Bài giảng môn quản trị nhân lực Phân tích và mô tả công việc

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Phân tích và thiết kế công việc

... I Phân tích công việc  Khái niệm, mục đích  Vai trò phân tích công việc  Các phương pháp phân tích công việc I Phân tích công việc Khái niệm: Quá trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm ... chuyên gia Quan sát Hai tài liệu phân tích công việc   Bảng mô tả công việc Bảng tiêu chuẩn công việc Lợi ích phân tích công việc Phân tích công việc Bảng mô tả công việc Tuyển dụng, chọn lựa Đào ... hoàn thành công việc Mối tương quan công việc với công việc khác Các phẩm chất, kỹ nhân viên phải có để thực công việc Vai trò phân tích công việc Các phương pháp phân tích công việc    Bảng...

61
3,189
3

Sáng kiến kinh nghiệm môn quản trị nhân lực – Phân tích công việc pdf

... phân tích công việc xây dựng Bản mô tả công việc Bản tiêu chuẩn công việc Lợi ích Phân tích công việc: Lợi ích phân tích công việc trình bày sau : Có thể nói thông tin từ phân tích công việc sử ... HĐQT/TGĐ/GĐ nhân IV Thiết kế lại công việc: Như trình bày phân tích công việc giúp làm sở để giải nhiều nội dung quản trị nguồn nhân lực Một vấn đề mà thông tin phân tích công việc nhà quản trị người ... hoạt động mà công việc yêu cầu cá nhân CÁC CÁCH TIẾP CẬN THIẾT KẾ CÔNG VIỆC: - Chuyên môn hóa - Mở rộng công việc – Luân chuyển công việc – Làm giàu công việc – Nhóm tự quản 1) Chuyên môn hóa: Ở...

Slide - Quản trị nguồn nhân lực - Phân tích và thiết kế công việc ppt

... reserved 6–21 Thiết kế công việc   Định nghiã: Thiết kế công việc cách thức, thủ tục nhằm xác định làm công việc thực Kỹ thuật thiết kế công việc  Chuyên môn hoá công việc: Chia nhỏ công việc thành ... Khía cạnh hành vi phân tích công việc Sự thổi phồng công việc Khía cạnh hành vi phân tích công việc Sự ràng buộc quản trị Nhấn mạnh vào nhân viên thực công việc Sự lo lắng nhân viên © 2002 Southwestern ... 6–17 Phân tích dòng công việc  Phân tích dòng công việc – Nghiên cứu cách thức công việc (đầu vào, hoạt động đầu ra) dịch chuyển tổ chức Đầu vào Con người Vật liệu Thiết bị Các hoạt động Phần việc...

Bài giảng môn QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

... phận quản trị nguồn nhân lực? Tại nói tất nhà quản trị tham gia vào hoạt động quản trị nguồn nhân lực? 10 Cơ cấu phận quản trị nguồn nhân lực? Cán bộ, nhân viên chuyên môn quản trị nguồn nhân lực ... thứ tư quản trị nguồn nhân lực đại với quản trị nhân truyền thống là: Quản trị nguồn nhân lực tiến hành việc quản lý cán bộ, công nhân viên nhân Quản trị nguồn nhân lực đại coi cán bộ, công nhân ... đích quản lý người Quản trị nguồn nhân lực đại có chức rộng quản trị nhân truyền thống - Sự khác biệt quan trọng thứ hai quản trị nguồn nhân lực đại với quản lý nhân truyền thống là: Quản trị nhân...

204
1,534
9

Bài giảng môn Quản trị chiến lược Phân tích môi trường kinh doanh

... Phân tích môi trường kinh doanh phân tích nội Điểm mạnh Điểm yếu chiến lư ợc P /tíCH mt bên Cơ hội Thách thức Phân tích môi trường kinh doanh Mụi trng kinh doanh l khung cnh ... vĩ mô Môi trường ngành I .Phân tích môi trường kinh doanh bên Tự nhiên Ton cu hoỏ Kinh tế Môi trường ngành Đối thủ cạnh tranh Công nghệ Chính trị / pháp luật Văn hoá xãhội 1.Các yếu tố môi trường ... trường kinh doanh bên Mục đích: Xác đinh hiểu rõ yếu tố môi trường kinh doanh, tác động chúng đến hoạt động DN từ xác định hội thách thức (đe doạ) mà doanh nghiệp gặp phải Môi trường bên gồm: Môi trường...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Phân tích và mô tả công việc

... hành phân tích công việc Bư cư1 Xác định mục đích việc phân tích công việc Bư cư2 Xác định công việc đợc phân tích Bư cư3 Giải thích quy trình cho nhân viên xác định mức độ tham gia họ vào việc phân ... xuyên Quá trình phân tích công việc Mụcưtiêu phân tích công việc Thu thập thông tin cho: Bản mô tả công việc Bản đặc điểm công việc Bản phác thảo công việc Kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển dụng, ... có để thực công việc? Điềuưkiệnưlàm việc công việc nh nào? Máyưmóc và thiếtưbị đợc sử dụng công việc? Việc thực thành công công việc đợc thể ưưưưưthếưnào? Thông tin phân tích công việc Giaiưđoạnư1...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Đánh giá thực hiện công việc

... PHNG PHP CHO IM Xuất sắc Khá ạt yêu cầu Dưới mức yêu cầu Mức độ tối thiểu Khối lượng công việc Chất lượng công việc Tính tin cậy Khả nng xét đoán Kh nng hiểu biết Thái độ Tinh thần hợp tác Khả nng ... HNH VI Quan hệ với khách hàng Xuất sắc Nhân viên phục vụ giúp đỡ khách lúc cần thiết Tốt Nhân viên phục vụ cố gắng kiềm chế bực tức trước xảy tranh cãi Khá Nhân viên phục vụ thận trọng suy xét ... rượu có người kèm Trung binh Nhân viên phục vụ ngừng phục vụ đồ uống cho khách hàng say rượu có minh Yếu Nhân viên phục vụ tán chuyện bâng quơ với khách hàng có minh Kém Nhân viên phục vụ xét nét,...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Đào tạo và phát triển

... Nội dung Tạo cần đào tạo phát triển Các bước đào tạo phát triển 3.Các phương pháp đào tạo & PT Đánh giá ĐT&PT TẠO SAO CẦN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Thiếu hụt Năng lực nhân viên tuyển Yêu ... CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ĐÁNH GIÁ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THỰC HIỆN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Quy trình đào tạo THÁCH THỨC CỦA ĐÀO TẠO Liệu đào tạo có phải giải pháp hay không? Liệu mục tiêu đào tạo có rõ ... lai CÁC ĐỊNH NGHĨA Đào tạo gì? Phát triển gì?  Đào tạo trình cung cấp cho nhân viên kỹ cụ thể giúp họ sửa chữa sai sót thực công việc  Phát triển nỗ lực nhằm cung cấp cho nhân viên khả mà tổ...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Định hướng cho nhân viên

... tới nhân viên Nhân viên hay rời bỏ công việc vòng vài tháng đầu thời gian sau Chương trình định hướng không hiệu làm tăng cao tần suất nghỉ việc nhân viên tăng chi phí Định hướng gì? Định hướng ... nhân viên, mẫu giấy tờ Nguồn: Anthony et al., (1999:333) 18 Tiêu chuẩn sản xuất Định hướng ngắn hạn Định hướng dài hạn Thời gian Năng suất làm việc % nhân viên nghỉ việc Tác động trình định hướng ... nản lòng nhân viên cách không cần thiết Bị ép làm việc thiếu định hướng, với niềm tin sai lầm “lửa thử vàng, gian nan thử sức” định hướng đắn Bị buộc phải lấp đầy chỗ trống việc định hướng quy...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Lập kế hoạch nhân sự

... hợp kế hoạch HR với kế hoạch phòng ban • Kiểm soát kế hoạch HR để tìm điểm cần thay đổi có • Xem xét kế hoạch thay nhân viên dựa kế hoạch HR Quy trình lập kế hoạch nhân bên ngoài/ Môi trường Lập ... kê nguồn nhân lực • - Kiểm kê kỹ - Kiểm kê ban quản trị • Kế hoạch - Lập kế hoạch liên tục - Tuyển dụng từ nguồn nội - Kế hoạch mang tính quốc tế • Sơ đồ thay Thống kê lực có đội ngũ nhân • • ... tham khảodụng HTTT Nhân hệ thống hỗ trợ Nên sử định Có thể sử dụng e-mail mạng nội để nâng cao khả lập kế hoạch tìm kiếm nguồn nhân lực bổ sung Kế hoạch nhân nên kết hợp với kế hoạch chiến lược...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Lương và đãi ngộ

... óc CV quản lý Liên quan đến KQLV 12.9 32.4 52.4 Liên quan đến lợi nhuận 6.7 12.4 14.8 Chia sẻ lợi nhuận 4.8 9.1 9.5 Chế độ thưởng 24.8 28.6 38.6 Dựa kỹ 10.0 4.8 4.3 Dựa khả 3.3 2.3 4.9 Trả lương...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực

... Bài 1: Tổng quan Quản trị Nguồn Nhân lực Bản chất Quản trị Nguồn Nhân lực Quản lý suy cho quản lý người” Tổ chức Người lao động • QTNS trính ... giá HTTT Nhân Nhóm động lực Điều kiện làm việc Đãi ngộ, phúc lợi Lộ trình nghề nghiệp Mô hình “bộ tứ” “Tất tham gia quản lý NNL” Cán cấp cao Cán nhân Quản trị Nguồn nhân lực Nhân viên Cán quản lý ... lý Mối quan hệ công việc • Kế hoạch nguồn nhân lực • Tuyển dụng lựa chọn • Tổng hợp, xếp đặt công việc Thu hút nguồn nhân lực • Quá trình làm việc cá nhân/ nhóm • Thủ tục đánh giá lực Quản lý...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Tuyển dụng

... chấp nhận Đại học Đại học + chuyên môn Th ơng mại QTKD, Tin học + quản lý Có quản lý Có chứng quản lý + ngoại ngữ Anh văn D Anh văn C Kinh nghiệm: Phẩm chất cá nhân: Đãđảm nhận vị trí cửa hàng...

Bài giảng môn quản trị nhân lực

... ? Nhân lực? ? Nguồn nhân lực? ? QL nguồn nhân lực? 1.1 Khái niệm nhân lực NNL Nhân lực: sức mạnh người lao động tổ chức xác định, gồm sức mạnh thể lực trí lực Với cách hiểu này, khái niệm nhân ... Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, 2006 Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, Tái lần thứ Bộ luật Lao động nước CHXHCN Việt Nam PGS.TS Phạm Đức Thành, Giáo trình quản lý nhân lực, NXB ... thành phần chức (Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê, trang 19) Thu hút nhân lực Mục tiêu QLNNL Đào tạo, phát triển Duy trì nguồn nhân nhân lực lực Hình 2: Các hoạt động QLNNL...

197
1,106
1

Tiểu luận quản trị nhân lực PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC

... phát triển đồ công nhân, vị trí công việc; chuỗi thị công việc hưởng môi trường làm việc đến việc phân bố công việc  Ảnh  Luân chuyển mở rộng công việc  Nâng cao chất lượng công việc Tiêu chuẩn ... 12 Nguyễn CôngVinh Bùi Thái Thủy Liên 13 Lê Đình Tuấn Nguyễn Dương Thông 14 Phan Thị Ái Hương NỘI DUNG I LÝ THUYẾT VỀ PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC Phân bố công việc  Cách đặt công việc theo ... dùng để đo lường? Đo lường công việc (tt) 3.1 Chọn người lao động trung bình  Cần tìm công nhân trung bình”  Công nhân trung bình” - tiêu biểu cho công việc chuyên môn  Để chọn công nhân trung...

Xem thêm