... nào đàmphánvớingườikhótính Những nhà đàmphán kinh doanh thường phàn nàn mặc dù họ cố gắng tập trung vào việc tạo ra lợi ích chung, nhưng vẫn không thể tiếp cận một số đối tác trên bàn đàm ... những cuộc đàmphán như thế này? Mặc dù họ thiếu sự hợp tác, nhưng bạn hãy giữ vững quan điểm tạo ra lợi ích trong cuộc đàm phán, thậm chí bạn không nhất thiết phải thích hay tin những người đó. ... đang đối phó với một nhà thương thuyết cực kỳ khó tính. Dưới đây là hai chiến lược ít phổ biến hơn nhưng cực kỳ hữu dụng khi bạn gặp phải đối tác không chịu hợp tác trên bàn đàm phán. Chiến...
... sau:• Đàmphán theo tập thể• Nên cử những người có kinh nghiệm lâu năm đi đàm phán • Không nên phái phụ nữ đi đàm phán • Thông qua trung gian thì người thứ 3 là người có vai trò ngang bằng với ... nghèo đó là con người Nhật Bản”. Chính con người đã làm nên niềm tự hào cho đất nước Nhật Bản. Vậy làm thế nào để chinh phục những người Nhật trong đàm phán? Khi đàmphánvớingười Nhật cần ... bànngoài kia chúng ta để ký hợp đồng…KẾT THÚC ĐÀM PHÁNPHÂN TÍCH CUỘC ĐÀM PHÁNLần đàmphán thứ nhất thất bại và chỉ thực hiện được hết giai đoạn mở đầu đàm phán. Nguyên nhân thất bại là do:• Đối...
... Làm thế nào để làm việc thành công vớingườikhótính Phải làm việc với những đồng nghiệp, khách hàng hay cấp trên khótính là điều mà không ai mong muốn. Nhưng cuộc sống ... việc với những ngườikhó tính. Gắn mình trong một đội hiệu quả: Một cá nhân dù mạnh mẽ đến mấy cũng có những giây phút mềm lòng. Mỗi lúc như vậy bạn nên tìm cho mình, giao tiếp với những người ... giao tiếp: Cuộc sống không công bằng với bất cứ ai, nó chỉ công bằng với những người biết thích nghi với nó. Dù đồng nghiệp, khách hàng và sếp của bạn khótính đến đâu nếu bạn biết linh hoạt...
... cởi mở có tính xây dựng về những lĩnh vực còn bất đồng. 101 bí quyết làm việc vớingườikhótính Trong các công ty, tổ chức và cả nhóm làm việc, có không ít người được xem là khótính vì ... thực cho các nhà quản lý. 1. Những người có khả năng, suy nghĩ khác nhau thường xem nhau là những ngườikhó tính. 2. Hãy chấp nhận một thực tế rằng mỗi người có mỗi cách nhìn khác nhau. 3. ... 26. Nhận thức rõ phản ứng của mình khi giao tiếp vớingườikhó tính. 47. Xây dựng môi trường làm việc cởi mở để nhân viên có thể thẳng thắn góp ý với nhau. 48. Nên nhớ rằng nhân viên mới luôn...
... phù hợp với Luật Chứng khoán sẽ bị loại bỏ” cũng là một điều khoản rất cần nghiên cứu đối với những doanh nghiệp muốn chuyển nhượng cổ phần cho nước ngoài”, ông Thành nói. Khi đàmphánvới doanh ... soạn ra, sẽ sát với ý muốn của các doanh nghiệp Việt Nam. Thế nhưng, trong thực tế, điều này là không dễ đối với những doanh nghiệp có thực lực yếu và thiếu kinh nghiệm trong đàm phán. Theo ông ... các công ty Việt Nam nên tự dịch lại từ bản tiếng Anh. Xác định mục đích trước khi ký Khi đàmphánvới đối tác nước ngoài, việc soạn thảo hợp đồng ban đầu là vô cùng quan trọng. Bà nguyễn...
... hoạ cho cuộc đàm phán. g. Khi phát biểu trong đàm phán Ở Nhật, tuổi tác đồng nghĩa với sự khôn ngoan và kinh nghiệm. Do đó người Nhật cảm thấy khó khăn khi đàmphán thương lượng vớingười nước ... lợi trong đàm phán. Người Nhật Bản vốn rất giỏi về đàm phán, và trong đàm phán, họ rất khéo dùng chiến thuật đánh tiêu hao để làm hao mòn tinh lực người khác, khiến cho đối thủ đàmphán phải ... xung đột bằng cách thỏa hiệp Người Nhật luôn coi đàmphán như một cuộc đấu tranh nhưng đồng thời người Nhật lại không thích tranh luận chính diện với đối thủ đàm phán. Họ chú tâm gìn giữ sự...
... thanhtong32Thủ đoạn với những kẻ mánh khóe 142.Trong công việc, mọi người đều sử dụng mánh khóe để đối phó với nhau, gây sức ép vớingười này và thuyết phục người kia. Nhưng những mánh khóecó thể ... gây hấn thụ động nói nhiều về bản chất và tính cách của những ngườikhó chịu dạng này. Về cơ bản thì hắn không trung thực - không chỉ với người khác mà với chính bản thân hắn nữa. Bạn sẽ bị lừa ... tiết kiệm 10% giá trị!” 153.Tìm ra tính ưu việt trong những cá nhân. Một người đối đầu vớingười khác có thể đó là tính cách không tốt lắm. Hãy liên kết lại với nhau và tuyên truyềnmột dự án...
... về đội ngũ tham gia đàm phán Vì người Hàn Quốc rất coi trọng sự ngang bằng về vị trí trong kinh doanh nên đội ngũ đàmphán bên Việt Nam cần phải phù hợp với đội ngũ đàmphán phía Hàn Quốc về ... Phong cách đàmphán của thương nhân Hàn Quốc1.1. Những nét tính cách chung người Hàn Quốc có ảnh hưởng đến đàm phán Trong cuốn sách “Đối thoại với nền văn hóa Triều Tiên”, học giả người Hàn Quốc ... khi đàmphánvới đối tác Hàn Quốc, vận dụng kiến thức của môn Đàmphán vào thực tiễn, em xin chọn nghiên cứu đề tài “Tìm hiểu phong cách đàmphán của thương nhân Hàn Quốc và những lưu ý đối với...
... Tránh căng thẳng khi đàmphánvới cấp trên Cẩm Nang Nghề NghiệpTránh căng thẳng khi đàm phánvới cấp trên Tác giả: Cẩm Nang Nghề NghiệpThể loại: Nghề ... khoảng cách trong mối quan hệ với cấp trên. Trước khi nói chuyện với sếp, hãy mang theo mình đồ vật nhỏ thân thiết của bạn như đồ chơi, máy lửa, móc chìa khóa,máy tính để điều hòa trạng thái tâm ... đã biến mất hãy đặt chúngmột cách tự nhiên nhất. Nắm rõ sở thích của sếp Trước khi đàmphánvới cấp trên, hãy tìm hiểu sở thích, thú vui của họ và bắt đầu câu chuyệnxung quanh chủ đề...
... Cho nên nhà đàmphán Indonesia không quá kỳ thị sự có mặt của nhà đàmphán nữ nước ngoài, nhất là khi người đó làm việc cho công ty danh tiếng. Khi gặp nhau trước lúc đàm phán, thương nhân ... Brunei, người Mã Lai và người Ấn Độ không có dòng họ, họ thường dùng tên riêng của cha mình làm họ đặt sau tên riêng của mình (với người Mã Lai) hoặc đặt trước tên riêng của mình (với người Ấn ... đàmphán Mỹ hỏi: "Các ngài không hài lòng với điều kiện này sao?", đối tác người Malaysia gốc Hoa trả lời: "Vâng" với hàm ý, "Vâng, tôi không hài lòng". Song người...
... Làm gì khi đồng nghiệp bạn là người khó tính? Công việc sẽ thật tuyệt vời nếu bạn không phải thường xuyên đối mặt với những người đồng nghiệp trái tính Có lẽ là hơi cường điệu ... đúng với nhiều người như vậy? Rõ ràng là vì con người thường gặp phải những thách thức trong công việc. Hầu như mọi khách hàng của tôi qua các năm đều gặp rắc rối trong việc xử trí với những người ... ra khi gặp phải một khách hàng, hay người đồng sự khó tính. Có khi lại vớingười chúng ta phải báo cáo cách họ và các đồng nghiệp. Là một người lãnh đạo, bạn cần có khả năng tạo ra sự khác...
... Đối với đội của bạn: một người quản lý phải chịu đựng một nhân viên khó tính, anh ta sẽ tránh để hai người phải căng thẳng. Nhưng khi có chuyện gì đó xảy ra, họ buộc phải xử lý và đối mặt với ... Làm gì khi đồng nghiệp bạn là người khó tính? Công việc sẽ thật tuyệt vời nếu bạn không phải thường xuyên đối mặt với những người đồng nghiệp trái tính Có lẽ là hơi cường điệu ... điều này ảnh hưởng thế nào đến bạn, người kia và đội của bạn: Đối với bạn: Bạn quyết định chịu đựng người đó và dốc toàn sức lực đối phó với tình thế khó khăn này. Trong khi nhẽ ra công việc...