TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH -O0O LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Tên đề tài: ĐÁNH GIÁ NĂNG L ỰC CẠ NH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KTTN TRÊN Đ ỊA BÀN TP CẦN TH Ơ Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: LÊ QUANG VIẾT NGÔ NGỌC LAN PHƯƠNG MSSV: 4093712 Lớp: Kinh Tế Học K35 Cần Thơ Năm 2013 LỜI CẢM TẠ Trong suốt khoảng thời gian học tập Khoa Kinh tế -QTKD Trường Đại học Cần Thơ, em nhận giúp đỡ hướng dẫn tận tình quý thầy cô Từ hỗ trợ giúp em tiếp thu nhữn g kiến thức bổ ích, tích lũy thêm hiểu biết, qua giúp em thuận lợi việc hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn toàn thể quý thầy cô tận tình giảng dạy truyền thụ cho em kiến thức quý báo suốt thời gian qua Em xin cảm ơn thầy Lê Quang Viết, Thầy trực tiếp hướng dẫn tận tình góp ý kỹ lưỡng giúp em khắc phục sai sót hoàn thành tốt luận văn Bài luận văn kết mà em đạt sau trình học hỏi cù ng hỗ trợ giúp đỡ từ nhiều phía Với lý luận sở lý thuyết tiếp thu trường, thời gian tiếp cận thực tế chưa nhiều, nên khó tránh khỏi thiếu sót Em kính mong nhận góp ý quý thầy cô trường để em hoàn thiện kiến thức Em xin chân thành cảm ơn Ngày tháng 05 năm 2013 Sinh viên thực Ngô Ngọc Lan Phương i LỜI CAM ĐOAN: Tôi cam đoan đề tài thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích t rong đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Ngày tháng 05 năm 2013 Sinh viên thực Ngô Ngọc Lan Phương ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… iii BẢN NHẬN XÉT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP • Họ tên người nhận xét…………………………………………… Học vị:…… • Chuyên ngành:……………………………………………………………………… • Nhiệm vụ Hội đồng: Cán hướng dẫn • Cơ quan công tác:…………………………………………………………………… • Tên sinh viên:…………………………………………………………MSSV:…… • Lớp:………………………………………………………………………………… • Tên đề tài: ………………………………………………………………………… • Cơ sở đào tạo:……………………………………………………………………… NỘI DUNG NHẬN XÉT Tính phù hợp đề tài với chuyên ngành đào tạo : ……………………………………………………………………………………… Hình thức trình bày :…………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tài :……………………… ……………………………………………………………………………………… Độ tin cậy số liệu tính đại luận văn :………………………… ……………………………………………………………………………………… Nội dung kết đạt ( Theo mục tiêu nghiên cứu) :………………… ……………………………………………………………………………………… Các nhận xét khác:……………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Kết luận ( Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài yêu cầu chỉnh sửa,…):………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Cần Thơ, ngày ….tháng….năm 2013 NGƯỜI NHẬN XÉT iv BẢN NHẬN XÉT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP • Họ tên người nhận xét…………………………………………… Học vị:…… • Chuyên ngành:……………………………………………………………………… • Nhiệm vụ Hội đồng: Cán phản biện • Cơ quan công tác:…………………………………………………………………… • Tên sinh viên:…………………………………………………………MSSV:…… • Lớp:………………………………………………………………………………… • Tên đề tài: ………………………………………………………………………… • Cơ sở đào tạo:……………………………………………………………………… NỘI DUNG NHẬN XÉT Tính phù hợp đề tài với chuyên ngành đào tạo : ……………………………………………………………………………………… Hình thức trình bày :…………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tài :……………………… ……………………………………………………………………………………… Độ tin cậy số liệu tính đại luận văn :………………………… ……………………………………………………………………………………… Nội dung kết đạt ( Theo mục tiêu nghiên cứu) :………………… ……………………………………………………………………………………… Các nhận xét khác:……………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Kết luận ( Ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài yêu cầu chỉnh sửa,…):………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Cần Thơ, ngày ….tháng….năm 2013 NGƯỜI NHẬN XÉT v MỤC LỤC Trang CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1.1 Sự cần thiết nghiên cứu .1 1.1.2 Căn khoa học thực tiễn 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 CÁC GIẢ THUYẾT CẦN KIỂM ĐỊNH VÀ CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Các giả thuyết cần kiểm định 1.3.2 Câu hỏi nghiên cứu .3 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU .4 1.4.1 Không gian: địa bàn thành phố Cần Thơ 1.4.2 Thời gian: giai đoạn 2010-2012 1.4.3 Đối tượng nghiên cứu: công ty tư nhân, kinh tế gia đình,… 1.5 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỰ C TIỄN PHÁT TRIỂN VỀ KTTN, NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KINH TẾ TƯ NHÂN .5 2.1.1 Khái niệm kinh tế tư nhân 2.1.2 Phân loại kinh tế tư nhân 2.1.3 Đặc điểm kinh tế tư nhân 2.1.4 Phân biệt kinh tế tư nhân với loại hình kinh tế khác vi 2.1.4.1 Phân biệt theo hình thức sở hữ u 2.1.4.2 Phân biệt theo hình thức đóng góp vố n… 2.1.5 Vai trò kinh tế tư nhân kinh tế nhiều thành phần 2.1.6 Quan điểm Đảng ta phát triển kinh tế tư nhân 2.1.6.1 Tính tất yếu việc phát triển kinh tế nhiều thành phần thời kì độ 2.1.6.2 Chủ trương Đảng ta phát triển kinh tế tư nhân 2.1.7 Vị trí, vai trò kinh tế tư nhân kinh tế thị trường định hướng XHCN 2.1.7.1 Vị trí kinh tế tư nhân kinh tế thị trường định hướng XHCN 2.1.7.2 Lợi động lực phát triển kinh tế tư nhân mối quan hệ kinh tế nhà nước kinh tế thị trường 2.1.7.3 Kinh tế tư nhân trở thành đối chứng thực động để thành phần kinh tế khác đối chiếu để đổi tự hoàn thiện 2.1.8 Tìm hiểu lực cạnh tranh .8 2.1.8.1 Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh a) Cạnh tranh b) Năng lực cạnh tranh 2.1.8.2 Yếu tố tác động đến lực cạnh tranh a) Yếu tố bên .8 b) Yếu tố bên c) Mô hình năm áp lực cạnh tranh M.Porter 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.2.1 Phương pháp chọn vùng nghiên cứu: 2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu 2.2.3 Phương pháp phân tích số liệu 10 CHƯƠNG 11 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ THÀ NH PHỐ CẦN THƠ .11 3.1 LỊCH SỬ HÌNH TH ÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 11 vii 3.2 VỊ TRÍ ĐỊA LÝ V À ĐIỀU KIỆN TỰ NHIÊN 12 3.2.1 Vị trí địa lý 12 3.2.2 Điều kiện tự nhiên .13 3.3 ĐƠN VỊ HÀNH CHÍ NH .14 3.4 DÂN CƯ VÀ VĂN HÓA XÃ HỘI CỦA THÀNH PHỐ CẦN THƠ 15 3.4.1 Dân cư 15 3.4.2 Văn hóa xã hội 15 CHƯƠNG 16 ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA KTTN TRÊN ĐỊA BÀN TP CẦN THƠ 16 4.1 MÔ TẢ ĐỐI TƯỢNG ĐỀU TRA, PHỎNG VẤN 16 4.1.1 Thông tin chủ doanh nghiệp .16 4.1.2 Thông tin doanh nghiệp .17 4.2 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NGUỒN VỐN CỦA DN KTTN TRÊN ĐỊA BÀN TP CẦN THƠ .21 4.2.1 Nguồn vốn doanh nghiệp 21 4.2.1.1 Cơ cấu nguồn vốn 21 4.2.1.2 Nguồn vay cần vốn cho sản xuất kinh doanh 22 4.2.2 Đánh giá khó khăn tiếp cận vay vốn DN 22 4.2.2.1 Khó khăn xuất phát từ doanh nghiệp .22 4.2.2.2 Khó khăn xuất phát từ chế, sách 25 4.3 THỰC TRẠNG TRAN G THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ VÀ NHÂN LỰC CỦA CÁC DN .27 4.3.1 Trang thiết bị công nghệ .27 4.3.2 Thực trạng nhân lực doanh nghiệp KTTN 29 4.3.2.1 4.4 NĂNG LỰC QUẢN LÍ VÀ ĐỀU HÀNH 32 viii 4.4.1 Trình độ quản lí DN chiến lược kinh doanh .32 4.4.2 Thực trạng hành doanh nghiệp KTTN .33 4.5 NGHIÊN CỨU VÀ P HÁT TRIỂN SẢN PHẨM .39 4.6 XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN T HỊ TRƯỜNG .41 4.7 THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 43 4.7.1 Những tác động từ yếu tố vĩ mô tác động đến doanh nghiệp KTTN 43 4.7.2 Những áp lực cạnh tranh ngành tác động đến doanh nghiệp KTTN 46 4.7.2.1 Áp lực cạnh tranh khác h hàng .46 4.7.2.2 Áp lực cạnh tranh nhà cung cấp 47 4.7.2.3 Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay 48 4.7.2.4 Áp lực cạnh tranh từ rào cản gia nhập .49 4.7.2.5 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 50 CHƯƠNG 51 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐỊNH HƯỚNG CHI ẾN LƯỢC CỦA KTTN TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ .51 5.1 NHỮNG TỒN TẠI VƯỚNG MẮC TRONG VIỆC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KTTN 51 5.2 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÁC DN KTTN 51 5.2.1 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp KTTN .51 5.2.1.1 Phát triển doanh nghiệp KTTN TP Cần Thơ bối cảnh toàn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế 51 5.2.1.2 Phát triển KTTN phù hợp với bối cảnh khoa học kỹ thuật công nghệ phát triển cao 52 5.2.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp KTTN địa bàn TP Cần Thơ 53 5.2.2.1 Nâng cao lực tài chính, mở rộng khả tiếp cận nguồn lực tài .53 ix Luận văn tốt nghiệp phẩm sản xuất bối cảnh kênh phân phối sản phẩm chuẩn hóa; khách hàng có khả sát nhập hay chí mua hãng sản xuất Khách hàng yếu trường hợp sau: Trường hợp xác nhập xảy ra, nhà sản xuất có khả sát nhập mu a hãng phân phối/ bán lẻ; Chi phí chuyển đổi sản phẩm khách hàng lớn, thường sản phẩm không chuẩn hóa, khách hàng dễ dàng chuyển sang sử dụng sản phẩm khác được; có nhiều khách hàng, không khách hàng có ảnh hưởng đáng kể đến sản phẩm giá sản phẩm Hiện tượng xảy với hầu hết loại hàng hóa tiêu dùng Khảo sát 31 doanh nghiệp KTTN, kết đưa 29% doanh nghiệp cho tương đối khó khăn, khó khăn khó khăn 25,8% Chỉ có 16,1% cho yếu tố khách hàng không gây khó khăn hoạt động kinh doanh BẢNG 4.28: ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ KHÓ KHĂN CỦA DN VỀ KHÁCH HÀNG Đánh giá Số DN Tỷ lệ (%) Không khó khăn 16,1 Ít khó khăn 3,2 Tương đối khó khăn 29 Khá khó khăn 25,8 Rất khó khăn 25,8 (Nguồn: Tổng hợp kết điều tra, tháng 4/2013) 4.7.2.2 Áp lực cạnh tranh nhà cung cấp Đối với doanh nghiệp áp lực xét phương diện: đầu vào đầu doanh nghiệp Đối với đầu vào, nhà cung cấp chủ thể cung ứng nguyên, nhiên vật liệu cho hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Còn xét phương diện đầu doanh nghiệp, áp lực từ nhà cung cấp thể thông qua vị doanh nghiệp việc chi phối thị trường, qua mô hình doanh nghiệp lớn hay sở hữu ưu vượt trội thị trường kiểm soát nguồn lực quý hiếm, liên kết nhà sản xuất GVHD: Lê Quang Viết Trang 47 SVTH: Ngô Ngọc Lan Phương Luận văn tốt nghiệp ngành có quyền lực đàm phán cao doanh nghiệp có qui mô sản xuất nhỏ, đơn lẻ, sản xuất sản phẩm thông thường BẢ NG 4.29: ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ KHÓ KHĂN CỦA DN VỀ NHÀ CUNG CẤP Đánh giá Số DN Tỷ lệ (%) Không khó khăn 12,9 Ít khó khăn 12,9 Tương đối khó khăn 25,8 Khá khó khăn 25,8 Rất khó khăn 22,6 (Nguồn: Tổng hợp kết điều tra, tháng 4/2013) Các doanh nghiệp đánh giá khó khăn nhà cung cấp mức từ tương đối khó khăn trở lên cao mức độ không khó khăn khó khăn Có thể giải thích doanh nghiệp chọn mức độ khó khăn cho yếu tố tương đối khó khăn trở lên sau: doanh ngh iệp Cần Thơ cho nguồn nguyên liệu sản xuất doanh nghiệp đa số cung ứng qua hợp đồng cung cấp thu mua tự Tính ổn định nguyên liệu đầu vào qua hình thức thu mua tự dễ biến động qua hợp đồng cung cấp mang tính ổn định kém, dễ thay đổi tác nhân môi trường bên ngoài, doanh nghiệp dễ bị ép giá thời điểm thị trường biến động Còn cung ứng qua hợp đồng cung cấp chưa đảm bảo việc tuân thủ tính ràng buộc hợp đồng cung ứng lúc thực nghiêm 4.7.2.3 Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay Sản phẩm có khả thay sản phẩm tiêu thụ làm tăng mức độ cạnh tranh ngành hiệu ứng thay Như vậy, mối đe dọa sản phẩm thay lớn, nếu: số lượng loại sản phẩm thay nhiều; sản lượng sản phẩm thay thế; chênh lệch giá giữ sản phẩm tiêu thụ sản phẩm thay thế; ra, phải kể đến tác động tiêu cực hình thức sản xuất phi pháp hàng g iả, hàng nhái Đối với doanh GVHD: Lê Quang Viết Trang 48 SVTH: Ngô Ngọc Lan Phương Luận văn tốt nghiệp nghiệp KTTN TP Cần Thơ, áp lực đến từ sản phẩm tiêu dùng có chênh lệch hàng nhập khẩu, nhập lậu doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng cho thị trường nội địa Đối với doanh nghiệp xuất khẩu, áp lực đến từ nước khu vực có mặt hàng xuất thủy sản nước Châu Mỹ, Châu Á; Gạo từ số nước Thái Lan, Ấn Độ, Paskistan Vì doanh nghiệp đánh giá mức độ khó khăn sản phẩm thay mức tương đối khó kh ăn 32,3% khó khăn với 25,8% BẢNG 4.30: ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ KHÓ KHĂN CỦA DN VỀ SẢN PHẨM THAY THẾ Đánh giá Số DN Tỷ lệ (%) Không khó khăn 19,4 Ít khó khăn 9,7 Tương đối khó khăn 10 32,3 Khá khó khăn 12,9 Rất khó khăn 25,8 (Nguồn: Tổng hợp kết điều tra, tháng 4/2013) 4.7.2.4 Áp lực cạnh tranh từ rào cản gia nhập Mức độ cản trở gia nhập thị trường tạo nên yếu tố sau: Dung lượng thị trường tốc độ phát triển nó; Sự bão hòa thị trường khả mua thấp người tiêu dung cản trở việc thành lập doanh nghiệp mới; Quy mô sản xuất lớn chiếm ưu ngành làm giảm lợi cạnh tranh chi phí sản xuất rào cản vào ngành Rào cản giảm điều kiện trái ngược Khả tiếp cận kênh phân phối Nếu mạng lưới bán sỉ lẻ bị đối thủ cạnh tranh chiếm, việc hợp tác với doanh nghiệp phân phối thành lập kênh phân phối riêng làm tăng rào cản vào ngành Tính bảo thủ hệ thống cung ứng Quan hệ nhà sản xuất đại nhà cung cấp chặt chẽ tin cậy doanh nghiệp khó khăn để thu hút nhà cung cấp sang phía Trình độ phát triển kết cấu hạ GVHD: Lê Quang Viết Trang 49 SVTH: Ngô Ngọc Lan Phương Luận văn tốt nghiệp tầng Ngoài ra, phải kể đến yếu tố mức bảo hộ sang chế, giấy phép,… 4.7.2.5 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn hệ rào cản gia nhập ngành Rào cản vào ngành thấp, nguy cao ngược lại GVHD: Lê Quang Viết Trang 50 SVTH: Ngô Ngọc Lan Phương Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA KTTN TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ 5.1 NHỮNG TỒN TẠI VƯỚNG MẮC TRONG VIỆC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KTTN Qua phân tích thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp KTTN địa bàn TP Cần Thơ thời gian qua nhận thấy, sau năm gia nhập WTO, đặc biệt khủng hoảng kinh tế vừa qua khả cạnh tranh doanh nghiệp cải thiện nhiều nhiều yếu Hạn chế bật lực cạnh tranh doanh nghiệp thiếu vốn khó tiếp cận nguồn vốn, thứ hai trang thiết bị chưa đáp ứng công nghệ tiên tiến trình độ trang thiết bị giữ doanh nghiệp phát triển chưa đồng Các doanh nghiệp gặp khó khăn việc đầu tư thay đổi trang thiết bị lí nguồn vốn hạn chế (do khó tiếp cận vốn vay từ ngân hàng thương mại) Về nguồn nhân lực quản trị doanh nghiệp nhiều thiếu sót, chất lượng nguồn nhân lực chưa cao Năng lực quản lí điều hành thiếu chuyên nghiệp, Công tác nghiên cứu, xúc tiến thị trường nhiều hạn chế, đơn điệu Về chế, sách, nhà nước địa phương triển khai nhiều chủ trương, sách nhằm hỗ trợ doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế tư nhân vượt qua khó khăn môi trường kinh doanh không ngừng cải thiện Nhưng thực tiễn triển khai chương trình sách hỗ trợ chậm tồn không vướng mắc, nhiều yếu tố kinh doanh chưa thực thông thoáng 5.2 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÁC DN KTTN 5.2.1 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp KTTN 5.2.1.1 Phát triển doanh nghiệp KTTN TP Cần Thơ bối cảnh toàn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế Mặc dù trực trạng doanh nghiệp KTTN thành phố Cần Thơ chưa thực mạnh việc xuất hàng hóa nước mục tiêu GVHD: Lê Quang Viết Trang 51 SVTH: Ngô Ngọc Lan Phương Luận văn tốt nghiệp đưa KTTN phát triển theo hướng toàn cầu hóa phải đặt thực cách hiệu Hội nhập kinh tế đặt cho doanh nghiệp KTTN nhiều hội thách thức, qua doanh nghiệp mở rộng thị trường tăng thêm hội kinh doanh, đối xử bình đẳng thương mại quốc tế giải tranh chấp, tiếp thu công nghệ khả quản lí đại Tuy nhiên, doanh nghiệp phải đối mặt cạnh tranh gay gắt hàng hóa nhập , đối mặt với doanh nghiệp nước có lực tài công nghệ cao hơn, đối mặt với cạnh tranh gay gắt thị trường hàng hóa xuất khẩu… Mặt khác, trình tự hóa kinh tế quốc tế ảnh hưởng tăng lên toàn cầu hóa dẫn đến thay đổi cấu trúc thị trường nước cấu trúc doanh nghiệp Do đó, muốn phát triển doanh nghiệp KTTN cần phải nhận thức rõ phương hướng phát triển doanh nghiệp KTTN theo xu hướng tăng cường chuyên môn hóa đẩy mạnh hợp tác doanh nghiệp vớ i nhau, đặc biệt Cụm công nghiệp Kinh nghiệm nước cho thấy doanh nghiệp hoạt động hiệu chúng hoạt động theo cụm nhóm giữ chúng phát triển mối liên kết ngang dọc, đồng thời thông qua hợp đồng phụ s ẽ hình thành thêm mạng lưới thức không thức, giúp khai thác mạnh tính linh hoạt động doanh nghiệp Doanh nghiệp KTTN hạn chế nhược điểm qui mô lực đứng riêng Trong số t rường hợp, nhà nước cần phát triển doanh nghiệp hạ nguồn hay doanh nghiệp cung ứng sản phẩm hỗ trợ phát triển 5.2.1.2 Phát triển KTTN phù hợp với bối cảnh khoa học kỹ thuật công nghệ phát triển cao Sự phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ, đòi hỏi doanh nghiệp KTTN phải chuẩn bị tốt để tham gia vào thị trường cạnh tranh với doanh nghiệp khác nước giới Trong đó, nhiều doanh nghiệp Việt Nam lại không nhận thức đầy đủ tầm quan trọng công nghệ trình cạnh tranh Đa phần doanh nghiệp cho khó khăn họ thiếu vốn khó khăn thị trường Tuy nhiên, yếu tố không quan trọng yếu tố công nghệ trang thiết bị, việc cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo uy tín chất lượng doanh nghiệp lại GVHD: Lê Quang Viết Trang 52 SVTH: Ngô Ngọc Lan Phương Luận văn tốt nghiệp chưa coi trọng mức Hiện doanh nghiệp KTTN Cần Thơ thiếu thông tin vấn đề liên quan đến phát triển công nghệ Một phận lớn người chủ doanh nghiệp ch ưa có thói quen tìm kiếm, thu thập, sử dụng thông tin để định Họ thường hành phát triển doanh nghiệp theo hướng chép Không đơn vị số họ khó khăn phương diện, nhân lực làm công nghệ thông tin, thường lung túng đề xuất ý tưởng, tìm kiếm lựa chọn công nghệ cho cải thiện sản xuất kinh doanh, thiếu nhân lực khoa học công nghệ Do đó, định hướng khoa học công nghệ giai đoạn tới vấn đề quan trọng cần xem xét cách thỏa đáng Từ quan điểm phương hướng xác định, thời gian tới, doanh nghiệp cần tập trung nâng cao lực cạnh tranh: chủ động nguồn vốn, nâng cao lực quản lí doanh nghiệp, nâng cao lực Marketing doanh nghiệp, sử dụng có hiệu nâng cao nă ng lực công nghệ, sử dụng có hiệu nâng cao chất lượng nhận thức doanh nghiệp, tăng cường liên kết hợp tác doanh nghiệp với đối tác nước Mặt khác, cấp quyền quan nhà nước cần giúp đỡ, hỗ trợ doanh nghiệp mặt như: phát triển kết cấu hạ tầng; đổi thể chế, sách phù hợp với kinh tế doanh nghiệp KTTN; tăng cường hỗ trợ doanh nghiệp, đặc biệt định hướng, cung cấp thông tin, đơn giản hóa thủ tục hành 5.2.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp KTTN địa bàn TP Cần Thơ 5.2.2.1 Nâng cao lực tài chính, mở rộng khả tiếp cận nguồn lực tài - Đa dạng hóa nguồn tài chính: Hạn chế lực tài doanh nghiệp phần xuất phát từ tính thiếu đa dạng tiếp cận nguồn lực tài doanh nghiệp Hiện nay, nguồn vốn doanh nghiệp đa số nguồn vốn tự có vốn vay cần thiết (vay NHTM, gia đình, người thân, m ối quan hệ xã hội) mà chưa quan tâm đến nguồn lực tài khác như: huy động vốn từ xã hội thông qua thị trường chứng khoán; tín dụng thương mại; cho thuê tài GVHD: Lê Quang Viết Trang 53 SVTH: Ngô Ngọc Lan Phương Luận văn tốt nghiệp chính; quỹ đầu tư mạo hiểm; liên kết thực dự án lớn; tái cấu trúc vốn… - Nâng cao tính chủ động doanh nghiệp việc tìm hiểu, nghiên cứu kĩ, nắm hiểu rõ tính năng, tiện ích sản phẩm dịch vụ cách thức tiếp cận sử dụng dịch vụ mà tổ chức tài cung ứng, muốn doanh nghiệp phải có am hiểu hoạt động cá tổ chức tài - Chuyên nghiệp hóa hoạt động tài doanh nghiệp Khi doanh nghiệp thực minh bạch hóa, hóa hệ thống sổ sách kế toán, tổ chức tài thuận tiện việc theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp từ tạo điều kiện thuận lợi định vay vốn hay tài trợ Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần pháp lí hóa tài sản doanh nghiệp đẩy nhanh trình vốn hóa tài sản đất đai, nhà xưởng 5.2.2.2 Lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp Xây dựng hệ thống quản trị theo chuẩn mực quy định Hệ thống kế toán quản trị giúp cho doanh nghiệp đánh giá lực cạnh tranh mình, giúp cho chủ doanh nghiệp đưa định ngắn hạn dài hạn cách khoa học Đồng thời, nguyên nhân yếu khâu sản xuất kinh doanh, cung cấp thông tin cho việc định nhà quản trị nhanh chóng Và việc quản lí theo kiểu gia đình không phù hợp nữa, việc phát triển tất yếu phù hợp với xu phát triển doanh nghiệp 5.2.2.3 Nâng cao lực quản lí chất lượng nguồn nhân lực - Phát triển lực quản trị chiến lược cho cán quản lí doanh nghiệp Hạn chế tầm nhìn chiến lược phát triển kinh doanh nguyên nhân thất bại phát triển dài hạn Có doanh nghiệp hoạt động thành công quy mô nhỏ thất bại bước vào giai đoạn mở rộng quy mô Các doanh nghiệp phải xây dựng khả phát triển cách bền vững, không khó trụ vững cạnh tranh Những GVHD: Lê Quang Viết Trang 54 SVTH: Ngô Ngọc Lan Phương Luận văn tốt nghiệp trường hợp doanh nghiệp phát triển rầm rộ vài năm, sau suy yếu nhanh, chí tan vỡ minh chứng -Nâng cao trình độ học vấn, hiểu biết kinh tế- xã hội,văn hóa, luật pháp…cho chủ doanh nghiệp, cán quản lý người lao động doanh nghiệp, trọng đến vấn đề xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Nâng cao trình độ nguồn nhân lực doanh nghiệp thông qua c ác chương trình phát triển nguồn nhân lực thành phố 5.2.2.4 Đầu tư đổi trang thiết bị công nghệ Đây sở để doanh nghiệp nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm qua cải thiện lực cạnh tranh doanh nghiệp Nội lực c doanh nghiệp nâng cao sở nâng cao trình độ thiết bị, công nghệ, mức độ sẵn sàng đáp ứng nhu cầu vật tư, nguyên liệu cho sản xuất kinh doanh 5.2.2.5 Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại - Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường - Hoàn thiện chiến lược sản phẩm - Hoàn thiện chiến lược phân phối tổ chức hệ thống bán hàng -Chủ động xây dựng triển khai áp dụng hệ thống quản lí chất lượng quốc tế ( ISO 9000 quản lí chất lượng) 5.2.2.6 Xây dựng phát triển thương hiệu doanh nghiệp - Xây dựng thương hiệu cách hiệu phải khơi dậy cảm xúc khách hàng Để xây dựng thương hiệu tin cậy doanh nghiệp phải hiểu rõ đối tượng khách hàng hết lấy hài lòng khách hàng làm trọng tâm cho hoạt động - Nâng cao nhận thức bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa Việc đăng kí sở hữu công nghiệp đăng kí độc quyền nhãn hiệu hàng hóa, bảo quyền lợi lợi ich hợp pháp thương hiệu thị trường nước hoạt động mà doanh nghiệp cần sớm thực GVHD: Lê Quang Viết Trang 55 SVTH: Ngô Ngọc Lan Phương Luận văn tốt nghiệp 5.2.2.7 Sự hỗ trợ từ tổ chức tài Nhà nước - Sự hỗ trợ từ tổ chức tài Doanh nghiệp khách hàng, tổ chức tài chủ thể cung ứng dịch vụ Do vậy, kh ách hàng không ổn định phát triển chủ thể cung ứng dịch vụ khó phát triển Vì vậy, vấn đề mà doanh nghiệp cần tự giải nêu tổ chức cần có biện pháp hỗ trợ phát triển KTTN nâng cao lực cạnh tranh : đa dạng hóa hình thức cung ứng vốn; cần có sách ưu tiên doanh nghiệp KTTN vay vốn, coi dịch vụ tài cần thiết - Sự hỗ trợ từ Nhà nước: • Hỗ trợ doanh nghiệp KTTN tiếp cận với nguồn vốn • Thúc đẩy hình thành phát triển loại thị trường cách đồng hiệu • Hỗ trợ nâng cao lực công nghệ cho doanh nghiệp • Hỗ trợ mặt sản xuất • Hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực • Tăng cường hỗ trợ hợp tác, mở rộng liên kết doanh nghiệp để cao sức cạnh tranh GVHD: Lê Quang Viết Trang 56 SVTH: Ngô Ngọc Lan Phương Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Thành phần kinh tế tư nhân địa bàn thành phố Cần Thơ có vị trí quan trọng phát triển kinh tế xã hội, nơi quy tụ, sử dụng tài tiềm lực thành phố; tỷ trọng đóng góp lớn chi tiêu phát triển kinh tế thành phố, góp phần vào tăng trưởng ổn định kinh tế xã hội, giải công ăn việc làm, xóa đói giảm nghèo vấn đề xã hội khác Trong thời gian quan, nội lực yếu, môi trường kinh doanh chưa thực thuận lợi cộng với chấn động khủng hoảng tài chính, suy thoái kinh tế toàn cầu, đặt khả doanh nghiệp KTTN Cân Thơ vào bất lợi Các doanh nghiệp KTTN chịu nhiều thua thiệt, khả tồn khẳng định vị thị trường gặp nhiều trở ngại, đặc biệt bối cảnh kinh tế khó khăn Bất ổn định, cạnh tranh ngày khốc liệt mở rộng mang tính chất toàn cầu Vì vậy, nâng cao lực cạnh tranh cho doa nh nghiệp kinh tế tư nhân tất yếu khách quan trình hội nhập kinh tế khu vực giới Để nâng cao lực cạnh tranh công việc mà doanh nghiệp cần chủ động làm nhận thức thấu đáo lực cạnh tranh doanh nghiệp Những yếu tố tác động đến lực cạnh tranh bên bên doanh nghiệp, hạn chế khả cạnh tranh doanh nghiệp cuối phương hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Thành phần kinh tế tư n hân thành phố Cần Thơ bước nâng cao lực cạnh tranh, qua trụ vững bước lớn mạnh, cần có nỗ lực doanh nghiệp, nhà nước quyền địa phương thông qua việc tạo lập môi trường kinh doanh thuận lợi, minh bạch đạo sát sao, liệt, đồng sách hỗ trợ, cụ thể là: Đối với doanh nghiệp, nhanh chống cải thiện lực tài thông qua tích lũy đa dạng nguồn lực tài mà doanh nghiệp phép tiếp cận (hệ thống NHTM, ngu ồn ưu đãi Nhà nước tổ chức tài chính, huy động từ xã hội qua thị trường tài chính, sách hỗ trợ lực tài GVHD: Lê Quang Viết Trang 57 SVTH: Ngô Ngọc Lan Phương Luận văn tốt nghiệp chính,…); nâng cao trình độ trang thiết bị, công nghê hướng tới tiếp cận sở hữu, làm chủ công nghệ tiên tiến - coi chiến lược bền vững cho lực cạnh tranh doanh nghiệp; Đẩy nhanh trình tái cấu trúc để phù hợp với xu phát triển (bao gồm tái cấu trúc chiến lược kinh doanh, nguồn nhân lực, cấu tổ chức, quản trị, thị trường, sản phẩm…) theo h ướng chuyên nghiệp, trung dài hạn, phù hợp với xu chuẩn mực chung kinh tế giới Nâng cao tính liên kết hợp tác chặt chẽ cộng đồng doanh nghiệp để phát huy lợi cạnh tranh phát triển Đối với nhà nước, thành phố, Hiệp hội, cần tạo dựng môi trường kinh doanh thuận lợi, bình đẳng, thống khuôn khổ pháp lí cho tất loại hình doanh nghiệp, đặc biệt việc tiếp cận vốn Tiếp tục hoàn thiện đưa văn pháp luật thực thi vào sống, tr ánh việc ùn tắc hạn chế khoảng trống quản lí nhằm xây dựng chiến lược hội nhập lâu dài Chính sách cần có tầm nhìn trung dài hạn, hạn chế việc xử lý tình Kịp thời nắm bắt khó khăn, vướng mắc doanh nghiệp để giải thích, th áo gỡ, có trợ giúp phù hợp hỗ trợ doanh nghiệp mặt sách: vốn, khoa học công nghệ, nguồn nhân lực, đất đai, thuế,… giảm bớt phiền hà thủ tục hành chính, tăng cường hỗ trợ doanh nghiệp thông qua hoạt động xúc tiến thương mại, cu ng cấp thông tin thị trường… Tất hỡ trợ tạo yếu tố cho doanh nghiệp giảm bớt khó khăn Tuy nhiên, giúp đỡ phải thực theo lộ trình, lâu dài Thêm vào đó, cần tích cực đẩy mạnh hợp tác cấp quốc gia với nước tổ chức kinh tế để cập nhật thông tin thị trường Chính quyền cấp cần có thêm hoạt động đối thoại với doanh nghiệp hình thức tiếp nhận phản hồi bất cập trình vận hành sách Từ đưa chỉnh p hù hợp, đặc biệt lĩnh vực liên quan đến trực tiếp đến quyền lợi nghĩa vụ doanh nghiệp Sự quan tâm, đạo phối hợp kịp thời với trách nhiệm cao quan quản lí cán công chức trở thành nguồn động viên tinh thần lớn cho thành phần KTTN Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp cần thực đồng nhiều khâu, nhiều yếu tố, song cần tập trung vào khâu then chốt, có tính GVHD: Lê Quang Viết Trang 58 SVTH: Ngô Ngọc Lan Phương Luận văn tốt nghiệp định Đây không nhiệm vụ doanh nghiệp mà nhiệm v ụ tất quan quyền cấp toàn xã hội, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kết tổng hợp nhiều yếu tố chịu tác động nhiều yếu tố bên bên doanh nghiệp Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nội dung quan trọng để thực mục tiêu phát triển kinh tế nhanh, bền vững, gắn với đổi mô hình tăng trưởng cấu lại kinh tế theo hướng nâng cao chất lượng, hiệu quả, sức cạnh tranh 6.2 KIẾN NGHỊ Để nâng cao lực cạnh tranh, qua thúc đẩy hệ thống doanh nghiệp thành phố Cần Thơ phát triển thời gian tới thành phố Cần Thơ cần quan tâm điểm sau: - Tạo điều kiện giảm gánh nặng yếu tố đầu vào thông qua sách hoàn thiện sở hạ tầng cải thiện tình trạ ng thiếu mặt sản xuất, tăng cường bảo vệ môi trường thông qua việc lập công khai quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất; tạo điều kiện để phát triển khu công nghiệp, cụm công nghiệp có quy mô hợp lý giá thuê đất phù hợp với khả doanh nghiệ p KTTN - Đẩy nhanh chương trình hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng sách hỗ trợ vốn, tín dụng đầu tư cho doanh nghiệp KTTN Đa dạng hóa hình thức cho vay phù hợp - Xây dựng, kết nối chương trình, dự án hỗ trợ doanh nghiệp KTTN Cần Thơ với Quốc gia tổ chức kinh tế nghiên cứu, đề xuất đề án chương trình hỗ trợ phát triển doanh nghiệp KTTN thành phố Cần Thơ để vận động tài trợ kinh phí Tổ chức hỗ trợ phát triển quốc tế (JICA, ADB, WB,…) Ngoài ra, Thành phố xây dựng kế hoạch bố trí kinh phí triển khai chương trình xúc tiến thương mại, đầu tư với mục đích trợ giúp doanh nghiệp mở rộng, tìm kiếm thị trường, hội đầu tư nước Các doanh nghiệp tham gia hoạt động xúc tiến thương mại, đầu tư hỗ trợ phần kinh phí - Hoàn thiện đổi chế, sách, thủ tục bao gồm: thể chế đầu tư, thể chế đất đai, thể chế vốn, công nghệ, vốn,…Bên cạnh cần cụ GVHD: Lê Quang Viết Trang 59 SVTH: Ngô Ngọc Lan Phương Luận văn tốt nghiệp thể hóa pháp luật thương mại; hoàn thiện quy định chế độ kế toán - báo cáo tài Cần tiếp tục đổi đăng kí kinh doanh với doanh nghiệp Tiếp tục rà soát văn bộ, ngành địa phương ban hành, bãi bỏ giấy phép kinh doanh không cần thiết, đẩy mạnh cải cách hành khâu c ó liên quan, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp KTTN - Đổi mới, nâng cao lực công nghệ, trình độ kĩ thuật thông qua chương trình hỗ trợ nghiên cứu, phát triển công nghệ sản xuất sản phẩm mới, chuyển giao công nghệ, ứng dụng tiến độ khoa học kỹ thuật vào sản xuất Giới thiệu cung cấp thông tin công nghệ, thiết bị cho doanh nghiệp, hỗ trợ đánh giá lựa chọn công nghệ Thành phố xây dựng kế hoạch bố trí kinh phí hỗ trợ danh nghiệp thực đăng kí bảo hộ, chuyển giao quyền s hữu trí tuệ sản phẩm dịch vụ, áp dụng hệ thống quản lí chất lượng theo kiểu tiêu chuẩn ISO tiêu chuẩn quốc tế khác - Trợ giúp phát triển nguồn nhân lực qua việc Thành phố xây dựng kế hoạch đào tạp ngắn hạn nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, chủ yếu tập trung vào khởi doanh nghiệp quản trị doanh nghiệp, Giám đốc điều hành GVHD: Lê Quang Viết Trang 60 SVTH: Ngô Ngọc Lan Phương Luận văn tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Đỗ Văn Thuận (2007) Phát triển kinh tế tư nhân Hà Nội bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Luận văn Ths ngành Kinh tế trị- Đại học Quốc gia Hà Nội PGS.TS Mai Văn Nam (2012) Nghiên cứu mức độ đáp ứng dịch vụ thu hút đầu tư phát triển doanh nghiệp thành phố Cần Thơ Báo cáo tổng hợp Kết khoa học công nghệ Đề tài cấp thành phố Sở Khoa học công nghệ Ths Võ Thị Kim Thu (2012) Phát triển kinh tế tư nhân Đồng sông Cửu Long Báo cáo tổng hợp kết nghiên cứu đề tài khoa học cấp sở Học viện trị - hành khu vực IV TS Lưu Tiến Thuận, ThS Huỳnh Nhựt Phương, ThS Phạm Lê Hồng Nhung (2012) Phương pháp xử lý phân tích số liệu SPSS Khoa KT & QTKD trường Đại học Cần Thơ GVHD: Lê Quang Viết Trang 61 SVTH: Ngô Ngọc Lan Phương [...]... Giới tính các chủ doanh nghiệp KTTN tại TP Cần Thơ ……….……16 Bảng 4.2: Độ tuổi các chủ doanh nghiệp tại TP Cần Thơ ………… ……….17 Bảng 4.3: Loại hình doanh nghiệp của các doanh nghiệp KTTN … ……… 18 Bảng 4.4: Lĩnh vực kinh doanh của các doanh nghiệp KTTN tại Cần Thơ … 19 Bảng 4.5: Số doanh nghiệp phân bố trên địa bàn TP Cần Thơ ……………… Bảng 4.6: Cơ cấu nguồn vốn của các doanh nghiệp KTTN TP Cần Thơ … 21 Bảng... Phương Luận văn tốt nghiệp 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp KTTN trên địa bàn thà nh phố Cần Thơ hiện nay - Đưa ra những tồn tại vướng mắc trong việc cạnh tranh của các doanh nghiệp KTTN - Giải pháp, định hướng phát triển năng lực cạnh tranh của kinh tế tư nhân tại TP Cần Thơ trong thời gian tới 1.3 CÁC GIẢ THUYẾT CẦN KIỂM ĐỊNH... nên đề tài : “ Đánh g iá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp KTTN trên địa bàn TP Cần Thơ được chọn để thực hiện 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Khảo sát, nghiên cứu, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh và xây dựng giải pháp, định hướng trong tương lai để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế tư nhân trên địa bàn thành phố Cần Thơ GVHD: Lê Quang... cửa thị trường cho doanh nghiệp và hàng hóa theo lộ trình đã cam kết Chính việc mở cửa thị trường đã đặt các doanh nghiệp trong nước đứng trước môi trường cạnh tranh ngày càng quyết liệt và đa dạng hơn “ Đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh tế tư nhân trên địa bàn TP Cần Thơ là đề tài nhằm mục đích phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thuộc thành... đánh giá như thế nào đối với các doanh nghiệp KTTN? - Các yếu tố môi trường kinh doanh; áp lực cạnh tranh đến từ nhà cung ứng, khách hàng, sản phẩm thay thế, đối thủ tiềm ẩn và rào cản gia nhập ngành được đán h giá như thế nào đối với bản thân các doanh nghiệp KTTN? - Mức độ ảnh hưởng của các yếu tố trên đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp KTTN trên địa bàn TP Cần Thơ như thế nào? -Những giải... tỷ lệ phân bố các doanh nghiệp KTTN tại TP Cần Thơ GVHD: Lê Quang Viết Trang 20 SVTH: Ngô Ngọc Lan Phương Luận văn tốt nghiệp 4.2 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NGUỒN VỐN CỦA DN KTTN TRÊN ĐỊA BÀN TP CẦN THƠ 4.2.1 Nguồn vốn của các doanh nghiệp Trong kinh doanh, vốn là yếu tố không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh của bất kì doanh nghiệp nào và là công cụ để biến các ý tưởng, dự án sản xuất kinh doanh thành hiện... .61 x DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG Trang Hình 1: Bản đồ hành chính TP Cần Thơ - Trực thuộc trung ương …………… 12 Hình 2: Biểu đồ tỷ lệ nam nữ của các doanh nghiệp KTTN tại TP Cần Thơ 16 Hình 3: Biểu đồ tỷ lệ độ tuổi các chủ doanh nghiệp tại TP Cần Thơ ………17 Hình 4: Biểu đồ tỷ lệ loại hình doanh nghiệp KTTN tại TP .Cần Thơ ………….18 Hình 5: Biểu đồ tỷ lệ phân bố các doanh nghiệp KTTN tại TP Cần Thơ … 20 Bảng 3.1:... doanh, mục tiêu đó là tối đa hóa lợi nhuận trong quá trình hoạt động h ợp pháp bằng cách thỏa mãn các thị hiếu của người tiêu dùng b) Năng lực cạnh tranh Trong các công trình khoa học, năng lực cạnh tranh thường đồng hóa với khái niệm lợi thế cạnh tranh như khả năng của các doanh nghiệp sử dụng hiệu quả các nguồn kinh tế hiện có Cần ghi nhận rằng sự đồng hóa này có cơ sở bởi ý nghĩa năng lực cạnh tranh. .. hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong thời gian tới như việc đẩy nhan h tốc độ phát triển, nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo môi trường đầu tư và kinh doanh thuận lợi cho các doanh nghiệp KTTN tại TP Cần Thơ 1.3.2 Câu hỏi nghiên cứu - Các yếu tố cơ cấu nguồn vốn và khả năng tiếp cận vốn; trang thiết bị công nghệ; nguồn nhân lực; năng lực quản lí và điều hành được đánh giá như thế... là loại hình phổ biến của các doanh nghiệp KTTN hiện nay trên TP Cần Thơ Sau đó là loại hình doanh nghiệp tư nhân với tỉ lệ 22,6%, tiếp đến là công ty cổ phần, hợp danh với tỉ lệ 16,1% Loại hình kinh tế cá thể, tiểu chủ chỉ có 12,9% và 6,5% là các loại hình khác BẢNG 4.3: LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KTTN Loại hình doanh nghiệp Số lượng doanh nghiệp Tỷ lệ (%) Doanh nghiệp tư nhân 7 22,6