... phânphối của công ty Coca-cola tại các khu vực chợ 30I. Chính sách phânphối chung 301.1. Những nét chung về thực trạng kênhphânphối của công ty 301.2. Một số hạn chế trong kênhphânphối ... hàng thuộc kênhphânphối trực tiếp nh đà trình bày ở trên. Công việc quản lý phânphối gián tiếp của các DSM và ASM là giám sát việc thực hiện phânphối của các đại lý, các nhà phânphối trung ... Cola đà xâydựng và đang hoàn thiện mạng lới phânphối thông suốt và đạt hiệuquả cao. Do đặc tính của mặt hàng là tiêu dùng nhỏ lẻ, thông thờng và đảm bảo chi phí thấp cho nên khâu phân phối...
... khách hàng. 1.2.2.1.2 Kênhphân phối: Các doanh nghiệp tổ chức và quản lý hoạt động phânphối thông qua các hệ thống kênhphân phối. Theo quan điểm tổng quát thì kênhphânphối là một tập hợp ... đã bù đắp các chi phí hoạt động của kênhphânphối . - Đối phó với rủi ro : Gánh chịu trách nhiệm về hoạt động của kênhphân phối. Xâydựngkênhphânphối tối ƣu cho công ty TNHH Thƣơng ... đó, việc phânphốiqua các trung gian có thể sẽ mang lại hiệuquả cao nhất cho sự phânphối hàng hoá của Công ty. Nhƣ vậy việc nghiên cứu và quyết định lựa chọn, xâydựngkênhphânphối nhƣ...
... thống phânphối của công ty Coca-cola tại các khu vực chợI. Chính sách phânphối chung1.1. Những nét chung về thực trạng kênhphânphối của công tyCơ cấu tổ chức và mô hình kênhphânphối ... hàng thuộc kênhphânphối trực tiếp nh đà trình bày ở trên. Công việc quản lý phânphối gián tiếp của các DSM và ASM là giám sát việc thực hiện phânphối của các đại lý, các nhà phânphối trung ... phânphối của công ty Coca-cola tại các khu vực chợ 30I. Chính sách phânphối chung 301.1. Những nét chung về thực trạng kênhphânphối của công ty 301.2. Một số hạn chế trong kênhphân phối...
... thuộc quản lí của công ty.(2) Nếu điểm bán chính thuộc quản lí của nhà phânphối khu vực chợ Đồng Tâm.Mối liên hệ giữa các quán nớc, các điểm bán chính với công ty, nhà phân phối và nhà phânphối ... d-ới .- Nhà phânphối hỗ trợ về kinh nghiệm phân phối, giao hàng đúng hạn và truyền đạt thông tin trung thực, chính xác từ cấp trên xuống - Điểm bán chính nhận hàng từ nhà phânphối hoặc trực ... cùng đều thuộc quyền quản lí của ngời quản lí này. Bên cạnh đó còn phải tham khảo ý kiến của các bộ phận khác nh ngời dới quyền quản lí, cấp quản lí trên, các nhà phânphối và cá nhân viên...
... thống kênhphân phối thì mục tiêu phânphối đã phải đƣợc xác định để từ đó việc thiết kế quản lý kênh hƣớng theo mục tiêu đó. Mục tiêu phânphối có thể thay đổi và có thể làm Xâydựngkênhphân ... đó, việc phânphốiqua các trung gian có thể sẽ mang lại hiệuquả cao nhất cho sự phânphối hàng hoá của Công ty. Nhƣ vậy việc nghiên cứu và quyết định lựa chọn, xâydựngkênhphânphối nhƣ ... phân tích thị trƣờng, giúp đỡ trong phân loại đánh giá khách hàng, các phƣơng pháp xúc tiến 1.3.QUYẾT ĐỊNH VỀ QUẢN LÝ MẠNG LƢỚI KÊNHPHÂNPHỐI 1.3.1. Khái niệm về quản lý kênhphânphối Quản...
... - XÂY DỰNG CÁC KÊNH PHÂN PHỐI 19 1. Khái niệm về xâydựngkênh phân phối 19 2. Ý nghĩa của việc xâydựngkênh phân phối tại doanh nghiệp 19 3. Nội dung của việc xâydựng ... VÈ KÊNHPHÂN PHÔI VÀ XÂY DỰNG KÊNH PHÂN PHÔI 3 ì - KHÁI QUÁT VÈ KÊNH PHÂN PHỐI 3 1. Khái niệm kênh phân phối 3 1.1. Định nghĩa kênh phân phoi 3 1.2. Đặc điểm của kênh ... quá trinh xây dựng kênh bao gồm: Sơ đồ 3: Các bước xây dựng kênh phân phoi Nhận dạng khi nào doanh nghiệp phải xây dựng kênh phân phối. Ị _ Xác định và phối họp các...
... hàng thuộc kênhphânphối trực tiếp như đã trình bày ở trên. Công việc quản lý phân phối gián tiếp của các DSM và ASM là giám sát việc thực hiện phânphối của các đại lý, các nhà phânphối trung ... phânphối chung 1.1. Những nét chung về thực trạng kênhphânphối của công ty Cơ cấu tổ chức và mô hình kênhphânphối trong hệ thống phânphối chung của công ty Coca-cola: được chia làm 2 ... Cola đã xâydựng và đang hoàn thiện mạng lưới phânphối thông suốt và đạt hiệu quả cao. Do đặc tính của mặt hàng là tiêu dùng nhỏ lẻ, thông thường và đảm bảo chi phí thấp cho nên khâu phân phối...
... chiến lƣợc nhằm xây dựng, bảo vệ và củng cố nhãn hiệu, thƣơng hiệu của mình.Tóm tắt chương 1: thƣơng hiệu là một tài sản vô hình, giá trị thƣơng hiệu là kết quả của việc tạo dựngqua năm tháng ... trong xâydựng và phát triển thương hiệu, TPHCM: NXB Lao Động – Xã Hội)Còn một điều nữa cần phải làm rõ ở đây chính là phân biệt giữa thƣơng hiệu (Brand) và nhãn hiệu (Trademark).“Thƣơng hiệu ... nghiên cứu của đề tài là nhằm xâydựng giá trị thƣơng hiệu địnhhƣớng đến khách hàng và thực hiện phối hợp các chƣơng trình hoạt động tiếpthị để quảng bá thƣơng hiệu nên sẽ không đề cập đến các...
... Công ty Kinh Đô đã ứng dựng mô hình phân phối sản phẩm bổ sung trong việc phânphối sản phẩm bánh tươi Kinh Đô để mở rộng hệ thống kênhphânphối và xâydựng hình ảnh thương hiệu của công ty.Có ... động quản lý của kênh phải có các mục tiêu phânphối sản phẩm xác định. Kênhphânphối được tổ chức ra và hoạt động nhằm đạt được các mục tiêu đó. Tổ chức và quản lý kênhphânphối là nhằm đạt ... được những kết quả nhất định. Đặc biệt là trong việc xâydựng kênh phânphối bằng việc ứng dụng mô hình phânphối sản phẩm bổ sung: Bánh tươi-Nước giải khát pepsi. Những kết quả đó có được...
... bán hàng là cầu nối với các nhà phânphối cho phép công ty xâydựng hệ thống phânphối với mục tiêu đạt 24.000 điểm vào cuối năm 2008. Thông qua hệ thống phânphối này, Vinapay sẽ triển khai ... trình độ như thế nào…-Quản trị hệ thống: Chương trình được xâydựng trên cơ sở các đối tượng sử dụng được phân quyền truy cập vào từng phần hết sức chặt chẽ. -Người quản trị hệ thống có quyền ... quản lý. Với chức năng này chỉ có người dùng quản lý hồ sơ mới được sử dụng.Công nghệ thông tin 46 Đại học Kinh tế quốc dân42 Nguyễn Mạnh Hải Quản lý nhân sự 2.3.1. Hiện thị danh sách Phân...