... THUYẾT
.1.1. Nhân lực
.1.1.1. Khái niệm
Nhân lực là nguồnlực về con người, được nghiên cứu dưới nhiều khía cạnh khác
nhau, nhânlực chính là nguồnlực lao động.
.1.1.2. Vai trò của nhân lực
Đối với ... chức nhânlực Tập đoàn trình Tổng giám đốc phê duyệt.
Trang 7 / 21
ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ-LUẬT
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
____
BÀI TIỂU LUẬN
MÔN QUẢNTRỊNGUỒN ... PGS.TS Trần Kim Dung (2010), Quảntrịnguồnnhân lực, Nhà xuất bản Tổng hợp
Thành phố Hồ Chí Minh.
3.PGS.TSKH Phạm Đức Chính (2013), Slide bài giảng Quảntrịnguồnnhân lực.
Trang 20 / 21
...
... vị trí
cao trên thị trường khi mà họ có được nguồnnhânlực có trình độ, có chuyên môn và công
ty đó biết cách phát huy hết khả năng của những người nhân viên đó.
Hiện nay, tình trạng chảy máu ...
: Mức sản lượng của công nhân trong kỳ;
T : Mức thời gian để hoàn thành một đơn vị sản phẩm.
-50-
2. Nguyễn Vân Điềm – Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quảntrịnhân lực, Đại học Kinh tế Quốc ... 1/35 394 13 1/32
-8-
Chính phủ đã quy định Hội đồng quảntrị hoặc Giám đốc doanh nghiệp Nhà nước (đối với
các doanh nghiệp không có hội đồng quản trị) phải thực hiện xây dựng và ban hành quy chế
trả...
... PHỐ HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
TIỂU LUẬN
MÔN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
Đề tài:
QUAN ĐIỂM QUẢNTRỊNHÂN SỰ THEO
THUYẾT X
GVHD: PGS. TSKH PHẠM ĐỨC ... đã chọn đề tài “Quan điểm quảntrị
nhân sự theo thuyết X” để có thể hiểu rõ hơn về thuyết X và việc ứng dụng của nó
trong hoạt động quản lý.
Nội dung của bàitiểuluận bao gồm 4 chương:
• Tổng ... là nhờ những chính sách nhân sự của Steve Jobs.
KẾT LUẬN
Thuyết X là lý thuyết căn bản nhất của quảntrịnhân sự hiện đại, đặt nền móng
đầu tiên cho việc nghiên cứu nhân tố hành vi con người:...
... giữa đào tạo và phát triển nguồnnhân
lực
2. Sự khác nhau:
Đào tạo nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhân lực
- Tập trung vào công việc ở
hiện tại.
-
Phạm vi: cá nhân.
-
Thời gian: ngắn hạn.
- ... tượng của đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực là con người, cụ thể hơn là người
lao động.
Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?
1. Đào tạo nguồnnhân lực.
- Đào tạo là hoạt động học ... phát triển
nguồn nhân lực
•
Phân biệt giữa đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực. Giải thích lý do mà lãnh đạo
Doanh nghiệp quan tâm đến hoạt động đào
tạo và phát triển nguồnnhân lực?
•
Những...
... cho nhân viên
•
Giám đốc không coi trọng nhân viên, sẵn sàng cho nhân viên nghỉ việc
•
Không có chính sách chiêu mộ và giữ nhân viên
Thực trạng quản lý nguồnnhân lực
Thực trạng quản lý nguồnnhân ... đào tạo cho nhân viên
•
Xây dựng đội ngũ kế cận
•
Cam kết mang lại công việc tốt nhất cho nhân viên
•
Có chính sách chiêu mộ và giữ người tài
Bài tập nhóm
môn Quảntrịnguồnnhân lực
Tình huống ... nguồnnhân lực
Thực trạng quản lý nguồnnhân lực
•
Nguyên nhân của tình trạng nhânlực khó khăn:
•
Không có chiến lược xây dựng và phát triển nguồnnhân lực
•
Không có qui chế, qui trình cụ thể trong...
... Bàitiểuluận môn: QuảnTrị Kinh Doanh Quốc Tế
Họ Tên: Đinh Trọng Đỉnh
Lớp K49 Đại Học QuảnTrị Kinh Doanh Tổng Hợp
NHẬT BẢN
Nhật Bản – Đất nước ... thế.
- Người Nhật rất chú trọng đến sự phát triển nguồnlực con người. Khi hoạch định chiến
lược luôn coi đào tạo, phát triển và sử dụng tốt nguồnnhânlực là khâu trung tâm. Và họ
thích cách đào ... sẽ có hiệu quả nhất.
Trong các quảng cáo ở Nhật Bản nên sử dụng các diễn viên Holywood để tăng giá trị của
quảng cáo.
Trong các quảng cáo ở Nhật Bản cần là các quảng cáo hành động. và hài hước...
... tổ chức. Có thể nói, quảntrịnguồnnhânlực là tiến
hành thu hút, tuyển chọn, bố trí, sử dụng lạo động lực để duy trìnguồnlực
ổn định của tổ chức.
- Quảntrịnguồnnhânlực có các chức năng ... năng cơ bản là thu hút nguồn
nhân lực, đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, tạo động lực và duy trì
nguồn nhân lực. Trong đó, chức năng đào tạo và phát triển nguồnnhânlực
là quan trọng hơn. ... tạo nguồnnhânlực là một
hoạt động nằm trong quá trình, kế
hoạch phát triển nguồnnhân lực.
Hay nói cách khác đào tạo nguồn
nhân lực là một nội dung trong quá
trình phát triển nguồnnhân lực. ...
...
năng, trình độ chuyên môn, tiến trình thực
hiện,
c. Bản tiêu chuẩn công việc: đưa ra tiêu chí
về số lượng và chất lượng,nhằm đánh giá
hiệu quả công việc và trả thù lao cho nhân
viên
1. PHÂN ... 2:
2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:
2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:
2.3
CÁC
PHƯƠNG
PHÁP
Thiết kế công việc theo cá nhân
Thiết kế công việc theo nhóm
Thiết kế công việc theo dây
chuyền
PHÂN TÍCH & THIẾT ... câu hỏi thiết
kế liên quan đến công việc.
Giám sát /ghi hình và ghi chép họat động
trực tiếp nhân viên thực hiện công việc.
Nhật ký công việc, ghi chép sự kiện,
1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:
1....
... VÀ DÂN SỐ
BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊNHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: ... VÀ DÂN SỐ
BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊNHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: ... VÀ DÂN SỐ
BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊNHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT:...
... cần thiết để nhân
viên thực hiện tốt công việc.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1 Lý luận về quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
Khi nền ... nhà quảntrị giỏi, trước hết nhà quảntrị cần phải hiểu được thế nào là Quản trị
nguồnnhânlực (QTNNL).
- Theo James H. Donnelly, Jr.James L. Gibson và John M. Ivancevich thì: Quản
trịnguồnnhân ... công tác quảntrịnguồnnhân lực
Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổi
linh họat để phù hợp với đặc điểm về cơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực, tài
chính,...
... chức nào. Có thể khẳng định, quảntrịnguồnnhânlực là bộ phân cấu thành của khoa
học quản trị, bộ phận không thể thiếu của quảntrị kinh doanh.
Quản trịnguồnnhânlực trong khách sạn cũng không ... doanh du lịch ở đó.
2. Hoạt động quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn.
2.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn
Trước tiên quản lý nguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa ... chức danh mà cá nhân đảm nhiệm, tăng cường sự đoàn kết gắn bó, xây dựng
văn hóa truyền thống của khách sạn.
2.4. Nội dung của quảntrịnguồnnhân lực
Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại khách...