... v c nh tranh 2.3 Khái nim v nng lc c nh tranh 2.3.1 Lý thuy t c nh tranh c in 2.3.2 Lý thuy t c nh tranh tân c in 2.3.3 Lý thuy t nng lc c nh tranh hin ... OAN th c hi n lu n v n “ ánh giá n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p nh v a t nh Bình D ng”, tơi ã t nghiên c u, tìm hi u v n , v n dng kin th c ã h
c trao i vi giáo viên hng dn, bn bè, ... v xác nh DNNVV th gii 21 2.5.2 Quan im v xác nh DNNVV Vit Nam 22 2.6 Tính tt y u ca c nh tranh vic nâng cao NLCT ca DNNVV giai o n hin 26 2.7 Tng quan mt s...
... trình Năm 2013 Đánhgiá vị MobiFone so với đối thủ cạnhtranh ngành So sánh, đánhgiá số tiêuchí thể lựccạnhtranh marketing MobiFone so với đối thủ cạnhtranh ngành Đề xuất định hướng giải ... nghiên cứu: - Xử lý phân tích số liệu SPSS 16.0 - Đánhgiálựccạnhtranh công ty thơng qua mơ hình tác lựccạnhtranh M.Poter - Đánhgiálựccạnhtranh Marketing qua mơ hình 7P M.Porter - Phân ... hàng, giátiêuchí quan trọng để lựa chọn xem nên mua sử dụng sản phẩm công ty Các công ty cạnhtranh ngành xem yếu tố cạnhtranhgiácạnhtranh quan trọng Giá công ty dịch vụ di động đánhgiá dựa...
... sánh giá trị trung bình đánhgiá khách hàng dùng Mobifone với giá trị 4, kiểm định Paired Samples T-test để xem khác biệt đánhgiánhóm điều tra cơng ty đối thủ cạnhtranh • Đánhgiálựccạnhtranh ... luận cạnh tranh, lựccạnhtranh marketing MobiFone địa bàn thành phố Huế Phân tích, đánhgiá yếu tố cấu thành lựccạnhtranh marketing MobiFone Đánhgiá vị MobiFone so với đối thủ cạnhtranh ... nghiên cứu: - Xử lý phân tích số liệu SPSS 16.0 - Đánhgiálựccạnhtranh công ty thơng qua mơ hình tác lựccạnhtranh M.Poter - Đánhgiálựccạnhtranh Marketing qua mơ hình 7P M.Porter - Phân...
... cho rằng: lựccạnhtranhlực doanh nghiệp “không bị doanh nghiệp khác đánh bại lực kinh tế” Quan niệm lựccạnhtranh mang tính chất định tính, hkó định lượng -9- - Ba là, lựccạnhtranh đồng ... đối thủ Về bàn, lợi cạnhtranh phát sinh từ giá trị mà doanh nghiệp tạo cho người mua, giá trị phải lớn chi phí mà doanh nghiệp bỏ 1.2.3 Nănglựccạnhtranh Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp ... thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần lớn, tạo thu nhập cao phát triển bền vững Từ điều trên, đưa khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp sau: lựccạnhtranh doanh nghiệp khả trì nâng cao lợi cạnh tranh...
... với giá cao người tiêu dùng muốn mua với giá thấp Cạnhtranh doanh nghiệp chiến lược doanh nghiệp với đối thủ ngành Có nhiều biện pháp cạnh tranh: cạnhtranhgiá (giảm giá) cạnhtranh phi giá ... thông tin…Tuy nhiên, để đánhgiálựccạnhtranh doanh nghiệp, cần phải xác định yếu tố phản ánh lựccạnhtranh từ lĩnh vực hoạt động khác cần thực việc đánhgiáđịnhtínhđịnh lượng Các doanh nghiệp ... CỨU VÀ THẢO LUẬN 34 4.1 Thực trạng lựccạnhtranh doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn huyện 34 4.1.1 Nănglựccạnhtranh nguồn lực 34 4.1.1.1 Nănglựccạnhtranh nguồn lực tài 34 a) Nguồn vốn kinh doanh...
... tiếp cận phân tích lựccạnhtranh theo cụm ngành chuỗi giá trị để phân tích đánhgiálựccạnhtranh ngành kinh tế then chốt TP Dự án nghiên cứu “Khảo sát đánhgiálựccạnhtranh cụm ngành dệt ... thuyết nhằm đánhgiá lợi cạnhtranh địa phương Chỉ sở đánh quyền địa phương có sách thích hợp cụm ngành II.1.5 Đánhgiá lợi cạnhtranh địa phương Có nhiều phương pháp đánhgiá lợi cạnhtranh địa ... mờ nhạt Trên sở thông tin, liệu thống kê phân tích định tính, đánhgiá khái quát lựccạnhtranh cụm ngành mối tương quan so sánh với số đối thủ cạnhtranh chủ yếu khu vực Châu Á Kết đánhgiá tóm...
... Hdi ddng Chinh Nang lyc canhtranh hie'n thj la nang tuc canh sach nang tuc ciia My dua djnh nghia: nangtranh marketing ciia doanh nghiep dUdc hie'n thj tuc canhtranh la nangluc kinh te ve ... lUctranh hie'n thi cua nha hang an nhanh tU phfa canhtranh nhu vdy mang tfnh cha't dinh tinh, khach hang khd cd the djnh tUdng Theo Kivela (1997) va mpt nghien cUu ciia Ba la, nang tUc canhtranh ... thiet de' danh tri va ndng cao tdi the canh tranh, Theo quan diem gianang tUc canhtranh hien thi ciia mpt nha hang ciia GS.TS Nguyen Bach', nanglUccanhtranh la chd't tUdng va su da dang cua dd...
... ñ i th c nh tranh ðánh giá ch t lư ng t c ño ñ c ch tiêu ch t lư ng b ng giá tr t ñ i có th lư ng hố so sánh ch tiêu ch t lư ng v i tiêu chu n tương ng Bên c nh kèm theo vi c đánhgiá q trình ... m t c ñang gián ti p nghiên c u kh c nh tranh c a doanh nghi p Như v y, nâng cao l c c nh tranh ñánh giá th c t l c c nh tranh c a qu c giá, doanh nghi p, s n ph m d ch v thơng qua tiêuchí đ ... nên áp d ng tiêu chu n qu n lý ch t lư ng TQM, ISO… 2.1.4.5 Giá c s n ph m Khi ñ nh m c giá, ñi u ch nh thay ñ i giá, doanh nghi p không th b qua thông tin v giá thành, giá c ph n ng v giá c a ñ...
... Tìm hiểu lựccạnhtranh .8 2.1.8.1 Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranh a) Cạnhtranh b) Nănglựccạnhtranh 2.1.8.2 Yếu tố tác động đến lựccạnhtranh ... TRANH VỀ GIÁĐánhgiá Số DN Tỷ lệ (%) Cạnhtranh 12,9 Cạnhtranh yếu 3,2 Cạnhtranh trung bình 29 Cạnhtranh 25,8 Cạnhtranh tốt 29 (Nguồn: Tổng hợp kết điều tra, tháng 4/2013) Cạnhtranhgiá doanh ... 25,8% BẢNG 4.19: CẠNHTRANH CỦA DN VỀ CẠNHTRANH VỀ UY TÍN, THƯƠNG HIỆU Đánhgiá Số DN Tỷ lệ (%) Cạnhtranh 9,7 Cạnhtranh yếu 3,2 Cạnhtranh trung bình 25,8 Cạnhtranh 16,1 Cạnhtranh tốt 14 45,2...
... NĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA .6 2.1 Cạnhtranhlựccạnhtranh 2.1.1 Cạnhtranh 2.1.2 Nănglựccạnhtranh 2.1.3 Các công cụ cạnhtranh ... xảy Vì thế, đồng khả cạnhtranh với lựccạnhtranh khó đưatiêu thức đánh giá, đưa thước ño số nhân tố ảnh hưởng đến cạnhtranh "Tính cạnh tranh" hay nói đầy ñủ tính chất cạnh tranh, thuật ngữ nêu ... riêng cạnh tranh, phân biệt khác với khác Nó đặc trưng nói lên cạnhtranh khiến cho cạnhtranh khác chất với cạnhtranh khác Vì thế, tínhcạnhtranh có nội hàm hẹp sức cạnhtranh hay lựccạnh tranh...
... Do nghiên cứu lựccạnhtranh người ta phải xem xét, phân tích lựccạnhtranh theo bốn cấp độ: lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh ngành, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm ... đánhgiálựccạnhtranh doanh nghiệp, cần phải xác định yếu tố phản ánh lựccạnhtranh từ lĩnh vực hoạt động khác cần thực việc đanhgiáđịnhtínhđịnh lượng Khả cạnhtranh doanh nghiệp xác định ... phân biệt lựccạnhtranh doanh nghiệp lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Nhưng thị trường, nói, lựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ lựccạnhtranh doanh nghiệp hai khái niệm gần Nănglựccạnhtranh sản...
... Do nghiên cứu lựccạnhtranh người ta phải xem xét, phân tích lựccạnhtranh theo bốn cấp độ: lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh ngành, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm ... giá trị số lựccạnhtranh Các số đo lường lựccạnhtranh Các số đo lường lựccạnhtranh doanh nghiệp tiêuchí sử dụng để đánhgiálựccạnhtranh doanh nghiệp Các tiêuchí khái q thành nhóm số chính: ... phân biệt lựccạnhtranh doanh nghiệp lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Nhưng thị trường, nói, lựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ lựccạnhtranh doanh nghiệp hai khái niệm gần Nănglựccạnhtranh sản...
... (CIEM) cho rằng: lựccạnhtranhlực doanh nghiệp “không bị doanh nghiệp khác đánh bại lực kinh tế” Quan niệm lựccạnhtranh mang tính chất định tính, hkó định lượng Ba là, lựccạnhtranh đồng nghĩa ... Nguyễn Thị Vân Hà Mục tiêu đề tài: Mục tiêu đề tài làm sang tỏ vấn đề sau: - Trình bày lý luận cạnh tranh, lựccạnhtranh lợi cạnh tranh, nhân tố ảnh hưởng tiêuđánhgiálựccạnhtranh doanh nghiệp ... Phân loại lựccạnhtranh i Nănglựccạnhtranh quốc gia Đây khái niệm phức tạp bao gồm yếu tố tầm vĩ mô, đồng thời bao gồm lựccạnhtranh doanh nghiệp nước Nănglựccạnhtranh quốc giađịnh nghĩa...
... hưởng đến lựccạnhtranh doanh nghiệp mức độ cạnhtranh ngành 1.1.3.3 Lợi cạnhtranh Để nâng cao lựccạnhtranh doanh nghiệp, trước hết cần xác định lợi cạnhtranh tổ chức Lợi cạnhtranh làm ... 1.1.3 Nănglựccạnhtranh Ế 1.1.3.1 Khái niệm lựccạnhtranh U Khái niệm lựccạnhtranh đến chưa hiểu cách thống H Theo Buckley (1988), lựccạnhtranh doanh nghiệp cần gắn kết với việc thực mục tiêu ... phẩm, dịch vụ nhiều Nănglựccạnhtranh sản phẩm, hàng hóa dịch vụ Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp hay ngành Nănglựccạnhtranh Quốc gia Sơ đồ 2: Mối quan hệ cấp độ cạnhtranh SVTH: Lưu Thị...
... tranh từ sản phẩm 29 2.5.2 Nănglựccạnhtranh từ giá 30 2.5.3 Nănglựccạnhtranh từ kênh phân phối 33 2.5.4 Nănglựccạnhtranh từ hoạt động xúc tiến 34 2.5.5 Năng ... 2.5.5 Nănglựccạnhtranh từ nguồn nhân lực 37 2.5.6 Nănglựccạnhtranh từ quy trình dịch vụ .38 2.5.7 Nănglựccạnhtranh từ sở vật chất hạ tầng 38 ii 2.6 Đánhgiá khách hàng ... phân tích lựccạnhtranh 1.1.4.1 Lý thuyết mơ hình tác lựccạnhtranh M Porter tế H uế a Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp Số lượng, qui mô nhà cung cấp định áp lựccạnh tranh, quyền lực đàm phán...
... Do nghiên cứu lựccạnhtranh người ta phải xem xét, phân tích lựccạnhtranh theo bốn cấp độ: lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh ngành, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm ... đánhgiálựccạnhtranh doanh nghiệp, cần phải xác định yếu tố phản ánh lựccạnhtranh từ lĩnh vực hoạt động khác cần thực việc đanhgiáđịnhtínhđịnh lượng Khả cạnhtranh doanh nghiệp xác định ... thành lựccạnhtranh cải doanh nghiệp Như người ta thường phân biệt lựccạnhtranh doanh nghiệp lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Nhưng thị trường, nói, lựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ lựccạnh tranh...
... khả cạnhtranh doanh nghiệp tức nghiên cứu nguồn lực mà doanh nghiệp có từ môi trờng khu vực nớc Phơng pháp đợc sử dụng để đánhgiálựccạnhtranh dùng đồ thị dới dạng đa giác cạnhtranh đa giác ... cạnhtranh đợc chia làm ba loại : Một là, Cạnhtranh ngời bán ngời mua Hai là, cạnhtranh ngời mua với ngời bán Ba là, cạnhtranh ngời bán với ngời bán Cạnhtranh ngời babs với ngơi mua cạnhtranh ... vụ với giá cao Trong ngời mua lại muốn mua với giá thấp Sự cạnhtranh đợc thực trình thờng gọi trình "mặc với mức giá chấp nhận giá thống ngời bán ngời mua Cạnhtranh ngời mua với cạnhtranh sở...
... pháp thực chiến lược cạnhtranh điều cấp bách Mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hoá lý luận cạnh tranh, lợi cạnhtranhĐánhgiá thực trạng lựccạnhtranh BVNT thời gian qua, đánhgiá yếu tố môi trường ... SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH, LỢI THẾ CẠNHTRANH BẢO HIỂM VÀ BẢO HIỂM NHÂN THỌ 1.1 Cạnhtranh lợi cạnhtranh 1.1.1 CạnhtranhCạnhtranh hoạt động cá nhân hay tổ chức hướng đến mục tiêu giành lợi ... lược cạnhtranh kịp thời để vượt qua khó khăn, thách thức sức ép cạnhtranh ngày khốc liệt 2.2 Đánhgiálựccạnhtranh BVNT 2.2.1 Đánhgiá yếu tố môi trƣờng kinh doanh BVNT 2.2.1.1 Đánhgiá môi...
... đánhgiá khả cạnhtranh ngành sản phẩm: 2.1.Các tiêuchíđánhgiátínhcạnhtranh sản phẩm: 2.1.1 Khả cạnhtranh sản phẩm giá: Chỉtiêu đợc sử dụng với vai trò so sánh giá doanh nghiệp cạnhtranh ... thổ đánhgiá so sánh khả cạnhtranh nh cạnhtranh quốc tế, vấn đề nghiên cứu chủ yếu cạnh thị trờng nớc Khi nghiên cứu cạnh tranh, nhà nghiên cứu sử dụng khái niệm nh sức cạnh tranh, khả cạnhtranh ... tích khả cạnhtranh ngành sản phẩm sữa: Phơng pháp phân tích dựa sở lý luận lựccạnhtranh M.Porter ngành sản phẩm Theo M.Porter lựccạnhtranh sản phẩm dựa vào hai tiêu thức: sản phẩm có giá rẻ...
... dụng: lựccạnh tranh, sức cạnh tranh, khả cạnhtranhtínhcạnhtranh có nội dung tơng tự hiểu tên chúng cách quán đề tài "năng lựccạnh tranh" 1.1.2 Các cấp độ lựccạnh tranh: Nănglựccạnhtranh ... thành bốn cấp độ: Nănglựccạnhtranh cấp độ quốc giaNănglựccạnhtranh cấp độ ngành 18 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh sản phẩm hàng hoá Nănglựccạnhtranh bốn cấp độ ... cao lựccạnhtranh doanh nghiệp kinh tế thị trờng 16 Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp 16 1.1 Khái niệm sức cạnhtranh , lựccạnhtranh cấp độ lựccạnhtranh 16 1.2 Các tiêuđánhgiálực cạnh...