bài tập nhóm môn quản trị nguồn nhân lực

BÀI TẬP NHÓM MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Tình huống 1: Công ty cổ phần Tiến Thành

... đào tạo cho nhân viên•Xây dựng đội ngũ kế cận•Cam kết mang lại công việc tốt nhất cho nhân viên•Có chính sách chiêu mộ và giữ người tài Bài tập nhóm môn Quản trị nguồn nhân lực Tình huống ... cho nhân viên•Giám đốc không coi trọng nhân viên, sẵn sàng cho nhân viên nghỉ việc•Không có chính sách chiêu mộ và giữ nhân viênThực trạng quản lý nguồn nhân lực Thực trạng quản lý nguồn nhân ... nguồn nhân lực Thực trạng quản lý nguồn nhân lực •Nguyên nhân của tình trạng nhân lực khó khăn:•Không có chiến lược xây dựng và phát triển nguồn nhân lực •Không có qui chế, qui trình cụ thể trong...

18
3,913
13

BÀI THU HOẠCH NHÓM MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

... tổ chức. Có thể nói, quản trị nguồn nhân lực là tiến hành thu hút, tuyển chọn, bố trí, sử dụng lạo động lực để duy trì nguồn lực ổn định của tổ chức.- Quản trị nguồn nhân lực có các chức năng ... năng cơ bản là thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tạo động lực và duy trì nguồn nhân lực. Trong đó, chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là quan trọng hơn. ... - 14 - Bài thu hoạch nhóm 4 – K3.C66A Quy Nhơn, tháng 12.2010Trường Đại học Quang Trung Khoa Quản trị kinh doanh Môn: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCPGS.TS Vũ Thanh BìnhBÀI THU HOẠCH NHÓM 4 – K3.C66A...

18
4,762
22

Bài tập tình huống quản trị nguồn nhân lực

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

14
8,570
27

Bài thuyết trình môn quản trị nguồn nhân lực

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

... giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 2. Sự khác nhau:Đào tạo nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực - Tập trung vào công việc ở hiện tại.- Phạm vi: cá nhân. - Thời gian: ngắn hạn.- ... thực tế.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là gì?2. Phát triển nguồn nhân lực. - Phát triển nguồn nhân lực (theo nghĩa rộng) là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến hành ... tạo và phát triển nguồn nhân lực là con người, cụ thể hơn là người lao động.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là gì?1. Đào tạo nguồn nhân lực. - Đào tạo là hoạt động học tập nhằm trang bị...

15
2,070
24

Tài liệu Bài tập tình huống - Quản trị nguồn nhân lực pptx

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

... nhiệm và hoạt động phù hợp với chức năng quản lý nguồn nhân lực? 2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồn nhân lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thiếu?3. ... phân tích quan điểm quản trị nhân sự của ông David Ogilvy.2. Bình luận câu nói: “Nhà quản trị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.3. Hãy đưa một quan điểm quản trị nhân sự ở Việt Nam ... cho nhân viên. Chị chưa quen với vai trò người phụ trách về vấn đề nhân sự. Chị không hiểu làm thế nào quản lý nguồn nhân lực có thể cải thiện tình hình của công...

14
3,668
43

Bài tập nhóm môn quản trị chiến lược

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

... chất lượng đầu vào của các công ty chưa cao, năng lực cạnh tranh với các công ty nước ngoài thấp. Nguồn nhân lực cho ngành: hiện tại nguồn nhân lực cho ngành chế biến các sản phẩm sữa khá dồi ... VinamilkVinamilkĐTĐTTATAAANCNCCCKHKHSPSPTTTTĐTĐTCTCTÁp lực cạnh tranhÁp lực gia nhậpÁp lực mặt cảÁp lực cung cấpÁp lực thay thế Quản trị chiến lượcKhả năng thay thế sản phẩm của nhà cung ... Tuyết Anh Trang 9 Quản trị chiến lược(6) Lợi thế so với chi nhánh khác: Danh mục sản phẩm đa dạng và mạnh, thương hiệu được xây dựng tốt, nguồn cung ổn định, tin cậy, kinh nghiệm quản lí tốt, thiết...

26
2,384
11

BÀI tập NHÓM môn QUẢN TRỊ CHIẾN lược CHUYÊN đề CHIẾN lược hội NHẬP dọc

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

22
4,517
13

Bài tập nhóm môn: Quản trị chiến lược pdf

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... kiểm tra chất lượng nguyện vật liệu đầu vào.Phân loại, đánh giá25 Bài tập nhóm môn Quản trị chiến lược1o Chi phí đào tạo nhân công khá lớn do áp dụng dây chuyền sản xuất hiệnđại, đạt tiêu ... ban.Phối hợp với phòng nhân sự tổ chức tuyển dụng, đào tạo cho nhân viênQuá trình lên sàn còn chậm do những sự bất đồng của các nhà quản trị trongSabeco về ai quản lý nguồn vốn nhà nước sau ... tranh.Năng lực sáng tạo của đội ngũ nhân viên: Trải qua hơn 30 năm hoạt độngSABECO đã xây dựng cho mình một đội ngũ nhân viên có năng lực, trình độ, sángtạo và nhiệt tình trong công việc. Năng lực...

41
2,188
18

Bài giảng môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Phân Tích Thiết Kế Công Việc

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

... năng, trình độ chuyên môn, tiến trình thực hiện, c. Bản tiêu chuẩn công việc: đưa ra tiêu chí về số lượng và chất lượng,nhằm đánh giá hiệu quả công việc và trả thù lao cho nhân viên1. PHÂN ... VIỆC:2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:2.3CÁC PHƯƠNG PHÁPThiết kế công việc theo cá nhân Thiết kế công việc theo nhóm Thiết kế công việc theo dây chuyềnPHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG ... câu hỏi thiết kế liên quan đến công việc. Giám sát /ghi hình và ghi chép họat động trực tiếp nhân viên thực hiện công việc. Nhật ký công việc, ghi chép sự kiện, 1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:1....

12
1,915
4

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 3

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... từ bênngoài Đôi khi nguồn lực bêntrong không đáp ứngyêu cầu Có thể gây mâu thuẫnnội bộ Nguồn nội bộHội đồng phỏng vấn Cán bộ phụ trách nhân sự : khảnăng chuyên môn nghiệp vụ vềtuyển ... Phỏng vấn cá nhân  Phỏng vấn tập thểPhương pháp tuyển mộ Quảng cáo Cử cán bộ đến các cơ sở đào tạo  Các cơ quan chuyên tuyển dụng Sinh viên thực tập  Hội chợ việc làm …2. Nguồn và phương ... nhầm lẫn cao Cần thời gian hội nhậpban đầu Nguồn bên ngoàiKiểm tra trình độ chuyên môn  Bài kiểm tra trắc nghiệm Bài kiểm tra viết về chuyên môn (tự luận) Kết hợpThông báo tuyển dụng...

26
1,163
0

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 5

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... bộ quản lý, bạn sẽ làm gì?II.3. Thuyết kỳ vọng của VroomNỗ lực của cá nhân Kỳ vọng vềthành công trongkết quả côngviệcKỳ vọng về mốiquan hệ giữakết quả côngviệc và phầnthưởngGiá trị ... việc của cá nhân Phần thưởng của tổ chứcMục tiêu của cá nhân 1231Quan hệ giữa nỗ lực – kết quảQuan hệ giữa kết quả - phần thưởngQuan hệ giữa phẩn thưởng – mục tiêu cá nhân 23I.2.Các ... ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNGI.1. Khái niệm Động lực là sự khát khao, tự nguyện củangười lao động nhằm đem hết nỗ lực của bảnthân để đạt được một mục tiêu hay kết quảnào đó Động lực có...

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 6

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... xuất sắc; 30 % nhân viên được xếp loại tốt; 35 % nhân viên được xếp loại khá; 20 % nhân viên được xếp loại TB Tập thể xếp loại D: 5 % nhân viên được xếp loại xuất sắc; 15 % nhân viên được ... giá Tập huấn đánh giá Gửi văn bản Phương pháp cho điểm:người đánh giá phân phối mộttổng số điểm cho các nhân viên trong bộ phận So sánh căp: từng nhân viên nhóm được so sánh với các nhân ... chứ không đánh giá cá nhân ngườingười lao động về nhân cách, cá tính Lắng nghe hiệu quả, tránh đối đầu và đôi co Tránh «lên lớp» hay «quát mắng» nhân viên Để cho nhân viên cơ hội được...

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 7

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... Yêu cầu của công việc Nhu cầu, nguyện vọng và động cơ đào tạo, phát triểncủa nhân viên Năng lực học tập của nhân viênIII.3. Lựa chọn đối tượng đào tạoCó 4 mức độ đánh giá:• Phản ứng của ... tạoHọc viênGiảng viênNgười quản lý trực tiếpĐánh giá hiệu quả đào tạo (3)III.4. Xây dựng chương trình và lựa chọn phươngpháp Là lựa chọn các môn học, bài học cần đưa vào chương trình ... nhu cầu của cá nhân Phân tích yêu cầu công việcKhả năng đáp ứng yêu cầu công việc, nguyện vọng cá nhân? Yêu cầu công việc đặt ra đối với người lao động ?Bối cảnh, năng lực, chiến lược...

20
1,038
0

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 8

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... pháp tính dự báo nhu cầu nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị bộ phận Người quản lý các đơn vị bộ phận (phòng,ban, phân xưởng…) dự đoán nhu cầu nhân lực của bộ phận mình trên ... công việc quiđịnh Cấp bậc công nhân: Yêu cầu về trình độ lành nghề của công nhân 2. Dự báo nhu cầu nhân lực 2.1. Các yếu tố cần quan tâm khi dự báo nhu cầu nhân lực  Khối lượng công việc cần ... hợp với tổ chức hoạt động trong môi trường ổnđịnh- Ví dụ???2. Dự báo nhu cầu nhân lực 2.2.2. Dự báo nhu cầu nhân lực dài hạn: Thường là nhu cầu trong 3-5 năm hoặcnhiều hơn Số lượng lao động,...