bài giảng chiến lược marketing - chương 3 hoạch định chiến lược công ty và chiến lược marketing

... thị trường của GECHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VÀ CHIẾN LƯỢC MARKETING Copyright 2007, Prentice-Hall Inc. 2 -3 9Quản trị tiến trình marketing Các loại kiểm tra Kế hoạch hàng nămKhả ... tiêu chung Hoạch định marketing và các chiến lược chức năng khácCấp công ty Cấp đơn vị kinh doanh, sản phẩm và thị trườngCopyright 2007, Prentice-Hall Inc. 2-2 4 Hoạch định chiến lược kinh ... hoạch định chiến lược. – Thiết kế chiến lược để đạt được mục tiêu.Copyright 2007, Prentice-Hall Inc. 2-4 Hình 3- 1 Các bước trong tiến trình hoạch định Xác định sứ mệnh và viễn cảnh công ty Thiết...

... thức căn bản của hoạch định: hoạch định chiến lược và hoạch định chiến thuật  Phân tích các tác động của việc đa dạng hóa đối với hoạch định.  Mô tả các cấp hoạch định chiến lược của tổ chức. ... người Cơ sở vật chất Thiết bị…HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VÀCHIẾN THUẬTCác khía cạnh so sánh Hoạch định chiến lược Hoạch định chiến thuật• Mục đích • Bảo đảm hiệu quả và sự tăng trưởng trong dài ... môi trường năng độngCHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY (Tập trung vào cốt lõi)Các cấp hoạch định chiến lược tại GECấp công ty Gồm 3 giám đốc điều hành, 5 vị đứng đầu các lĩnh vực, và 20 bộ phận tham mưuTrọng...

... MINH 72 .3 Ba trụ cột của thỏa mãn khách hàngSự thuận tiện: - Địa điểm - Điều kiện giao hàng - Điều kiện đổi hàng - Giờ mở cửa-Thanh toánThoả mãn khách hàngSản phẩm: - Sự đa dạng - Chất ... khách hàngSản phẩm: - Sự đa dạng - Chất lượng và qui cách - Dịch vụ hậu mãiCon người:-Kỹ năng-Trình độ-Thái độ-Hành viTh.S. DINH TIEN MINH 8 3. 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi mua ... (HONDA) 3 Th.S. DINH TIEN MINH 5e. Khi nào họ sẽ muốn mua ? (WHEN) - Họ mua thường xuyên như thế nào ? - Đó là việc mua thường lệ hay đặc biệt ? - Có những thời điểm nhất định, những ngày nhất định...

... ˆ#$•H#%:)I•-Z+%"b -# O']6'(P'12"bM'*+'+4!1(5:=12"b• 3 =;$0 3 u'(P1(`N&*;$0 3 4!*J"k%L;0 3 #D]0 3 R"#(5((bR];]•R];$0 3 u'(P'0 3 )n#%%N"4!*& ;3 #0 3 ]8N"%;]• -: "b -# $Z+b+'%($S:=12"b ... ˆ#$•H#%:)I•-Z+%"b -# O']6'(P'12"bM'*+'+4!1(5:=12"b• 3 =;$0 3 u'(P1(`N&*;$0 3 4!*J"k%L;0 3 #D]0 3 R"#(5((bR];]•R];$0 3 u'(P'0 3 )n#%%N"4!*& ;3 #0 3 ]8N"%;]• -: "b -# $Z+b+'%($S:=12"b ...  3  9A S  % 9 ": % '  3 9%($;0 3 #(%'9)7)s1L":;0 3 • "b 7+  3 ...

... 2 3 4 5 6 7 8 Thời gian Phân phốiU -Yêu cầu - ưa đến 1010 1D -Yêu cầu - ưa đến 30 30 3 Q -Yêu cầu - ưa đến 2020 1N -Yêu cầu - ưa đến 60602020 1M(2)-Yêu cầu - ưa đến 6060 2M (3) -Yêu ... 1 : Căn cứ vào tài liệu sau đây :• 1. Để lắp ráp 1 đơn vị sản phẩm A cần 2 X, 3 Y và 4 Z. Mỗi X cần 2 W và 2 K. Mỗi K cần 1 H và 2 Q. Mỗi Y cần 3 B, 3 U và 1 C. Mỗi Z cần 2 W và 2 U. Mỗi ... TIEÂUTUAÀN1 2 3 4 5 6 7 8M 3 2 1 TL 1.NC 42ND14NQ2.TK 1 1 1 0 0 3. NR 41 144.NT 41 145.NÑ 41 14• 3. Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu khi không có lượng tồn kho.• Hoạch định nhu cầu...

... giờ1 34 0 34 02 36 0 34 0 20 3 380 34 0 404 420 34 0 805 460 34 0 1206 440 34 0 100Tổng cộng2400 2040 36 090 70 140bjai20 21 2212022 18 278024 23 26100UjVj7090 30 10100d .Chiến lược ... giờHợp đồng phụ1 34 0 34 02 36 0 34 0 3 380 34 04 420 34 05 460 34 06 440 34 0Tổng 2400 2040•Ưu điểm: - Ổn định số lao động. - Giảm chi phí sử dụng lao động. Nhược điểm: - Chi phí thiệt hại ... 140bjai20 21 2212022 18 278024 23 26100UjVjf. Chiến lược Marketing: * Nội dung: Áp dụng các chiến lược Marketing để làm tăng nhu cầu. Các chiến lược Marketing : sản phẩm, giá, phân phối,...

... 900 - α - γ Theo thỉûc nghiãûm γ = 31 0 ÷ 35 0 (γ : gọc ma sạt) 2. Tênh toạn: - Âiãưu kiãûn ẹp màût( tiãút diãûn ab): αασ,cos.ememnememRFNFN≤== (3. 3) (mem ... (3. 26) 3. Tênh säú chäút trong liãn kãút: - Säú lỉåüng màût càõt cáưn thiãút nc ca liãn kãút: nc= TN (3. 27) - Säú lỉåüng chäút cáưn thiãút ca liãn kãút: nch= nnc= nTN (3. 28) ... α,emememRFN≤ (3. 1) 2. Âiãưu kiãûn chëu trỉåüt: Baỡi giaớng Kóỳt cỏỳu gọự Huyỡnh Minh Sồn Trang 30 3. LlN KT CHM 3. 1 aỷi cổồng vóử lión kóỳt chóm : 1. Caùc loaỷi chóm: - Lión kóỳt...

... 24 42 30 27 48 34 30 52 38 36 64 46 Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Bài giảng kết cấu thép theo tiêu chuẩn 22TCN27 2-0 5- Đào Văn Dinh 2011 53 ... 0,8.0 ,38 0,8.0 ,38 .31 4. 830 .1 79 230 N 79, 23 kNnbubsRAFNφ== == Sức kháng cắt có hệ số của bốn bu lông là 4.79, 23 317 kNnRφ== Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com ... 22TCN27 2-0 5- Đào Văn Dinh 2011 48 Hình 2.11 Định nghĩa các khoảng cách bu lông và khoảng cách tới mép 2 .3. 3 Cường độ chịu ma sát của liên kết bu lông cường độ cao 1/ Đặc điểm chế tạo và...

... −−−−−−−−=4 3 2122224 3 21 433 433 33 3 636 33 3 636 30 vvvvLLLLLLLLLLLLLNffffGGGG (3. 44) −−−−−−−−=2222 433 433 33 3 636 33 3 636 30 ][LLLLLLLLLLLLLNKeG ... có:4 3 21SSSSffff = 3 2LEI −−−−−−2222 233 233 33 66 33 66LLLLLLLLLLLL 4 3 21vvvv (3. 30) Nếu dầm có ... (b).1,0kip.s2/in1,52,0v1kin60012001800v1 =1K = 60011K = - 60021K =0 31 K = -6 0012K = 180022K = -1 200 32 K = 0 13 K = -1 200 23 K = 30 00 33 v =12V =1 3 (a)(b)v2v 3 Phương trình chuyển động được viết...