... những hànhvi cá nhân trong tổ chức, tìm hiểu những thay đổi, xung đột về hànhvi cá nhân, nhóm trong tổchức nhằm mục đích thiết kế và thay đổi hànhvitổchứcđể đạt hiệu quả cao hơn. Môn học ... khảo Công vi c sinh vi n phải hoàn thành 1/1 Làm quen giữa giáo vi n với lớp Giới thiệu, và các qui định chung khi học Nhập mônhànhvitổchức Chương 1 Đọc rất kỹ đề cương môn học và ... trực tiếp đến môn học, v.v thành 1/1 Làm quen giữa giáo vi n với lớp Giới thiệu, và các qui định chung khi học Nhập mônhànhvitổchức Chương 1 Giới thiệu môn học, nguồn tài liệu hỗ trợ,...
... cho nhân vi n và tăng hiệu quả của tổ chức? Chúng ta cũng sẽ giải thích được mối liên quan giữa hànhvi cá nhân với nhóm và với tổchức nơi họ đang làm vi c? Tóm lại, hànhvitổchức sẽ cho ... Mở Thành Phố Hồ Chí Minh. Các bạn thân mến, mônHànhvitổchức là một môn học dành cho tất cả mọi người đang và sẽ làm vi c trong các tổ chức. Môn học không chỉ thú vị và hữu ích đối với ... kinh nghiệm, thời gian làm vi c và những đóng góp khác cho tổ chức. Nhân vi n có thể so sánh mình với những người khác làm cùng công vi c trong cùng tổchức hoặc ở tổchức khác. Ngoài ra, họ cũng...
... DevelopmentDuy trì vi c làm vs Bo m vi c làmDuy trì vi c làm vs Bo m vi c làmBBoomm vi viccllààmm••BBoomm vi viccllààmmsusuttii••CôngCông vi vicclâulâuddààii••CôngCôngtytynhnhhhngngss!!nghinghipp••ÍÍttnhnhnnmmnhnhphpháátttritrinnkk∃∃n∀ngn∀ngDuyDuytrtrìì vi viccllààmmGii ... lam@ueh.edu.vn 8 Hành vi T chcCenter for Excellence in Management DevelopmentGii thiu v Hànhvi T chcGii thiu v Hànhvi T chc Hành vi t chcMt ... i vi vi c nghiên cu hànhvi t chc7. Nhn dng c các cp phân tích trong nghiên cu hànhvi tchcGii thiu v OBNguyn Hu Lam, Ph. D. Email: lam@ueh.edu.vn 2 Hành vi T chcCenter...
... động cơ (Cao) VI N NGHIÊN CỨU, ĐÀO TẠO KINH TẾ - TÀI CHÍNH CHUYÊN ĐỀ: HOẠT ĐỘNG TỔCHỨC 30hiện. Hànhvi được thúc đấy tiếp tục tăng lên, nếu có mối tương quan thuận giữa vi c thực hiện ... được hànhvi của con người, không những để xác định được những lý do của hànhvi trước đó, mà trong chừng mực nào đó còn dự đoán những thay đổi, thậm chỉ khống chế hànhvi sau này . HÀNH VI ... VI N NGHIÊN CỨU, ĐÀO TẠO KINH TẾ - TÀI CHÍNH CHUYÊN ĐỀ: HOẠT ĐỘNG TỔCHỨC 16Nhưng nếu luyện tập nhiều thì càng phát triển và khả năng thành công sẽ tăng lên. CÁC KHOA HỌC HÀNH...
... tt- Hành vi bổn phận tổ chức Khi một người lao động tự nguyện giúp đở một người lao động khác- không có lời hứa hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành vi này gọi là hànhvi bổn phận tổ chức. ... thành liên minh 1.2. Sự vị thaSự vị tha là những hànhvi được động vi n trong vi c hướng tới những người khác mà người giúp đở không màng tới những sự đền bù cho mình. Bao gồm:- Hành vi ... cực cho tổ thể tạo ra rất nhiều những lợi ích tích cực cho tổ chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. I. HÀNHVI TRONG NHÓMI. HÀNHVI TRONG...
... Phần 1: Nhập môn quản trị hànhvitổ Nhập môn quản trị hànhvitổ chức chức Chương 1Chương 1: : Tổng quan về quản trị Tổng quan về quản trị hành vitổchức hành vitổ chức 1.4.3. ... nhânQuản trị hànhvi cấp độ cá nhânPhần 4: Phần 4: Quản trị hànhvi cấp độ tổ chức Quản trị hànhvi cấp độ tổ chức MÔN HỌCMÔN HỌCQUẢN TRỊ HÀNHVITỔ QUẢN TRỊ HÀNHVITỔ CHỨCCHỨCTRƯỜNG ... nhân1.3.2. Hànhvi tập thể (nhóm)1.3.2. Hànhvi tập thể (nhóm)1.3.3. Hànhvitổ chức 1.3.3. Hànhvitổ chức Chương 1:Chương 1: Tổng quan về quản trị Tổng quan về quản trị hànhvitổ chức hành...
... hướng rủi ro thấp Cơ sở hànhvi cá nhân trong Cơ sở hànhvi cá nhân trong tổ chức tổ chức Thái độTính cáchNăng lựcĐộng lựcNhận thứcHọc hỏi Hành vi cá nhân Tổ chức Nhóm ... CẦU•Nắm được cơ sở của hànhvi cá nhân và các biến số chủ yếu tác động đến hànhvi của cá nhân trong tổ chức. •Giải thích được các hànhvi và thái độ của cá nhân trong tổ chức. •Có thể đưa ra ... công vi c, –Tham gia công vi c và –Cam kết với tổ chức. 2.1.3 Quan hệ giữa thái độ và 2.1.3 Quan hệ giữa thái độ và hành vi (tt) hành vi (tt)•Những ràng buộc xã hội đối với hànhvi ảnh...
... 3TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCTRONG TỔ CHỨCPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN 2.5. Học thuyết công 2.5. Học thuyết ... sau:–Người lao động vốn dĩ không thích làm vi c và họ sẽ né tránh Người lao động vốn dĩ không thích làm vi c và họ sẽ né tránh công vi c bất cứ khi nào có thể.công vi c bất cứ khi nào có thể.– Vì ... công nhân đặt vấn đề bảo đảm lên trên Hầu hết công nhân đặt vấn đề bảo đảm lên trên tất cả các yếu tố khác liên quan đến công vi c tất cả các yếu tố khác liên quan đến công vi c và sẽ thể hiện...
... luậnKết luận- Hànhvi và tình cảm của một nhân vi n có - Hànhvi và tình cảm của một nhân vi n có liên quan mật thiếtliên quan mật thiết- Nhóm có ảnh hưởng rất lớn đến hànhvi - Nhóm có ... Nhóm có thể có áp lực buộc các thành vi n Nhóm có thể có áp lực buộc các thành vi n phải thay đổi thái độ và hànhvi của mình phải thay đổi thái độ và hànhvi của mình cho phù hợp với chuẩn ... ttCác nhóm thường gây áp lực đối với thành Các nhóm thường gây áp lực đối với thành vi n của mình để đưa hànhvi của họ vào vi n của mình để đưa hànhvi của họ vào khuôn khổ những chuẩn mực...
... nghĩ chung: Hànhvitổ chức là môn khoa học nghiên cứu một cách có hệ thống về các hànhvi và thái độ của con người trong một tổchức và sự tương tác giữa hànhvi của con người với tổ chức. Sự ... cứu sự ảnh hưởng của hànhvi cá nhân, nhóm và cấu trúc trong một tổ chức, sau đó áp dụng những kiến thức trên để giúp cho tổchức hoạt động hiệu quả hơn. Môn học hànhvitổchức (OB) đưa ra những ... làm vi c tốt mới thúc đẩy được con người làm vi c. Điều này đã đóng góp đáng kể cho OB khi giúp mở rộng ngành nghề và chất lượng môi trường làm vi c trong tổchức hiện đại. 5. Hànhvitổ chức...
... cấu tổchức phổ biếnCác yếu tố bên ngòai ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức Mục tiêuTrình bày những thành phần chủ yếu hình thành nên cơ cấu tổ chức Tìm hiểu những tác động bên ngoài đến cơ cấu tổ chức Giới ... CHỨCTìm hiểu về văn hóa tổ chức Xây dựng và duy trì văn hóa tổ chức Đưa văn hóa tổchức đến với nhân vi nMục tiêuXác định những đặc điểm chủ yếu hình thành nên văn hóa tổ chức. Phân biệt giữa nền ... lớpPhần III CẤP ĐỘ TỔ CHỨCChương VIII CƠ CẤU TỔ CHỨCXác định cơ cấu tổ chức LLý thuyết thiết lập mục tiêuLý thuyết kỳ vọngLLý thuyết công bằngỨng dụng của các lý thuyết động vi n vào công tác...