Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 3

... trình độ chuyên môn  Bài kiểm tra trắc nghiệm Bài kiểm tra viết về chuyên môn (tự luận) Kết hợpMục đích phỏng vấn Nắm bắt thêm những thông tin về kiến thức, trìnhđộ và năng lực của ứng ... bênngoài Đôi khi nguồn lực bêntrong không đáp ứngyêu cầu Có thể gây mâu thuẫnnội bộ Nguồn nội bộCác phương pháp tuyển mộ từ nguồn nội bộ Tham khảo ý kiến: hỏi ý kiến cán bộ nhân sự, ngườitiền ... độ chuyên môn Kinh nghiệmTác phongKhả năng giao tiếpMức độ chịu căng thẳng…Định hướng nhân viên mới (xã hội hoá nhân viên ) Mục đích của việc định hướng là giúp đỡ các nhân viên...

26
1,163
0

Bài giảng môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Phân Tích Thiết Kế Công Việc

... nhómThiết kế công việc theo dây chuyềnPHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHGV. LÊ THỊ HẠNH Chương 2:PHÂN TÍCH, THIẾT KẾ CÔNG VIỆCTÀI LIỆU THAM KHẢO*********Ts. ... lao độngPHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:2 .3 CÁC PHƯƠNG PHÁPThiết kế công việc theo cá nhân Thiết kế công việc theo nhómThiết ... chuẩn công việc.1 .3 CÁC BƯỚC PHÂN TÍCH1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:KHI NÀO CẦN...

12
1,915
4

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 5

... việc của cá nhân Phần thưởng của tổ chứcMục tiêu của cá nhân 12 3 1Quan hệ giữa nỗ lực – kết quảQuan hệ giữa kết quả - phần thưởngQuan hệ giữa phẩn thưởng – mục tiêu cá nhân 2 3 II.4. Thuyết ... yếu tố tạođộng lực II. Các học thuyết tạo động lực III. Phương hướng/biện pháptạo động lực I.1. Khái niệm Động lực là sự khát khao, tự nguyện củangười lao động nhằm đem hết nỗ lực của bảnthân ... công việc và nỗ lực phấn đầu đểđạt được các mục tiêu của bản thân và tổchứcI.2.Các yếu tố tạo động lực (1)Các yếu tố thuộc về cá nhân  Hệ thống nhu cầu cá nhân  Định hướng giá trị  Khả năng/kỹ...

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 6

... loại xuất sắc; 30 % nhân viên được xếp loại tốt; 35 % nhân viên được xếp loại khá; 20 % nhân viên được xếp loại TB Tập thể xếp loại D: 5 % nhân viên được xếp loại xuất sắc; 15 % nhân viên được ... 2 3 4 5Sự hài lòng của đồng nghiệp, đối tác1 2 3 4 5VíVí dụdụ : : đốiđối vớivới nhânnhân viênviên hànhhành chínhchínhđiểmIII. Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa/thangđiểm Người quản ... (ví dụ: 20 % nhân viên được xếp loại A+, 30 % loại A, 30 % loại B, 20 % loại D) Ví dụ: Tỷ lệ phân phối tại Ngân hàng Thương mại Quân đội (MB Bank) Tập thể xếp loại A: 15 % nhân viên được...

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 7

... triểncủa nhân viên Năng lực học tập của nhân viênIII .3. Lựa chọn đối tượng đào tạoIII.4. Xây dựng chương trình và lựa chọn phươngpháp Là lựa chọn các môn học, bài học cần đưa vào chương ... (3) Chương 7: Đào tạo và phát triểnNNLCác bên liên quan trong đánh giá đào tạoLãnh đạoNgười phụ trách đào tạoHọc viên Giảng viênNgười quản lý trực tiếpĐánh giá hiệu quả đào tạo (3) Nội ... nhu cầu của cá nhân Phân tích yêu cầu công việcKhả năng đáp ứng yêu cầu công việc, nguyện vọng cá nhân? Yêu cầu công việc đặt ra đối với người lao động ?Bối cảnh, năng lực, chiến lược...

20
1,038
0

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 8

... NNL…) 3. Phân tích cung nhân lực 3. 2.Cung bên ngoài: Phân tích thị trường lao động Nguồn cung cấp nhân lực các ngànhnghề mà tổ chức có nhu cầu Thiết lập mối quan hệ với các đơn vịcung cấp nguồn ... nhu cầu nhân lực 2. Dự báo nhu cầu nhân lực 2.2.2.5 Phương pháp chuyên gia- 3 phương pháp phổ biến Phương pháp 1: yêu cầu mỗi chuyêngia đưa ra phương án dự báo của họ.Nhu cầu nhân lực của ... pháp tính dự báo nhu cầu nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị bộ phận Người quản lý các đơn vị bộ phận (phòng,ban, phân xưởng…) dự đoán nhu cầu nhân lực của bộ phận mình trên...

78
1,109
0

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Hoạch Định Nguồn Nhân lực

... hoạch định NNL Bước 3: đưa ra quyết định tăng hoặc giảm NNL •So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanh ... năng lực làm việc, thái độ làm việc và các phẩm chất cá nhân. •Cơ cấu tổ chức: loại hình hoặt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ công việc trong cơ cấu.•Các chính sách quản ... mặt quá trình•Mức độ hấp dẫn của công việc •Sự thỏa mãn của nhân viên•Môi trường văn hóa của doanh nghiệp•Phong cách quản lý•Tính rõ ràng và cụ thể của các mục tiêu mà doanh nghiệp...

43
2,914
3

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực

... năm kế hoạch(1) (2) (3) (4) (5 =3: 2) (6=4:2)1 1/20 914 962 46 482 1/22 896 914 41 42 3 1/24 945 896 40 37 4 1/26 1.021 945 39 36 5 1/28 968 1.021 35 36 Tổng số 4.744 4. 738 201 199 NỘI DUNG•Định ... chức. DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC•Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại:-Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn-Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo khác nhau: ... cầu nhân lực dài hạn•Kế hoạch hóa nhân lực dài hạn thường được kéo dài >=1 năm, từ 3- 5 năm; hoặc 7 năm Phương pháp tính•Phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân...

96
5,654
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương Thiết kế và phân tích công việc

... việcTuyển dụng, chọn lựa nhân viênĐào tạo, huấn luyện nhân viênĐánh giá năng lực thực hiện của nhân viênĐịnh giá công việcTrả công, khen thưởng đối với nhân viên Các thông tin ... người ta thường sử dụng các ô để biểu thị các vị trí của cá nhân và đường nối giữa chúng để biểu thị cơ cấu báo cáo. Chương 3: Thiết kế và phân tích công việc Ví dụ:Giám đốc điều hànhGiám ... việcBước 3: Lựa chọn người thực hiện công việc tiêu biểuGiai đoạn 2: Tiến hành phân tíchBước 4: Thu thập thông tin, dữ liệu về công việcBước 5: Thẩm định thông tin phân tíchGiai đoạn 3: Kết...

60
2,982
5

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên

... hoạch nguồn nhân lực xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển chọn được người có trình độ chuyên Tuyển chọn được người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt tới năng môn ... của cá sinh, sở thích, cá tính của cá nhân này so với cá nhân khác nhân này so với cá nhân khácBước 3: Các trắc nghiệm nhân Bước 3: Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọnsự trong tuyển ... gian đào tạo -Không hiểu rõ nguồn Không hiểu rõ nguồn gốc lai lịch của nhân gốc lai lịch của nhân viên viên …… II. TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊNII. TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Khái niệm Khái...

43
2,467
12

Xem thêm