... phân tích cho thấy: Từ kết đánh giá, viết cho thấy mặt mạnh mặt yếu 11 cơngtácđàotạo nhà trường, từ đề xuất số cải tiến để nângcao chất lượng đào tạo: - Đối với chương trình đào tạo: + Cần bổ ... lượng 3. 6 ĐỊNH HƯỚNGĐỔI MỚI CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠO . 134 3. 6.1 Cănđổi CTĐT vi 3. 6.2 Định hướngđổi chương trình đàotạo Kết luận chương 140 PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ... cung cấp liệu quan trọng định hướng hoạt động đàotạo đảm bảo chất lượng IV KHÁCH THỂ VÀĐỐITƯỢNG NGHIÊN CỨU Khách thể nghiên cứu Đàotạo NLDH cho sinh viên ngành SPSH trường đại học Đối tượng...
... tác động đếnđàotạo là: Mục tiêu đào tạo; Nội dung đào tạo; Phương pháp đào tạo; Lực lượng đào tạo- GV; Đốitượngđào tạo- Trò; Hình thức tổ chức đào tạo; Điều kiện đào tạo; Môi trường đào tạo; ... 1.2.8 Quản lý đào tạo, quản lý đàotạo nghề theo lực thực 18 1 .3 Đàotạo theo lực thực 19 1 .3. 1 Các đặc điểm đàotạo theo lực thực 19 1 .3. 2 Nguyên tắcđàotạo theo lực thực 23 iii 1.4 ... phục vụ đào tạo) - Quy trình tổ chức đào tạo, kiểm tra, kiểm sốt, đánh giá chuẩn mực đảm bảo chất lượng đàotạo 1.2.5 Đàotạo theo lựcĐàotạo theo lực phương pháp đàotạo linh động nhằmcho phép...
... 1.4.5 Đốitượngđàotạo hệ CĐN theo lực thực Đốitượngđàotạo theo lực thực tất công dân Việt Nam nước ngồi có đầy đủ quyền cơng dân nằm quy định Bộ Giáo dục Đàotạo 1.4.6 Các điều kiện đàotạo ... trọng vào kết quả, vào đầu trình đào tạo, John Collum cho hai thành phần chủ yếu hệ thống đàotạo theo NLTH là: 1 .3. 1.1 Dạy học lực thực 1 .3. 1.2 Đánh giá xác nhận lực thực 1 .3. 2 Nguyên tắcđàotạo ... 1.2.4 ĐàotạoTác giả Trần Hữu San cho rằng: Đàotạo q trình hoạt động có mục đích, có tổ chức nhằmgiúp người đàotạo đạt kiến thức, kỹ kỹ xảo lý thuyết thực tiễn, tạolực để thực thành công...
... nguồn lực phục vụ đàotạo 1.4 .3. 3 ảnh hởng hợp tác nhà trờng với DN đến việc nângcao chất lợng đàotạo nghề Chất lợng đàotạocông nhân kỹ thuật phụ thuộc vào nhiều yếu tố, quan hệ hợp tác nhà ... lý đàotạo nghề nớc giới nhằm vận dụng vào thực tiễn đàotạo nghề Việt Nam thực cần thiết cấp bách nhằmđàotạo nguồn nhân lực đủ sức đơng đầu với cạnh tranh hợp tác b nớc: Ngày 23/ 5/1998, Chính ... dục- đàotạo Những nguồn lực khác điều kiện tạo môi trờng thuận lợi chođàotạo hoạt động chuyên môn trờng 1 .3. 2 Quản lí đàotạo nghề cấp trờng: 1 .3. 2.1 Khái niệm quản lí đàotạo nghề: Hiện nói...
... ng v n ñ 18 17 B ng 2 .3 Đánh giá c a CBCC v cơngtácđào t o R t không Không Không Đ ng R t ñ ng ý ñ ng ý ñ ng ý l m ý ñ ng ý 59 66 37 37 21 108 22 47 45 111 37 133 32 33 Đư c ñào t o b i dư ... o 2.2 TH C TR NG CÔNGTÁCNÂNGCAO Đ NG L C THÚC Đ Y CÁN B , CÔNG CH C T I TRƯ NG TH I GIAN QUA 2.2.1 Kh o sát y u t nângcao ñ ng l c thúc đ y CBCC Tìm hi u v th c tr ng nângcao ñ ng l c thúc ... s phát tri n t toàn di n c a m i cá nhân 1.2 .3 S thăng ti n Nângcao ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng s thăng ti n t c s d ng côngtác b nhi m, thăng ch c ñ t o nh ng v trí 10 cơngtác cao...
... SL TL SL TL 87 100 93 100 110 100 134 100 41 46 47.1 52.9 45 48 48.4 51.6 52 68 47 .3 61.8 45 89 33 .6 66.4 52 35 77.0 23 57 36 62.0 38 70 40 66.7 33 .3 92 42 68.7 31 .3 (Ngu n: Phòng T ch c – Hành ... (Tr.ñ) (l n) (Tr.ñ) (l n) Kh i CB 3, 53 4,26 0.20 5,19 0.22 6 ,38 0. 23 Kh i GV 2, 93 3,49 0.19 4,17 0.19 5,02 0.20 Bình quân: 3, 18 3, 75 0.18 4,46 0.19 5 ,39 0.20 (Ngu n: Phòng Tài - K tốn nhà trư ng) ... trưa cho CB, GV xa trư ng Khôi ph c l i cơngtác khám s c kh e đ nh kỳ 3.3 K T LU N VÀ KI N NGH 3. 3.1 K t lu n Vi c nghiên c u, ñ xu t gi i pháp t onângcao ñ ng l c thúc ñ y làm vi c cho CB,...
... SL TL SL TL 87 100 93 100 110 100 134 100 41 46 47.1 52.9 45 48 48.4 51.6 52 68 47 .3 61.8 45 89 33 .6 66.4 52 35 77.0 23 57 36 62.0 38 70 40 66.7 33 .3 92 42 68.7 31 .3 (Ngu n: Phòng T ch c – Hành ... (Tr.ñ) (l n) (Tr.ñ) (l n) Kh i CB 3, 53 4,26 0.20 5,19 0.22 6 ,38 0. 23 Kh i GV 2, 93 3,49 0.19 4,17 0.19 5,02 0.20 Bình quân: 3, 18 3, 75 0.18 4,46 0.19 5 ,39 0.20 (Ngu n: Phòng Tài - K tốn nhà trư ng) ... trưa cho CB, GV xa trư ng Khôi ph c l i cơngtác khám s c kh e đ nh kỳ 3.3 K T LU N VÀ KI N NGH 3. 3.1 K t lu n Vi c nghiên c u, ñ xu t gi i pháp t onângcao ñ ng l c thúc ñ y làm vi c cho CB,...
... ng v n ñ 18 17 B ng 2 .3 Đánh giá c a CBCC v cơngtácđào t o R t không Không Không Đ ng R t ñ ng ý ñ ng ý ñ ng ý l m ý ñ ng ý 59 66 37 37 21 108 22 47 45 111 37 133 32 33 Đư c ñào t o b i dư ... o 2.2 TH C TR NG CÔNGTÁCNÂNGCAO Đ NG L C THÚC Đ Y CÁN B , CÔNG CH C T I TRƯ NG TH I GIAN QUA 2.2.1 Kh o sát y u t nângcao ñ ng l c thúc đ y CBCC Tìm hi u v th c tr ng nângcao ñ ng l c thúc ... s phát tri n t toàn di n c a m i cá nhân 1.2 .3 S thăng ti n Nângcao ñ ng l c thúc ñ y ngư i lao ñ ng b ng s thăng ti n t c s d ng côngtác b nhi m, thăng ch c ñ t o nh ng v trí 10 cơngtác cao...
... 59 66 37 37 21 108 22 47 45 111 37 133 32 33 Được ñào tạo bồi dưỡng kĩ cần thiết Được tham gia chương trình theo u cầu cơng việc Cơngtácđàotạo đạt hiệu Sử dụng tốt nguồn nhân lựcđàotạo (Nguồn: ... tổ chức phù hợp ñể nângcao sức cạnh tranh tạo khả phát triển bền vững 1 .3 NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNGĐẾN VIỆC NÂNGCAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG + Sự phát triển kinh tế, xã hội tác ñộng ñến nhu ... đàotạo b Thực chương trình đàotạo hợp lý Sau ñiều chỉnh kế hoạch ñào tạo cá nhân; tổng hợp xây dựng “Chương trình đàotạo bao gồm: Các lĩnh vực đào tạo; Các cấp, bậc, loại hình đào tạo; Nơi đào...
... SL TL SL TL 87 100 93 100 110 100 134 100 41 46 47.1 52.9 45 48 48.4 51.6 52 68 47 .3 61.8 45 89 33 .6 66.4 52 35 77.0 23 57 36 62.0 38 70 40 66.7 33 .3 92 42 68.7 31 .3 (Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành ... hưởngđến việc nângcao động lực thúc ñẩy người lao ñộng a Người lao ñộng sở đàotạo muốn nângcao trình độ, thể mình, tơn trọng b Người lao động sở đàotạo ln có nhu cầu ñược ñào tạocao tổ ... tin tưởng nỗ lực làm việc tưởng thưởng xứng đáng, nỗ lực có động c Động lựcnângcao ñộng lực thúc ñẩy người lao ñộng Động lực tổng thể yếu tố vật chất, tinh thần tác ñộng tạo sức mạnh, giúp tổ...
... Đánh giá CBCC côngtácđào tạo Đánh giá CBCC Trường đào tạo bồi dưỡng 30 33 36 37 40 42 44 47 2.14 2.15 kĩ cần thiết theo phận côngtác Đánh giá CBCC Trường sử dụng nguồn nhân lực Đánh giá ... Thưởng phạt công minh 1.2 .3 Sự thăng tiến Nângcao động lực thúc đẩy người lao động thăng tiến tức sử dụng côngtác bổ nhiệm, thăng chức để tạo vị trí côngtáccao hơn, nhằm ghi nhận trưởng thành ... chức phù hợp để nângcao sức cạnh tranh tạo khả phát triển bền vững” 1 .3 NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNGĐẾN VIỆC NÂNGCAO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG + Sự phát triển xã hội tác động đến nhu cầu người...
... tham gia vào côngtác tuyển sinh tạo động lựccho nhiều người tham gia công sức vào tuyển sinh đạt kết ngày tốt Địa bàn hay phạm vi đàotạo có ảnh hưởngđến quy mơ đàotạo Địa bàn đàotạo chứa ... 4999 5 035 26.92 6814 931 3 31 .9 - Thu học phí 4 536 90.74 4597 91 .30 5 535 81. 23 7 638 82.0 + Chính quy 1850 40.78 1996 43. 42 2 631 38 .61 5628 60.4 + Tại chức 282 6.22 2 73 5.94 490 8.85 485 6 .3 + Liên ... hình cần thiết đào tạo; Lựa chọn phương pháp, phương tiện thích hợp chođào tạo; Tư vấn, hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi chođào tạo; Thực chương trình đào tạo; Đánh giá chương trình đào tạo; ...
... 19 20 21 23 23 24 25 26 26 27 30 30 33 39 39 39 43 52 61 62 62 62 63 63 63 III Những nguyên nhân chủ yếu tệ tham nhũng 3. 1 Phẩm chất đạo đức phận cán bộ, đảng viên bị suy thối, cơngtác quản lý, ... tham nhũng Việt Nam đến năm 2020 III Cơ cấu nội dung chiến lược phòng, chống tham nhũng Việt Nam đến năm 2020 Danh mục tài liệu tham khảo 232 233 233 235 237 238 238 2 43 245 2 53 BÀI TÓM TẮT Mục ... hành nhằmphòngngừa tham nhũng III Các giải pháp nhằmnângcaolực hiệu hoạt động quan nhà nước đấu tranh chống tham nhũng 3. 1 Nângcaolực hoạt động quan có chức phát xử lý tham nhũng 3. 2 Sửa...
... trạng côngtácđàotạo nguồn nhân lựcCơng ty CP Licogi 166 CHƯƠNG 3: Giải pháp hồn thiện côngtácđàotạo nguồn nhân lựcchoCông ty CP Licogi 166 6 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNGTÁCĐÀOTẠO ... dư chuyển sang làm công việc khác, cầnđàotạo lại cho người lao động để họ đảm đương cơng việc mói Đàotạo bồi dưỡng nângcao 13 Đàotạonângcao việc đàotạonhằmgiúpcho người lao động có ... vấn đề đàotạo nguồn nhân lực đơn vị Với mục tiêu nângcao chất lượng nguồn nhân lựcnhằm đáp ứng yêu cầu công việc Tác giả lựa chọn đề tài "Hoàn thiện côngtácđàotạo nguồn nhân lựcCông ty...
... 19 20 21 23 23 24 25 26 26 27 30 30 33 39 39 39 43 52 61 62 62 62 63 63 63 III Những nguyên nhân chủ yếu tệ tham nhũng 3. 1 Phẩm chất đạo đức phận cán bộ, đảng viên bị suy thối, cơngtác quản lý, ... tham nhũng Việt Nam đến năm 2020 III Cơ cấu nội dung chiến lược phòng, chống tham nhũng Việt Nam đến năm 2020 Danh mục tài liệu tham khảo 232 233 233 235 237 238 238 2 43 245 2 53 BÀI TÓM TẮT Mục ... hành nhằmphòngngừa tham nhũng III Các giải pháp nhằmnângcaolực hiệu hoạt động quan nhà nước đấu tranh chống tham nhũng 3. 1 Nângcaolực hoạt động quan có chức phát xử lý tham nhũng 3. 2 Sửa...
... Trang 12 16 16 16 18 19 19 20 21 23 23 24 25 26 26 27 30 30 33 39 39 39 43 52 61 62 62 62 63 63 63 Header Page of 146 III Những nguyên nhân chủ yếu tệ tham nhũng 3. 1 Phẩm chất đạo đức phận cán bộ, ... Việt Nam đến năm 2020 III Cơ cấu nội dung chiến lược phòng, chống tham nhũng Việt Nam đến năm 2020 Danh mục tài liệu tham khảo Footer Page of 146 232 233 233 235 237 238 238 2 43 245 2 53 Header ... hành nhằmphòngngừa tham nhũng III Các giải pháp nhằmnângcaolực hiệu hoạt động quan nhà nước đấu tranh chống tham nhũng 3. 1 Nângcaolực hoạt động quan có chức phát xử lý tham nhũng 3. 2 Sửa...