Đang tải... (xem toàn văn)
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp tư nhân hương việt giai đoạn 2010 - 2015
TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QTKD NHÓM 4_8QT2 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN HƯƠNG VIỆT GIAI ĐOẠN 2010 - 2015 Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh TIỂU LUẬN NHÓM Long Xuyên, tháng 11 năm 2010 TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QTKD TIỂU LUẬN NHÓM XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN HƯƠNG VIỆT GIAI ĐOẠN 2010 - 2015 Lớp: DH8QT2 SVTH: MSSV Nguyễn Thanh Đức Phan Văn Nghĩa Nguyễn Thanh Nhàn Trần Thị Tuyết Nhi Nguyễn Th Ng Trúc Phương Nguyễn Bích Thuận Trần Thanh Trung DQT073427 DQT073447 DQT073449 DQT073451 DQT073457 DQT073471 DQT073476 Người hướng dẫn: Huỳnh Phú Thịnh Long Xuyên, tháng 11 năm 2010 i MỤC LỤC CHƯƠNG I: TỔNG QUAN 1.1 Cơ sở hình thành đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Ý nghĩa CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP .2 2.1 Giới thiệu doanh nghiệp .2 2.2 Cơ cấu tổ chức .2 2.3 Tầm nhìn sứ mệnh doanh nghiệp .2 2.3.1 Tầm nhìn doanh nghiệp 2.3.1 Sứ mạng CHƯƠNG III : MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ .3 3.1 Các hoạt động chủ yếu 3.1.1 Hậu cần đầu vào 3.1.2 Vận hành 3.1.3 Hậu cần đầu ra: .5 3.1.4 Marketing bán hàng 3.2 Các hoạt động hỗ trợ 3.2.1 Quản trị nguồn nhân lực .6 3.2.2 Cơ sở hạ tầng 3.2.3 Hệ thống thông tin 3.2.4 Thu mua 3.2.5 Phát triển công nghệ .8 3.3 Năng lực cốt lõi, tay nghề chuyên môn tay nghề tiềm ẩn .8 3.4 Các nhân tố thành công ngành CHƯƠNG IV: MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP 10 4.1 Khách hàng 10 4.2 Đối thủ cạnh tranh 10 4.2.1 Công ty Trách nhiệm Hữu hạn thành viên dịch vụ phát triển Nông nghiệp Đồng Tháp (Dasco) 10 4.2.2 Công ty trách nhiệm hữu hạn ( TNHH) Anh Việt 11 4.3 Đối thủ tiềm ẩn 11 4.4 Nhà cung cấp 12 4.5 Sản phẩm thay 12 CHƯƠNG V: MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 15 5.1 Các yếu tố kinh tế 15 5.2.Yếu tố văn hóa xã hội 16 5.3 Yếu tố trị - pháp luật 17 5.4 Yếu tố tự nhiên 17 5.5 Yếu tố công nghệ .17 CHƯƠNG 6: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP HƯƠNG VIỆT GIAI ĐOẠN 2010 – 2015 .19 6.1 Ma trận yếu tố bên trong- bên (IE) 19 6.2 Ma trận lưới chiến lược kinh doanh (GE) 20 6.3 Ma trận SWOT 21 CHƯƠNG : CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 23 i 7.1 Giải pháp cấp quản trị: 23 7.2 Giải pháp nhân sự: 23 7.3 Giải pháp Marketing bán hàng 23 7.4 Giải pháp tài 23 CHƯƠNG 8: KẾT LUẬN .24 8.1 Kết luận 24 8.2 Hạn chế đề tài 24 ii DANH MỤC HÌNH – BẢNG Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp tư nhân Hương Việt Hình Chuỗi giá trị doanh nghiệp Hương Việt Hình Phương pháp ủ phân .4 Hình 3 Kênh phân phối Hương Việt Bảng Ma trận IFE doanh nghiệp tư nhân Hương Việt Bảng Ma trận hình ảnh cạnh tranh 13 Bảng Ma trận EFE 18 Hình Ma trận IE .19 Bảng Tính hấp dẫn ngành .20 Bảng Vị cạnh tranh 20 Hình Ma trận GE 20 iii Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 - 2015 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN 1.1 Cơ sở hình thành đề tài Hương Việt doanh nghiệp sản xuất phân sinh học mởi vào hoạt động từ tháng năm 2010, doanh nghiệp trẻ nên thương hiệu Hương Việt chưa biết đến nhiều kênh phân phối hẹp tập trung Long Xuyên huyện Châu Phú Bên cạnh đó, Hương Việt phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh có sẵn ngành đối thủ tiềm ẩn Vì Hương Việt cần xây dựng cho chiến lược nhằm đưa hình ảnh sản phẩm vào lòng khách hàng đưa sản phẩm đến khắp nơi tỉnh An Giang nước Việc xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm giúp Hương Việt định hướng phát triển doanh nghiệp tương lai 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội đe dọa doanh nghiệp Xây dựng chọn lựa chiến lược kinh doanh hợp lý cho doanh nghiệp 1.3 Phạm vi nghiên cứu Đề tài xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp Hương Việt giai đoạn 2010 – 2015 1.4 Ý nghĩa Đề tài giúp Hương Việt thấy điểm mạnh, điểm yếu, hội đe dọa doanh nghiệp mình, từ có hướng phát triển phù hợp tương lai Nhóm 4_8QT2 Trang Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 - 2015 CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 2.1 Giới thiệu doanh nghiệp Doanh nghiệp Tư nhân Hương Việt chuyên sản xuất kinh doanh phân bón Thành lập vào ngày 17 tháng 05 năm 2010 Vốn điều lệ tỷ Văn phòng giao dịch : 183C/12 Quốc lộ 91, Bình Đức 5, Phường Bình Đức, TP Long Xuyên, An Giang ĐT : (076) 395 8688 – Fax : (076) 395 8878 Ngành nghề kinh doanh : sản xuất phân phối phân 2.2 Cơ cấu tổ chức Chủ doanh nghiệp Kế toán viên Giao dịch viên Bộ phân kỹ thuật Bộ phận bán hàng Bộ phận sản xuất Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp tư nhân Hương Việt Do doanh nghiệp hoạt động tháng nên chưa có thành tích đáng kể kết hoạt động kinh danh chưa thông kê 2.3 Tầm nhìn sứ mệnh doanh nghiệp 2.3.1 Tầm nhìn doanh nghiệp Doanh nghiệp Hương Việt mong muốn trở thành doanh nghiệp dẫn đầu ngành sản xuất phân phối phân bón sinh học khu vực Đồng sông Cửu Long 2.3.1 Sứ mạng Luôn mang lại sản phẩm có chất lượng hiệu quả, bảo vệ mùa màng cho bà nông dân Sản phẩm doanh nghiệp giải pháp hữu hiệu cho mùa màng người nông dân Cam kết mang lại dịch vụ phân phối hữu hiệu thỏa mãn lợi ích mong muốn cho khách hàng nhà cung cấp Hương Việt không ngừng phấn đấu nâng cao khả để đáp ứng tốt nhu cầu thách thức tương lai Doanh nghiệp phấn đấu không ngừng để theo đuổi phát triển bền vững góp phần vào phát triển bền vững nơng nghiệp Việt Nam Nhóm 4_8QT2 Trang Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 - 2015 CHƯƠNG III: MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ Phân tích mơi trường nội để xác định lợi cạnh tranh doanh nghiệp, làm sở hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp Lợi cạnh tranh doanh nghiệp xuất phát từ nhiều hoạt động riêng biệt Vì vậy, sử dụng chuỗi giá trị để khảo sát hoạt động doanh nghiệp tương tác hoạt động Chuỗi giá trị doanh nghiệp bao gồm hoạt động lớn liên kết với Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp Tuyển dụng Tuyển dụng đào tạo đào tạo Quản trị nguồn nhân lực Phát triển công nghệ Thu mua Tuyển dụng Thiết kế hệ thống tự động Thiết kế thành phần dây chuyền ủ phân thủ tục kiểm tra Nghiên cứu thị trường Dịch vụ vận chuyển Nguyên liệu Năng lượng Dịch vụ vận chuyển Quản lý nguồn nguyên liệu nhập kho Kiểm tra nguyên liệu Dây chuyền sản xuất Quản lý đơn hàng Chuyển hàng Phát tờ Hướng dẫn bướm kỹ sử dụng Hội thảo đầu bờ Hậu cần đầu vào Vận hành Hậu cần đầu Marketing bán hàng Lợi nhuận Dịch vụ khách hàng Các hoạt động doanh nghiệp Hình Chuỗi giá trị doanh nghiệp Hương Việt Nhóm 4_8QT2 Trang Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 - 2015 3.1 Các hoạt động chủ yếu 3.1.1 Hậu cần đầu vào Nguyên liệu nhà cung cấp vận chuyển đến kho bãi công ty Ở đây, phận kiểm tra chất lượng có nhân viên để kiểm tra chất lượng nguyên liệu trước nhập kho kiểm tra số lượng chất lượng có đảm bảo trước định nhập nguyên liệu vào kho, với việc kiểm tra đảm bảo chất lượng thành phẩm Sau nguyên liệu đảm bảo yêu cầu nhân viên phận cho tiến hành nhập nguyên liệu vào kho Việc kiểm tra nguyên liệu công ty thực thường xuyên, nguồn nguyên liệu cung cấp cho q trình sản xuất gần hết cơng ty đặt hàng để kịp có nguyên liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất diễn liên tục bị gián đoạn Chính công ty trữ nguyên liệu kho thường xuyên 3.1.2 Vận hành Qui trình sản xuất trải qua nhiều giai đoạn từ khâu đầu vào nhập nguyên liệu vào kho đảm bảo chất lượng đến phân loại chuẩn bị mơi trường lên men thuận lợi thích hợp đến việc kiểm tra sinh khối sinh học vật phối trộn, tất chuẩn bị trước đầy đủ tiến hành Nó tiến hành qua bước qui trình bên dưới: Kho nguyên liệu Nguyên liệu (phế phẩm) Cân Đốt tái chế lại Đổ vào băng tải Chất hữu không lên men Chôn lắp Các chất vô Phân loại Tái sử dụng Tái chế Urê lân supe Trộn Trộn Sinh khối sinh học vật Ủ bể ủ Sàn Nghiền Phân ủ Hình Phương pháp ủ phân Nhóm 4_8QT2 Trang Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 - 2015 (1) Phân chia loại chất thải đồng thời cắt phế thải hữu ngăn lại với khoảng – cm (2) Chất thải làm ẩm đưa vào hố ủ (3) Sau đó, bổ sung chất urê, lân supe, thêm sinh khối sinh học vật sau thời gian định khoảng – 10 ngày nuôi cấy cho nước vào lượng định trộn khối nguyên liệu lại Khi nhiệt độ khối ủ ổn định người ta bổ sung thêm số loại sinh học vật co ích khác vào khối ủ (như sinh học vật cố định Nitơ, vi khuẩn nấm) Để đảm bảo trình chế biến nhanh chóng đảm bảo oxy hóa cho sinh học vật họat động khối ủ ln đảo trộn lên Thời gian chế biến kéo dài khoảng từ – tháng Trong trình sản xuất cần có mặt số loại sinh vật cần thiết khơng thể thiếu q trình này, ảnh hưởng lớn đến tốc độ phân hủy nhanh hay chậm, khơng thực qui trình đầy đủ bước ảnh hưởng đến trình sản xuất phân hữu sinh học Đồng thời vận hành cẩn thận tỉ mĩ Bên cạnh yếu tố khác ảnh hưởng đến qui trình sản xuất yếu tố dinh dưỡng ( nguyên tố đa lượng vi lượng, tỉ lệ C:N 1) môi trường ( nhiệt độ, độ ẩm, thơng khí tốc độ thơng khí, độ PH, lượng oxi cần thiết phải dự đoán) 3.1.3 Hậu cần đầu ra: Thành phẩm trước nhập kho kiểm tra kỹ chất lượng sản phẩm Sau đó, sản phẩm đóng gói, ghi nhãn qui định Thành phẩm kiểm tra chất lượng thông qua tiêu sản phẩm phải theo tiêu chuẩn Việt Nam qui định nhằm đảm bảo qui trình sản xuất Sản phẩm công ty đáp ứng cầu mặt chất lượng cơng ty có thực qui trình kiểm tra chặt chẽ từ khâu đầu vào nguyên vật liệu khâu xuất thành phẩm 3.1.4 Marketing bán hàng 3.1.4.1 Thương hiệu Là doanh nghiệp vào ngành nên thị trường hẹp so với Dasco Việt Anh, thương hiệu Hương Việt biết đến số địa phương tỉnh An Giang như: vùng sản xuất nông nghiệp Long Xuyên huyện Châu Phú thị trường doanh nghiệp Hiện Hương Việt chưa xây dựng niềm tin người tiêu dùng đối thủ cạnh tranh 3.1.4.2 Quảng cáo tiếp thị Với mong muốn giới thiệu sản phẩm đến tay người tiêu dùng Hương Việt giới thiệu sản phẩm đến bà nơng dân hình thức: Thường xun thực hội thảo phát tờ bướm để giới thiệu sản phẩm đến người tiêu dùng Có chương trình khuyến cho khách hàng tặng nón áo thun có in thương hiệu doanh nghiệp kèm theo thùng phân để nông dân đồng, làm cho hình ảnh sản phẩm doanh nghiệp đến gần người tiêu dùng 3.1.4.3 Phân phối Kênh phân phối Hệ số dinh dưỡng Nhóm 4_8QT2 Trang Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 - 2015 hàng nhằm giải thấu đáo yêu cầu họ sở tốt cho khách hàng phù hợp với yêu cầu hệ thống quản lý chất lượng công ty Trong tương lai, Dasco liên tục cải tiến phấn đấu trở thành Công ty hàng đầu lĩnh vực sản xuất cung cấp vật tư nông nghiệp đồng sông Cửu Long 4.2.2 Công ty trách nhiệm hữu hạn ( TNHH) Anh Việt Công ty TNHH Anh Việt thành lập vào năm 2002 hoạt động lĩnh vực: sản xuất, kinh doanh vật tư nơng nghiệp, sản xuất phân bón hữu & chế phẩm sinh học, tư vấn kỹ thuật nông nghiệp, tư vấn giải pháp Công nghệ sinh học & Môi trường, tư vấn Hệ thống quản lý Từ thành lập đến công ty nỗ lực để nghiên cứu cải tiến sản phẩm để đưa thị trường nhiều chủng loại sản phẩm phục vụ cho nơng nghiệp với tiêu chí thân thiện với môi trường, tăng suất chất lượng nơng sản Tồn q trình tạo sản phẩm giám sát đo lường chặt chẽ từ khâu nguyên liệu đầu vào sản phẩm đàu để sản phẩm đạt chất lượng.Hiện công ty sản xuất 40 mặt hàng thuộc loại phân chun dùng, phân hữu thơng dụng, phân bón hữu Cơng ty cịn liên kết với nhiều đơn vị khác để thực nhiều chương trình như: kết hợp chi cục BVTV Bạc Liêu thực mơ hình rau Bạc Liêu, kết hợp Sở Khoa Học Công Nghệ Tỉnh Tiền Giang thực mơ hình xuất xanh… Tuy khơng đầu tư vào dây chuyền sản xuất đại công ty khác Anh Việt có đội ngũ nhân viên có kỹ chun mơn cao với đội ngũ tư vấn Tiến sĩ, Thạc sĩ, Kỹ sư có kinh nghiệm uy tín lĩnh vực nơng nghiệp Bên cạnh cơng ty ln chu trọng khâu dịch vụ khách hàng, thường xuyên liên lạc tư vấn khó khăn phát sinh q trình sử dụng khách hàng, chủ động chỉnh sửa cấp hệ thống quản lý cho khách hàng, tổ chức buổi tập huấn kỹ thuật cách thức sử dụng phân bón cho nơng dân Ngồi ra, cơng ty cịn lập đường dây nóng để trả lời đáp ứng nhu cầu nông dân.Với mục tiêu phát triển cơng ty là: "Uy tín để phát triển đem lại lợi ích cao cho khách hàng".4 4.3 Đối thủ tiềm ẩn Tuy sản phẩm phân sinh có nhiều tìm phát triển có nhiều người có nhu cầu sử dụng phân sinh học để sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu ăn uống ngày nên việc sử dụng phân sinh học phổ biến Chính lý nên có nhiều đối thủ tiềm ẩn ngành sản xuất phân sinh học tương lai công ty TNHH sản xuất phân bón hữu sinh học núi tơ (Tri Tôn-An Giang), Công ty nước tương Miền Tây (Mỹ Hòa- Long Xuyên-An Giang) dự kiến sản xuất tiêu thụ An Giang tỉnh lân cận Doanh nghiệp tư nhân Hương Việt thành lập (tháng năm 2010) nên khả cạnh tranh với đối thủ tìm ẩn cần phải xem xét tìm cách ứng phó với đối thủ tìm ẩn http://www.anvico.com.vn (đọc ngày 26.09.2010) Nhóm 4_8QT2 Trang 11 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 - 2015 4.4 Nhà cung cấp Các nguyên liệu cung cấp từ nguồn sau: Nhà cung cấp thiết bị Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghệ Việt Nam (VINASETS) cung cấp có cơng nghệ nhập từ Đức Bã đậu nành cung cấp từ công ty TNHH Quang Dũng (TP.Hồ Chí Minh) Tuy thành lập DNTN Hương Việt chiếm lòng tin từ phía nhà cung cấp Việc ảnh hưởng từ giá nguồn nguyên liệu đầu vào tăng cao khiến cho Hương Việt chưa đảm bảo số lượng đặt hàng mong muốn với nhà cung cấp Bên cạnh đó, việc sản xuất theo lô Hương Việt khiến cho lượng cung nguồn nguyên liệu không ổn định từ nhà cung cấp, thân doanh nghiệp phải đối đầu với việc nguồn cung không ổn định từ nhà cung cấp, có nguy ảnh hưởng nhiều đến chi phí sản suất Hương Việt dẫn đến lợi nhuận bấp bênh Do đó, Hương Việt cần tập trung đẩy mạnh khâu quản lý nguồn nguyên liệu có hiệu quả, đồng thời tạo mối quan rộng rãi với nhà cung cấp để có nguồn cung đầu vào ổn định cho doanh nghiệp 4.5 Sản phẩm thay Sản phẩm thay phân hóa học Tuy giá cao để lại nhiều độc tố cho nơng sản, phân hóa học phát huy tác dụng nhanh Phân hóa học phân sinh học có cơng dụng cho tất cơng nghiệp Vì vậy, tùy theo nhu cầu mục đích sử dụng mà người dân định chọn loại sản phẩm phù hợp Nhóm 4_8QT2 Trang 12 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 - 2015 Bảng Ma trận hình ảnh cạnh tranh Các yếu tố thành cơng Sản phẩm có chất lượng tốt an tồn Trọng số Cơng ty Anh Việt Điểm có Thơng tin Điểm trọng số 0.28 Sản phẩm đạt chất lượng tốt Dây chuyền sản xuất 0.18 Chưa có dây chuyền đại Khả PR 0.18 Dịch vụ khách hàng Kỹ chun mơn Tổng 0.19 0.17 1.00 Nhóm 4_8QT2 Khả PR tốt Khá tốt Khá tốt 0.83 Công ty Dasco Thông tin Sản phẩm chất lượng tốt an tồn Điểm 4.00 Điểm có trọng số Doanh nghiệp Hương Việt Điểm có Thơng tin Điểm trọng số 1.11 Sản phẩm chất lượng tốt an toàn 3.75 1.04 4.00 0.72 0.36 Khá tốt 3.40 0.61 Có dây chuyền đại nhập từ Đức 0.73 Tốt 3.50 0.64 Khá tốt 3.00 0.55 3 0.58 0.50 3.00 Khá tốt Tốt 3.30 3.80 0.64 0.63 3.63 Khá tốt Chưa cao 3.00 2.75 0.58 0.46 3.35 Trang 13 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 - 2015 Ma trận hình ảnh cạnh tranh cho thấy công ty cơng ty Dasco chiếm vị trí dẫn đầu với số điểm 3.63 với điểm mạnh là: sản phẩm chất lượng cao nhân viên có kỹ chuyên môn cao Công ty Hương Việt với tổng điểm 3.35 đứng vị trí số với điểm mạnh là: dây chuyền sản xuất đại sản phẩm đạt chất lượng cao Công ty Anh Việt có điểm manh khả PR yếu yếu tố khác nên đứng vị trí thứ 3, có điểm mạnh khả PR tốt So với đối thủ cạnh tranh Hương Việt có điểm yếu kỹ chuyên mơn Nhóm 4_8QT2 Trang 14 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 - 2015 CHƯƠNG V: MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 5.1 Các yếu tố kinh tế Theo dự báo Bộ Kế hoạch Đầu tư Bộ trưởng chủ nhiệm văn phịng phủ Nguyễn Xn Phúc thơng báo buổi họp báo chiều ngày 31/8 tăng trưởng GDP Việt Nam năm 2010 đạt khoảng 6,7% vượt so với tiêu Quốc hội đề 6,5% Điều cho thấy dấu hiệu khả quan kinh tế Việt Nam sau thời gian suy giảm tác động khủng hoảng tài suy thối kinh tế tồn cầu Sự phục hồi dần lấy lại đà tăng trưởng kinh tế tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh có hội phát triển Riêng ngành phân bón, Cục Hóa chất trình lãnh đạo Bộ Cơng Thương tháng 9/2010 dự thảo Quy hoạch phát triển hệ thống sản xuất hệ thống phân phối mặt hàng phân bón giai đoạn 2010 – 2020, tổng vốn đầu tư cho hai hệ thống giai đoạn vào khoảng 56.872 tỷ đồng5 Đây dấu hiệu tốt cho phát triển doanh nghiệp ngành phân bón Ơng Nguyễn Đình Hạc Thúy - Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Phân bón Việt Nam nhận định: xu giới thường dùng phân bón hữu chất lượng cao, hạn chế phân bón hóa học Điều mở hội kinh doanh cho doanh nghiệp sản xuất phân bón hữu nước Tuy nhiên, tỷ lệ lạm phát năm 2010 kiềm chế, số giá tiêu dùng tháng 8/2010 tăng 5,08% so với tháng 12/2009 Tính bình qn số giá tháng đầu năm 2010 tăng 8,61% so với kì năm 2009 Ở nước, tăng trưởng tín dụng cao tạo sức ép lên lạm phát tạo nguy giảm giá tiền đồng Điều dẫn tới nguy bất ổn cho sản xuất nông nghiệp Việt Nam năm 2010 Đây tín hiệu xấu ngành phân bón Tuy nhiên, phần lớn nguyên liệu lệ thuộc vào nhập khẩu, nguồn cung chủ yếu từ Trung Quốc, thị trường cung cấp lớn cho VN, tình trạng thuốc bảo vệ thực vật nhập lậu từ Trung Quốc sang gây khó khăn cho ngành làm biến động giá thuốc nước ta làm cho việc tiêu thụ gặp trở ngại, gây khó khăn cho doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm phân bón thuốc trừ sâu Phân bón thuốc bảo vệ thực vật (BVTV) loại vật tư thiết yếu tác động trực tiếp đến hiệu sản xuất nông nghiệp An Giang tỉnh đứng đầu nước sản xuất nơng nghiệp, An Giang có khoảng 10 công ty kinh doanh đầu mối thuốc BVTV 11 doanh nghiệp đầu mối kinh doanh phân bón với 1.006 cửa hàng, đại lý Đa số DN bán mặt hàng phân bón Quy hoạch ngành phân bón Việt Nam đến năm 2020: Quản chặt sản xuất phân phối[trực tuyến] Đọc từ : http://binhphuoc.org/kinh-te-xa-hoi-binh-phuoc/quy-hoach-nganh-phan-bon-den-nam-2020quan-chat-ca-san-xuat-va-phan-phoi-.html Quy hoạch ngành phân bón Việt Nam đến năm 2020: Quản chặt sản xuất phân phối[trực tuyến] Đọc từ : http://binhphuoc.org/kinh-te-xa-hoi-binh-phuoc/quy-hoach-nganh-phan-bon-den-nam2020-quan-chat-ca-san-xuat-va-phan-phoi-.htm Anh Quân 02/9/2010 Kinh tế Việt Nam 2010 : nhiều dấu hiệu khả quan [trực tuyến] Đọc từ: http://dantri.com.vn/c20/s20-419546/tang-truong-gdp-nam-2010-se-vuot-chi-tieu.htm (đọc ngày : 04/09/2010) 07/06/2010 Giải pháp ổn định thị trường phân bón thuốc bảo vệ thực vật [trực tuyến].Đọc từ: Nhóm 4_8QT2 Trang 15 ... hợp tư? ?ng lai Nhóm 4_8QT2 Trang Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 - 2015 CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 2.1 Giới thiệu doanh nghiệp Doanh nghiệp. .. từ : http://binhphuoc.org /kinh- te-xa-hoi-binh-phuoc/quy-hoach-nganh-phan-bon-den-nam2020-quan-chat-ca-san-xuat-va-phan-phoi-.htm Anh Quân 02/9 /2010 Kinh tế Việt Nam 2010 : nhiều dấu hiệu khả... 4_8QT2 Trang Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 - 2015 Hương Việt Đại lý Người tiêu dùng Hình 3 Kênh phân phối Hương Việt Kênh phân phối Hương Việt chủ
