thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng trong chiến lược nhân sự

Đề tài thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng BALANCED SCORECARD (BSC) tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam chi nhánh Nha Trang

... hệ nhân cấu trúc BSC 13 1.4 Thẻ điểm cân – khung chiến lược cho hành động 15 1.5 Thẻ điểm cân diễn giải sứ mệnh, giá trị, tầm nhìn chiến lược 17 1.6 Dữ liệu tảng cần xem xét xây dựng đồ chiến lược ... Cơ sở lý thuyết Thẻ điểm cân Balanced Scorecard Chương 2: Xây dựng Thẻ điểm cân cho Chi nhánh Vietcombank Nha Trang Chương 3: Các kiến nghị, giải pháp để áp dụng hiệu Thẻ điểm cân Chi nhánh Vietcombank ... để đạt mục tiêu đề Sau thiết lập Thẻ điểm cân bằng, tác giả áp dụng thí điểm để đánh giá hoạt động kinh doanh Chi nhánh đến tháng 9/2012 từ đưa đề xuất kiến nghị để áp dụng hiệu mô hình Qui trình...

107
5,859
99

thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng (bsc) tại công ty tnhh mtv xổ số kiến thiết khánh hòa

Danh mục: Kinh tế

... 77 THIẾT LẬP VÀ ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV XỔ SỐ KIẾN THIẾT KHÁNH HÒA 77 3.1 QUAN ĐIỂM TỔ CHỨC THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY 77 3.2 THIẾT LẬP VÀ TRIỂN KHAI THẺ ĐIỂM ... NGHIỆM ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG THỰC TẾ 42 1.5.1 Sự vận dụng thẻ điểm cân giới 42 1.5.2 Sự vận dụng Thẻ điểm cân Việt Nam 46 1.5.3 Điều kiện để thực đánh giá theo hệ thống thẻ điểm ... VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG 1.1.1 Sự cần thiết thẻ điểm cân 1.1.2 Lịch sử đời phát triển 1.2 KHÁI NIỆM VÀ MỤC ĐÍCH CỦA THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG...

121
757
7

thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard) tại cục thuế tỉnh khánh hòa

Danh mục: Kinh tế

... Chương 1: Cơ sở lý luận phương pháp thẻ điểm cân Chương 2: Thực trạng đánh giá hiệu hoạt động Cục thuế tỉnh Khánh Hòa Chương 3: Thiết lập áp dụng phương pháp thẻ điểm cân Cục thuế tỉnh Khánh Hòa 7 ... kiện áp dụng BSC Khi lựa chọn áp dụng mô hình BSC vào doanh nghiệp cần phải áp ứng đủ điều kiện theo sơ đồ sau: Chiến lược Sự bảo trợ Ủng hộ từ người tham gia Nhu cầu Phạm vi Thẻ điểm cân Dữ ... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG ******** NGUYỄN THỊ BÍCH NGÂN THIẾT LẬP VÀ ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BALANCED SCORECARD) TẠI CỤC THUẾ TỈNH KHÁNH...

102
692
6

Thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard) tại công ty cổ phần nha trang seafoods f1

Danh mục: Thạc sĩ - Cao học

... Dương Thị Yến Luận văn đưa quy trình áp dụng thiết lập hệ thống BSC cho KLB Khánh Hòa áp dụng với mục tiêu kinh doanh năm 2013 - Đề tài Thiết lập áp dụng thẻ điểm cân balanced scorecard (BSC) ngân ... Bản đồ chiến lược Nguồn: Paul R.Niven, Thẻ điểm cân bằng, 2009, trang 52 16 Hệ thống đo lường: Các thước đo BSC rút từ mục tiêu đồ chiến lược Các đồ chiến lược truyền đạt điểm đích chiến lược ... đồ chiến lược 15 Hình 1.4 Các rào cản việc thực thi chiến lược 16 Hình 1.7 Thẻ điểm cân diễn giải Sứ mệnh, Giá trị, Tầm nhìn Chiến lược 23 Hình 1.8 Sử dụng thẻ điểm...

99
705
5

áp dụng thẻ điểm cân bằng tại các doanh nghiệp dịch vụ Việt Nam

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... thành phần Thẻ điểm cân - Bản đồ chiến lược Bản đồ chiến lược công cụ kết nối chiến lược Thẻ điểm cân bằng, kết nối văn chiến lược kế hoạch triển khai hoạt động thực tế Bản đồ chiến lược trình ... Thẻ điểm Trong 500 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam có 7% doanh nghiệp áp dụng 36% có kế hoạch áp dụng Thẻ điểm cân trình xây dựng chiến lược Còn phần lớn doanh nghiệp dịch vụ khác mơ hồ Thẻ điểm. ” ... diễn giải chiến lược cách rõ ràng, mô hình Thẻ điểm cân áp dụng phù hợp doanh nghiệp có cách thức quản lý theo mục tiêu Đây điều kiện thuận lợi để áp dụng Thẻ điểm cân doanh nghiệp áp dụng cách...

11
3,313
21

Tài liệu Báo cáo " Áp dụng thẻ điểm cân bằng tại các doanh nghiệp dịch vụ Việt Nam " pdf

Danh mục: Báo cáo khoa học

... thành phần Thẻ điểm cân - Bản đồ chiến lược Bản đồ chiến lược công cụ kết nối chiến lược Thẻ điểm cân bằng, kết nối văn chiến lược kế hoạch triển khai hoạt động thực tế Bản đồ chiến lược trình ... Thẻ điểm Trong 500 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam có 7% doanh nghiệp áp dụng 36% có kế hoạch áp dụng Thẻ điểm cân trình xây dựng chiến lược Còn phần lớn doanh nghiệp dịch vụ khác mơ hồ Thẻ điểm. ” ... diễn giải chiến lược cách rõ ràng, mô hình Thẻ điểm cân áp dụng phù hợp doanh nghiệp có cách thức quản lý theo mục tiêu Đây điều kiện thuận lợi để áp dụng Thẻ điểm cân doanh nghiệp áp dụng cách...

11
1,172
2

Đề xuất áp dụng thẻ điểm cân bằng tại công ty TNHH MTV cao su thống nhất (ruthimex)

Danh mục: Khoa học tự nhiên

... Thiếu cam kết lãnh đạo - Sự thu hút cá nhân vào Thẻ điểm - Chỉ giữ Thẻ điểm cân cấp cao - Quá trình phát triển Thẻ điểm dài - Xem Thẻ điểm dự án đo lường cũ - Xem Thẻ điểm dự án hệ thống - Tư ... thể bắt đầu xây dựng Thẻ điểm cân bằng, thẻ điểm thẻ điểm cấp cao việc phân tầng xuống cấp dựa mục tiêu thước đo thẻ điểm Sứ mệnh, Các giá trị, Tầm nhìn Chiến lược Thẻ điểm cấp cao Cấp đơn vị ... khai Thẻ điểm cân doanh nghiệp Niven (2009) đưa 10 vấn đề hàng đầu cần phải lưu ý áp dụng Thẻ điểm cân sau: - Không có bảo trợ điều hành - Thiếu hoạt động truyền đạt đào tạo áp dụng Thẻ điểm cân...

95
1,404
10

Áp dụng thẻ điểm cân bằng tại các doanh nghiệp dịch vụ Việt Nam

Danh mục: Thạc sĩ - Cao học

... thành phần Thẻ điểm cân - Bản đồ chiến lược Bản đồ chiến lược công cụ kết nối chiến lược Thẻ điểm cân bằng, kết nối văn chiến lược kế hoạch triển khai hoạt động thực tế Bản đồ chiến lược trình ... Thẻ điểm Trong 500 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam có 7% doanh nghiệp áp dụng 36% có kế hoạch áp dụng Thẻ điểm cân trình xây dựng chiến lược Còn phần lớn doanh nghiệp dịch vụ khác mơ hồ Thẻ điểm. ” ... diễn giải chiến lược cách rõ ràng, mô hình Thẻ điểm cân áp dụng phù hợp doanh nghiệp có cách thức quản lý theo mục tiêu Đây điều kiện thuận lợi để áp dụng Thẻ điểm cân doanh nghiệp áp dụng cách...

11
532
0

ĐỀ XUẤT ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV SẢN XUẤT PHỤ TÙNG CAO SU KỸ THUẬT RUTHIMEX

Danh mục: Công nghệ

... biến chiến lược, mục tiêu thước đo Thẻ điểm Áp dụng quy trình phân tầng đến phòng ban, cá nhân Phân Đưa vào thẻ điểm cấp phận vấn đề phân tích tầng Thẻ điểm Khuyến khích phát triển Thẻ điểm cho ... nhìn, chiến lược công ty Kết khảo sát nhu cầu sử dụng BSC: 63/100 Phải đo lường tổng thể hiệu suất hoạt động điều chỉnh tổ chức theo mục tiêu chiến lược => Ứng dụng THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG MỤC TIÊU VÀ ... triển Thẻ điểm xây tin sở cho việc hình thành đánh giá dựng thành hệ thống quản lý chiến chiến lược Dự án lược rộng khắp tổ chức Sau phân tầng, nghiên cứu khác để đánh giá hiệu áp dụng Thẻ điểm...

37
502
0

Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đo lường, đánh giá thành quả hoạt động tại công ty CP dược - thiết bị y tế Đà Nẵng

Danh mục: Kinh tế

... and Learning Internatinal Conferece, p 1089-1097 Trong công trình vào DAPHARCO - g DAPHARCO - 4.1 4.2 - - ;t cân T - cân b - h - DAPHARCO - CÂN 1.1 BSC 1.1.1 - - khách hàng, quy trình kinh doan ... 1.5 23 làm cho doanh 1.5.1 nhiên k th 24 Các doanh nghi 1.5.2 Các 25 1.5.3 viên Trong 1.6 BSC cân 26 ngày vào doanh 1.6.1 BSC BSC - 1.6.2 thành công BSC BSC 27 B 1.6.3 BSC BSC SC thành công ... M CÂN B NG HO T NG C-THI T B Y T N NG (DAPHARCO) Chuyên ngành: K toán Mã s : 60340301 LU ng d n khoa h c: TS Hu nh L i Thành ph H Chí Minh - o0o V n d ng Th giá thành qu ho ng t m cân...

107
376
4

ĐỀ XUẤT áp DỤNG THẺ điểm cân BẰNG tại CÔNG TY TNHH MTV sản XUẤT PHỤ TÙNG CAO SU KỸ THUẬT RUTHIMEX

Danh mục: Kinh tế

... Thiếu cam kết lãnh đạo - Sự thu hút cá nhân vào Thẻ điểm - Chỉ giữ Thẻ điểm cân cấp cao - Quá trình phát triển Thẻ điểm dài - Xem Thẻ điểm dự án đo lường cũ - Xem Thẻ điểm dự án hệ thống - Tư ... thể bắt đầu xây dựng Thẻ điểm cân bằng, thẻ điểm thẻ điểm cấp cao việc phân tầng xuống cấp dựa mục tiêu thước đo thẻ điểm Sứ mệnh, Các giá trị, Tầm nhìn Chiến lược Thẻ điểm cấp cao Cấp đơn vị ... khai Thẻ điểm cân doanh nghiệp Niven (2009) đưa 10 vấn đề hàng đầu cần phải lưu ý áp dụng Thẻ điểm cân sau: - Không có bảo trợ điều hành - Thiếu hoạt động truyền đạt đào tạo áp dụng Thẻ điểm cân...

92
305
0

vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đánh giá hiệu quả hoạt động tại công ty cổ phần dệt may 293 đà nẵng tóm tắt

Danh mục: Kinh tế - Quản lý

... ngh êp ây phương pháp truy n th ng, phương pháp chưa th hi n tính cân b ng doanh nghi p, ch o c hi u qu ho t ng ã ph n ánh t c m c tiêu ng n h n Lúc này, phương pháp Th i m cân b ng s m t công ... n d ng Th i m cân b ng nh m h n ch khuy t i m c n:cung c p thêm thông tin v k ho ch, r i ro; tr ng vào nh ng nhân t t o giá tr dài h n 1.5 CÁC Y U T CHÍNH TRONG H TH NG TH I M CÂN B NG 1.5.1 ... N LƯ C T O TRONG TH I M CÂN CH C 1.6.1 M i quan h nhân qu : th hi n m t chu i m nh “n u-thì” m i thư c o c l a ch n cho m t th i m cân b ng c n ph i m t m c xích chu i m i quan h nhân – qu cho...

26
1,465
17

Ứng dụng thẻ điểm cân bằng để quản lý hiệu suất công việc tại Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu

Danh mục: Kinh tế

...

80
265
2

Thẻ điểm cân bằng - Biến chiến lược thành hành động

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

...

414
3,409
19

thiết lập và áp dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard) tại ngân hàng thương mại cổ phần kiên long chi nhánh khánh hòa

Danh mục: Kinh tế

... PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BALANCED SCORECARD – BSC 1.1 Tổng quan phương pháp Thẻ điểm cân 1.1.1 Sơ lược lịch sử đời Thẻ điểm cân 1.1.2 Sự cần thiết Thẻ điểm cân ... 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BALANCED SCORECARD – BSC 1.1 Tổng quan phương pháp Thẻ điểm cân 1.1.1 Sơ lược lịch sử đời Thẻ điểm cân Thẻ điểm cân (Balanced scorecard) – BSC ... Chương 1: Cơ sở lý thuyết Thẻ điểm cân (Balanced Scorecard) Chương 2: Thiết lập Thẻ điểm cân cho Chi nhánh Kienlong Bank Khánh Hòa Chương 3: Áp dụng hệ thống Thẻ điểm cân cho trình hoạt động kinh...

87
993
3

thiết lập và áp dụng bảng điểm cân bằng để quản lý thực hiện chiến lược tại ngân hàng tmcp ngoại thương việt nam chi nhánh kiên giang

Danh mục: Kinh tế

... u tư vào khách hàng, nhà cung c p, nhân viên, trình s n xu t, công ngh c i ti n Bi n pháp Bi n pháp M c tiêu T m nhìn chi n lư c ng n i b Thư c o Ho t Bi n pháp K ho ch Thư c o Sơ Bi n pháp K ... Năng l c c a nhân viên - Năng l c h th ng thông tin - ng l c phân quy n Phương pháp ánh giá Năng l c nhân viên: Có thư c o - S tho mãn nhân viên - S gi chân nhân viên - o lư ng nhân viên; ó là: ... ng ni m tin vào phương pháp ánh giá thành qu tài ang nh hư ng n kh t o giá tr Nhóm nghiên c u ã th o lu n m t s phương pháp có th thay th ; phương pháp ý tư ng hình thành phương pháp ánh giá...

122
531
2

VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BALANCED SCORECARD) TRONG VIỆC ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP DỊCH VỤ LẮP ĐẶT, VẬN HÀNG VÀ BẢO DƯỠNG CÁC CÔNG TRÌNH DẦU KHÍ BIỂN PTSC - POS.PDF

Danh mục: Kinh tế

... phát tri n c nhân viên n g m: s hài lòng c a nhân viên, kh t c a nhân viên doanh nghi tham gia cu ng ch n ng u nhiên nhân viên ng m hài lòng c a nhân viên Kh l ph n nhân s ch ch t t nhân viên nh ... cân b tài s n vô hình i, cho phép t vô hình to l n c a Th m cân b ng, NXB T ng H p TP.HCM, trang 25 m cân b ng, NXB T ng H p TP.HCM, trang 26 m cân b ng, NXB T ng H p TP.HCM, trang 31, 32 m cân ... qu n lý chi c m cân b ng m cân b ng, NXB T ng H p TP.HCM, trang 42) m cân b t công c giao ti p, ng th i m t h th ng qu n lý chi a Th Th m cân b c: t Công c giao ti p: Các b m cân b ng có kh t...

154
531
2

XÂY DỰNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU, NGHIÊN CỨU VIỆC ÁP DỤNG VÀ ĐÁNH GIÁ Ở KHỐI KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN.PDF

Danh mục: Kinh tế

... 1.6 1.7 Thẻ điểm cân - khung chiến lược cho hành động Thẻ điểm cân diễn giải sứ mệnh, giá trị, tầm nhìn chiến lược Dữ liệu tảng cần xem xét xây dựng đồ chiến lược Bản đồ chiến lược mô tả cách ... tìm thấy Thẻ điểm phân tầng rà soát lại: - Sự liên kết Thẻ điểm có liên quan (Từng Thẻ điểm nên bao gồm mục tiêu thước đo có ảnh hưởng đến Thẻ điểm cấp chuỗi) - Sự liên kết với chiến lược chung ... tổ chức có chiến lược phù hợp với tuyên bố mà họ đưa Khi chiến lược xác định tổ chức, họ tiến hành hành động chiến lược mình, phác thảo biểu đồ chiến lược, thực thi chiến lược tổ chức Và tổ chức...

89
3,300
23

Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh đà nẵng

Danh mục: Kinh tế

... o ti n ñ cho vi c phát tri n m t h th ng th ñi m cân b ng cho Agribank Đà N ng Phương pháp nghiên c u Phương pháp th ng kê phân tích Phương pháp ph ng v n tr c ti p Ý nghĩa th c ti n c a ñ tài ... g n ñây Năm 2010 ngân hàng có t i 292 nhân viên có trình ñ ñ i h c, 60% nhân viên ñã có văn b ng hai g n 4% nhân viên ñang theo h c th c s K t lu n: Các nhân t nh hư ng m t cách tích c c thu ... nh vào vi c áp d ng BSC nhà qu n lý ngân hàng có th nh n ñi m m nh ñi m y u ñang t n t i, phát hi n ñư c m t cách nhanh chóng nguyên 25 26 nhân c a vi c t o ñi m y u ñó thông qua m i quan h nhân...

13
2,094
16