... Nhóm chiếnlược tăng trưởng tích hợpCácchiếnlược đề xuất tích hợp dọc tích hợp dọc phía sau tích hợp dọc phía trước Bảng 6.5 Ma trận QSPM cơng ty tam Phong nhóm chiếnlược tích hợp Trọng số Các ... trận chiếnlược Huỳnh Phú Thịnh.2009 Tài liệu giảng dạy ChiếnLượcKinhDoanh Khoa kinh tế- Quản trị Kinhdoanh Trường đại học An Giang GVHD: ThS Trần Minh Hải SVTH: Nguyễn Văn Tính Xâydựngchiến ... cơng Nên chiếnlược áp dụng áp dụng tăng trưởng tập trung, tích hợp, đa dạng hóa, kết hợp nhiều chiếnlược 6.3.2 Ma trận chiếnlược Vì cơng ty Tam Phong có vị kinhdoanh mạnh nằm ngành kinh doanh...
... dọa lĩnh vực mà công ty kinhdoanh - Xâydựng chọn lựa chiếnlượckinhdoanhhợplý cho công ty PHẦN2 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG (Nghiên cứu thị trường) 2.1 Mơi trường kinhdoanh Mùa hè khoảng thời ... dự án: Xâydựng bể bơi kinhdoanh Bình An -Hình thức đầu tư : Đầu tư xâydựng -Diện tích thực dự án: 600m2 1.3 Cơ sở pháp lý triển khai dự án Các văn pháp quy quản lý đầu tư -Luật Xâydựng số ... 12/2012/TT-BXD ngày 07/05/2012 Bộ xâydựng hướng dẫn việc lập quản lý chi phí khảo sát xây dựng; -Nghị định số 12/2012/NĐ-CP ngày 12/2/2012 Chính phủ việc Quản lý dự án đầu tư xâydựng cơng trình; 1.4 Sự...
... mục tiêu công ty Chiếnlược công ty đề nhằm xác định hoạt động kinhdoanh mà cơng ty cạnh tranh phân phối nguồn lực hoạt động kinhdoanhChiếnlược cấp kinhdoanhChiếnlượckinhdoanh hoạch định ... – Xâydựngkinhdoanh nhà 44 Nguyễn Đức Việt – Xâydựng cơng trình cơng nghiệp, lắp đặt thiết bị cho cơng trình xâydựngxâydựng cơng trình kỹ thuật ( thuỷ lợi, cấp nước, xử lý nước ) – Xâydựng ... lượckinhdoanh để thực thi tương lai, lại ln điều chưa biết Vì xâydựngchiếnlượckinhdoanh phải tính đến khả xấu mà doanh nghiệp gặp phải tình hình chiếnlược thay III QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN...
... điểm mạnh doanh nghiệp giúp doanh nhiệp tạo nên lợi cạnh tranh so với đối thủ Dựa lợi cạnh tranh thị phầncủa doanh nhiệp mà Michael E Porter thiết kế chiếnlược cạnh tranh sau : • Chiếnlược dẫn ... tổ chức quản lý để nâng cao suất lao động, hiệu kinh tế Ở đâu thiếu cạnh tranh có biểu độc quyền thường trì trệ phát triển Chiếnlược cạnh tranh Michael E Porter xác định chiếnlược cạnh tranh ... Porter xác định chiếnlược cạnh tranh áp dụng cho cấp đơn vị kinhdoanh nhằm tạo lợi cạnh tranh Chiếnlược cạnh tranh phù hợp giúp doanh nghiệp phát huy tối đa điểm mạnh mình, đồng thời tự bảo...
... Một cách sơ lược ta thấy chiếnlược với mơ hình cấu trúc đặc trưng như: Mơ hình cấu trúc theo chức h ỗ tr ợ: chiếnlược toàn cầu, chiếnlược qu ốc t ế Mơ hình cấu trúc theo sản phẩm: chiếnlược ... lược toàn c ầu, chiến l ược qu ốc t ế Mơ hình cấu trúc theo khu vực địa lý: chiếnlược đa nội địa, chiếnlược xun quốc gia Mơ hình cấu trúc ma trận: chiếnlược xuyên qu ốc gia, chiếnlược toàn cầu ... hai chế quản lý: Các cơng ty thường sử dụng kết hợp hai chế quản lý •Cơng ty tập trung quản lý thị trường định lại phân cấp định thi trường khác Trường hợp nên tập trung quản lý: Các sở (chi...
... soát hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành công ty Tổng giám đốc định vấn dề hàng ngày cơng ty Phòng kinh doanh: thiết lập mục tiêu kinh doanh, xâydựngchiếnlược kế hoạch kinh doanh, theo dõi ... dõi thực kế hoạch kinh doanh, xâydựng mạng lưới kênh phân phối, sách phân phối, sách giá Phòng Marketing: hoạch định chiếnlượcxâydựng nhãn hiệu sản phẩm, xâydựngchiếnlược giá, phân tích ... trường -2 Ta có vị xu hành động chiếnlược Công Ty cổ phần Vinamilk ma trận SPACE Vậy Vinamilk nằm ô công ma trận SPACE => xu chiếnlược công Trong chiếnlượckinhdoanh mình, Vinamilk sẻ phải tìm...
... soát hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành công ty Tổng giám đốc định vấn dề hàng ngày cơng ty Phòng kinh doanh: thiết lập mục tiêu kinh doanh, xâydựngchiếnlược kế hoạch kinh doanh, theo dõi ... dõi thực kế hoạch kinh doanh, xâydựng mạng lưới kênh phân phối, sách phân phối, sách giá Phòng Marketing: hoạch định chiếnlượcxâydựng nhãn hiệu sản phẩm, xâydựngchiếnlược giá, phân tích ... trường -2 Ta có vị xu hành động chiếnlược Công Ty cổ phần Vinamilk ma trận SPACE Vậy Vinamilk nằm ô công ma trận SPACE => xu chiếnlược công Trong chiếnlượckinhdoanh mình, Vinamilk sẻ phải tìm...
... mục tiêu kinhdoanh Với nghĩa đó, gặp "chiến lượckinh doanh" , "chiến lược bán hàng" v.v II Phân tích Swot Để xâydựngchiếnlượckinh doanh, doanh nghiệp cần nghiên cứu thực trạng doanh nghiệp ... Các phận chiếnlượckinh doanh: - Chiếnlược sản phẩm - Chiếnlược giá - Chiếnlược phân phối (bán hàng) - Chiếnlược xúc tiến chiếnlược sản phẩm Hai mô hình tổ chức trình sản xuất doanh nghiệp ... cầu trì kinhdoanh - Hết nhu cầu chuyển đổi ngành nghề kinhdoanhkinhdoanh hoạt động thông qua mua b¸n b»ng tiỊn ⇒ Kinhdoanh kh¸c víi hoạt động hợp tác, tương trợ Muốn bắt đầu kinhdoanh phải...
... Nói chung, để thực chiếnlược toàn cầu doanh nghiệp cần quan sát, nghiên cứu kỹ tình hình doanh nghiệp, sản phẩm kinh doanh, tình hình giới tình hình kinh doanh, điều kiện kinhdoanh nước ngồi Ví ... thấp Ví dụ:Thành cơng Mcdonald's với chiếnlược quốc tế 2 .Chiến lược toàn cầu Khái niệm Chiếnlượckinh tế toàn cầu mở rộng thị trường biên giới quốc gia cách tiêu chuẩn hóa sản phẩm dịch vụ ... VNPT Global với chiếnlược toàn cầu Chiếnlược đa thị trường nội địa Khái niệm Là chiếnlược hướng đến việc tối đa hóa đáp ứng nhu cầu địa phương Đặc điểm công ty thực chiếnlược đa thị trường...
... trận BCG 16 Tìm hiểu chiếnlượckinhdoanh phân tích ma trân SWOT, BCG Vinamilk 2010 2.4.1 Xác định lĩnh vực đơn vị kinhdoanhchiếnlược Vinamilk: Các đơn vị kinhdoanhchiến lược( SBU) Vinamilk ... tranh dài hạn 2.2 Phân tích chiếnlược cấp kinhdoanh 2.2.1 .Chiến lược chi phí thấp: Mục tiêu Vinamilk theo đuổi chiếnlược chi phí thấp vượt trội đối thủ cạnh tranh cách tạo sản phẩm thấp cơng ... đa hóa giá trị cổ đông theo đuổi chiếnlược phát triển kinhdoanh dựa yếu tố chủ lực sau: • Mở rộng thị phần thị trường thị trường mới; Tìm hiểu chiếnlượckinhdoanh phân tích ma trân SWOT, BCG...
... kinhdoanh cua cong ty ban se thay doi nhu the nao qua trinh toan cau hoa va hoi nhap Moi truong kinhdoanh thay doi khong ngung Moi doanh nghiep can phai xaydung cho minh mot chienluockinhdoanh ... đời sản phẩm để có thay đổi thích hợpChiếnlược “chắc chân thị trường” Hãy tập trung vào thị trường chủ chốt không nên đầu tư dàn trải để khơng thu năm Đó chiếnlược mà CoCa Cola, hãng sản xuất ... sản phẩm Chiến dịch bao lâu? Sau bước đầu bạn nhận phản hồi tốt từ phía người tiêu dùng Bạn chọn thời điểm dừng lại? Đừng mắc phải sai lầm này, chiếnlược tuần hết, bạn cần phải có chiếnlược cho...
... họ chưa có kinh nghiệm làm việc với chiếnlược Cho nên doanh nghiệp chưa có chiếnlượckinhdoanh - Có đến 85% doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam khơng có chiếnlược hoạt động q hai năm Hầu hết họ ... có phận chuyên nghiên cứu làm việc với chiếnlượckinh doanh, cán có trình độ, đào tạo chuyên sâu doanh nghiệp lớn có chiếnlượckinhdoanh đảm bảo cho doanh nghiệp có ưu thương trường ngắn ... không tồn hai doanh nghiệp có hình thức kinhdoanh giống hệt nhau, mà số n doanh nghiệp có ngành sản xuất, kinhdoanh giống Ví dụ: Hai mạng di động Viettel Vinaphone có cách kinhdoanh giống nhau:...
... TẮT CHƯƠNG Dự án kinhdoanh (DAKD) tài liệu mô tả cụ thể công việc kế hoạch mà đơn vị dự định làm Các bước xâydựng dự án kinhdoanh * Chuẩn bị ý tưởng làm dự án Ý tưởng kinhdoanh dự định mà ... Ý tưởng kinhdoanh dự định mà bạn dự định làm tương lai Các ý tưởng kinhdoanh ln xuất phát từ khó khăn hàng ngày nơi bạn sinh sống Ví dụ: STT Tình Huống Ý tưởng KinhDoanh Một bác nông ... pháp định làm - Nêu lý chứng minh chọn phương pháp Để tìm phương pháp chiếnlược thực hiện, bạn nên tham khảo mục lục sau Phụ lục 3: Các câu hỏi để tìm phương pháp chiếnlược thực dự án (chú...
... quảng cáo Viettel ngày đài phát xã Chiếnlược định vị • Giá thấp, linh loạt quảng bá hình ảnh • Chăm sóc khách hàng cách thân thiện, tận tình chiếnlượckinhdoanh đắn - Nhận thấy thị trường nhạy ... rộng hoạt động kinhdoanh sang thị trường Lào Campuchia Triết lýkinhdoanh Viettel • Mỗi khách hàng người – cá thể riêng biệt cần tôn trọng, quan tâm lắng nghe, thấu hiểu phục vụ cách riêng biệt ... động Viettel Là doanh nghiệp kinh tế quốc phòng 100% vốn nhà nước với số vốn điều lệ 50.000 tỷ đồng, có tư cách pháp nhân, có dấu, biểu tượng điều lệ tổ chức riêng Hoạt động kinh doanh: * Cung...
... việt chiếnlược xuyên quốc gia, chiếnlược P&G áp dụng tận ngày Cũng cần biết chiếnlược xuyên quốc gia phận tách biệt với loại chiếnlược (chiến lược quốc tế, đa nội địa toàn cầu) mà xác chiếnlược ... Tập đoàn P&G xâydựngchiếnlượckinhdoanh quốc tế dựa sở khác dẫn đến thay đổi cấu trúc tổ chức chức cơng ty Trong q trình thực chiến lược, công ty nhận thấy ưu nhược điểm chiếnlược thông qua ... 4 Cácchiếnlượckinhdoanh quốc tế công ty đa quốc gia: .5 II/ SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY PROCTER & GAMBLE .9 1.Lịch sử phát triển 2.Triết lýkinhdoanh - Mục đích...
... việt chiếnlược xuyên quốc gia, chiếnlược P&G áp dụng tận ngày Cũng cần biết chiếnlược xuyên quốc gia phận tách biệt với loại chiếnlược (chiến lược quốc tế, đa nội địa toàn cầu) mà xác chiếnlược ... Tập đoàn P&G xâydựngchiếnlượckinhdoanh quốc tế dựa sở khác dẫn đến thay đổi cấu trúc tổ chức chức cơng ty Trong q trình thực chiến lược, công ty nhận thấy ưu nhược điểm chiếnlược thông qua ... 4 Cácchiếnlượckinhdoanh quốc tế công ty đa quốc gia: .5 II/ SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY PROCTER & GAMBLE .9 1.Lịch sử phát triển 2.Triết lýkinhdoanh - Mục đích...
... y tế dự phòng 17 1.3.3.Kết hợp với ban ngành khác để xử lý triệt để khu vực nhiễm nhằm kiểm sốt dịch bệnh .19 CHƯƠNG 3.XÂY DỰNGCÁCCHIẾNLƯỢC GIÁM SÁT VÀ KIỂM SOÁT Y TẾ ... trở nhà 20 CHƯƠNG XÂYDỰNGCÁCCHIẾNLƯỢC GIÁM SÁT VÀ KIỂM SỐT Y TẾ 1.4 CƠNG TÁC CHỈ ĐẠO, ĐIỀU HÀNH Vai trò lãnh đạo, đạo cấp ủy đảng, quyền nhân tố định chất lượng hiệu việc xây dựng, phát triển ... thể chất tinh thần 12 CHƯƠNG CÁC HOẠT ĐỘNG THÍCH ỨNG VỚI BIẾN ĐỔI KHÍ HẬU TRONG NGÀNH Y TẾ 1.2 CÔNG TÁC QUẢN LÝ 1.2.1 Xâydựng hồn thiện mạng lưới y tế Cơng tác xây dựng, hoàn thiện mạng lưới y...