ỨNG DỤNG THẺ điểm cân BẰNG TRONG THỰC THI CHIẾN lược tại CÔNG TY SCAVI HUẾ

Áp dụng thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại công ty cổ phần vật tư và thiết bị toàn bộ

... thẻ điểm cân công ty cổ phần Vật tư Thi t bị toàn 39 CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ THI T BỊ TOÀN BỘ 3.1 Giới thi u chung công ty cổ phần Vật tư Thi t bị ... THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG PHỤC VỤ TRIỂN KHAI THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ THI T BỊ TOÀN BỘ 65 4.1 Các sở xây dựng Thẻ điểm Cân phục vụ thực thi chiến lược công ty cổ phần ... 39 CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ THI T BỊ TOÀN BỘ 40 3.1 Giới thi u chung công ty cổ phần Vật tư Thi t bị toàn 40 3.1.1 Quá trình...

Áp dụng thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại công ty cổ phần vật tư vàthiết bị toàn bộ

... THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG PHỤC VỤ TRIỂN KHAI THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ THI T BỊ TOÀN BỘ 65 4.1 Các sở xây dựng Thẻ điểm Cân phục vụ thực thi chiến lược công ty cổ phần ... phù hợp áp dụng Thẻ điểm Cân công ty cổ phần Vật tư Thi t bị toàn 50 3.3 Thực trạng hoạt động kinh doanh, xuất nhập thực mục tiêu chiến lược công ty cổ phần Vật tư Thi t bị toàn ... CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VÀ THI T BỊ TOÀN BỘ 40 3.1 Giới thi u chung công ty cổ phần Vật tư Thi t bị toàn 40 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 40 3.1.2 Các hoạt động công ty...

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại công ty thương mại FPT miền trung luận văn ths kinh doanh và quản lý 60 34 01 02 pdf

... HỌC KINH TẾ o0o - PHAN TRỌNG HUY ỨNG DỤNG PHƢƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG THỰC THI CHIẾN LƢỢC TẠI CÔNG TY THƢƠNG MẠI FPT MIỀN TRUNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 ... thuyết Phƣơng pháp Thẻ điểm cân + Phân tích đánh giá trình áp dụng Phƣơng pháp thẻ điểm cân công ty thƣơng mại FPT Miền Trung + Hoàn thi n Hệ thống thẻ điểm cân công ty thƣơng mại FPT miền Trung Đối ... việc ứng dụng BSC quản lý điều hành thực thi chiến lƣợc Công ty thƣơng mại FPT Miền Trung Về mặt thực tiễn : góp phần xây dựng hoàn thi n nâng cao hiệu ứng dụng Hệ thống thẻ điểm cân vào thực thi...

98
1,643
11

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại công ty thương mại FPT miền trung

... TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - PHAN TRỌNG HUY ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI FPT MIỀN TRUNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: ... ứng dụng thành công phƣơng pháp công ty, doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam hạn chế Từ thực tiễn tác giả chọn đề tài: Ứng dụng phƣơng pháp thẻ điểm cân thực thi chiến lƣợc công ty thƣơng mại FPT Miền ... phƣơng pháp thẻ điểm cân công ty Thƣơng mại FPT Miền Trung .Error! Bookmark not defined 3.3 Nghiên cứu định tính Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 4: HOÀN THI N HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG...

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại Viễn thông Ninh Bình

... Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân thực thi chiến lược Viễn thông Ninh Bình nhằm trả lời câu hỏi nghiên cứu là: - Làm để xây dựng thẻ điểm cân phục vụ triển khai chiến lược Viễn thông Ninh Bình? ... công cho Viễn Thông Ninh Bình 1.2.2 Thực thi chiến lược Thực thi chiến lược hiểu tập hợp hành động định cần thi t cho việc triển khai biến mục tiêu chiến lược thành thực Thực thi chiến lược giai ... VỀ ỨNG DỤNG BSC TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu ứng dụng lý thuyết Thẻ điểm cân quản trị chiến lược tổ chức 1.1.1 Tình hình nghiên cứu ứng dụng thẻ điểm...

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại viễn thông ninh bình

... Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân thực thi chiến lược Viễn thông Ninh Bình nhằm trả lời câu hỏi nghiên cứu là: - Làm để xây dựng thẻ điểm cân phục vụ triển khai chiến lược Viễn thông Ninh Bình? ... công cho Viễn Thông Ninh Bình 1.2.2 Thực thi chiến lược Thực thi chiến lược hiểu tập hợp hành động định cần thi t cho việc triển khai biến mục tiêu chiến lược thành thực Thực thi chiến lược giai ... Thông qua phương pháp này, tác giả mong muốn xây dựng sở lý luận vững thẻ điểm cân ứng dụng thẻ điểm cân trình thực chiến lược, thông qua ứng dụng sở lý luận làm rõ thực trạng công tác thực thi...

Giải pháp hoàn thiện quy trình vận dụng thẻ điểm cân bằng vào quản trị chiến lược tại công ty cổ phần giáo dục đại trường phát

... HÌNH VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CTY CPGD ĐẠI TRƯỜNG PHÁT CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY CPGD ĐẠI TRƯỜNG PHÁT CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ THẺ ĐIỂM CÂN ... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH LÊ NGUYỄN ANH THƯ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC ĐẠI ... quy trình vận dụng Thẻ điểm Cân Đại Trường Phát 2.4.1.1 Bước khởi đầu Điều kiện để việc ứng dụng thành công Thẻ điểm Cân vào công tác quản trị chiến lược Công ty Cổ phần Giáo dục Đại Trường Phát...

ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG QUẢN TRN CHIẾN LƯỢC TẠI NGÂN HÀNG TMCP TIÊN PHONG

... thực áp dụng thẻ điểm cân quản trị chiến lược Vì đề tài: "Áp dụng thẻ điểm cân quản trị chiến lược Ngân Hàng TMCP Tiên Phong" nghiên cứu với đơn vị Ngân Hàng TMCP Tiên Phong áp dụng thực quản ... 2.2.3 Áp dụng triển khai thẻ điểm cân quản trị chiến lược ngân hàng TMCP Tiên Phong 2.2.3.1 Áp dụng triển khai thẻ điểm cân quản trị chiến lược toàn ngân hàng TMCP Tiên Phong 13 Hình 2.8 Sơ đồ Chiến ... TRẠNG ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG QUẢN TRN CHIẾN LƯỢC TẠI NGÂN HÀNG TMCP TIÊN PHONG 2.1 Tổng quan Ngân Hàng TMCP Tiên Phong 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Ngân Hàng TMCP Tiên Phong Ngày...

Vận dụng thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard) trong thực thi chiến lược tại công ty cổ phần phần mềm quản lý doanh nghiệp FAST

... TH C THI CHI N LƯ C C A CÔNG TY FAST 3.1 Gi i thi u chung v Công ty FAST Công ty C ph n Ph n m m Qu n lý doanh nghi p FAST công ty c ph n, chuyên v s n xu t tri n khai ph n m m qu n lý doanh ... v tri n khai th c thi chi n lư c c a Công ty c ph n ph n m m qu n lý doanh nghi p FAST -51 CHƯƠNG I : CƠ S LÝ LU N CHUNG V -6NG D NG BSC TRONG TRI N KHAI TH C THI CHI N LƯ C ty phân b ngư i, ... chính, giúp nhà qu n lý Công ty c ph n ph n m m qu n lý doanh nghi p FAST Đ ng th i xây có m t nhìn cân b ng v toàn b ho t ñ ng c a t ch c có d ng ñ tài m t tài li u cho doanh nghi p ph n m m...

13
2,189
15

tóm tắt Vận dụng thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard) trong thực thi chiến lược tại công ty cổ phần phần mềm quản lý doanh nghiệp FAST

... : THỰC TRẠNG THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY FAST 3.1 Giới thi u chung Công ty FAST Công ty Cổ phần Phần mềm Quản lý doanh nghiệp FAST công ty cổ phần, chuyên sản xuất triển khai phần mềm quản ... thực thi chiến lược cụ thể mà ñánh giá dựa theo số tài Phương pháp ñánh giá Footer Page of 126 thực thi chiến lược Chương II: Thực trạng thực thi chiến lược Công ty cổ phần phần mềm quản lý doanh ... kê phân tích Thẻ ñiểm Phương pháp vấn trực tiếp Công ty cổ phần phần mềm quản lý doanh nghiệp (FAST) Bố cục luận văn doanh nghiệp sản xuất, triển khai ứng dụng phần mềm quản lý doanh Đề tài ñược...

ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020

... hàng/Nhân viê n Hình 3.3: So sánh su t lao ñ ng gi a 05 T ng công ty NPC: T ng công ty ði n l SPC: T ng công ty ði n l CPC: T ng công ty ði n l EVNHN: T ng công ty ði EVNHCMC: T ng công ty c Mi n B ... l p Công ty ði n l c TP.HCM tr c thu c T ng Công ty ði n l c Vi t Nam (nay T p ñoàn ði n l c Vi t Nam) Ngày 05/02/2010, B công thương quy t ñ nh thành l p Công ty m - T ng Công ty ði n l c TP.HCM ... VÀ ðÀO T O TRƯ NG ð I H C KINH T TP.HCM - - NGUY N MINH H I NG D NG MÔ HÌNH TH ðI M CÂN B NG VÀO QU N TR CHI N LƯ C T NG CÔNG TY ðI N L C TP.HCM GIAI ðO N 2013-2020 Chuyên ngành: QU N TR KINH...

Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng vào quản trị chiến lược tổng công ty điện lực TPHCM giai đoạn 2013 2020

... chiến lược cấp công ty cho EVNHCMC giai đoạn 2013- 2020  Tác giả chọn mô hình thẻ cân điểm BSC khía cạnh Parmenter (2009), kết hợp với KPIs – số đo lường => đánh giá, xây dựng mục tiêu chiến lược ... quản trị cấp cao cấp trung EVNHCMC thuộc Ban triển khai chiến lược giai đoạn 2013- 2020  Các bước thực đề tài:  Bước 1: Hệ thống mục tiêu chiến lược trọng yếu EVNHCMC với 37 mục tiêu chiến lược ... số liệu thống kê, mục tiêu chiến lược, quan điểm nhà quản trị chiến lược 17/30 Cách thiết lập trọng số thang điểm cho KPI công ty  Vấn đề giá trị múc ngưỡng qui đổi điểm  Các ngưỡng đánh giá...

Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp v

... thiZt xây d\ng mô hình kZ toán trách nhiVm doanh nghiVp s n xuSt sla ViVt Nam 101 4.2 Các nguyên tqc xây d\ng mô hình kZ toán trách nhiVm doanh nghiVp s n xuSt sla ViVt Nam ... VP K$ TOÁN TRÁCH NHIQM TRONG CÁC DOANH NGHIQP 24 2.1 B n chSt, vai trò nhiVm vX kZ toán trách nhiVm doanh nghiVp 24 2.1.1 B$n ch%t c&a k toán trách nhi m doanh nghi p 24 2.1.2 Vai ... cho vi c xây d2ng mô hình KTTN cho doanh nghi p c/ thI Ngoài ra, lu n án rút hBc kinh nghi m vE xây d2ng mô hình KTTN cho doanh nghi p Vi t Nam sc mô hình KTTN tKi mAt s nư8c th gi8i b, V1 m2t...

Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp Việt Nam

... M C HÌNH V Hình 0.1:Tình hình áp d ng mô hình BSC qu n tr chi n lư c t i DNVN Hình 1.1: B n khía c nh c a mô hình BSC Hình 1.2: M i quan h nhân qu gi a khía c nh c a mô hình BSC Hình ... c c a mô hình BSC 12 Hình 1.4: Các bư c tri n khai BSC Hình 2.1: ðư ng cong ch p nh n s ñ i m i .1 Hình 2.2: Các rào c n th c hi n chi n lư c Hình 2.3: Mô hình nghiên ... GIÁO D C VÀ ðÀO T O TRƯ NG ð I H C KINH T QU C DÂN TR N QU C VI T CÁC Y U T NH HƯ NG ð N M C ð CH P NH N MÔ HÌNH TH ðI M CÂN B NG TRONG QU N TR CHI N LƯ C T I CÁC DOANH NGHI...

158
1,227
4

Xem thêm