... 3 6 6 13 16 16 19 13 25 9 19 16 28 38 47 50 28 31 50 38 56 69 59 53 38 47 41 31 28 44 41 25 31 25 13 16 22 38 16 3 9 6 6 20 Chuyên c : ol ng m c hàilòng c a nhânviên 56 4% áp ng nhu c u ng ... 25 19 59 20% 34 25 44 103 35% 44 34 22 100 33% 6 16 5% 22 Chuyên : ol ng m c hàilòng c a nhânviên Môi Tr Nhóm ng Làm Vi c 5% 7% 20% Kém 33% T m Ch p Nh n Bình Th ng Tt R tT t 35% v c hàilòng ... 33 49 27 55 43 61 33 38 57 6 41% t 39 61 33 22 50 33 44 39 39 11 17 17 44 39 488 35% R tt t 0 11 17 6 6 64 5% 27 Chuyên : ol ng m c hàilòng c a nhânviên Nhóm - ng t nh nhân viên/ chuyên viên, anh/ch...
... 3 6 6 13 16 16 19 13 25 9 19 16 28 38 47 50 28 31 50 38 56 69 59 53 38 47 41 31 28 44 41 25 31 25 13 16 22 38 16 3 9 6 6 20 Chuyên c : ol ng m c hàilòng c a nhânviên 56 4% áp ng nhu c u ng ... 25 19 59 20% 34 25 44 103 35% 44 34 22 100 33% 6 16 5% 22 Chuyên : ol ng m c hàilòng c a nhânviên Môi Tr Nhóm ng Làm Vi c 5% 7% 20% Kém 33% T m Ch p Nh n Bình Th ng Tt R tT t 35% v c hàilòng ... 33 49 27 55 43 61 33 38 57 6 41% t 39 61 33 22 50 33 44 39 39 11 17 17 44 39 488 35% R tt t 0 11 17 6 6 64 5% 27 Chuyên : ol ng m c hàilòng c a nhânviên Nhóm - ng t nh nhân viên/ chuyên viên, anh/ch...
... Công ty xem NỘI DUNG CÁC CÂU HỎI KHẢO SÁT MỨCĐỘHÀILÒNGCỦANHÂNVIÊN ĐỐI VỚI CÔNG TY MỨCĐỘHÀILÒNG VỚI CÔNG VIỆCĐầu tiên, muốn tìm hiểu mứcđộhàilòng bạn với công việc, ví dụ như: liệu bạn ... nhânviên vay vốn - Chế độ thưởng cho thành tích - Trả lương - Kế hoạch thưởng cổ phiếu cho nhânviên - Trợ cấp ngày nghỉ lễ - Chương trình hỗ trợ cho việc phát triển trình độ học vấn nhân viên, ... cho nhânviên vay vốn - Chế độ thưởng cho thành tích - Kế hoạch thưởng cổ phiếu cho nhânviên - Trợ cấp ngày nghỉ lễ - Chương trình hỗ trợ cho việc phát triển trình độ học vấn nhân viên, ví dụ:...
... hàilòng công việc thái độ người lao động công việc họ kết nhận thức công việc mứcđộ phù hợp cá nhân tổ chức Như có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến mứcđộhàilòngnhânviên doanh nghiệp nhânviên ... thể quan tâm doanh nghiệp đến cá nhânviên điều làm tăng mứcđộhàilòngnhânviên doanh nghiệp Khả thăng tiến yếu tố quan trọng ảnh hưởng mứcđộhàilòngnhânviên doanh nghiệp, theo lý thuyết ... khác biệt mứcđộhàilòngnhânviên siêu thi sử dụng phương pháp One – way ANOVA, Independent T – Test Phân tích hồi quy ( LINEAR REGRESSION ) yếu tố d tác động lên mứcđộhàilòngnhânviên Siêu...
... gồm chương: Chương 1: Tổng quan hàilòngnhânviên doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá mứcđộhàilòngnhânviên công ty Mabuchi Motor Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên ... tích liệu tác giả có nhìn tổng quát mứcđộhàilòngnhânviênnhân tố, xác định thang đo dùng để đolườnghàilòngnhânviênnhân tố ảnh hưởng đến hàilòngnhânviên Từ kết trình nghiên cứu, tác ... số 7333 6803 6688 6301 61 25 6267 652 7 6389 6414 650 5 6 855 7012 6,602 Tuyển dụng 0 378 54 5 2 25 258 358 701 55 0 252 Nghỉ việc 56 53 3 1 15 387 183 236 2 85 363 233 267 351 393 284 Tỷ lệ tuyển dụng...
... hàilòng Không hàilòng NHSGTT NHN0&PTNT Không hàilòngHàilòng Rất hàilòng Hình Mứcđộhàilòng CBCNV yếu tố đào tạo NH Kết kiểm định Mann - Whitney U bảng có khác biệt 328 mứcđộhàilòng ... hài không hàihàilònghàilònglònglòng Hình Mứcđộhàilòng CBCNV yếu tố MTKKLV NH Theo kết thống kê, nhìn chung, nhânviên NHN0&PTNT tỏ "hài lòng" (41 người chiếm 46,6%) "rất hài lòng" (47 người ... để phát huy hết khả thân 90 80 70 60 50 40 NHN0&PTNT 30 NHSGTT 20 10 Rất Không Không Hàilòng Rất hài không hàilònghàilònglònghàilòng Hình1 Mứcđộhàilòng CBCNV yếu tố công việc NH Qua kiểm...
... Tăng mứcđộhàilòngnhânviên Trao cho nhânviên quyền tự chủ nhiều Chính sách làm hợp lý Sắp xếp công việc, thời gian hợp lý Khuyến khích hoạt động tập thể Quan tâm tới sức khỏe nhânviên ... trợ cấp cho nhânviên gặp khó khăn, tăng quà cho nhânviênnhân ngày sinh nhật, cưới hỏi, mừng thọ cha mẹ nhânviên Chính sách phúc lợi Ý nghĩa của phúc lợi: Phúc lợi đo ng vai trò quan ... lao động, có tác dụng kích thích nhânviên trung thành, gắn bó với doanh nghiệp Phúc lợi doanh nghiệp gồm có: bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế, hưu trí, nghỉ phép, nghỉ lễ, ăn trưa, trợ cấp cho nhân...
... 734 -7.32 1289 -2.13 2011 1982 723 -1 .50 1 259 -2.33 2012 1872 659 -8. 85 1213 -3. 65 2013 1 952 754 14.42 1198 -1.24 “Đánh giá mứcđộ hài lòng của nhânviên khối văn phòng làm việc tại Công ... (2) cơ hội đào tạo thăng tiến, (3) lãnh đạo, (4) đồng nghiệp, (5) tiền lương, (6) phúc lợi, (7) môi trường làm việc 5. 2 Vũ Khắc Đạt (2008) Đolường sự hàilòngcủanhânviên văn phòng tại VietNam Airlines khu vực Miền Nam đã sử dụng thang đogồm 6 yếu tố: (1) ... Vroom: Victor H. Vroom cho rằng sự động viêncủa con người phụ thuộc vào hainhân tố: - Mứcđộ mong muốn thực sự của cá nhân đối với việc giải quyết công việc - Cá nhân đó nghĩ về công việc thế nào và sẽ đạt đến nó như thế nào...
... Khảo sát mứcđộ h ài l òng nhân viê n công ty CHƯƠNG – TỔNG QUAN 1.1 Giới thiệu đề tài: - Một tiêu chí quan trọng để đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực "Mức độhàilòngnhânviên Công ... với công ty tại? Đề tài : Khảo sát mứcđộ h ài l òng nhân viê n công ty 1.2 PHIẾU KHẢO SÁT VỀ MỨCĐỘ THỎA MÃN CỦANHÂNVIÊN PHẦN I Anh/chị vui lòng cho biết mứcđộ đồng ý phát biểu Đối với phát ... : Khảo sát mứcđộ h ài l òng nhân viê n công ty CHƯƠNG – KẾT LUẬN Kết xử lý – nguyên nhân: Đa số nhânviên vấn tương đối hàilòng công việc Không có khác biệt nhiều nam nữ công việc mức lương,...
... người có lực III Các biện pháp để tăng mứcđộhàilòngnhânviênMứcđộhàilòngnhânviên tiêu chí đánh giá thành công doanh nghiệp Một nhânviên cảm thấy hàilòng với công việc, họ làm việc hiệu ... với công ty Mặc khác, nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên trì ổn định nguồn nhân lực, giảm chi phí hoạt động tăng suất kinh doanh Nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên không đơn tăng lương Có nhiều ... Chức – Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến mựcđộhàilòngnhânviên tổ chức II Mong muốn làm việc có ý nghĩa (bwportal.com.vn) Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến mứcđộhàilòngnhânviên tổ chức M ôi...
... mối liên hệ độ tuổi với mứcđộhàilòng Ta đặt giả thuyết: H0: Độ tuổi liên hệ với mứcđộhàilòng H1: Độ tuổi có liên hệ với mứcđộhàilòng Bảng 3 .5: Mối liên hệ mứcđộhàilòng với độ tuổi Pearson ... đến mứcđộhàilòngnhânviên công ty H5: Mối quan hệ với cấp ảnh hưởng tích cực đến mứcđộhàilòngnhânviên công ty H6: Triển vọng phát triển Công ty ảnh hưởng tích cực đến mứcđộhàilòngnhân ... thấy đáp viên có mứcđộhàilòng chung với công ty trung bình (3 .59 – 4.06) Trong đó, mứcđộhàilòngnhânviên triển vọng phát triển công ty cao nhất, trung bình 4.06, mứcđộhàilòngnhân viên...
... thấy hàilòngnhânviên 10 chế độ: số năm làm việc ,mức độhàilòng công việc, mứcđộhàilònglương bổng, mứcđộhàilòng thưởng ,mức độhàilòng phương thức đánh giá hiệu làm việc ,mức độhàilòng ... Mứcđộhàilòng điều kiện làm việc+ 0,0 75 Mứcđộhàilòng đào tạo phát triển+ 0,119 Mứcđộhàilòng vê thời gian nghỉ+ 0,129 Mứcđộhàilòng chăm sóc sức khỏe an toàn lao động+ 0,089 Mứcđộhài ... 187 3 .59 5 000 086 294 4 85 2.061 Quan ly truc tiep 092 054 076 1.700 090 -.0 15 199 660 1 .51 6 253 050 226 5. 038 000 154 352 650 1 .54 0 Dieu kien lam viec 310 053 258 5. 826 000 2 05 4 15 6 65 1 .50 4 Dao...
... Hoa Kỳ lại cho thấy nhóm lao động có kỹ mứcđộhàilòng cao (chiếm 55 .8% số ngƣời đƣợc khảo sát) nhóm lao động kỹ mứcđộhàilòng thấp (chỉ có 33.6% ngƣời khảo sát hàilòng với công việc) [3 - trang ... pháp nâng cao mứcđộhàilòng công việc Bệnh viện Đa khoa Đồng Nai 5 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN ĐO LƢỜNG SỰ HÀILÒNG TRONG CÔNG VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG Khái niệm chung hàilòng ngƣời lao động 1.1 Trên ... LUẬN ĐO LƢỜNG SỰ HÀILÒNG TRONG CÔNG VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG 1.1 Khái niệm chung hàilòng ngƣời lao động 1.1.1 Định nghĩa mứcđộhàilòng chung công việc 1.1.2 Định nghĩa mức...
... có lực III CÁC BIỆN PHÁP ĐỂ TĂNG MỨCĐỘHÀILÒNGCỦANHÂNVIÊNMứcđộhàilòngnhânviên tiêu chí đánh giá thành công doanh nghiệp Một nhânviên cảm thấy hàilòng với công việc, họ làm việc hiệu ... với công ty Mặc khác, nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên trì ổn định nguồn nhân lực, giảm chi phí hoạt động tăng suất kinh doanh Nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên không đơn tăng lương Có nhiều ... sách động viên khích lệ phù hợp qua khuyến khích đóng đóng góp cao nhânviên cho phát triển tổ chức Một tiêu chí quan trọng để đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực "Mức độhàilòngnhân viên...
... hình chung c a công ty im ng th hàilòng c a nhânviên thông qua s li u kh nh nhân t m nh nh t t o s hàilòng c a nhânviênnhân t c nhânviênhàilòng T s hàilòng c xu t nh ng gi i pháp, ki ... tr ng hàilòng c a nhânviên t i công ty Trong ph m hàilòng c a nhânviên ta th y t l nhânviên không hàilòng v phát tri n, thu nh p r t cao, y u t nh th v cs i h c h i iá cao c a nhânviên ... n lý 2.8 a nhânviên v quan h v ng nghi p - qu n lý 150 150 100 50 hàilòng không hàilòng (Ngu n: Kh o sát th c t ) 94,3% cách làm vi c c a qu n lý, quan h v mãn cho nhânviênNhânviên th y...
... viên mang lại hàilòng cho nhânviên không làm tốt nhân tố trì dẫn đến Nhânviên không bất mãn động lực Nhân tố động viênNhânviên bất mãn động lực Nhân tố trì bất mãn nhânviênNhânviên không ... thang đomứcđộhàilòngnhânviên - 45 2.4 .5 Kiểm định khác biệt mứcđộhàilòng theo đặc điểm cá nhân - 49 2.4.6 Tóm tắt chương 2: - 50 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ HẠN CHẾ CỦA ... cao mứcđộhàilòngnhânviên Công Ty Xăng Dầu Khu Vực II TNHH Một Thành Viên -5- CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SỰ HÀILÒNG CÔNG VIỆC CỦANHÂNVIÊN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Cơ sở lý luận hàilòng nhân...
... nhânviên triển khai phần mềm Nội dung chi tiết trình bày sau 2.1 Cơ sở lý luận hàilòngnhânviên 2.1.1 Khái niệm hàilòngnhânviên Có nhiều khái niệm hàilòngnhân viên: Sự hàilòngnhânviên ... 49 4 .5 Kiểm định khác biệt với biến nhân học hàilòng thành phần tác động đến hàilòngnhânviên 50 4 .5. 1 Giới tính 50 4 .5. 2 Tuổi 50 4 .5. 3 Trình độ học vấn ... 1999) Sự hàilòngmứcđộ mà nhânviên có cảm xúc tích cực công việc tổ chức (James L Price, 1986) Sự hàilòng công việc thái độ chung cá nhân công việc cá nhân Sự hàilòng công việc thái độ người...
... nhânviên Biểu đồ 4 .5 Mứcđộhàilòngnhânviên sách khen thưởng RấRất hàilòng t hàilòng 3030% % Bình ường Bình ththường 15% 15% HàilòngHàilòng 70% 55 % Với 50 % nhânviênhài lòng, 30% nhânviên ... ng 20% 20% HàilòngHàilòng 60% 60% Kết đánh giá mứcđộhàilòngnhânviên sách tiền lương công ty: 80% nhânviênhàilòng có 20% nhânviên đánh giá bình thường Các nhânviênhàilòng họ cho ... (chiếm 15% ) họ quan tâm đến chương trình phúc lợi Trang 34 Biểu đồ 4.7 Mứcđộhàilòngnhânviên sách phúc lợi HàHàilòng i lòng 30 30%% Rấ hài lò Rất hàit lòng ng 70% % 70 Tất nhânviênhài lòng...