Đang tải... (xem toàn văn)
nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
Lời Mở ĐầU Việt Nam hội nhập kinh tế với khu vực quốc tế đà 10 năm Chúng ta đà bớc hội nhập phơng diện : đơn phơng , song phơng đa phơng Chúng ta ngày tham gia sâu vào thể chế kinh tế khu vực giới Đặc biệt, vừa qua với việc gia nhập vào tổ chức thơng mại giới WTO đà tạo cho doanh nghiệp nhiều thuận lợi để phát triển thị trờng , huy động vốn từ nớc để phát triển công nghệ , phát triển sản phẩm Bên cạnh thuận lợi doanh nghiệp ta gặp không khó khăn mà khó khăn lớn cạnh tranh điều kiện không cân sức Tham gia vào kinh tế giới doanh nghiệp Việt Nam phải canh tranh với công ty tập đoàn kinh tế hàng đầu với tiềm lực tài lớn công nghệ đại Đặt cho doanh nghiệp Việt Nam phải khẩn trơng tạo lực , nâng cao lực cạnh tranh khẳng định đẳng cấp doanh nghiệp ®iỊu kiƯn héi nhËp kinh tÕ qc tÕ Nâng cao lực cạnh tranh trở thành điều kiện tiên sống doanh nghiệp giai đoạn Đòi hỏi doanh nghiệp nhà nớc phải có giải pháp, sách đăn kịp thời Sau số ý kiến em vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện hội nhập kinh tÕ quèc tÕ Néi dung Lý luËn cạnh tranh , lực cạnh tranh 1.1 Lý luận cạnh tranh chức cạnh tranh Cạnh tranh nói chung phấn đấu , vơn lên không ngừng để giành lấy vị trí hàng đầu lĩnh vực cách ứng dụng nhịng tiÕn bé khoa häc kÜ tht t¹o nhiỊu lợi , tạo sản phẩm suất hiệu cao Trong kinh tế , cạnh tranh đấu trnh đẻ giành lấy thị trờng tiêu thụ sản phẩm phơng pháp khác nh kĩ thuật , kinh tế , trị , tâm lý xà hội Cạnh tranh thuộc tính, kinh tế thị trờng Cạnh tranh động lực cho phát triển doanh nghiệp toàn kinh tế Cạnh tranh thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao lực sản xuất kinh doanh ( lực tổ chức quản lý,trình độ công nghệ , trình độ tay nghề) nâng cao suất lao động hiệu sử dụng nguồn lực Theo ônhg Michael Fairbanks chuyên gia nghiên cứu t vấn lực cạnh tranh cạnh tranh tạo đọng lực tối đa hoá hiệu sử dụngcác nguồn lực kinh tế Ngoaì lực cạnh tranh mang lại lợi ích cho ngời tiêu dùng đợc sử dụng hàng hoá rẻ , chất lợng cao hậu mại tốt Cạnh tranh không nhằm tiêu diệt lẫn , “ c¸ lín nt c¸ bÐ “ Thùc tÕ cho thấy , điều kiện kinh tế thị trờng đại , hội nhập kinh tế quốc tế doanh nghiệp với đủ loại quy mô từ cực lớn ®Õn lín , võa , nhá vµ cùc nhá vÉn tồn phát triển Mỗi loại quy mô tìm thấy chỗ đứng Các doanh nghiệp nhỏ cực nhỏ tìm thấy khe, ngách để tồn phát triển , nhiều doanh nghiệp va nhỏ vuơn lên trở thành doanh nghiệp lớn Nh , cạnh tranh không phảI tranh giành mà cạnh tranh với hợp tác , cạnh tranh hợp tác bổ sung cho , hỗ trợ cho Cạnh tranh độc quyền hai mặt trình phát triển Các doanh nghiệp hớng tới đọc quyền nhằm mục đích định đoạt thị trờng thu lợi nhuận siêu ngạch Độc quyền đem lại lợi ích trớc mắt cho doanh nghiệp độc quyền lâu dài độc quyền động lực phát triển dẫn đến suy thoái Độc quyền gây tổn hại kinh tế gây thiệt hại cho ngời tiêu dùng Do , việc tạo lập trì môi trờng cạnh tranh lành mạnh vấn đề then chốt có ý nghĩa quan trọng ®èi víi ®Êt níc ®iỊu kiƯn héi nhËp kinh tế quốc tế 1.2.Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả giành đợc lợi ích kinh tế thông qua việc tranh đua để giành điều kiện sản xuất thị trờng tiêu thụ hàng hoá Theo mô hình kim cơng lực cạnh tranh doanh nghiệp Giáo s Michael Poster Đại học Harvard Mĩ đề xuất lực cạnh tranh doanh nghiệp phụ thuộc vào : điều kiện cầu , điều kiện yếu tố sản xuất, chiến lợc kinh doanh , cấu đối thủ cạnh tranh.Nh lực cạnh tranh doanh nghiệp trớc hết thể khả doanh nghiệp quản lý , tíêp thị , trình độ ,công nghệ, Tuy nhiên , năg lực cạnh tranh không đơn số cộng lực mà phù hợp lực bên với nhu cầu thị trờng điều kiện bên Hội nhập kinh tế quốc tế làm cho áp lực cạnh tranh tăng lên lớn Các doang nghiệp phải cạnh tranh với hàng hoá từ bên vào ,với nhà đầu t từ bên thị trờng nội địa thị trờng giới Trong bối cảnh đó, sức cạnh tranh thấp , doanh nghiệp bị thôn tính , sáp nhậpvà chí phá sản Vì , cao lực cạnh tranh vấn đề sống doanh nghiệp đòi hỏi phải tiến hành thờng xuyên , liên tục Thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ 2.1 Thµnh tùu Mét thµnh tùu quan träng héi nhËp kinh tế quốc tế đem lại việc mở cửa thị trờng buộc doanh nghiệp Việt Nam phảI chuyển sang cách làm ăn Sự hôị nhập kinh tế đà thúc đẩy doanh nghiệp phát triển , tạo khả cạnh tranh Có thể nói , 10 năm qua doanh nghiệp Việt Nam đà có bớc phát triển lớn mạnh lợng chất Từ chỗ có 10000 doanh nghiệp đén đà có khoảng 240.000 doanh nghiệp Các doanh nghiệp Việt Nam đà nhanh chóng tiếp cận thị trờng vµ ngoµi níc, tõng bíc thÝch nghi víi xu thÕ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ tÝch cùc ¸p dơng tiÕn bé khoa häc kÜ tht, c«ng nghƯ míi vào sản suất kinh doanh , cảI tiến công tác quản lýVì , Các doanh nghiệp đà đóng góp phần quan trọng vào tăng trởng kinh tế đất nớc, đà tạo khoảng 49% việc làm phi nông nghiệp , 26% lực lợng lao động nớc Từ năm 2000 đến , doanh nghiệp t nhân năm khuu vực t nhân đà đóng góp 6.000tỷ đồng thuế chiếm 14,8% tổng thu ngân sách nhà nớc Tốc độ tăng trởng bình quân doanh nghiệp t nhân đạt 18-24%, khu vực nhà nớc đạt dới 10% Nh , đời phát triển nhng doanh nghiệp Việt Nam đà thực tính động linh hoạt thích ứng với ®iỊu kiƯn héi nhËp , sù tù tinvµ ý chÝ kinh doanh cao, lực canh đợc cải thiện Trong số doanh nghiệp đà khẳng định đợc uy tín , chất lợng hiệu thơng hiệu thị trờng nớc quốc tế 2.2 Hạn chế Bên cạnh thành tựu mà doanh nghiệp Việt Nam đạt đợc doanh nghiệp phải đối mặt với thách thức thât to lớn Viêt nam gia nhập tổ chức thơng mại giới WTO 2.2.1 Về vốn doanh nghiệp Theo kết điều tra có 17,99%doanh nghiệp có quy mô vốn từ 0,5tỷ đến 1tỷ, 34,35%doanh nghiệp có quy mô vốn từ 1tỷ đến 5tỷ, 7,63%doanh nghiệp có quy mô từ 5tỷ đến10tỷ , 9,23% có quy mô vốn từ 10tỷ đến 50tỷ, 8,46% có quy mô vốn từ 50tỷ đến 200tỷ, 0,81% có quy mô vốn từ 200tỷ đến 500tỷ 0,48% doanh nghiệp có quy mô vốn 500 tỷ Vậy đa số doanh nghiệp có quy mô nhỏ vốn Điều ảnh hởng đến hiệu kinh doanh nh lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng nớc quốc tế Doanh nghiệp Việt Nam dễ dàng bị tập đoàn lớn nớc khu vực đánh bại Những khó khăn việc tiếp cận nguồn vốn doanh nghiệp lớn vốn tồn đọng nhiều nguồn việc huy động vốn dân vào đâù t sản xuất kinh doanh cha đợc cải thiện Các doanh nghiệp nhà nớc đợc u đÃi vốn (đợc cấp vốn ban đầu từ ngân sách nhà nớc , cấp đất đai xây dựngcơ sở sản suất kinh doanh doanh nghiệp nhà nớc , doanh nghiệp có vốn đầu t nớc chủ yếu dựa vào Điều làm ảnh hởng không nhỏ đến cạnh tranh 2.2.2.Hoạt động nghiên cứu thị trờng lựa chọn thị trờng mục tiêu Có thể nói , tình trạng phổ biến doanh nghiệp hoạt động nghiên cứu thị trờng tìm hiểu thị trơng nớc hạn chế Theo số liệu phòng thơng mại công nghiệp Việt Nam cha đầy 10%số doanh nghiệp thờng xuyên thăm thị trờng nớc ( doanh nghiƯp lín)42% doanh nghiƯp thØnh tho¶ng míi cã thăm dò 20%doanh nghiệp cha lần đặt chân lên thị trờng nớc Các doanh nghiệp vừa nhỏ , t nhân khả thâm nhập thị trờng nớc hầu nh Hiệu nghiên cứu thị trờng hạn chế yếu kém, nhiều thị trờng tiềm cha đợc khai thác Các doanh nghiệp cha chủ động việc xây dựng thị trờng mục tiêu cho mà phản ứng theo nhu cầu thị trờng 2.2.3.Chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp - Chiến lợc sản phẩm : Trớc yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế doanh nghiệp đà ý tới chất lợng sản phẩm xây dựng chiến lợc sản phẩm Tuy nhiên, sản phẩm doanh nghiệp Viêt Nam cha đủ sức cạnh tranh với hàng hoá nớc giới Hàm lợng tri thức công nghệ sản phẩm không cao ,chủ yếu dựa vào yếu tố lao động Vì sức canh tranh thấp , chất lợng sản phẩm cha thực có u thị trờng Hơn hầu hết doanh nghiệp đêù phải nhập nguyên vật liệu cho sản xuất Ngay sản phẩm xuất sản phẩm có tăng trởng cao nh: dệt may, da giày , ôtô, điện tửcũng phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu bán thành phẩm nhập Trong giá nguyên vật liệu giới có xu hớng tăng nhanh Nhiều nhóm sản phẩmcó tỷ trọng chi phí cho nguyên vật liệu chiếm 60% giá sản phẩm -Chiến lợc phân phối , chiến lợc truyền thông xúc tiến thơng mại(XTTM): Đa số doanh nghiệp Việt Nam có quy mô vừa nhỏ chủ yếu điều đà làm hạn chế tầm hoạt đọng mạng lới phân phối sản phẩm hầu hết doanh nghiệp cha xây dng đợc mạng lới phân phối trực tiếp nớc Trong đó, hoạt đọng xúc tiến thơng mại giản đơn , sơ lợc hiệu thiết thực Có doanh nghiệp xây dựng đợc chơng trình xúc tiến giới thiệu cách sản phẩm cho khách hàng Hầu hết doanh nghiệp cha nhận thức đợc giá trị ý nghĩa XTTM , quảng cáoVì chi phí cho quảng cáo thấp dới 1% Hơn , việc tạo lập thơng hiệu cho sản phẩm doanh nghiệp bị xem nhẹ , doanh nghiêp cha đẩy mạnh chiến lợc marketing tổng thể , marketinh đa dạng sản phẩm đa dạng thơng hiệu 2.2.4 Khoa học Công nghệ Hiện đa số doanh nghiệp nớc ta sử dụng công nghệ lạc hậu so với giới từ đến hệ, 76% máy móc , dây chuyền công nghệ đợc sản xuất từ năm 1950-1960, 75% thiết bị đà hết khấu hao, 50% thiết bị đò tân trang Tóm lại , máy móc thiết bị đợc sử dụng doanh nghiệp Viêt Nam có 10% hiên đại, 38% trung bình 52% lạc hâu lạc hậu Tỷ lệ sử dụng công nghệ cao chØ cã 2%( tû lƯ nµy ë Thai lan lµ 31%, Malayxia 51%, Singapo 73%) Trong , doanh nghiệp nớc ta đầu t cho đổi công nghệ thấp chi phí khoảng 0,2%-0.3%tổng doanh thu 2.2.5.Năng lực quản lý điều hành Chất lợng nguồn nhân lực Trong doanh nghiệp , tổ chức quản lý cồng kềnh , tổ chức hành rờm rà cha đợc sửa đổi đà làm cho doanh nghiệp động , linh hoạt đáp ứng kịp thời yêu cầu thị trờng Trình độ cán quản lý thấp , hạn chế tiếp cận với kiến thức , phong cách quản lý đại , đặc biệt kinh nghiệm giao dịch xuÊt nhËp khÈu , nghiªn cøu tiÕp cËn thi trêng Theo điều tra 63000 doanh nghiệp nớc cho thấy 43,3%lÃnh đạo doanh nghiệp có trình đọ học vấn dới THPT, số doanh nghiệp có trình độ thạc sĩ trở nênchỉ có 2.99% Có thể nói da số chủ doanh nghiệp giám đóc doanh nghiệp t nhân cha đợc đào tạo cách kiến thức kinh doanh , quản lý nhât kĩ kinh doanh điều kiện hội nhập KTQT Hơn nữa, chất lợng nguồn nhân lực doanh nghiêp thấp Lực lợng lao động xà hội lớn , trẻ khoẻ nhng trình độ tay nghề thÊp , kh«ng cã kinh nghiƯm , tÝnh tiĨu n«ng nặng nề , ngời lao động cha có tác phong công nghiệp nên tính tự giác lao động cha cao, chuyển giao công việc theo thu nhập cha trung thành với công ty Đây hạn chế lớn điều kiện cạnh tranh quốc tế gay gắt Đòi hỏi phải có nhng biện pháp giải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện hội nhập KTQT Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam điều kiện hội nhập KTQT 3.1.Nâng cao lực hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp đặt bbối cảnh hội nhập KTQT tức đặt doanh nghiệp vào môi trờng cạnh tranh quốc tế Vì giải pháp từ phía doanh nghiệp cần bất đầu từ thị trờng , gắn với nhu cầu thị trờng từ tìm giải pháp nâng cao lực kinh doanh để đầu t nhu cầu 3.1.1 Nghiên cứu điều chỉnh chiến lợc kinh doanh phù hợp với thị trờng nớc quốc tế Đặt cho doanh nghiệp nhiệm vụ đánh giá lại chiến lợc ,chiến lợc sản phẩm,chiến lợc nguồn nhân lực.Đánh giá chất lợng sản phẩm nhằm đánh giá mức độ đáp ứng nhu cầu thị trờng,khả cạnh tranh sản phẩm điều kiện hội nhập KTQT đặc biƯt ViƯt Nam nhËp WTO.Bíc tiÕp theo lµ đầu t nghiên cứu thị trờng(trong nớc) nhu cầu thị hiếu ngời tiêu dùng sau đa định địa điểm phát triển, tiêu thụ hàng hoá.Đăc biệt không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm sở đổi công nghệ,hợp lý hoá quy trình sản xuất,nắm bắt biến dông thị trờng,thay đổi hình thức mẫu mÃ,lựa chon xu hớng chuyên biệt hoá đa dạng hoá sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh.Doanh nghiệp cần xây dng thơng hiệu đăng ký quyền sản phẩm.Để đa sản phẩm đến ngời tiêu dùng,doanh nghiệp cần có hệ thống tiêu thụ sản phẩm dới nhiều hình thức mở văn phòng,chi nhánh địa phơng nớc 3.1.2 Nâng cao trình độ nguồn nhân lực doanh nghiệp Đây yếu tố định đến thành công doanh nghiệp.Biện pháp chủ yếu tăng cờng đào tạo dới nhiều hình thức:Theo học chơng trình khoá bản,đào tạo chức,nghềCác doanh nghiệp phải cã chÕ ®é khuyÕn khÝch u ®·i cho ngêi lao đông,đào tạo đội ngũ cán quản lý,tăng cờng lực chủ doanh nghiệp ,giám đốc quản trị kinh doanh ,quản trị chiến lợc.Các doanh nhân cần cập nhật tri thức ,những kỹ cần thiết đủ sức cạnh tranh thị trờng tiếp cận kinh tế tri thức.Để thực biện pháp doanh nghiệp cần có nguồn tài sẵn sàng đáp ứng nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực 3.1.3 Đổi thiết bị công nghệ doanh nghiệp Thiết bị công nghệ hiên đại sở để nâng cao suất lao động,hạ giá thành sản phẩm.Điều tác động mạnh đến lực cạnh tranh doanh nghiệp.Doanh nghiệp cần nắm bắt thông tin công nghệ,luôn tiếp cận thị trờng khoa học công nghệ,đẩy mạnh ứng dụng công nghệ vào sản xuất ,khuyến khích hoạt động cải tiến,hợp lý hoá sản xuất.Đồng thời khuyến khích nghiên cứu khoa học sáng chế 3.1.4 Tăng còng hợp tác,Mở rộng liên kết doanh nghiệp Với điểm xuất phát thấp,năng lực cạnh tranh không cao,các doanh nghiệp Việt Nam chắn không đủ khả chống chọi với doanh nghiệp lớn,các công ty siêu quốc gia khu vực giới.Vì muốn tồn phát triển phảI không ngừng liên kết hợp tác,phảI chọn cách chạy tiếp sức không nên mạnh chạy.Các doanh nghiệp địa bàn tỉnh thành phố cần chủ động tham gia hợp tác doanh nghiệp lớn với doanh nghiệp vừa nhỏthuộc thành phần kinh tế khác Kinh nghiệm nhiều nớc cho thấy doanh nghiệp lớn doanh nghiệp vừa nhỏ cã thĨ cã mèi quan hƯ céng sinh chø kh«ng phải cạnh tranh, tiêu diệt lÃn nhau.Doanh nghiệp nhỏ làm thầu phụ cho doanh nghiệp lớn doanh nghiệp lớn giúp doanh nghiệp nhỏ hoạch định chiến lợc phát triển doanh nghiệp , chiến lợc sản phẩmViệc liên kết làm tăng sức cạnh tranh tất doanh nghiệp,gia tăng hội tồn tài doanh nghiệp 3.1.5 Xây dựng văn hoá doanh nghiệp Sức cạnh tranh doanh nghiệp đợc nâng cao nhanh chóng tạo đợc môi trờng văn hoá tích cực, lành mạnh ,dân chủ để phát huy lực ngời Xây dựng văn hoá công ty ,văn hoá doanh nghiệp việc làm cần thiết đối doanh nghiệp -1 tài sản vô hình doanh nghiệp nhằm tăng khả cạnh trạnh tồn tai doanh nghiệp Nói đến văn hoá nói đến mối quan hệ thành viên công ty ,phong cách lÃnh đạo phong cách ứng xử Văn hoá doanh nghiệpluôn gắn với thơng hiệu uy tín doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp cần xây dựng môi trờng văn hoá lành mạnh,công khai minh bạch , thởng phat nghiêm minh thành viên phảI có tinh thần đồng đội , đồng cam cộng khổ 3.2 Giải pháp phía nhà nớc 3.2.1.Tiếp tục đổi thể chế doanh nghiệp , hoàn thiện sách kinh tế Tiếp tục đổi đầu t đặc biêt luật đầu t 2005 có hiệu lực từ ngày1-7-2006.Đổi cấu nguồn vốn : Phần lớn doanh nghiệp Việt Nam có quy mô vừa nhỏ nguồn vốn hạn chế, ví nhà nớc cần có kế hoạch tái cấu ngân hàng thơng mại nhà nớc ngân hàng tín dụng để cung cấp vốn dịch vụ ngân hàng hiệu cho doanh nghiệp Đổi đất đai : nhà nớc hỗ trợ mặt sản xuất kinh doanh lập quy hoạch ,kế hoạch chi tiết sử dụng đất đến tận xà phờng , công khai quy hoach để đảm bảo sở vững cho việc giao đất cho thuê đất Đổi thuế : nhà nớc cần tiếp tục đổi bổ sung khoản th, thay ®ỉi th xt th thu nhËp ,th GTGT, thuế xúât nhập khẩuĐổi thủ tục hành khác nh thủ tục hảI quan , thủ tục công chứng xoá bỏ thủ tục không cần thiết tạo thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển ,phát huy lực cạnh tranh Nhà nớc cần phải hoàn thiện sách vê kinh tế : sách tài ,chính sách thơng mai ,chinh sách cạnh tranh, hàng rào thơng mại Đặc biệt sách thơng mại sách cạnh tranh nhân tố ảnh hởng lớn đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 3.2.2 Thực hỗ trợ doanh nghiệp Đẩy manh việc xếp lại doanh nghiệp 10 Cần tăng cờng hỗ trợ phủ quan quản ký nhà nớc vốn ,cơ chế , sách , luật pháp , xúc tiến thơng mại, giáo dục - đào tạo, t vấn thiết bị , công nghệ hiên đạicho doanh nghiệp Hỗ trợ cung cấp thông tin thị trờng cho doanh nghiệp , hình thành sở liệu cung cấp thông tin cho doanh nghiệp, phát triển phủ điện tử Đồng thời , tăng cờng vai trò hiệp hội ,các câu lạc giám đốc tổ chức chuyên môn , nghiệp vụ phát triểncủa doanh nghiệp Song , nhà nớc nên tách bạch hoạt động hỗ trợ , chuyển giao thu nhập từ ngân sách nhà nớc cho phận dân c khỏi giao dịch hàng hoá thông thờng Nói cách khác , cần dùng cạnh tranh để luyện doanh nghiệp Việt Nam có bớc trởng thành Kinh nghiệm Nhat Bản cho thấy , để có hệ thống doanh nghiệp mạnh nhà nớc hỗ trợ doanh nghiệp có khả cạnh tranh , hỗ trợ thông qua giải pháp để có thị trờng thuận lợi cho doanh nghiệp, nhờ mà doanh nghệp Nhật Bản trởng thành nhanh chóng Đông thời,Đẩy mạnh việc xếp lại doanh nghiệp nhà nớc , doanh nghiệp t nhân doanh nghiệp có vốn đầu t nứơc , giải thể doanh nghiệp làm ăn không hiệu khả cạnh tranh, sáp nhập doanh nghiệp thành tập đoàn lớn để nâng cao søc c¹nh tranh 3.2.3 Më réng quan hƯ ngoai giao thơng mại với nớc Tăng cờng mở rộng quan hệ với nớc khu vực giới , tăng cờng hoạt động xúc tiến thơng mại tạo điều kiện phát triển đất nớc tao thị trờng rộng lớn cho doanh nghiệp Viêt Nam Đa dạng hoá thị trờng xuất nhập sản phẩm tránh phụ thuộc nhiều vào thị trờng gây bất lợi cho doanh nghiệp xuất nhập Đa u đÃi nhà đầu t nứơc kinh doanh Việt Nam, đẩy mạnh hoạt động song phong , đa phơng nhằm tao môi trờng cạnh tranh cho doanh nghiệp 11 * Tóm lại gia nhập WTO, Viêt Nam hội nhập ngày sâu vào kinh tế giới , đà đạt đợc thành tựu đáng kể đà khẳng định đợc vị trờng quốc tế Song , gặp nhiều khó khăn hội nhập KTQT đặc biệt lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nhiều hạn chế Vì , để đất nớc phát triển cách bền vững doanh nghiệp Việt Nam cần phải tăng cờng lực cạnh tranh dựa sở tiềm lực đất nớc Đây vấn đề không doanh nghiệp mà đòi hỏi nhà nớc phải có giải pháp hữu hiệu toàn diện 12 ... giải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện hội nhập KTQT Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam điều kiện hội nhập KTQT 3.1 .Nâng cao lực hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nâng. .. ®Êt níc điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 1.2 .Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả giành đợc lợi ích kinh tế thông qua việc tranh đua để giành điều kiện sản... tranh động lực cho phát triển doanh nghiệp toàn kinh tế Cạnh tranh thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao lực sản xuất kinh doanh ( lực tổ chức quản lý,trình độ công nghệ , trình độ tay nghề) nâng cao suất