... Việt Nam thì tình hình cạnh tranhgiữacácdoanhnghiệp ngày càng quyết liệt hơn.Thực tế cho thấy cácdoanhnghiệp Việt Nam tỏ ra rất yếu trong cạnh tranh so với cácdoanhnghiệp nớc ngoài. Bởi ... việc nâng cao khả năng cạnhtranh của doanh nghiệp: 3.1. ý nghĩa:Đối với doanh nghiệp. - Cạnhtranh buộc cácdoanh nghiệpphải tối u hoá các yếu tố đầu vào của sản xuất kinh doanh, phải triệt để ... là các đối thủ cạnh tranh của mình.* Cạnhtranh ngành: Doanh nghiệp có thể xem một cách rộng hơn tất cả những doanhnghiệp cùng sản xuất một loại hay một lớp sản phẩm đều là đối thủ cạnh tranh...
... năng lựccạnhtranh của cácdoanhnghiệp vừa và nhỏ ở thành phố Hồ Chí Minh, tình hình xuất khẩu hàng gỗ sang thị trường Mỹ Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lựccạnhtranh cho cácdoanhnghiệp ... bất cứ doanhnghiệp nào cũng có thể làm được thì giá cả là công cụ cạnhtranh chủ yếu giữacácdoanhnghiệp trong nước cũng như nước ngoài. Các yếu tố đầu vào quyết định đến tính cạnhtranh ... tâm của doanhnghiêp trong việc nâng cao uy tín thương hiệu của doanh nghiệp. Thương hiệu doanhnghiệp ngày nay là nguồn sống cho khả năng cạnhtranh của sản phẩm doanh nghiệp. 9 Cạnh tranh...
... thuyết phục về các đối thủ cạnh tranh. Cạnhtranhgiữacác đối thủ hiện có trong ngành là một trong những yếu tố phản ánh bản chất của cạnh tranh. Sự có mặt của cácdoanhnghiệpcạnhtranh chính ... bản của cácdoanhnghiệp nhà nước so với cácdoanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Cụ thể: - Hầu hết cácdoanhnghiệp chưa đầu tư mạnh vào đội ngũ nhân viên tiếp thị. Mặc dù cácdoanhnghiệp ... Các doanh nghiệp trong ngành cần phải nghiên cứu, đánh giá khả năng của các doanh nghiệpcạnhtranh chính, để xây dựng cho mình một chiến lược cạnh tranh thích hợp với năng lựccạnh tranh...
... tình trạng năng lựccạnhtranh của cácdoanhnghiệp giảm sút. Tình trạng các doanh nghiệp trong nước cạnhtranh với nhau, làm giảm giá một cách không cần thiết, đặc biệt là với các mặt hàng xuất ... lệ doanhnghiệp nối mạng Internet còn rất hạn chế (22,4% trong tổng số các doanh nghiệp Việt Nam). Bên cạnh đó số doanhnghiệpáp đụng thương mại điện tử còn quá ít, hiện chỉ có 2% doanhnghiệp ... là với các mặt hàng xuất khẩu đã làm giảm đáng kể năng lựccạnh tranh của cácdoanh nghiệp. Tiềm lực về tài chính (đặc biệt là cácdoanhnghiệp tư nhân) hầu như rất hạn chế, vốn đầu tư ban đầu...
... năng lựccạnhtranh của cácdoanhnghiệp Việt Nam trong điều kiện hội nhập KTQT.3.1.Nâng cao năng lực và hiệu quả kinh doanh của cácdoanh nghiệp. Nâng cao năng lựccạnhtranh của cácdoanhnghiệp ... lại cácdoanhnghiệp nhà nớc , doanh nghiệp t nhân và cácdoanhnghiệp có vốn đầu t nứơc ngoài , giải thể cácdoanh nghiệp làm ăn không hiệu quả không có khả năng cạnh tranh, sáp nhập cácdoanh ... biệt là năng lựccạnhtranh của cácdoanhnghiệp Việt Nam còn nhiều hạn chế. Vì vậy , để đất nớc phát triển 1 cách bền vững các doanh nghiệp Việt Nam cần phải tăng cờng năng lựccạnhtranh dựa...
... của doanhnghiệp may mặc 21. Quan niệm về năng lựccạnhtranh 22. Các tiêu chí đánh giá năng lựccạnhtranh của doanhnghiệp may mặc 2Phần II: Thực trạng năng lựccạnhtranh của cácdoanhnghiệp ... năng lựccạnhtranh của doanhnghiệp may mặc Phần 2:Thực trạnh về năng lựccạnhtranhdoanhnghiệp may mặc Việt Nam và các giải pháp nâng cao năng lựccạnhtranh Phần 3 : Các giải pháp đề ... Năng lựccạnhtranh của cácdoanhnghiệp may mặc VN 63.1. Năng lựccạnhtranh xét bởi các yếu tố chỉ tiêu có thể nhận biết 63.2. Năng lựccạnhtranh tiếp cận qua các yếu tố cấu thành năng lực cạnh...
... năng lựccạnhtranh của doanhnghiệp may mặc 21. Quan niệm về năng lựccạnhtranh 22. Các tiêu chí đánh giá năng lựccạnhtranh của doanhnghiệp may mặc 2Phần II: Thực trạng năng lựccạnhtranh ... năng lựccạnhtranh của doanhnghiệp may mặc Phần 2:Thực trạnh về năng lựccạnhtranhdoanhnghiệp may mặc Việt Nam và các giải pháp nâng cao năng lựccạnhtranh Phần 3 : Các giải pháp đề ... đối với cácdoanhnghiệp may mặc 43. Năng lựccạnhtranh của cácdoanhnghiệp may mặc VN 63.1. Năng lựccạnhtranh xét bởi các yếu tố chỉ tiêu có thể nhận biết 63.2. Năng lựccạnhtranh tiếp...
... năng lựccạnhtranh cho cácdoanhnghiệp trước thách thức hội nhập WTO 1. Lý thuyết về cạnhtranh 1.1. Cạnhtranh (Competition) Cạnh tranh, hiểu theo cấp độ doanh nghiệp, là việc đấu tranh ... ở các góc độ khác nhau như năng lựccạnhtranh quốc gia, năng lựccạnhtranhdoanh nghiệp, năng lực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ Ở luận văn này, sẽ chủ yếu đề cập đến năng lực cạnhtranh ... với đối thủ cạnh tranh. (Michael Porter, 1996). 1.2. Năng lựccạnhtranh Trong quá trình nghiên cứu về cạnh tranh, người ta đã sử dụng khái niệm năng lựccạnh tranh. Năng lựccạnhtranh được...
... cạnhtranh 10 1.1.3 Năng lựccạnhtranh và nâng cao năng lựccạnhtranh 10 1.1.4 Các yếu tố tác động đến năng lựccạnhtranh của doanhnghiệp 12 1.1.5 Các tiêu chí đánh giá năng lựccạnhtranh ... về cạnhtranh và năng lựccạnhtranh Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng năng lựccạnhtranh của cácdoanh nghiệp may TPHCM Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lựccạnhtranh cho cácdoanh ... kinh doanh, các xí nghiệp đặt hàng qua email với số lượng lớn. 121.1.4 Các yếu tố tác động đến năng lựccạnhtranh của doanhnghiệp Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lựccạnhtranh của doanh nghiệp...
... ở các góc độ khác nhau như năng lựccạnhtranh quốc gia, năng lựccạnhtranhdoanh nghiệp, năng lực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ Ở luận văn này, sẽ chủ yếu đề cập đến năng lực cạnhtranh ... với đối thủ cạnh tranh. (Michael Porter, 1996). 1.2. Năng lựccạnhtranh Trong quá trình nghiên cứu về cạnh tranh, người ta đã sử dụng khái niệm năng lựccạnh tranh. Năng lựccạnhtranh được ... lực cạnhtranh của doanh nghiệp. Năng lựccạnhtranh của doanhnghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của...
... về cạnhtranh và năng lựccạnhtranh Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng năng lựccạnhtranh của cácdoanh nghiệp may TPHCM Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lựccạnhtranh cho cácdoanh ... trạng năng lựccạnhtranh của cácdoanhnghiệp may TPHCM - Đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao năng lựccạnhtranh cho cácdoanh nghiệp may TPHCM 33góp của cácdoanhnghiệp may vào ... Thực trạng năng lựccạnhtranh của cácdoanhnghiệp may TPHCM 2.2.1 Thực trạng các yếu tố nguồn lực cấu thành năng lựccạnhtranh của doanh nghiệp 2.2.1.1 Yếu tố nguồn nhân lực Một trong những...
... hội 37 2.2 Thực trạng khả năng cạnhtranh của cácDoanhnghiệp Việt Nam 42 2.2.1 Cơ cấu doanhnghiệp trong nền kinh tế 42 2.2.2. Năng lựccạnhtranh của doanhnghiệp 46 2.2.2.1. Về sản phẩm ... nhưng nhiều doanhnghiệp hiệu quả kinh doanh chưa cao, khả năng cạnh tranh còn hạn chế. Số lượng doanhnghiệp thua lỗ còn nhiều, chủ yếu là các doanh nghiệp địa phương Số doanhnghiệp phá sản, ... vị kinh tế giảm đi. 1.3. Năng lực tài chính khi cạnhtranh của cácdoanhnghiệp Việt Nam Từ khi Luật Doanhnghiệp ra đời, tính đến nay đã có hơn 71.500 doanh nghiệp được thành lập, tăng gấp...
... chung giữacác cấp độ cạnhtranh nêu trên. b. Các tiêu chí đánh giá năng lựccạnh tranh. Để đánh giá năng lựccạnhtranh của doanh nghiệp, người ta thường dựa vào nhiều tiêu chí: thị phần, doanh ... 1.1.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lựccạnhtranh của DN. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lựccạnhtranh của doanhnghiệp là điều kiện tiên quyết quyết định sự tồn tại của doanhnghiệp trên ... cùng loại. - Năng lựccạnhtranh của doanh nghiệp: là khả năng doanhnghiệp tạo ra được lợi thế cạnh tranh, có khả năng tạo ra năng suất và chất lượng cao hơn đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh...