... chiếnlược W – T). Tăng trưởng nội bộ (nhóm chiếnlược W – O). Tích hợp theo chiều ngang (nhóm chiếnlược W – T).Nhóm 4_8QT2 Trang 23 Xây dựngchiếnlược kinh doanh cho doanh nghiệp tư nhân ... triển thị trường.Điểm yếu (W)Các chiếnlược W – OW2+W3+O4 : Với sự hỗ Chiến lược W – TNhóm 4_8QT2 Trang 22 Xây dựngchiếnlược kinh doanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 - ... hàng Xây dựngchiếnlược kinh doanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 - 2015CHƯƠNG 6: CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP HƯƠNG VIỆT GIAI ĐOẠN 2010 – 2015Những chiến lược...
... Tích chiến lượcCông ty Gốm sứ Minh Long I – Bình DươngXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY TNHH GỐM SỨ CAO CẤP MINH LONG I Từ hòn đất vô tri, qua bàn tay nhào nặn của các nghệ nhân, ... phẩm. Chiếnlược giá (Price):Phải đương đầu với lạm phát, “Lúc khó khăn bão tố không ai căng buồm ra khơi”. Với triết lý như vậy dù xuất khẩu là chính nhưng Minh Long đã xâydựng cho mình một chiến ... thể Nhóm 5_Lớp MBA2 Bình Dương Page 9/ 19Bài Tập: Phân Tích chiến lượcCông ty Gốm sứ Minh Long I – Bình DươngChương 2 QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC TẠI CÔNG TY TNHH GỐM SỨ MINH LONG II – GIỚI THIỆU VỀ...
... thể hơn về công ty Campina Việt Nam 2 3.2 Cách thức để xâydựng một chiếnlược xúc tiến sản phẩm 2 3.3 Cách thức để thực hiện một chiếnlược xúc tiến sản phẩm 3 3.4 Cách thức vận hành và kiểm ... nhau. 2.3.2 Điều hành nhân sự: - Khó khăn nhất lúc này là điều hành nhân sự. Như đã nói, Friesland và Campina hiện tại vẫn hoạt động độc lập nhau, nên việc điều hành nhânsự vẫn chưa quá khó ... định hướng trong tương lai của công ty. 3.2 Cách thức để xâydựng một chiến lƣợc xúc tiến sản phẩm: - Thông qua việc tham gia vào chiếnlược xúc tiến sản phẩm Betagen của công ty trong quí I/2009,...
... trường.+4,25+5,5+2,75+2,25Nhóm 1 – DH8QT2Trang 30 Xây dựngchiếnlược kinh doanh cho DNTN Phượng HoàngChương 7: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC7.1. Cách thực hiện chiếnlược Chiến lược thâm nhập thị trường Long ... nghiệp.Chương 6: Xâydựngchiếnlược kinh doanh cho doanh nghiệp trong giai đoạn 2010 – 2015Chương 7: Giải pháp thực hiện chiếnlược – đề xuất một số giải pháp để thực hiện các chiến lược đã đề ra.Chương ... 52Nhóm 1 – DH8QT2Trang 30 Xây dựngchiếnlược kinh doanh cho DNTN Phượng HoàngChương 8: KẾT LUẬN 32Tài liệu tham khảo 33Nhóm 1 – DH8QT2Trang 30 Xây dựngchiếnlược kinh doanh cho DNTN Phượng...
... tranh. Chiếnlược định vị sản phẩm của công ty sẽ cho phép nó thực hiện bước tiếp theo, cụ thể là hoạch định những chiếnlược Marketing cạnh tranh của mìnhCông ty không những phải xâydựng một chiến ... phát đi liên tục. Nếu "IBM là dịch vụ" thì thông điệp này 2. Xâydựngchiếnlược định vịTa đã thấy rằng có thể tạo dựng những đặc điểm khác biệt cho bất kỳ một công ty hay nhãn hiệu ... đạc cho thích hợp. Sự kiệnCông ty có thể tạo đặc điểm nhận dạng qua những loại hình sự kiện mà nó bảo trợ. Perrier, một Công ty nước giải khát , trở nên nổi bật nhờ việc xâydựng các đường tập...
... phẩm thực phẩmkết quả của sự điều chỉnh2 3 3 1 2 2 1 2 3 1Các đối thủ cạnh tranh3 1 1 3 3 3 1 3 4 3 sự phù hợp với chiếnlược công tyQuan trọng đối với chiếnlược của nội địa3 5 5 3 ... 20điểm Sự phù hợp với chiến lượt của công ty:Điểmđiểm 1 3 5Quan trọng đối với chiến lượt của nội địangược lại với chiến lượt của công tyBình thường cần thiếtQuan trọng đối với chiến ... được lòng tin nơi khách hàng nên việc cạnh tranh sẽ rất khó khăn.1.3. Chiến lược: Dựa trên tình hình của công ty chiếnlược công ty đưa ra: Tiêu chí cho sản phẩm mới:- Tính chất của sản phẩm:...
... triển thị trường.Điểm yếu (W)Các chiếnlược W – OW2+W3+O4 : Với sự hỗ Chiến lược W – TNhóm 4_8QT2 Trang 24 Xây dựngchiếnlược kinh doanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 - ... 4_8QT2XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN HƯƠNG VIỆT GIAI ĐOẠN 2010 - 2015Chuyên ngành: Quản Trị Kinh DoanhTIỂU LUẬN NHÓMLong Xuyên, tháng 11 năm 2010 Xây dựngchiếnlược ... nguồn vốn đầu tư xâydựng cơ sở vật chất hạ tầng, đào tạo nhân viên, mở rộng qui mô sản xuất và đảm bảo cho các chiếnlược được thực hiện.Nhóm 4_8QT2 Trang 26 Xây dựngchiếnlược kinh doanh...
... HÀNH CHÍNH NHÂN SỰBỘ PHẬN XUẤT NHẬP KHẨUBỘ PHẬN KINH DOANHBỘ PHẬN TÀI CHÍNH KẾ TOÁN Bài Tập: Phân Tích chiến lượcCông ty Gốm sứ Minh Long I – Bình DươngXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC PHÁT ... phẩm. Chiếnlược giá (Price):Phải đương đầu với lạm phát, “Lúc khó khăn bão tố không ai căng buồm ra khơi”. Với triết lý như vậy dù xuất khẩu là chính nhưng Minh Long đã xâydựng cho mình một chiến ... liệu. Từ đó, việc đưa ra những chiếnlược phát triển là một hoạt động hết sức cần thiết trong giai đoạn hiện nay và nhóm chúng tôi đã chọn đề tài “Quản trị chiếnlược tại Công ty TNHH gốm sứ Minh...
... khai chiến lược 6. Thiết lập và phê chuẩn các tài liệu chiến lược 4. Xác định các biện pháp triển khai chiến lược 1. Phân tích chiến lược P. Hoạch định dự án chiến lược 2. Xâydựngchiếnlược ... tảng của chiếnlược cạnh tranh, nguồn của lợi thế cạnh tranh, từ đó gắn nó với chiếnlược đầu tư trong bối cảnh phát triển của ngành.- Chiếnlược cấp chức năng:Đây là chiếnlượcxâydựng ở cấp ... các mục tiêu, chiếnlược dài hạn. Vì thế quản trị chiếnlược gắn sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn.1.1.2 Phân loại chiếnlược kinh doanh• Theo cấp quản lý:- Chiếnlược cấp công...
... sau:Trong đó:13Dự án xâydựngchiến lược Phân tích chiến lược Lập chiếnlược Công tyLập chiếnlược các đơn vị kinh doanh Xây dựng các biện pháp thực hịên chiếnlược Đánh giá chiếnlược v các bià ... bốn chiếnlược suy giảm sau: chiếnlược cắt giảm chi phí, chiếnlược thu hồi vốn đầu tư, chiếnlược thu hoạch, chiếnlược giải thể.- Chiếnlược hướng ngoại: đây là chiếnlược hỗ trợ cho các chiến ... nghiệp, loại chiến lược này gồm chiếnlược sản xuất, chiếnlược tài chính, chiếnlược phát triển nguồn nhân lực, chiếnlược marketing, chiếnlược nghiên cứu và phát triển.Các chiếnlược trên có quan...
... điểm yếu của Công ty cao su Đồng Nai, làm cơ sở cho việc xâydựngchiến lược. + Xâydựng các chiếnlược và lựa chọn các phương án chiếnlược thích hợp nhất có thể phục vụ mục tiêu phát triển ... cụ thể và thực hiện đảm bảo sự thành công của chiếnlược tổng thể. Tóm lại chiếnlược chức năng sẽ hỗ trợ cho việc triển khai chiếnlược ở cấp độ tổng thể và chiếnlược kinh doanh. Xét trên ... doanh là: chiếnlược giá thấp, chiến lược khác biệt hóa và chiếnlược tập trung. • Chiếnlược cấp chức năng: Cấp độ chức năng của doanh nghiệp đề cập đến các bộ phận tác nghiệp. Chiếnlược ở...