... đồ chiếnlược và các công cụ hỗ trợ mô tả được thực trạng chiếnlượccủa ( AN CƯ GROUP ), chỉ ra được những mặt mạnh , mặt yếu trong chiếnlượckinhdoanhcủaDoanh nghiệp. Xây dựng được chiến ... quản trị chiếnlược với các công cụ hữu hiệu là mô hình Delta Project, Bản đồ chiếnlược và các công cụ hỗ trợ khác giúp chúng ta phân tích, đánhgiá thực trạng chiếnlượccủa một doanh nghiệp ... THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINHDOANH ĐỀ XUẤT ĐẾN NĂM 2015 6.4.1. Kế hoạch phát triển kinhdoanhcủa (AN CƢ GROUP) từ 2011-2015 Trên cơ sở phân tích, bình luận chiếnlượckinhdoanh hiện tại của (AN...
... củacông ty. 29 Chương V- ĐÁNHGIÁCHIẾN LƢỢC KINHDOANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY MAI ĐỘNG 1. Đánhgiá các mục tiêu trung – dài hạn, ngắn hạn với sứ mệnh: Chiến lƣợc kinhdoanhcủaCôngty ... tình của thầy cô giáo, tôi nghiên cứu và phân tích về Chiến lƣợc kinhdoanhcủaCôngty - 11 - Mai Động để đƣa ra những nhận xét, đánhgiá về Chiến lƣợc kinhdoanhcủaCông ty có phù hợp hay ... V Chƣơng V: ĐánhgiáChiến lƣợc kinhdoanh hiện tại của Công ty Mai Động 29 1 Đánhgiá mục tiêu trung – dài hạn, ngắn hạn với sứ mệnh 29 2 Tính hiệu quả củaChiến lƣợc kinhdoanh so với...
... cứu Chƣơng 4 : Phân tích chiếnlược hiện thời củacôngty MUN Chƣơng 5 : Đánhgiáchiếnlược hiện thời củacôngty MUN Chƣơng 6 : Đề xuất điều chỉnh chiếnlượccôngty MUN từ 2010 đến 2012 Chƣơng ... Nguồn : tài liệu côngty MUN ) 26 CHƢƠNG 5 : ĐÁNHGIÁCHIẾN LƢỢC HIỆN THỜI CỦACÔNGTY MUN 5.1 Sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiến lƣợc Sứ mệnh củacôngty MUN là “… không ... tăng củacôngty MUN. Ta sẽ đánhgiá vị thế cạnh tranh củacôngty MUN dựa trên phân tích điểm mạnh yếu của từng khâu đoạn tạo nên sản phẩm, từ đó sẽ thấy được điểm mạnh nổi trội củacông ty. ...
... cứu Chƣơng 4 : Phân tích chiếnlược hiện thời củacôngty MUN Chƣơng 5 : Đánhgiáchiếnlược hiện thời củacôngty MUN Chƣơng 6 : Đề xuất điều chỉnh chiếnlượccôngty MUN từ 2010 đến 2012 Chƣơng ... một chiếnlượckinhdoanh cho công ty. Việc áp dụng lý thuyết khoa học trong việc xem xét chiếnlượckinhdoanh cũng sẽ đánh giá lại một lần nữa sự đúng đắn phương hướng kinh doanh, giúp cho công ... sẽ đánhgiáchiến lược hiện tại của bộ phận kinhdoanh gỗ nội thất có phù hợp với sứ mệnh củacông ty ?, chiếnlược đó có phù hợp với năng lực hiện có của bộ phận này ?, việc triển khai chiến...
... cứu Chƣơng 4 : Phân tích chiếnlược hiện thời củacôngty MUN Chƣơng 5 : Đánhgiáchiếnlược hiện thời củacôngty MUN Chƣơng 6 : Đề xuất điều chỉnh chiếnlượccôngty MUN từ 2010 đến 2012 Chƣơng ... tăng củacôngty MUN. Ta sẽ đánhgiá vị thế cạnh tranh củacôngty MUN dựa trên phân tích điểm mạnh yếu của từng khâu đoạn tạo nên sản phẩm, từ đó sẽ thấy được điểm mạnh nổi trội củacông ty. ... PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC HIỆN THỜI CỦACÔNGTY MUN 4.1 Giới thiệu côngty MUN Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế - Xây dựng và Thương mại MUN ( viết tắt là công ty MUN ) là một côngty tư nhân...
... trị chiếnlượccủacôngty 13 PHẦN II. Phân tích và đánhgiáchiếnlượckinhdoanhcủaCôngty Cổ phần Bông Bạch Tuyết 20 II.1 Tổng quan về côngty 20 II.2 Mục tiêu hoạt động củacôngty 21 ... trị chiếnlược GVHD: TS Đặng Ngọc Đại- Là chiếnlược được xây dựng cho những hoạt động cụ thể củakinh doanh, là chiến lược đi sâu vào chức năng sau khi có chiếnlượcCôngty và chiếnlược ... Nhóm 01 27Quản trị chiếnlược GVHD: TS Đặng Ngọc ĐạiPHẦN II. Phân tích và đánhgiáchiếnlượckinhdoanhcủaCông ty Cổ phần Bông Bạch TuyếtII.1 Tổng quan về công ty - Côngty Cổ phần Bông Bạch...
... chiến lƣợc đã đề ra? - Các phƣơng pháp đánhgiá hiệu quả hoạt động kinhdoanh theo chiến lƣợc củacôngty là gì? - Côngty có áp dụng các công cụ trong quản trị chiến lƣợc để xây dựng và đánh ... thực trạng hoạt động sản xuất kinhdoanhcủacông ty, đƣợc sự hƣớng dẫn của thầy giáo, Tôi đã chọn đề tài: “PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNHGIÁCHIẾN LƢỢC KINHDOANH TẠI CÔNGTY BÁNH KẸO HẢI HÀ (HAIHACO) ... là các doanh nghiệp có truyền thống, bề dày kinh nghiệm trong sản xuất kinhdoanh bánh kẹo (có thể ví dụ ở đây nhƣ Côngty bánh kẹo Hải Châu, Côngty bánh kẹo Tràng An, Côngty TNHH Kinh Đô….)....
... V- ĐÁNHGIÁCHIẾN LƢỢC KINHDOANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY MAI ĐỘNG 1. Đánhgiá các mục tiêu trung – dài hạn, ngắn hạn với sứ mệnh: Chiến lƣợc kinhdoanhcủaCôngty phù hợp với các mục tiêu của ... khác nhau nên Chiến lƣợc kinhdoanhcủaCôngty hiện tại là Sản phẩm tốt nhất. 2.2- Sứ mệnh – mục tiêu hiện tại củaCôngty Công ty Mai Động phấn đấu trở thành một Côngty hàng đầu của Việt Nam ... giám đốc công ty, ông Phó tổng giám đốc phụ trách sản xuất kinh doanh. Nội dung của các cuộc phỏng vấn này để làm rõ các chỉ tiêu cơ bản và quan trọng trong chiến lƣợc kinhdoanhcủaCông ty, ...
... chiến lƣợc đã đề ra? - Các phƣơng pháp đánhgiá hiệu quả hoạt động kinhdoanh theo chiến lƣợc củacôngty là gì? - Côngty có áp dụng các công cụ trong quản trị chiến lƣợc để xây dựng và đánh ... MBA-EV9-HN Đồ án Quản trị chiếnlược 25 CHƢƠNG VI. ĐỀ XUẤT Mặc dù côngty có nhiều lĩnh vực kinhdoanh khác nhau, nhƣng lĩnh vực kinhdoanh chính của côngty là sản xuất, kinhdoanh bánh kẹo. Đây ... động, chiến lƣợc củacôngty là phát triển sản phẩm về doanh thu cũng nhƣ về chất lƣợng. Từ mục đích, tầm nhìn, sứ mệnh và kết quả kinhdoanh hàng năm củaCôngty bánh kẹo Hải Hà có thể thấy chiến...
... cáo đánhgiá thực trạng chiếnlượckinhdoanhcủacôngty từ khâu hình thành chiếnlược đến khâu thực thi chiếnlược và giám sát thực hiện chiến lược. Phân tích được chiếnlược hiện thời của ... Chương 5: Đánhgiá các chiếnlược hiện thời của CTCP ô tô Hà Nội 1. Sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiếnlượccủadoanh nghiệp Qua phân tích đánhgiáchiếnlượckinhdoanhcủa CTCP ... củacôngty từ đó cho biết bức tranh tổng thể củacôngty về chiến lược, giúp đánhgiá sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiếnlượccủa doanh nghiệp, tính hiệu quả quả chiến lược...