Ebook Chiến lược chính sách kinh doanh

... chiến lược kinh doanh lợi cạnh tranh  Chiến lược kinh doanh sản phẩm sáng tạo phức tạp  Chiến lược kinh doanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... dựng chiến lược để lựa chọn 49 I Quy trình hình thành chiến lược tổng quát 49 Chương bảy: Chọn lựa chiến lược doanh nghiệp 60 I Chiến lược tăng trưởng tập trung 60 III Những chiến ... Chiến Lược Chính Sách Kinh Doanh MỤC LỤC Chương: dẫn nhập I Bản chất quản trị II Khái niệm QT chiến lược III Mô hình quản trị chiến lược ...

Phân tích chiến lược & chính sách kinh doanh công ty cptvxdct 625.doc

... Chương1: Giới thiệu công ty CPTVXDCT 625 Chương2: Phân tích chiến lược sách kinh doanh công ty CPTVXDCT 625 Chương3: Kết luận kiến nghò Đồ án môn: Chiến lược & sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thò ... độc lập tài sản song công ty CPTVXDCT 625 công ty thuộc tổng công ty XDCT 6, phải chòu đạo từ phía tổng công ty số sách công ty ảnh hưởng nhiều từ phía tổng công ty Do đặc thù doanh nghiệp xây dựng ... số công trình bò trì trệ (Kéo dài thời gian thnah khoản Chương 2: NSVTH: Nhóm _KX06C6 Đồ án môn: Chiến lược & sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANH...

Phân tích chiến lược & chính sách kinh doanh công ty tnhh xd- tm long anh.doc

... triển công ty : • Công ty TNHH XD – TM Long Anh thành lập có tên công ty Long San • Sau thời gian họat động có hiệu quả, khẳng định vị thị trường muốn mở rộng quy mô họat động công ty đổi tên công ... Công Ty TNHH XD -TM Long Anh cần hướng đến việc hạn chế mặt mạnh Trung tâm Đá hoa cương Hoàng Việt, hoàn thiện điểm yếu thực chiến lược phòng thủ Công ty TNHH TM dịch vụ XD Thạch Phong III/ PHÂN TÍCH ... phát triển công ty Sứ mệnh công ty dung để phên biệt cong ty với công ty khác, chứng minh tính hữu ích ý nghĩa tồn công ty với xã hội.Nó xác định khu vực kinh doanh doanh nghiệp sản phẩm doanh nghiệp,...

Hoàn thiện chiến lược & chính sách kinh doanh cho xí nghiệp xuất nhập khẩu thuỷ sản SaĐéc.doc

... Thái Hoàn thiện chiến lược & sách kinh doanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐec Sự tiến vượt bậc khoa học công nghệ giới ngày có ảnh hưởng tích cực đến doanh nghiệp Sự tiến giúp cho doanh nghiệp ... nghiệp: * Thị trường xuất khẩu: GVHD: Th.s Lưu Tiến Thuận Trang 39 SVTH: Nguyễn Thanh Thái Hoàn thiện chiến lược & sách kinh doanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐec Thị trường xuất xí nghiệp nước EU ... mạnh SVTH: Nguyễn Thanh Thái Hoàn thiện chiến lược & sách kinh doanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐec yếu Góc vuông III Góc vuông IV Cần có chiến lược Phải cứu xét chiến lược giảm bớt tham gia chuyển...

Hoàn thiện chiến lược & chính sách kinh doanh cho xí nghiệp xuất nhập khẩu thuỷ sản SaĐéc

... Thái Hoàn thiện chiến lược & sách kinh doanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐec Sự tiến vượt bậc khoa học công nghệ giới ngày có ảnh hưởng tích cực đến doanh nghiệp Sự tiến giúp cho doanh nghiệp ... Thanh Thái Hoàn thiện chiến lược & sách kinh doanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐec Yếu tố môi trường I .Kinh tế 1.Tốc độ tăng trưởng kinh tế 2.Tỷ lệ lạm phát 3.Tỷ lệ thất nghiệp 4 .Chính sách tiền ... nghiệp: * Thị trường xuất khẩu: GVHD: Th.s Lưu Tiến Thuận Trang 39 SVTH: Nguyễn Thanh Thái Hoàn thiện chiến lược & sách kinh doanh cho xí nghiệp XNK thuỷ sản SaĐec Thị trường xuất xí nghiệp nước EU...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 1

... chiến lược kinh doanh lợi cạnh tranh • Chiến lược kinh doanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiến lược kinh doanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm • Mục đích chiến lược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phân tích chọn lựa Triển khai chiến lược Kiểm tra thích nghi chiến lược ... trò chiến lược cấp Xácc nănnhiệm vụ mục tiêu đònh g Phân tích chọn lựa chiến lược Thự Kiểm soát Các giai đoạn hoạt động trình quản trò chiến lược Hình thành chiến lược Thực nghiên cứu Thực thi chiến...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 2

... suất 0 .20 0 .20 Sự di chuyển dân số từ bắc đến nam 0.10 0.40 Sự giảm quy đònh phủ 0.30 0.90 Chiến lược khuếch trương đối thủ 0 .20 0.40 Điện toán hoá thông tin 0 .20 0.80 Tổng cộng 1.00 2. 70 • Trung ... cty Nhận xét Chiến lược hình thành có tính Phải động-kiểm soát chung dài hạn – trọng đến dự liên tục-cơ sở cho quản trò báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiến chiến lược- ảnh hưởng trực lược cấp cty ... cty tiếp đến cấp độ kinh doanh cấp chức Đối thủ cạnh tranh Phân tích Điều đối thủ cạnh tranh muốn đạt Mục đích tương lai tất cấp quản trò Và đa chiều Điều ĐTCT làm làm Chiến lược Hiện cạnh tranh...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 3

... kiểm soát tài chính, bán hàng, tồn kho, chi phí, phân tích thay đổi, thưởng phạt… Thực chiến lược Thực chiến lược Đánh giá chiến lược Hoạch đònh • • • • • • • • Mục tiêu rõ? Chiến lược chung cạnh ... động chuẩn bò cho tương lai: dự đoán, thiết lập mực Hình thành tiêu, đề chiến lược, phát triển sách, hìanh thành kế chiến lược hoạch tác nghiệp Hoạt động QT tạo cấu mối quan hệ quyền hạn trách ... sử dụng quản trò chiến lược không? Kế hoạch đối phó với rủi ro không? Phát triển tinh thần làm việc tập thể? Phân phối nguồn lực dựa vào mục tiêu đònh? Mục tiêu, chiến lược, sách rõ, liên hệ...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 4

... – Báo cáo công ty – báo tạp chí – Khách hàng viễn cảnh Chính yếu bên trong: công ty quan tâm, từ nguồn lực nhân viên, chi phí không cao Chính yếu từ bên ngoài: thu thập riêng để giải vấn đề riêng ... thò • Văn hoá tổ chức Thực hệ thống rà tìm để quan sát môi trường IV Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh Tiên đoán • • • • • • • • cao Ý kiến chuyên gia (trong máy tính, hay qua nhiều vòng đánh ... gian, giả thiết mối liên hệ lòch sử Lên hệ xu hướng: mở rộng (1) nhiều chuỗi thời gian Mô hình kinh tế lượng: tiên đoán giá trò cách khảo sát biến • Phương pháp khác Thực nghiệm: marketing, chọn...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 5

... đe dọa môi trường • Xử lý rủi ro khôn • Quản trò có kinh nghệm, sáng tạo • Hiểu rõ thò trường • Chọn lựa có nguồn lực tập trung • Vạch chiến lược rõ ràng, phù hợp mục tiêu • Quản trò tài sản may ... Đừng cho đồ đạt Hãy cho ý tưởng, cảm xúc, không khí, cảm nghó lợi ích • Đừng cho đồ đạt d Tuyên bố sách xã hội • • • Nội dung • • • • • • • • Khách hàng? SP – DV công ty? Thò trường (cạnh tranh nữa)? ... triển vọng h ơn • • Năng lực phẩm chất nhà quản tò cao cấp ảnh hưởng đến đặt mục tiêu Đào tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trò tạo Xung đột nội Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh đáng vào...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 6

... đuổi chiến lược đa dạng hoá tập trung Giai đoạn đònh Tới có chiến lược khả thi để lựa chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch đònh chiến lược đònh lượng (QSPM) • Bảng Các chiến lược lựa chọn Chiến ... điểm mạnh Các chiến lược SO Các chiến lược ST …liệt kê sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …liệt kê vượt qua bất trace tận dụng điểm mạnh …liệt kê W: điểm yếu Các chiến lược WO Các chiến lược WT …liệt ... Chiến lược Phân loại Chiến lược Chiến lược Các yếu tố Các yếu tố bên Quản trò Marketing Tài chính/ kế toán Sản xuất/ thực Nghiên cứu phát triển Các hệ thống thông tin Các yếu tố bên Kinh tế Chính...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 7

... bán, đóng cửa đơn vò kinh doanh không hiệu • • • • • • • • • • Những chiến lược chọn lựa doanh nghiệp qua tập trung bên Hợp Thu nhận Liên doanh Những chiến lược kết hợp doanh nghiệp thự đưới ... lựa chiến lược doanh nghiệp • • Sức mạnh sản suất kinh doanh sức mạnh công ty Vò trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động tiến trình lựa chọn chiến lược Chúng ta thường thấy doanh ... tranh yếu nên họ phải quay trở lại tiềm VI Tiến trình chọn lựa chiến lược Nhận chiến lược kinh doanh Bên ngoài: • • Khuôn khổ dò biệt doanh nghiệp • • Bản chất tổng quát đặc tính rút vốn • • Tỷ...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 8.

... mô, tìm công dụg sản phẩm • Dùng chiến lược marketing • Chiến lược đổi mới: xuất tên tuổi doanh nghiệp với tốt • Chiến lược củng cố • Chiến lược đối đầu • Chiến lược quấy nhiễu Các đơn vò thách ... giai đoạn tăng trưởng (sách marketing) • • Chiến lược giai đoạn bão hoà (sách marketing) • • Chiến lược giai đoạn suy thoái (sách marketing) • • II Chiến lược cạnh tranh Các đơn vò hàng đầu thò ... mô lớn - Chiến lược thâm nhập chậm, giá thấp, khuyến mại thấp Khách hàng nhạy cảm vế giá khuyến mại, thò trường lớn sản phẩm biết đền mức độ cao • • Chiến lược giai đoạn tăng trưởng (sách marketing)...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 9

... 2004 II Xây dựng sách Chính sách nguyên tắc đạo, phương pháp, thủ tục, qui tắc hình thứcvà công việc hành thiết lập hỗ trợ mục tiêu Công cụ cho việc thự thi chiến lược, Chính sách quản trò • • ... hình công ty V Gắn cấu với chiến lược Thay đổi chiến lược thường đòi hỏi thay đổi cấu công ty do: • • Cơ cấu ràng buộc cách thức mục tiêu sách thiết lập • • Thay đổi chiến lược đòi hỏi thay đổi cấu ... lực phân chia Như cấu công ty nên thiết kế tạo điều kiện theo theo đuổi chiến lược Mối quan hệ cấu _ chiến lược Chiến lược thiết lập Các vấn đề quản trò xuất Thành tích công ty cải thiện Thành...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 10

... trò chiến lược tiến triển bình thường? Bạn có tác động trình không? Nếu không sao? Hệ thống quản trò chiến lược cho bạn thông tin kòp thời? Nơi thiếu sót Bạn có nghó Hệ thống quản trò chiến lược ... mục tiêu, chiến lược đề ra? • Mục tiêu, tiêu chuẩn có phù hợp với không? • Chiến lược có phù hợp với không? • Cơ cấu tổ chức, hệ thống hỗ trợ tài nguyên có đủ thực thành công chiến lược hoàn ... hoạch: Phạm vi gắn chiến lược đề Phạm vi hội nhập mục tiêu đả đề Quyết đònh nhiều tập trung mong đợi Các nguồn lực bảo trợ hợp lý 1 1 Kế hoạch vận hành ngày bảo trợ chiến lược toàn diện? Đánh...

Xem thêm