Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 8

... cung nhân lực 3.2.Cung bên ngoài: Phân tích thị trường lao động Nguồn cung cấp nhân lực các ngànhnghề mà tổ chức có nhu cầu Thiết lập mối quan hệ với các đơn vịcung cấp nguồn nhân lực 4. ... pháp tính dự báo nhu cầu nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị bộ phận Người quản lý các đơn vị bộ phận (phòng,ban, phân xưởng…) dự đoán nhu cầu nhân lực của bộ phận mình trên ... trường bên trong/nội bộCác yếu tố thuộc về nguồn lực bên trong của tổchức: nhân lực, tài chính, trình độ công nghệ-kỹthuật… Nguồn NL:o Trình độ năng lực? o Mức độ gắn kết với tổ chức?o Năng...

78
1,109
0

Bài giảng môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Phân Tích Thiết Kế Công Việc

... nhómThiết kế công việc theo dây chuyềnPHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHGV. LÊ THỊ HẠNH Chương 2:PHÂN TÍCH, THIẾT KẾ CÔNG VIỆCTÀI LIỆU THAM KHẢO*********Ts. ... TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:PHƯƠNG PHÁP THU ... QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007.Một số tài liệu tham khảo khác.MỤC TIÊU CHƯƠNGMỤC TIÊU CHƯƠNGHiểu khái niệm phân tích và thiết kế công việcNắm được quy trình phân tích...

12
1,915
4

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 3

... trình độ chuyên môn  Bài kiểm tra trắc nghiệm Bài kiểm tra viết về chuyên môn (tự luận) Kết hợpMục đích phỏng vấn Nắm bắt thêm những thông tin về kiến thức, trìnhđộ và năng lực của ứng ... bênngoài Đôi khi nguồn lực bêntrong không đáp ứngyêu cầu Có thể gây mâu thuẫnnội bộ Nguồn nội bộCác phương pháp tuyển mộ từ nguồn nội bộ Tham khảo ý kiến: hỏi ý kiến cán bộ nhân sự, ngườitiền ... độ chuyên môn Kinh nghiệmTác phongKhả năng giao tiếpMức độ chịu căng thẳng…Định hướng nhân viên mới (xã hội hoá nhân viên ) Mục đích của việc định hướng là giúp đỡ các nhân viên...

26
1,163
0

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 5

... yếu tố tạođộng lực II. Các học thuyết tạo động lực III. Phương hướng/biện pháptạo động lực I.1. Khái niệm Động lực là sự khát khao, tự nguyện củangười lao động nhằm đem hết nỗ lực của bảnthân ... công việc và nỗ lực phấn đầu đểđạt được các mục tiêu của bản thân và tổchứcI.2.Các yếu tố tạo động lực (1)Các yếu tố thuộc về cá nhân  Hệ thống nhu cầu cá nhân  Định hướng giá trị  Khả năng/kỹ ... việc của cá nhân Phần thưởng của tổ chứcMục tiêu của cá nhân 1231Quan hệ giữa nỗ lực – kết quảQuan hệ giữa kết quả - phần thưởngQuan hệ giữa phẩn thưởng – mục tiêu cá nhân 23II.4....

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 6

... xuất sắc; 30 % nhân viên được xếp loại tốt; 35 % nhân viên được xếp loại khá; 20 % nhân viên được xếp loại TB Tập thể xếp loại D: 5 % nhân viên được xếp loại xuất sắc; 15 % nhân viên được ... đánhđánhgiágiá//quảnquản lýlý theotheo mụcmục tiêutiêuƯuƯu điểmđiểmNhược điểm Xếp hạng : nhân viên được xếp hạng theo thứ bậc từ cao đến thấp (ví dụ: 1. Hoa, 2. Lan…) Phân phối theo tỷ lệ bắt buộc: nhân ... đối tác1 2 3 4 5VíVí dụdụ : : đốiđối vớivới nhânnhân viênviên hànhhành chínhchínhđiểmIII. Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa/thangđiểm Người quản lý căn cứ vào tình hình thực hiệncông...

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 7

... triểncủa nhân viên Năng lực học tập của nhân viênIII.3. Lựa chọn đối tượng đào tạoIII.4. Xây dựng chương trình và lựa chọn phươngpháp Là lựa chọn các môn học, bài học cần đưa vào chương ... nhu cầu của cá nhân Phân tích yêu cầu công việcKhả năng đáp ứng yêu cầu công việc, nguyện vọng cá nhân? Yêu cầu công việc đặt ra đối với người lao động ?Bối cảnh, năng lực, chiến lược ... (2)Đánh giá hiệu quả đào tạo (3) Chương 7: Đào tạo và phát triểnNNLCác bên liên quan trong đánh giá đào tạoLãnh đạoNgười phụ trách đào tạoHọc viên Giảng viênNgười quản lý trực tiếpĐánh giá...

20
1,038
0

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 8 ĐÀO TẠO và PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

... để tham gia một khóa học về quy trình quản lý chất lượng  Một người quản lý hướng dẫn công việc cho nhân viên trong nhóm của mình Một chuyên gia nhân sự hướng dẫn một giám đốc bộ phận ... tin và động lực làm việc của nhân viên f. Đào tạo góp phần giảm thiểu than phiền của khách hàngg. Đào tạo góp phần giảm thiểu những vấn đề với nhà cung cấp.h. Đào tạo tạo ra một lực lượng ... những hoạt động kinh doanh gần đây là năng lực hạn chế của nhân viên. Tình hình kinh doanh ngày càng khó khăn thế nhưng giường như cách làm việc của nhân viên vẫn không có gì thay đổi. Tìm...

55
3,111
12

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Hoạch Định Nguồn Nhân lực

... ra quyết định tăng hoặc giảm NNL •So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau đó lựa chọn giải ... năng lực làm việc, thái độ làm việc và các phẩm chất cá nhân. •Cơ cấu tổ chức: loại hình hoặt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ công việc trong cơ cấu.•Các chính sách quản ... mặt quá trình•Mức độ hấp dẫn của công việc •Sự thỏa mãn của nhân viên•Môi trường văn hóa của doanh nghiệp•Phong cách quản lý•Tính rõ ràng và cụ thể của các mục tiêu mà doanh nghiệp...

43
2,914
3

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực

... chức. DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC•Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại:-Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn-Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo khác nhau: ... cầu nhân lực dài hạn•Kế hoạch hóa nhân lực dài hạn thường được kéo dài >=1 năm, từ 3-5 năm; hoặc 7 năm Phương pháp tính•Phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân ... Định tính hay định lượng. 1. Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn •Cầu nhân lực trong thời hạn <=1 năm:•Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu nhân lực trong thời hạn ngắn là phân tích nhiệm...

96
5,657
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương Thiết kế và phân tích công việc

... việcTuyển dụng, chọn lựa nhân viênĐào tạo, huấn luyện nhân viênĐánh giá năng lực thực hiện của nhân viênĐịnh giá công việcTrả công, khen thưởng đối với nhân viên Các thông tin ... công việc đó?-Những hoạt động chân tay và trí óc nào người nhân viên phải thực hiện-Khi nào thì công việc được thực hiện-Người nhân viên thực hiện công việc đó như thế nào? Bước 1: Xác ... gì? •Anh Hà là nhân viên giao hàng của công ty thương mại Tiến Thịnh. Sáng nay, khi vừa đến văn phòng anh Hà được anh Tùng, trưởng phòng bán hàng thông báo rằng phòng nhân sự muốn gặp...

60
2,982
5

Xem thêm