0
  1. Trang chủ >
  2. Mẫu Slide >
  3. Mẫu Slide - Template >

Quản trị nhân lực dự đoán thiếu, thừa nhân lực

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ppsx

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ppsx

... kết tài hoạt động nhân NGÔ QUÝ NHÂM, MBA NGHỀ NGHIỆP VÀ NĂNG LỰC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chuyên gia nhân tổng hợp Người có trách nhiệm thực hoạt động QTNNL khác Chuyên viên nhân Người có kiến ... QUÝ NHÂM, MBA Ai chịu trách nhiệm hoạt động quản trị nguồn nhân lực? Vai trò BP Nhân sự: Vai trò quản trị viên (line managers): Thiết lập quy trình nhân Phát triển/lựa chọn phương pháp QLNNL Giám ... lĩnh vực (hữu hạn) quản trị nhân NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Năng lực QTNNL quan trọng Kiến thức lĩnh vực kinh doanh tổ chức Khả ảnh hưởng quản lý thay đổi Kiến thức kỹ cụ thể quản trị nhân NGÔ QUÝ NHÂM,...
  • 8
  • 385
  • 0
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC docx

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC docx

... MBA Chiến lược công ty QLNS chiến lược Chiến lược Công ty Chiến lược ổn định (ít hội phát triển) Chiến lược suy giảm Chiến lược nhân • Xác định nhân chủ chốt phát triển chiến lược giữ chân nhân ... yếu - Chiến lược tăng trưởng - Chiến lược ổn định - Chiến lược suy giảm Chiến lược kinh doanh - Chi phí thấp - Khác biệt hóa NGO QUY NHAM, MBA Quá trình hoạch định chiến lược nhân Hoạt động quản ... hóa sản phẩm NGO QUY NHAM, MBA Chiến lược công ty QLNS chiến lược Chiến lược công ty Chiến lược phát triển tự thân Chiến lược nhân Hoạch định NNL để đảm bảo nhân viên tuyển dụng đào tạo kịp...
  • 12
  • 402
  • 1
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_CHƯƠNG 6: GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ ppt

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_CHƯƠNG 6: GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ ppt

... để phát triển hệ thống điểm thờ phá triể thố điể Tính điểm cho vị trí nhân viên bảo hiểm (hệ thống 500 điể trí hiể thố điểm) điể Xác định cấu trúc hệ thống lương trú thố Các mức độ Nhân tố Ngạch ... Đòi hỏi hệ thống đánh giá kỹ quản lý phải tốt thố giá phả #4 Đãi ngộ dành cho giám đốc điều ngộ giá điề hành Tiền lương Tiề Tiền thưởng Tiề thưở Quyền mua cố phiếu, Quyề phiế IV ĐÃI NGỘ GIÁN ... sánh nhân tố phá Hệ thống phân nhóm nhân viên văn phòng thố nhó việ giả trá nhiệ Nhóm 1: Công việc đơn giản, trách nhiệm Nhó Nội dung: định lượng giá trị công việc dựa lượ giá trị việ nhóm nhân...
  • 6
  • 321
  • 1
quản trị nhân lựccông tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự tại CTy Hồng Lam.doc

quản trị nhân lựccông tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự tại CTy Hồng Lam.doc

... thực vai trò trách nhiệm họ quản trị nguồn nhân CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂN SỰ 2.1 Tại Sao Phải Tuyển Dụng Đào Tạo Nhân Sự ? Do nhu cầu nhân kế hoạch dài hạn ngắn ... cho nhân viên khoản đầu tư thích đáng để phát triển nguồn nhân lực 1.2.2 Chú Trọng Quản Lý Hành Chính Hay Khai Thác Phát Triển Nguồn Nhân Lực? Dưới số hoạt động quản trị theo quan điểm nhân ... Dưới khác quản trị nhân theo quan điểm hành theo quan điểm khai thác phát triển: Quản trị nguồn nhân lực  Nhu cầu tuyển dụng, đề  Việc tuyển dụng, đề bạt, bạt hay thuyên chuyển nhân viên thuyên...
  • 156
  • 1,582
  • 13
quản trị nhân lựcx

quản trị nhân lựcx

... kết tốt Cách nhà quản trị giỏi cần đánh giá lực nhìn nhận chất nhân viên: Một nhà quản trị giỏi cần phải biết đánh giá lực nhìn nhận chất nhân viên mà quản lý Câu hỏi đặt nhà quản trị phải đánh ... trọng mà nhà quản trị phải nhớ không nên đánh giá cách thẳng thừng mà điều nhà quản trị phải làm giữ cân lực chất nhân viên để thực mục tiêu chung doanh nghiệp Đó mục tiêu cuối quản trị nhân Còn ... nhà quản trị cần tỉnh táo sáng suốt việc đánh giá nhân viên Những biển bên che lấp chất bên người Và điều nhà quản trị cần biết nhân viên suy nghĩ điều Nhiều doanh nghiệp phải trả giá đắt nhà quản...
  • 4
  • 409
  • 2
QUẢN TRỊ NHÂN lựcx

QUẢN TRỊ NHÂN lựcx

... nội DN Nhà quản trị đóng vai trò phương tiện thoả mãn nhu cầu mong muốn nhân viên Để làm điều phải nghiên cứu nắm vững quản trị nhân quản trị nhân giúp nhà quản trị học cách tiếp cận nhân viên, ... muốn khác Quản trị nhân phải nghiên cứu kỹ vấn đề để để biện pháp quản trị phù hợp Trải qua thời kỳ khác nhu cầu, thị hiếu, sở thích cá nhân khác đi, điều tác động lớn đến quản trị nhân Nhiệm ... để thu hút lao động Muốn cho công tác quản trị nhân thực cách có hiệu vấn đề tiền lương phải quan tâm cách thích đáng 5.4 Nhân tố nhà quản trị Nhà quản trị có nhiệm vụ đề sách đường lối, phương...
  • 7
  • 589
  • 5
Tài liệu Báo cáo

Tài liệu Báo cáo "Quản trị nhân lực_ Chương 8" docx

... việc thù lao theo nhân viên Thù lao theo cơng việc hay theo cá nhân lao động Thù lao thấp hay cao mức thù lao thịnh hành thị trường Thù lao mang tính tài hay thù lao mang tính phi tài Trả lương cơng ... lao theo cơng việc hay theo cá nhân lao động  Trả thù lao theo cá nhân lao động tức thù lao dựa vào khả năng, kiến thức, tiềm cá nhân tính linh hoạt, nhạy bén cá nhân lao động thực nhiệm vụ khác ... -ít kích thích cơng nhân nâng cao suất lao động nhân  Chế độ trả cơng theo sản phẩm gián tiếp áp dụng cho cơng nhân phụ mà cơng việc họ có ảnh hưởng đến kết lao động cơng nhân ĐG: đơn giá tính...
  • 47
  • 1,045
  • 2
Tài liệu Báo cáo

Tài liệu Báo cáo "Quản trị nhân lực_ Chương 3" docx

... tế để dự báo cầu nhân lực họ Company Logo Dự đoán cầu nhân lực dài hạn - Là cầu nhân lực thời hạn >1 năm Các phương pháp dự đoán: www.quantri.com.vn Dựa vào cầu Dựa vào cầu nhân lực nhân lực ... dự báo thông tin kế hoạch hóa nguồn nhân lực - Xác định loại công việc thực tổ chức Company Logo QUÁ TRÌNH KẾ HOẠCH HÓA NNL Các bước kế hoạch hóa nguồn nhân lực: Bước 1: Dự báo nhu cầu nguồn nhân ... Trang Hồ Hoàng Trung Company Logo CHƯƠNG III: KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG: KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ II www.quantri.com.vn I DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC III DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC IV CÂN ĐỐI CUNG VÀ CẦU...
  • 39
  • 587
  • 0
Tài liệu Báo cáo

Tài liệu Báo cáo "Quản trị nhân lực_ Chương 5" doc

... công cần có đội ngũ nhân viên giỏi.Nhưng điều kiện đủ • Nhân viên có lực nghĩa họ làm tốt.Từng cá nhân tốt nghĩa chắn hoạt động doanh nghiệp tốt Làm để phát huy khả tiềm tàng nhân viên tạo thành ... nghiệp? • Vấn đề nâng cao hiệu sử dụng lao động khoa học nghệ thuật quản trị nhân sự.Tạo động lực lao động sử dụng tốt nguồn nhân lực doanh nghiệp II.CÁC HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG Ã ... công nhân sản xuất phụ,và công việc họ ảnh hưởng đến kết công nhân Kích thích theo kết kinh doanh doanh nghiệp • Kích thích chung theo kết kinh doanh doanh nghiệp, áp dụng chung cho tất nhân...
  • 40
  • 1,312
  • 0
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC JOB ANALYSIS pdf

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC JOB ANALYSIS pdf

... Phân tích công việc gì? Phân tích công việc trình xác định có hệ thống công việc yếu có tổ chức lực, kỹ năng, kinh nghiệm phẩm chất cần thiết để hoàn thành công việc Ngày nay, phân tích công ... tắt công việc Các nhiệm vụ mảng nhiệm vụ Bối cảnh thực công việc Ngày phân tích công việc NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Bản Tiêu chuẩn công việc Bản Tiêu chuẩn công việc …chỉ yêu cầu người thực công việc ... khác Bảng mô tả công việc Bảng mô tả tiêu chuẩn NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Thực đơn phân tích công việc Nội dung công việc (job- content) Bối cảnh thực công việc (job- context) Các yêu cầu nhân viên (Worker...
  • 13
  • 573
  • 1
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ pdf

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ pdf

... PHƯƠNG PHÁP TUYỂN CHỌN Tin cậy Hợp lý Hữu dụng Hợp pháp CHẤT LƯỢNG CỦA CÁC CÔNG CỤ TUYỂN CHỌN Vị trí trí Quản lý Quả cấp cao Quản lý Quả cấp trung thấp thấ Các công việc phi việ quản lý Các công ... rượu, ma tuý nghiệ rượ TIÊU CHUẨN LỰA CHỌN Học vấn Kỹ kiến thức Kinh nghiệm Thành tích công tác Đặc điểm thể chất Đặc điểm cá nhân tính cách CÁC CÔNG CỤ TUYỂN CHỌN Đơn xin việc/Hồ sơ xin việc Bài ... Thẩm tra lý lịch (Reference checking) Thẩm tra cá nhân Thẩm tra nơi mà ứng cử viên làm việc Kiểm tra sức khỏe Ra định tuyển dụng TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Ở TOYOTA ĐÁNH GIÁ CÁI GÌ? BẰNG CÁCH NÀO?...
  • 13
  • 132
  • 0
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_CHƯƠNG 7 :QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH pot

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_CHƯƠNG 7 :QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH pot

... đánh giá thành tích không rõ ràng/công cụ đánh giá không hiệu 83 Quan hệ công tác với cấp không tốt 79 Thiếu nghiêm trọng thông tin thành tích thực tế 75 Thiếu phản hồi liên tục thành tích 67 Đánh ... QUÝ NHÂM, MBA MỤC ĐÍCH CỦA QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH Chiến lược Hành • Gắn kết hoạt động nhân viên với mục tiêu doanh nghiệp • Phổ biến văn hóa tổ chức giá trị • Quyết định nhân sự: tăng lương, thưởng, ... thành tích vào hồ sơ nhân viên Tránh đối đầu với nhân viên có nguy bị thay Khuyến khích người bắt đầu có cải thiện thành tích Người đánh giá tự giải thoát khỏi nhân viên yếu cách giúp nhân viên...
  • 20
  • 246
  • 0
Tiểu luận chuyên ngành quản trị nhân lực_Các bước tuyển chọn nhân viên hiệu quả

Tiểu luận chuyên ngành quản trị nhân lực_Các bước tuyển chọn nhân viên hiệu quả

... CÁC BƯỚC TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN I – Khái niệm tuyển chọn nhân lực Quá trình tuyển chọn nhân lực trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu ... tổ chức II – Tầm quan trọng tuyển chọn nhân lực Quá trình tuyển chọn khâu quan trọng nhằm giúp cho nhà quản trị nhân lực đưa định tuyển dụng cách đắn Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng ... lệ tuyển mộ tổ chức, khả tìa cho phép, mức độ tin cậy thông tin thu Quá trình tuyển chọn gồm bước sau: – Tiếp đón ban đầu vấn sơ Đây bước trình tuyển chọn, buổi gặp gỡ nhà tuyển chọn với ứng viên...
  • 22
  • 775
  • 1
Báo cáo kiến tập quản trị nhân lực: Công tác sử dụng nguồn nhân lực và một số giải phápbố trí nguồn nhân lực ở công ty TNHH một TV khách sạn du lịch công đoàn hạ long

Báo cáo kiến tập quản trị nhân lực: Công tác sử dụng nguồn nhân lực và một số giải phápbố trí nguồn nhân lực ở công ty TNHH một TV khách sạn du lịch công đoàn hạ long

... nguồn nhân lực Công ty TNHH Một TV Khách sạn du lịch Công Đoàn Hạ Long Chương 3: Một số giải pháp, định hướng sử dụng nguồn nhân lực bố trí nguồn nhân lực Công ty TNHH Một TV Khách sạn du lịch Công ... TNHH MỘT TV KHÁCH SẠN DU LỊCH CÔNG ĐOÀN HẠ LONG 2.1 Thực trạng nhân lực Công ty TNHH Một TV Khách sạn Du lịch Công đoàn Hạ Long 2.1.1 Số lượng nguồn nhân lực công ty Bảng Số lượng nhân lực Công ty ... SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC, BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MỘT TV KHÁCH SẠN DU LỊCH CÔNG ĐOÀN HẠ LONG VÀ CƠ SỞ LÍ LUẬN 1.1.Khái quát chung Công ty TNHH Một TV Khách sạn du lịch Công Đoàn...
  • 59
  • 633
  • 1

Xem thêm

Từ khóa: cacdang cau hoi on tap mon quan tri nhan lucco dap anthực trạng quản trị nhân lựctại công ty giầy thượng đìnhquản trị nhân lực dự ánquản trị nhân lực đại học công đoànkhoa quản trị nhân lực trường đại học công đoànquản trị nhân lực của công ty du lịchtiểu luận các học thuyết quản trị nhân lực và định hướng áp dụng trong tập đoàn fptquan tri nhan luc tai ban quan ly du anmột số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn tiến bộví dụ về quản trị nhân lụcquản trị nhân lực tập đoàn bảo việtđánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp để hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực của tập đoàn fptphần 2 những biện pháp có thể được áp dụng khi dự đoán thiếu nhân lựckhái quát những vấn đề trọng tâm để đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực quản trị nhân sự cho tổ chức doanh nghiêp ở việt nam trong giai đoạn hội nhập vào nền kinh tế quốc tế hiện nay2 thực trạng hoạt động quản trị nhân lực tại công ty du lịch newstar tourMột số giải pháp nâng cao chất lượng streaming thích ứng video trên nền giao thức HTTPNghiên cứu vật liệu biến hóa (metamaterials) hấp thụ sóng điện tử ở vùng tần số THzđề thi thử THPTQG 2019 toán THPT chuyên thái bình lần 2 có lời giảiGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitĐỒ ÁN NGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ KẾT NỐI VÔ TUYẾN CỰ LY XA, CÔNG SUẤT THẤP LPWANQuản lý hoạt động học tập của học sinh theo hướng phát triển kỹ năng học tập hợp tác tại các trường phổ thông dân tộc bán trú huyện ba chẽ, tỉnh quảng ninhPhối hợp giữa phòng văn hóa và thông tin với phòng giáo dục và đào tạo trong việc tuyên truyền, giáo dục, vận động xây dựng nông thôn mới huyện thanh thủy, tỉnh phú thọPhát hiện xâm nhập dựa trên thuật toán k meansThơ nôm tứ tuyệt trào phúng hồ xuân hươngSở hữu ruộng đất và kinh tế nông nghiệp châu ôn (lạng sơn) nửa đầu thế kỷ XIXBT Tieng anh 6 UNIT 2Giáo án Sinh học 11 bài 15: Tiêu hóa ở động vậtNguyên tắc phân hóa trách nhiệm hình sự đối với người dưới 18 tuổi phạm tội trong pháp luật hình sự Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)Giáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtTrách nhiệm của người sử dụng lao động đối với lao động nữ theo pháp luật lao động Việt Nam từ thực tiễn các khu công nghiệp tại thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ)BÀI HOÀN CHỈNH TỔNG QUAN VỀ MẠNG XÃ HỘIMÔN TRUYỀN THÔNG MARKETING TÍCH HỢPTÁI CHẾ NHỰA VÀ QUẢN LÝ CHẤT THẢI Ở HOA KỲQUẢN LÝ VÀ TÁI CHẾ NHỰA Ở HOA KỲ