... thủcạnhtranh gì? Dự báo Chúng ta dự đoán đốithủcạnhtranh làm gì? Quản lý Làm cách để đốithủ làm điều mà ta muốn họ làm? HÌNH 5.1 Khung phân tích cạnhtranh chiến lược CÁC ĐỐITHỦCẠNHTRANH ... với tập hợp đốithủ truyền thống, trạng cạnhtranh Tuy nhiên, đốithủcạnhtranh truyền thống, có số áp lực cạnhtranh khác tạo nên thực tế cạnhtranh doanh nghiệp HIỆN TRẠNG CẠNHTRANH Tính kình ... đốithủcạnhtranh Chia tách Sáp nhập Các đơn vị KD khác doanh nghiệp Các đ /thủ cạnhtranh gián tiếp Thay đổi cấu HÌNH 5.2 Thực tế cạnhtranh thay đổi THAY ĐỔI SỞ HỮU TRONG CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH...
... biến cạnhtranh quan trọng, số đốithủcạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đốithủcạnhtranh Ngược lại, nhiều biến cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh ... Các đốithủcạnhtranh "tốt" "xấu" Porter khẳng định ngành có đốithủcạnhtranh "tốt" "xấu" Một công ty khôn ngoan ủng hộ đốithủcạnhtranh tốt công đốithủcạnhtranh xấu Những đốithủcạnhtranh ... công ty so với đốithủcạnhtranh khác Công ty tập trung đòn công vào lớp đốithủcạnhtranh sau Các đốithủcạnhtranh mạnh yếu Hầu hết công ty hướng đòn công vào đốithủcạnhtranh yếu Vì cần...
... nghiệp Đốithủcạnhtranh Doanh nghiệp bao gồm đốithủ nớc đốithủ nớc Khi xây dựng chiến lợc cạnh tranh, trớc hết doanh nghiệp phải tập trung hớng cạnhtranh vào đốithủ nớc Bởi đốithủcạnhtranh ... đổiđốithủcạnhtranh Khái niệm đốithủcạnhtranh 2 Những thay đổiđốithủcạnhtranh III Những thay đổiđối tác Khái niệm Những thay đổiđối ... đốithủ nớc đốithủ thâm nhập thị trờng doanh nghiệp họ có nhiều u thế, đặc biệt đốithủ có uy tín thị trờng quốc tế Những thay đổiđốithủcạnhtranh Trong môi trờng cạnh tranh, phơng pháp cạnh...
... biến cạnhtranh quan trọng, số đốithủcạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đốithủcạnhtranh Ngược lại, nhiều biến cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh ... Các đốithủcạnhtranh "tốt" "xấu" Porter khẳng định ngành có đốithủcạnhtranh "tốt" "xấu" Một công ty khôn ngoan ủng hộ đốithủcạnhtranh tốt công đốithủcạnhtranh xấu Những đốithủcạnhtranh ... công ty so với đốithủcạnhtranh khác Công ty tập trung đòn công vào lớp đốithủcạnhtranh sau Các đốithủcạnhtranh mạnh yếu Hầu hết công ty hướng đòn công vào đốithủcạnhtranh yếu Vì cần...
... Mục tiêu cạnhtranh doanh nghiệp phụ thuộc vào đốithủ ai? Khả chống đỡ đối thủ, chiến lược cạnhtranh dẫn đến điều quan trọng doanh nghiệp lựa chọn đốithủ từ xây dựng chiến lược cạnhtranh phù ... nghiệp * Tại phải cạnhtranh thị trường? Sở dĩ doanh nghiệp chấp nhận cạnhtranh tìm cách nâng cao sức cạnhtranh nguyên nhân chủ yếu sau: Một , xuất đốithủcạnhtranh : bên , lực đối chọi ganh ... phương pháp cạnhtranh với đốithủ - Các phương pháp quan hệ với bạn hàng (đối tác) - Các phương pháp quan hệ với quan quản lý Nhà nước II Các phương pháp quản lý tác động đốiđốithủcạnhtranh Các...
... lượng, việc vượt qua đốithủ backlink gần Đối với trang youtube đứng top nhờ vào độ trust site cao backlink trang lên top Trang phaohoadanang.net số lượng backlink tương đối chất lượng BLD (Số ... trình tự tận dụng đưa từ khóa vào cách hợp lý Qua bước trên, có nhìn tương đối chi tiết điểm mạnh, điểm yếu đốithủcạnh tranh, để vượt qua họ cần làm thật tốt điểm mà họ yếu, nghiên cứu kỹ điểm ... thể cho độ phủ chất backlinks Như vậy, so với trang đốithủ phía trên, có phaohoa.danang.vn có độ phủ tốt lượng lẫn chất, đặc biệt chất tốt, đốithủ khác dễ dàng vượt qua (Xem thêm Citation Flow...
... trúng thưởng Nhóm – QTKD1 K3 - ĐHCNHN Đốithủcạnhtranh mì Hảo Hảo Cạnhtranh chung Cạnhtranh nghành Cạnhtranh nhãn hiệu Nhóm – QTKD1 K3 - ĐHCNHN Cạnhtranh chung Là tất công ty kiếm tiền người ... hàng, Omachi đốithủcạnhtranh “nặng ký với mì Hảo Hảo” Nhóm – QTKD1 K3 - ĐHCNHN đốithủcạnhtranh có phân khúc giá cao Mì Korean loại mì Hàn Quốc, với chiến lược marketing đánh vào tâm lí người ... dạng mì Hảo Hảo mì Tiến Vua dần chiếm lĩnh thị trường mì thực đốithủ mạnh với mì Hảo Hảo Nhóm – QTKD1 K3 - ĐHCNHN đốithủcạnhtranh có phân khúc giá cao Mì Omachi Là sản phẩm công ty Assan...
... cầu thị trường, đem lại hiệu kinh tế tạo lợi thị trường so với đốithủcạnhtranh Ở Việt Nam, có sản phẩm tiêu dùng tưởng chừng vào tiềm thức người Việt thay đổi, như: xi rô Rừng Hương, xá xị Chương ... vững vị trí dài, đốithủ ngày khốc liệt hơn, mạnh mẽ mà Vinacafe Biên Hoà hồi sức nhanh vài năm vừa qua với việc người khổng lồ StarBucks thức bước vào lãnh địa Việt năm 2013 đốithủ một, hai, mà ... một, hai, mà tất cả, không ngành mà đốithủ công ty nước uống nước giải khát Sẽ tuyên bố gây xôn xao dư luận, cân sức nảy lửa đốithủ ngành cafe, có nhiều đốithủ mạnh mẽ thâm nhập thị trường Điều...
... biến cạnhtranh quan trọng, số đốithủcạnh tranh: Nếu có yếu tố quan trọng tồn không nhiều hai ba đốithủcạnhtranh Ngược lại, nhiều biến cạnhtranh nhiều đốithủcạnh tranh, đốithủcạnhtranh ... Các đốithủcạnhtranh "tốt" "xấu" Porter khẳng định ngành có đốithủcạnhtranh "tốt" "xấu" Một công ty khôn ngoan ủng hộ đốithủcạnhtranh tốt công đốithủcạnhtranh xấu Những đốithủcạnhtranh ... công ty so với đốithủcạnhtranh khác Công ty tập trung đòn công vào lớp đốithủcạnhtranh sau Các đốithủcạnhtranh mạnh yếu Hầu hết công ty hướng đòn công vào đốithủcạnhtranh yếu Vì cần...
... nhà cung cấp cạnhtranhđốithủ có – phản ánh thực tế cạnhtranh ngành không bao gồm “người chơi” có ngành Khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay đốithủ gia nhập tiềmđốithủcạnhtranh doanh ... cạnhtranh phổ quát có tính bền vững dài hạn Chương 3, giải khía cạnh quan trọng khác hoạch đònh chiến lược cạnh tranh: phân tích đốithủcạnhtranh Chương trình bày khung phân tích đốithủcạnh ... hành vi đốithủcạnhtranh Tình hình cạnhtranh ngành phụ thuộc vào năm yếu tố bản, trình bày hình 1-1 Sức mạnh tổng hợp năm yếu tố 36 CHIẾN LƯC CẠNHTRANH đònh tiềm lợi nhuận ngành, tiềm lợi...
... Liệu đốithủcạnhtranh công ty thực chiến lược đạt mục đích họ không? Điều tuỳ thuộc vào nguồn tài nguyên lực đốithủcạnhtranh Công ty cần phát mặt mạnh mặt yếu đốithủcạnhtranh Bước ... ngũ khách hàng sản phẩm sản phẩm kỹthuật bán hàng E P P G G E G E Đốithủcạnhtranh E A Đốithủcạnhtranh G B Đốithủcạnhtranh F P G F F C Chú thích: E = Tuyệt vời, G = tốt, F = bình thường, ... đến khách hàng mức độ ưa chuộng khách hàng theo thời gian hay không Đối thủcạnhtranh A Đốithủcạnhtranh B Đốithủcạnhtranh C Thị Phần tâm Phần trái phần trí tim 1991 1992 1993 1991 1992...
... làm đốithủcạnhtranh tương lại nắm bắt hđ cạnhtranhđốithủ MỤC TIÊU đốithủ Dự đoán làm mà đốithủ thay đổi chiến lược cạnh tranh, xác định mực tiêu tài thị trường đốithủ GIẢ ĐỊNH đốithủ ... cạnhtranh Nội dung phân tích đốithủcạnhtranh Tìm hiểu lịch sử đốithủcạnhtranh bước phân tích đốithủcạnhtranh để xác định nguồn lực chiến lược đốithủ Bên cạnh đó, cần xác định mục tiêu, ... khách hàng tiềm Đánh giá tổng kết Bài 4: Phân tích đốithủcạnhtranh khách hàng Phân tích đốithủcạnhtranh Phân tích khách hàng phân đoạn ngành Đánh giá tổng kết Phân tích đốithủcạnhtranh Nội...
... Pháp trị Hàn Phi Tử Đốithủcạnhtranhtiềmẩn 1.1 Khái niệm đốithủcạnhtranhtiềmẩn Theo M-Porter, đốithủtiềmẩn doanh nghiệp chưa có mặt ngành có mặt nghành ... hàng không nước) • Cạnhtranh mạnh công nghệ đội ngũ quản lý, nhân lực • Cạnhtranh dịch vụ (nhiều đường bay hấp dẫn, phục vụ nhiệt tình ) • Ta phân chia đốithủcạnhtranhtiềmẩn Vietnam Airlines ... cạnhtranh nhiều nhiều bất cập • Mặc dù nhà nước đầu tư nhiều khả tài Vietnam Airlines thua xa hãng lớn giới 1.3 Đánh giá đốithủcạnhtranhtiềmẩn nghành hàng không Với nghành hàng không, đối...
... ty theo dõi chặt chẽ đốithủcạnhtranh Liệu dành nhiều thời gian công sức vào việc theo dõiđốithủcạnhtranh không? Câu trả lời có! Một công ty tập trung vào đốithủcạnhtranh đến mức độ nhãng ... trung vào khách hàng Một công ty lấy đốithủcạnhtranh làm trung tâm công ty đề biện pháp xuất phát từ hành động phản ứng đốithủcạnhtranh Công try theo dõi hoạt động thị phần đốithủcạnhtranh ... Trong giai đoạn thứ ba họ bắt đầu ý đến đốithủcạnhtranh (định hướng theo đốithủcạnh tranh) Trong giai đoạn họ cần ý đến khách hàng lẫn đốithủcạnhtranh (định hướng theo thị trường) ...
... yếu hãng B CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI ĐỐITHỦCẠNH TRANH: Để đưa chiến lược đốithủ thật hiểu cần phâỉ xác định đâu đốithủ dẫn đầu, đốithủ vừa phải, đốithủ thấp đốithủtiềmĐốithủ dẫn đầu: iPod người ... đối thủ: Đốithủ bỏ qua :một số đốithủ không phản ứng nhanh hay mạnh mẽ hoạt động địch thủ Đốithủ chọn lọc: đốithủ phản ứng với vài cú công không để ý đến dạng khác Đốithủ hổ: Đốithủ ... nhỏ yếu tài Đốithủ gần chống xa:hầu hết công ty cạnhtranh với đốithủ giống họ nhất, doanh nghiệp chọn đốithủ gần mà công trước mà tới đốithủ xa Và doanh nghiệp lựa chọn đốithủ kiểu dùng...
... cường trọng vào chiến dịch marketing Nếu bạn biết mục tiêu đốithủcạnh tranh, bạn có khả đoán biết tốt sách lược họ 10 Hiểu biết tiềmđốithủcạnhtranh Ngày nay, tình hình cạnhtranh thương ... dạng tình hình cạnhtranh cách toàn Kế hoạch cạnhtranh với đốithủ phải bao gồm điều nhằm kéo khách hàng từ đốithủcạnhtranh với bạn Lấy ví dụ, bạn thấy rạp hát không cạnhtranh với rạp chiếu ... hội tự làm quen với sản phẩm/dịch vụ mà đốithủ chào bán, chiến lược bán hàng họ cách thức bán hàng họ Tiếp cận mục tiêu đốithủcạnhtranh Một đốithủcạnhtranh cố gắng tăng thị phần giảm giá...
... INTENSE IF:) Số lượng lớn đốithủcạnhtranh Hoặc đốithủ quy mô tương tự Tăng trưởng thị trường thấp Chi phí cố định cao Thiếu sản phẩm thay Hàng thoát Sự thay đổi tự nhiên đốithủ QUYỀN NĂNG MẶC CẢ ... profile of the competitors relative to your company Phân tích đốithủcạnhtranh Phải xem xét kỹ lưỡng chất lượng Nên lập hồ sơ đốithủcạnhtranh với công ty 15 Task: Your Competition Hand-out: Competitive ... there a need that is not being met? 10 minutes Nhiệm vụ: cạnhtranh bạn Tài liệu phát: Phân tích khả cạnhtranh Chọn hai ba đốithủcạnhtranh ngành so sánh Có nhu cầu chưa đáp ứng không? 10 phút...