắc chắn ... được chia thành 2 mục, đó là những điều mà cá nhân nhàlãnhđạo tiến bộ làm và những điều họ thực hiện thông qua những người khác. Những điều mà cá nhân nhàlãnhđạo tiến bộ làm là:- Giành ... nghề nghiệp của bạn. Mọi tổ chức cần phải lớn mạnh và giành được sự lớn mạnh là công việc của các nhàlãnhđạo ở nhiều cấp độ, nhiều bộ phận. Trong những năm sắp tới, các nhàlãnh đạo mà có...
... trò của LD mang tính ngoại giao hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và dàn xếp tốt các vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên. Ngoài ra, 5 phẩmchất ... nhất 2 kỳ họp bàn chiến lược kinh doanh để hiểu rõ những mục tiêu của công ty. 3. Có thời gian dành cho công việc của HĐQTTheo một nghiên cứu của Heidrick & Struggles và Trung tâm về Các ... Ngoài ra, 5 phẩmchất còn lại của một LD cũng thiên về ngoại giao. Bill Newlin, Trưởng Ban đề cử HĐQT Công ty Kennametal, từng làm CEO, LD cho biết: ngắm các phẩmchấtcủa một thành viên HĐQT như...
... Phẩmchấtcủanhàlãnh đạo, quản trị Một số cuốn sách có tính giáo khoa về lĩnh vực này cho rằng người lãnh đạo, quản trị cần có các tố chất: - Có học vấn cao, ... doanh" của B. Karlof cho rằng: Một nhàlãnhđạo giỏi là người vững tin, có tầm nhìn xa trông rộng, cởi mở, ham học hỏi, biết đúc kết kinh nghiệm kinh doanh của bản thân và của người khác, ... hoàn tất theo ý muốn của mình. Thời gian quản lý nhân viên của họ quá chặt chẽ dẫn tới sự kém chất lượng trong sản xuất. - Nhà quản lý này cũng ít quan tâm tới nguyện vọng của nhân viên. Trong...
... hữu ích, ông đã sửa đổi lại những giá trị của GE và thực hiện những chiến thuật khác để bảo toàn và gia tăng lượng khách hàng của công ty. Phần lớn nhữngnhàlãnhđạo đều nhận thức rất rõ chính ... cả các nhàlãnhđạo tài năng khác, Kelleher đã thực hành chính những gì mình nói. Bất kỳ ai từng bay trên chuyến bay của SA đều cảm nhận được sự khác biệt so với các hãng khác. Thay cho những ... trở xuống chỉ bằng một hành động đơn giản là đem tiền đi tiêu ở nơi khác". Những tố chấtcủanhàlãnhđạo giỏi PHẦN 1: Xem trọng khách hàng với cách tiếp cận "từ ngoài vào trong"....
... ty. Típ lãnhđạo này sẽ hạn chế tài năng của mọi người, vì tự họ không thể thoát khỏi vòng luẩn quẩn củanhững rắc rối thường ngày. Nhữngnhà lãnh đạo xuất sắc cho phép mình vượt qua những rắc ... biệt là với những người không thực sự thoải mái, hiểu biết và sẵn sàng chấp nhận những điểm mạnh và điểm yếu của riêng mình. Mọi người đều có một vài thiếu sót – nhữngnhàlãnhđạo sẵn sàng ... sự xuất sắc và những vùng cần phải cải thiện. Hãy chia sẻ những điểm đó cho nhóm của bạn. + Nhận ra rằng thất bại là mẹ thành công. + Ý thức được tác động của các hành vi của bạn đối với...
... công ty riêng, bạn cần biết rõ năng lực của bản thân để có thể điều hành công ty tốt nhất. Ví dụ, nếu bạn có ý định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công của bạn sẽ cao hơn nếu bạn đã từng làm ... rằng bạn có sự ủng hộ về tài chính: sự hợp tác với một số đối tác, người thân, tiền tiết kiệm hay những khoản vay ưu đãi cho các doanh nghiệp nhỏ. 5. Bạn là người nhiều kinh nghiệm? Thiếu kinh...
... lý, lãnh đạo người lãnhđạo phải có nhữngphẩmchất đặc biệt. Nhữngphẩmchất này xuất phát từ đặc điểm lao động quản lý; từ vai trò vị trí của người lãnh đạo; từ đặc điểm, tính chất của lĩnh ... yêu cầu cụ thể về phẩmchất nhân cách của từng người lãnh đạo. Tuy nhiện đa số các nhà khoa học quản lý đều cho rằng có thể nêu lên nội dung những yêu cầu về nhữngphẩmchất chung cần thiết ... người cán bộ quản lý, lãnh đạo. Mỗi người lãnhđạo cần xây dựng cho bản thân một tính cách lãnhđạo phù hợp với yêu cầu đặc điểm công tác của mình, sao cho tập trung phần lớn những nét tính cách...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạo không thể không biết trình bày những điều cần thiết bằng những ... biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được. Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhàlãnhđạo sẽ lại luôn tự phàn...
... nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn và tinh ... biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được. Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhàlãnhđạo sẽ lại luôn tự phàn ... là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạo không thể không biết trình bày những điều cần thiết bằng những...
... hưởng củanhàlãnhđạo Tâm lý cá nhân củanhàlãnh đạo Phong cách củanhàlãnhđạo Những tố chất và kỹ năng cần có của một nhàlãnh đạo Định nghĩa về lãnh đạo Yếu tố giới tínhGiữa nam và nữ lãnh ... hướng hay không đều phụ thuộc vào sự chỉ huy củanhàlãnh đạo. Phẩm chất – tâm lý cá nhân của nhàlãnh đạo Định nghĩa về lãnhđạo (tt) Nhà lãnhđạo là người có khả năng tạo ra tầm nhìn cho ... LogoTâm lý củanhàlãnh đạo Tâm lý nhàlãnhđạo thông qua các yếu tố về giới tính, cảm xúc, hành vi Nhà lãnhđạo luôn phải biết lắng nghe những gì nhân viên nói và những gì họ không nói - những...