... hữu ích, ông đã sửa đổi lại những giá trị của GE và thực
hiện những chiến thuật khác để bảo toàn và gia tăng lượng khách hàng của công ty.
Phần lớn nhữngnhàlãnhđạo đều nhận thức rất rõ chính ...
trở xuống chỉ bằng một hành động đơn giản là đem tiền đi tiêu ở nơi khác".
Những tố chấtcủanhàlãnhđạogiỏi
PHẦN 1: Xem trọng khách hàng với cách tiếp cận "từ ngoài vào trong". ... cả các nhàlãnhđạo tài năng khác, Kelleher đã thực hành chính những
gì mình nói. Bất kỳ ai từng bay trên chuyến bay của SA đều cảm nhận được sự khác biệt
so với các hãng khác. Thay cho những...
... Nhữngphẩmchấtcủanhàlãnhđạo tiến bộ
Bạn có phải là một nhàlãnhđạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu
cá nhân. Việc chắc chắn ... được chia thành 2 mục, đó là những điều mà cá
nhân nhàlãnhđạo tiến bộ làm và những điều họ thực
hiện thông qua những người khác.
Những điều mà cá nhân nhàlãnhđạo tiến bộ làm là:
- Giành ... nghề nghiệp của bạn.
Mọi tổ chức cần phải lớn mạnh và giành được sự lớn
mạnh là công việc của các nhàlãnhđạo ở nhiều cấp độ,
nhiều bộ phận. Trong những năm sắp tới, các nhàlãnh
đạo mà có...
... trò của LD mang tính ngoại giao
hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và
dàn xếp tốt các vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên. Ngoài ra, 5 phẩmchất ... nhất 2 kỳ họp bàn chiến lược kinh doanh để hiểu rõ
những mục tiêu của công ty.
3. Có thời gian dành cho công việc của HĐQT
Theo một nghiên cứu của Heidrick & Struggles và Trung tâm về Các ... Ngoài ra, 5 phẩmchất còn lại của
một LD cũng thiên về ngoại giao.
Bill Newlin, Trưởng Ban đề cử HĐQT Công ty Kennametal, từng làm CEO, LD cho biết:
ngắm các phẩmchấtcủa một thành viên HĐQT như...
... Phẩmchấtcủanhàlãnh đạo, quản trị
Một số cuốn sách có tính giáo khoa về lĩnh vực này cho rằng người lãnh đạo, quản trị cần
có các tố chất:
- Có học vấn cao, ... doanh" của B. Karlof cho rằng:
Một nhàlãnhđạogiỏi là người vững tin, có tầm nhìn xa trông rộng, cởi mở, ham học hỏi,
biết đúc kết kinh nghiệm kinh doanh của bản thân và của người khác, ... hoàn tất theo ý muốn
của mình. Thời gian quản lý nhân viên của họ quá chặt chẽ dẫn tới sự kém chất lượng
trong sản xuất.
- Nhà quản lý này cũng ít quan tâm tới nguyện vọng của nhân viên. Trong...
... ty. Típ lãnhđạo này sẽ hạn chế tài năng của mọi người, vì tự họ không
thể thoát khỏi vòng luẩn quẩn củanhững rắc rối thường ngày. Nhữngnhà
lãnh đạo xuất sắc cho phép mình vượt qua những rắc ... biệt là với những người không thực sự thoải mái, hiểu biết
và sẵn sàng chấp nhận những điểm mạnh và điểm yếu của riêng mình.
Mọi người đều có một vài thiếu sót – nhữngnhàlãnhđạo sẵn sàng ... sự xuất sắc và những vùng cần phải cải thiện. Hãy chia sẻ
những điểm đó cho nhóm của bạn.
+ Nhận ra rằng thất bại là mẹ thành công.
+ Ý thức được tác động của các hành vi của bạn đối với...
... thành nhà quản trị giỏi, họ phải có nhữngphẩmchất cần thiết cho quá trình quản
trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩmchấtcủa một nhà quản trị giỏi,
nhng tựu chung lại nhà ... các phẩmchất cần thiết củanhà quản trị giỏi
Viết bài này, tôi mong muốn các thanh niên Việt Nam hÃy cố gắng rèn luyện hơn nữa,
để trở thành nhữngnhà kinh doanh giỏi, nhữngnhà quản trị giỏi, ... và kỹ năng của các nhà quản trị
3.1. Vai trò củanhà quản trị
Trong tác phẩm Tính chất công việc của giám đốc, Henry Minzberg cho rằng công
việc của một nhà quản trị đặc biệt là củanhà quản trị...
... công ty riêng, bạn cần biết rõ năng
lực của bản thân để có thể điều hành công ty tốt nhất.
Ví dụ, nếu bạn có ý định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công của bạn sẽ cao
hơn nếu bạn đã từng làm ... rằng bạn có sự ủng hộ về tài chính: sự hợp tác với một số đối tác,
người thân, tiền tiết kiệm hay những khoản vay ưu đãi cho các doanh nghiệp
nhỏ.
5. Bạn là người nhiều kinh nghiệm?
Thiếu kinh...
... lý,
lãnh đạo người lãnhđạo phải có nhữngphẩmchất đặc biệt. Nhữngphẩmchất này xuất
phát từ đặc điểm lao động quản lý; từ vai trò vị trí của người lãnh đạo; từ đặc điểm, tính
chất của lĩnh ... yêu cầu cụ
thể về phẩmchất nhân cách của từng người lãnh đạo. Tuy nhiện đa số các nhà khoa học
quản lý đều cho rằng có thể nêu lên nội dung những yêu cầu về nhữngphẩmchất chung
cần thiết ... đưa
ra những yêu cầu chủ yếu về phẩmchấtcủa người lãnhđạo các xí nghiệp công nghiệp
như sau:
1/ Phải là người điềm đạm công bằng.
2/ Phải có óc sáng tạo và tỉnh táo. Người lãnhđạogiỏi phải...
... Năng của Người Được Lãnh Đạo: Nhà Quản Trị giỏi không những phải có khả
năng về lãnhđạo người khác, mà còn phải biết giúp người lãnhđạocủa mình (xếp
của mình) hoàn thành các mục tiêu chung của ... Bạn có tố chấtcủanhàlãnhđạo không?
Tôi đã từng đảm trách vị trí lãnhđạo trong những tổ chức đã từng làm việc, nhưng
chưa bao giờ có kinh nghiệm lãnhđạo trong một môi trường ...
Liêm Khiết (Integrity): nói cho cùng, người lãnhđạo là tấm gương cho toàn
Nhóm noi theo. Chỉ có lãnhđạo bằng chính cách hành xử của cá nhân mình, Nhà
Quản Trị mới có thể xây dựng được niềm...
... kiến thức của họ.
Họ phải không chỉ đặt quyền lợi của con người vào vị trí thích hợp mà còn phải hỗ
trợ những nỗ lực khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn.
6. Sự lãnhđạo thành ... cả các
cấp lãnhđạo đòi hỏi sự mở rộng. Chỉ có sự mở rộng, sự thay đổi mới được hiểu
thấu, chấp nhận và điều khiển một cách chủ động.
7. Sự sáng tạo chỉ nở rộ trong tự do. Nhữngnhà quản trị ...
tạo và độc đáocủa mình. Để đạt được điều đó, tất cả các doanh nghiệp nên đánh
giá lại con người của họ như những người tiếp nhận kiến thức, như nguồn sáng tạo
và động lực của sự thay đổi....
... 10 phẩmchấtcủa một nhàlãnhđạogiỏi
.
Mỗi công ty muốn phát triển hay không đều nhờ vào tài quản lý của người lãnh
đạo. Ông Ram Charan, một nhà thuyết trình và cố vấn ... và cố vấn nổi tiếng đã đúc kết ra
được nhữngphẩmchất nhất định mà một nhàlãnhđạogiỏi cần có.
1. Trực tiếp thu thập thông tin
Nhà lãnhđạogiỏi là người phải biết lấy thông tin mình ... để đảm bảo các nhà quản lý dưới quyền ông đã nắm vững
kỹ năng này. CEO của Apple, Steve Jobs cũng là một nhàlãnhđạo rất gần gũi với
khách hàng.
Nhìn chung, các nhàlãnhđạogiỏi là phải...