Luận văn thạc sĩ về Phân tích và đnáh gía Chiến lược kinh doanh của công ty TNHH một thành viên Mai Động

44 787 1
Luận văn thạc sĩ về Phân tích và đnáh gía Chiến lược kinh doanh của công ty TNHH một thành viên Mai Động

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Luận văn thạc sĩ về Phân tích và đnáh gía Chiến lược kinh doanh của công ty TNHH một thành viên Mai Động

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) June Intake, 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Nhập học: 6/2009 Subject code (Mã môn học): MGT510 Subject name(Tên môn học): Quản trị Chiến lược Assignment No (Tiểu luận số): Student Name (Họ tên học viên): Nguyễn Thanh Toàn -1- HELP TÊN KHĨA HỌC: Tích (√) vào lựa chọn √ MBA Họ tên học viên : Nguyễn Thanh Tồn Khóa học (thời điểm nhập học) : Tháng 06 năm 2009 Môn học : Quản trị Chiến lƣợc Mã môn học : MGT510 Họ tên giảng viên : Mr Ravi Varmman Kanniappan Tiểu luận số : Hạn nộp : 08 tháng 01 năm 2011 Số từ : 9.213 CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊN Tôi xin khẳng định biết hiểu rõ Quy chế thi cử Đại học HELP xin cam đoan làm tập cách trung thực với quy định đề Ngày nộp bài: …………… Chữ ký: …………… LƯU Ý  Giáo viên có quyền khơng chấm làm khơng có chữ ký  Học viên nhận điểm vi phạm cam đoan -2- ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Đề tài: Phân tích đánh giá Chiến lược kinh doanh Công ty TNHH thành viên Mai Động Giảng viên hƣớng dẫn: TS Lê Thị Thu Thủy Học viên : Nguyễn Thanh Toàn Lớp : MBA – EV9 Hà Nội, tháng 01 năm 2011 -3- LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo Ravi Varmman Kanniappan tận tình truyền đạt kiến thức quản trị kinh doanh nói chung, quản trị chiến lược nói riêng giúp đỡ tơi q trình hồn thành đồ án Đặc biệt, xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất, trân trọng tình cảm TSKH Nguyễn Văn Minh – Giảng viên, Giám đốc Trung tâm Đảm bảo chất lượng TS Lê Thị Thu Thủy – Trưởng phòng quản lý đào tạo trường Đại học Ngoại thương, quan tâm tạo điều kiện, tận tình hướng dẫn học viên lớp MBA - EV9 với lượng kiến thức chuyên ngành phong phú kinh nghiệm nhiều năm chuyên gia tư vấn quản trị chiến lược cho doanh nghiệp để giúp tơi hồn thành tốt Đồ án tốt nghiệp Tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến tất thầy cô giáo Khoa Quốc tế - trường Đại học Quốc gia Hà Nội tạo điều kiện tốt cho chúng tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu hồn thành Đồ án tốt nghiệp Tơi xin cảm ơn tất học viên lớp EV9 giúp đỡ chia sẻ kiến thức kinh nghiệm để tơi hồn thành Đồ án tốt nghiệp này, cảm ơn lãnh đạo quan, gia đình bạn bè tạo điều kiện, động viên tơi suốt q trình học tập vừa qua để tơi vững tin hồn thành khóa học điều kiện khó khăn thời gian vừa phải học tập công tác Bản thân nỗ lực cố gắng giành thời gian nghiên cứu sở lý luận thực tiễn doanh nghiệp để hồn thành Đồ án tốt nghiệp với kết mong muốn cao trình độ thời gian có hạn nên Đồ án tơi khơng tránh khỏi thiếu sót, khiếm khuyết cần bổ sung Kính mong nhận bảo, hướng dẫn tận tình q thầy giáo Xin trân trọng cảm ơn! -4- A TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Tình hình kinh tế nƣớc, khu vực giới biến động khó lƣờng nhƣ nguyên nhân khách quan khó khăn doanh nghiệp Vì vậy, địi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng đƣợc Chiến lƣợc kinh doanh phù hợp, khả thi để đạt đƣợc kết kinh doanh nhƣ mong muốn Để xây dựng đƣợc Chiến lƣợc kinh doanh tốt nhất, doanh nghiệp cần sử dụng cộng cụ Quản trị chiến lƣợc để đánh giá, phân tích chiến lƣợc đƣa điều chỉnh cần thiết phù hợp giai đoạn để đạt kết kinh doanh cao Nội dung Đồ án tập trung đánh giá phân tích Chiến lƣợc kinh doanh Cơng ty TNHH thành viên Mai Động (gọi tắt Cơng ty Mai Động) việc sử dụng mơ hình Delta Project, Bản đồ chiến lƣợc công cụ hỗ trợ khác Qua kết đánh giá, phân tích, Tác giả đƣa đề xuất để khắc phục tồn yếu để hồn thiện Chiến lƣợc kinh doanh Cơng ty Mai Động giai đoạn 2010 – 2015, phấn đầu công ty hàng đầu Việt Nam khu vực sản xuất kinh doanh ống phụ kiện ngành nƣớc gang cầu compozit cốt sợi thủy tinh, chuyển giao công nghệ thiết bị sản xuất nƣớc cộng nghệ lắng lọc từ nƣớc thô (nƣớc mặt sẵn có từ sơng hồ tự nhiên) -5- B PHỤ LỤC Nội dung STT STT trang in C Phần nội dung 10 I Chƣơng I: Phần mở đầu 10 Lý chọn đề tài 10 Đối tƣợng Phạm vi nghiên cứu 10 Mục đích nghiên cứu 10 Giới thiệu bố cục đồ án 11 II Chƣơng II: Tổng quan lý thuyết 12 Khái niệm Chiến lƣợc Quản trị chiến lƣợc 12 1.1 Khái niệm Chiến lƣợc 12 1.2 Khái niệm Quản trị chiến lƣợc 12 Nhiệm vụ Quản trị chiến lƣợc 12 Công cụ sử dụng để nghiên cứu Quản trị chiến lƣợc 12 3.1 Mô hình Delta Projeet 12 3.2 Bản đồ chiến lƣợc 12 Các cơng cụ hỗ trợ khác 12 4.1 Mơ hình Pest 12 4.2 Mơ hình Porter 12 4.3 Phân tích môi trƣờng bên 12 4.4 Khảo sát thực tế thông qua tài liệu thứ cấp sơ cấp 13 III Chƣơng III: Phƣơng pháp nghiên cứu 14 Giới thiệu sơ đồ nghiên cứu 14 Phƣơng pháp nghiên cứu 14 -6- Quy trình nghiên cứu 15 3.1 Xác định lên danh mục liệu từ Báo cáo 15 3.2 Triển khai thu thập tài liệu 15 3.2.1 Tài liệu thứ cấp 15 3.2.2 Tài liệu sơ cấp 15 3.3 Phân tích tài liệu thu thập 15 3.3.1 Áp dụng mơ hình Pest 15 3.3.2 Áp dụng mơ hình Porter 15 3.3.3 Phân tích mơi trƣờng bên 15 Chƣơng IV: Phân tích, đánh giá Chiến lƣợc kinh doanh Công ty Mai Động 16 Giới thiệu Công ty Mai Động 16 1.1 Quá trình hình thành phát triển 16 1.2 Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006-2009 16 Phân tích 16 2.1 Định vị Chiến lƣợc kinh doanh 16 2.2 Sứ mệnh – mục tiêu Công ty 16 2.3 Giá trị cốt lõi 17 2.4 Cấu trúc ngành – xác định vị trí cạnh tranh 17 2.5 Vị cạnh tranh 19 IV 2.5.1 Về Nhân 19 2.5.2 Về Tài 20 2.5.3 Về Cơng nghệ 20 2.5.4 Về Sản xuất 21 -7- 2.5.5 Về Marketting 2.6 21 Chƣơng trình hành động Chiến lƣợc Cơng ty 22 2.6.1 Hiệu hoạt động 22 2.6.2 Khách hàng mục tiêu 23 2.6.3 Đổi cải tiến 23 2.7 Bản đồ chiến lƣợc Công ty 24 2.7.1 Về Tài 24 2.7.2 Định hƣớng khách hàng 24 2.7.3 Định hƣớng quy trình bên 24 2.7.4 Định hƣớng học hỏi tăng trƣởng 26 V Chƣơng V: Đánh giá Chiến lƣợc kinh doanh Công ty Mai Động 29 Đánh giá mục tiêu trung – dài hạn, ngắn hạn với sứ mệnh 29 VI 2.1 Tính hiệu Chiến lƣợc kinh doanh so với môi trƣờng bên bên ngồi Đánh giá khó khăn nội lực Cơng ty so với mơi trƣờng bên ngồi Đánh giá vấn đề gặp phải thực thi Chiến lƣợc kinh doanh 29 29 29 Chƣơg VI: Đề xuất xây dựng Chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Mai Động 31 Quan điểm đề xuất 31 Đề xuất hồn thiện Chiến lƣợc kinh doanh Cơng ty Mai Động giai đoạn 2010 – 2015 Sứ mệnh 31 31 -8- 2.2 3.1 Mục tiêu 31 Kế hoạch triển khai chiến lƣợc 31 Các kế hoạch tổng quát 31 3.1.1 Về Tài 31 3.1.2 Về Con ngƣời 32 3.1.3 Về Khách hàng mục tiêu 32 3.2 Lịch trình triển khai Chiến lƣợc 32 VII Chƣơng VII – Kết luận 34 D Danh mục tài liệu tham khảo 35 E Phụ lục 36 Phụ lục 1: Nhiệm vụ Quản trị chiến lƣợc 36 Phụ lục 2: Mơ hình Delta Projeet Bản đồ chiến lƣợc 38 Phụ lục 3: Mơ hình Pest Mơ hình Porter 41 Phụ lục 4: Triển khai thu thập tài liệu 43 Phụ lục 5: Sơ đồ tổ chức Công ty Mai Động 44 -9- C NỘI DUNG ĐỒ ÁN Chương I - PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Công ty Mai Động doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam lĩnh vực khí chế tạo máy đúc luyện kim với bề dày truyền thống 50 năm xây dựng phát triển Công ty định hƣớng xây dựng Chiến lƣợc phát triển với mục tiêu sản xuất kinh doanh giai đoạn cụ thể gắn liền với tình hình kinh tế đất nƣớc giới Hiện nay, đƣợc Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội giao nhiệm vụ thành viên Ban lãnh đạo công ty, với mong muốn đƣợc áp dụng kiến thức đƣợc học vào thực tế doanh nghiệp cơng tác để có nhận xét, đánh giá phân tích chiến lƣợc kinh doanh tại, từ đƣa đề xuất cá nhân cho chiến lƣợc kinh doanh Công ty giai đoạn từ đến năm 2015 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu đề tài Chiến lƣợc kinh doanh Công ty Mai Động, phạm vi nghiên cứu tập trung vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh ống phụ kiện ngành nƣớc loại gang cầu Mục đích nghiên cứu Trong bối cảnh nƣớc ta gia nhập Tổ chức thƣơng mại Thế giới (WTO), doanh nghiệp chịu tác động không nhỏ doanh nghiệp nƣớc vào kinh doanh thị trƣờng Việt Nam với kỹ quản trị, lực tài chính, trình độ chun mơn, kinh nghiệm kinh doanh với chất lƣợng sản phẩm tốt Bên cạnh đó, ảnh hƣởng tƣ bao cấp lạc hậu, doanh nghiệp Nhà nƣớc nên doanh nghiệp Việt Nam dù đƣa Chiến lƣợc kinh doanh nhƣng chƣa vào sở khoa học tình hình thực tế doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp khơng khai thác đƣợc hết tiềm nhƣ mạnh để có đƣợc kết kinh doanh nhƣ mong muốn, có doanh nghiệp kinh doanh bị thua lỗ, lâu dài bị phá sản điều xảy Với tâm huyết trách nhiệm, đƣợc hƣớng dẫn giúp đỡ tận tình thầy giáo, tơi nghiên cứu phân tích Chiến lƣợc kinh doanh Công ty - 10 - ... kết kinh doanh cao Nội dung Đồ án tập trung đánh giá phân tích Chiến lƣợc kinh doanh Cơng ty TNHH thành viên Mai Động (gọi tắt Công ty Mai Động) việc sử dụng mơ hình Delta Project, Bản đồ chiến. .. Chƣơng 4: Phân tích chiến lƣợc công ty Mai Động Chƣơng 5: Đánh giá chiến lƣợc công ty Mai Động Chƣơng 6: Đề xuất điều chỉnh chiến lƣợc công ty Mai Động từ năm 2010 đến năm 2015 Chƣơng 7: Kết luận. .. Phân tích mơi trƣờng bên - 15 - Chương IV- PHÂN TÍCH – ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY MAI ĐỘNG Giới thiệu Cơng ty Mai Động 1.1- Q trình hình thành phát triển: Cơng ty Mai Động

Ngày đăng: 26/03/2013, 13:48

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan