... hãnghàngkhônggiárẻViệtNam 20 CHƢƠNG II: MÔ HÌNH HÀNGKHÔNGGIÁRẺ VÀ CHIẾN LƢỢC MARKETING CỦA CÁC HÃNGHÀNGKHÔNGGIÁRẺTẠIVIỆTNAM I MÔ HÌNH HÀNGKHÔNGGIÁRẺ Khái niệm hãnghàngkhônggiá ... HÃNGHÀNGKHÔNG HOẠT ĐỘNG TẠIVIỆTNAM 85 III XÂYDỰNGCHIẾN LƢỢC MARKETINGCHOSẢNPHẨMHÀNGKHÔNGGIÁRẺTẠIVIỆTNAM 86 CHIẾNLƯỢCMARKETING TỔNG THỂ 87 CHIẾNLƯỢCMARKETING ... chiếnlượcMarketing Chương II: Mô hình hàngkhônggiárẻchiếnlượcMarketinghãnghàngkhônggiárẻViệtNam Chương III: Triển vọng phát triển số đề xuất xâydựngchiếnlượcMarketingcho sản...
... HÃNGHÀNGKHÔNG HOẠT ĐỘNG TẠIVIỆTNAM 85 III XÂYDỰNGCHIẾN LƢỢC MARKETINGCHOSẢNPHẨMHÀNGKHÔNGGIÁRẺTẠIVIỆTNAM 86 CHIẾNLƯỢCMARKETING TỔNG THỂ 87 CHIẾNLƯỢCMARKETING ... pháp xâydựngchiếnlượcMarketingchosảnphẩmhàngkhônggiárẻViệtNam Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Khóa luận chiếnlượcMarketinghãnghàngkhônggiárẻ hoạt động ViệtNam ... chiếnlượcMarketing Chương II: Mô hình hàngkhônggiárẻchiếnlượcMarketinghãnghàngkhônggiárẻViệtNam Chương III: Triển vọng phát triển số đề xuất xâydựngchiếnlượcMarketingcho sản...
... quảng cáo 3.5 Chiếnlượcmarketing 3.5.1 Hoàn thiện chiếnlượcmarketingchosảnphẩm pepsi cồ ty Pepsico ViệtNam 3.5.1.1 Sảnphẩm Các sảnphẩm nước giải khát công ty Pepsi-Co ViệtNam đa dạng ... với sảnphẩm khác bán cho nhiều người mua sảnphẩm phân biệt khoảng giá định Với thị trường ViệtNam ,Pepsi tìm nhiều sảnphẩm khác để đáp ứng cầu cho khách hàng Những cảm nhận khách hànggiágiá ... khách hàng làm chỗ dựa vững cho định kinh doanh Chiếnlượcmarketing vạch nét lớn hoạt động marketing doanh nghiệp Marketing tảng định hướng cho việc xâydựngchiếnlược chức năng: chiếnlược sản...
... 1.3 ChiếnlượcMarketingchosảnphẩmhàngkhônggiárẻ 1.3.1 Khái niệm chiếnlượcmarketingchosảnphẩmhàngkhônggiárẻ Theo định nghĩa chung nhất, giống chiếnlượcmarketingchosảnphẩm ... chosảnphẩmhàngkhônggiárẻViệtNam 2.2.1 Chiếnlược tăng số lượng khách hàng 2.2.1.1 Cơ sở chiếnlược tăng số lượng khách hàngChiếnlược mà hãnghàngkhônggiárẻViệtNam sử dụng đến chiến ... Chương 1: Một số lý thuyết chiếnlượcMarketingchosảnphẩmhàngkhônggiárẻ Chương 2: Thực tiễn áp dụngchiếnlượcMarketingchosảnphẩmhàngkhônggiárẻ thị trường ViệtNam Chương 3: Một số giải...
... mà khách hàng nói ñưa h ñ n v i công ty - Truy n ñ t ph n h i c a khách hàng, cung c p cho khách hàng nh ng h c n h mu n, yêu c u t c ñ ñáp ng nhu c u c a khách hàng 1.2 Ti n trình xây d ng chi ... lư c marketing 1.2.1 Nh ng c xây d ng chi n lư c marketing Do ch u tác ñ ng c a nhi u y u t , nên xây d ng chi n lư c marketing ph i xu t phát t nhi u c khác Có ba c ch y u là: c vào khách hàng; ... d a vào ý th c ch quan 18 Chương XÂY D NG CHI N LƯ C MARKETINGCHO S N PH M CAO SU T NHIÊN T I CÔNG TY CAO SU KON TUM 3.1 Nh ng c xây d ng chi n lư c marketingcho s n ph m cao su t nhiên c a...
... chosảnphẩmchiếnlược tốt Chiếnlược áp dụngcho doanh nghiệp có tỷ lệ tăng trưởng thấp thò phần tương đối hẹp 1.3 Nội dung quy trình xâydựngchiếnlược Marketing: Để xâydựngchiếnlượcmarketing ... khấu cho trung gian phân phối, chi phí quảng cáo chosảnphẩm Điều giúp chogiá thành sảnphẩm công ty đến tay người tiêu dùng cuối Khoá Luận Tốt Nghiệp XâydựngchiếnlượcMarketingchosảnphẩm ... hàng mua găng y tế – ký hiệu “Nhóm D” Trên sở phân chia này, công ty đề chiếnlược kinh doanh, sách giá cả, sách sảnphẩm khác cho Khoá Luận Tốt Nghiệp XâydựngchiếnlượcMarketingchosản phẩm...
... hệ thống siêu thị có thị trường ViệtNam nước có mặt sảnphẩm găng tay cao su cơng ty Nam Cường Sảnphẩm Khố Luận Tốt Nghiệp XâydựngchiếnlượcMarketingchosảnphẩm găng tay cao su thị trường ... Nếu thực đúng, chiếnlượcmarketing tạo hiệu thu hút khách hàng tiềm sẵn sàng mua sảnphẩm doanh nghiệp Mục tiêu chiếnlượcmarketing thu hút khách hàng cung cấp sảnphẩmcho khách hàng cũ để họ ... mà có chiếnlượcmarketing định, có chiếnlược thường sử dụng: + Chiếnlượcxây dựng: áp dụngcho doanh nghiệp có tỷ lệ tăng trưởng cao mức độ chiếm lĩnh thị trường thấp Chiếnlượcxâydựng nhằm...
... cầu gas ViệtNam đến năm 2010 .53 3.1.3 Xác đònh mục tiêu marketingchosảnphẩm gas dân dụng công ty Shell ViệtNam đến năm 2010 53 3.2 Xâydựngchiếnlượcmarketingchosảnphẩm gas ... CHƯƠNG III: XÂYDỰNGCHIẾN LƯC MARKETINGCHOSẢNPHẨM GAS DÂN DỤNG CỦA CÔNG TY SHELL VIỆTNAM ĐẾN NĂM 2010 52 3.1 Xác đònh mục tiêu marketingchosảnphẩm gas dân dụng công ty Shell ViệtNam đến ... sảnphẩm gas dân dụng công ty Shell ViệtNam Chương III: Xâydựngchiếnlượcmarketingchosảnphẩm gas dân dụng công ty Shell ViệtNam đến năm 2010 Do thời gian nghiên cứu hạn hẹp nên chắn không...
... chosảnphẩmchiếnlược tốt Chiếnlược áp dụngcho doanh nghiệp có tỷ lệ tăng trưởng thấp thò phần tương đối hẹp 1.3 Nội dung quy trình xâydựngchiếnlược Marketing: Để xâydựngchiếnlượcmarketing ... mà có chiếnlượcmarketing đònh, có chiếnlược thường sử dụng: + Chiếnlượcxây dựng: áp dụngcho doanh nghiệp có tỷ lệ tăng trưởng cao mức độ chiếm lónh thò trường thấp Chiếnlượcxâydựng nhằm ... luận MarketingchiếnlượcMarketing Chương II: Thực trạng hoạt động Marketingchosảnphẩm găng tay cao su thò trường nội đòa công ty TNHH SX TM DV Nam Cường Chương III: Xâydựngchiếnlược Marketing...
... cầu gas ViệtNam đến năm 2010 .53 3.1.3 Xác đònh mục tiêu marketingchosảnphẩm gas dân dụng công ty Shell ViệtNam đến năm 2010 53 3.2 Xâydựngchiếnlượcmarketingchosảnphẩm gas ... CHƯƠNG III: XÂYDỰNGCHIẾN LƯC MARKETINGCHOSẢNPHẨM GAS DÂN DỤNG CỦA CÔNG TY SHELL VIỆTNAM ĐẾN NĂM 2010 52 3.1 Xác đònh mục tiêu marketingchosảnphẩm gas dân dụng công ty Shell ViệtNam đến ... sảnphẩm gas dân dụng công ty Shell ViệtNam Chương III: Xâydựngchiếnlượcmarketingchosảnphẩm gas dân dụng công ty Shell ViệtNam đến năm 2010 Do thời gian nghiên cứu hạn hẹp nên chắn không...
... quan chiếnlượcmarketing Chương II: Đặc điểm thực trạng sảnphẩm gas dân dụng công ty Shell ViệtNam Chương III: Xâydựngchiếnlượcmarketingchosảnphẩm gas dân dụng công ty Shell ViệtNam ... cầu gas ViệtNam đến năm 2010 .53 3.1.3 Xác đònh mục tiêu marketingchosảnphẩm gas dân dụng công ty Shell ViệtNam đến năm 2010 53 3.2 Xâydựngchiếnlượcmarketingchosảnphẩm gas ... CHƯƠNG III: XÂYDỰNGCHIẾN LƯC MARKETINGCHOSẢNPHẨM GAS DÂN DỤNG CỦA CÔNG TY SHELL VIỆTNAM ĐẾN NĂM 2010 52 3.1 Xác đònh mục tiêu marketingchosảnphẩm gas dân dụng công ty Shell ViệtNam đến...
... công giárẻ LOGO Nhận biết nhu cầu ViệtNam đánh giá thị trường tiêu thụ lớn Con người ViệtNam thích đổi gắn liền với giá trị truyền thống Thời gian rảnh rỗi ngày hạn chế Tìm kiếm sảnphẩm tiện ... 4.569 - Sản lượng tiêu thụ dự kiến: 10% thị phần có công ty (16.200.000 người) 10% toàn thị trường (27.000.000 người) - Giásảnphẩm bàn chải đánh P/S Giásảnphẩm P/S F&S = Giásảnphẩm P/S ... thị C Lhươn O GO2 g ĐỊ NH V Ị SẢNPHẨM - Bàn chải đánh P/S F&S 2in1 sảnphẩm cải tiến dựa sảnphẩm trước P/S - Đảm bảo tính bàn chải đánh thuộc dòng P/S - Sảnphẩm nhấn mạnh đến tiện lợi, dễ...
... sở lý luận xâydựngchiếnlượcmarketing - Chương 2: Thực trạng chiếnlượcmarketingchosảnphẩm công ty xuất nhập cà phê Đăk Hà - Chương 3: Xâydựngchiếnlượcmarketingchosảnphẩm cà phê ... Thực trạng công tác chiếnlượcmarketing 2.3.1 Chiếnlược marketingcho sảnphẩm Công ty Công ty chưa xâydựngchiếnlượcmarketingchosảnphẩm Tuy nhiên, để tiêu thụ sản phẩm, Công ty tiến hành ... trường”, Chiếnlược “lấp chỗ trống thị trường” Các chiếnlượcmarketing theo cách tiếp cận marketing- mix: Chiếnlượcmarketingkhông phân biệt, Chiếnlượcmarketing phân biệt, Chiếnlược marketing...
... chúng tài tr cho t ch c t thi n, b o tr tr m côi, trao h c b ng cho h c sinh, sinh viên, … Tóm l i, xây d ng chi n lư c marketingcho s n ph m gas c a công ty cho khách hàng nh n th y giá tr s d ... như: khách hàng quen có th mua hàng tr ch m kho ng th i gian m t tháng, n u khách hàng tr ti n s m s ñư c chi t kh u gi m giá 0,5% quan tr ng công ty ph i giao hàng ñúng h n cho khách hàng uy tín ... 48 kg 2.6.2.2 Th c tr ng v giá Trên s giá giao c a công ty c ph n gas Đà N ng, công ty xăng d u B c Tây nguyên xây d ng giá bán buôn giá bán l , c th : - Giá bán = Giá giao + Chi phí v n chuy...
... nhiên, điều khó khăn sảnphẩm thời gian với sảnphẩm dành cho phụ nữ Enchanteur Điều khiến sảnphẩm dành chonam giới nam giới ưa chuộng 10 4 4 2.2 Dầu gội X-men X-men sảnphẩm ICP đánh vào thị ... Head&Shoulders GIÁ THẤP GIÁ CAO LÀM SẠCH TRỊ GÀU MĨ PHẨM 12 GIÁ THẤP GIÁ CAO TRẺ TRUNG NĂNG ĐỘNG LỊCH LÃM Clear Men X-Men Romano L'AMANT Head&Shoulders 3.2 Lựa chọn chiếnlược định vị Chiếnlược định vị cho ... thuyết phục cho Clear Men khách hàng mục tiêu • Việc đặt tên cho nhãn hiệu Clear Men bắt nguồn từ dòng sảnphẩm có Clear khiến chosảnphẩm dễ đến với người tiêu dùng Thiết kế chiếnlược Marketing...
... hình giá trị dành cho khách hàng Theo Phillips Koler Kevin Lane Keller, giá trị dành cho khách hàng chênh lệch tổng giá trị mà khách hàng nhận tổng chi phí mà khách hàng phải trả chosản phẩm/ dịch ... phục vụ nhu cầu tất nhóm khách hàng thông qua marketing phân biệt Kem đánh Colgate có sảnphẩm dành cho trẻ em, có sảnphẩm dành cho người lớn Trong dòng sảnphẩm dành cho người lớn kem đánh có nhiều ... dùngsảnphẩm Colgate Sự cảm nhận người tiêu dùngsảnphẩm Colgate Chất lượng sảnphẩm Colgate Lòng trung thành sảnphẩm Colgate Hệ thống phân phối sảnphẩm Colgate Hoạt động quảng cáo sản phẩm...
... 2.6.1 Chiếnlược 4P 19 2.6.1.1 Chiếnlượcsảnphẩm 19 2.6.1.2 Chiếnlượcgiá 23 Nhóm thực hiện: Nhóm iv Đồ án môn học XâydựngchiếnlượcMarketing 2.6.1.3 Chiếnlược ... liệu sảnphẩm từ khiến cho khách hàng đa dạng lựa chọn sảnphẩm Chính vậy, công ty phải liên tục cải tiến công nghệ làm sảnphẩm Nhóm thực hiện: Nhóm 12 Đồ án môn học XâydựngchiếnlượcMarketing ... môn học XâydựngchiếnlượcMarketing Chiều dài: Cho biết tổng số mặt hàng có tất loại sảnphẩm công ty, tập hợp loại khác gồm có 19 loại Chiều sâu: Cho biết số lượng mặt hàng khác sảnphẩm cụ...
... chọn chiếnlược kinh doanh Nhóm định lựa chọn chiếnlượcsảnphẩm tảng chiếnlượcmarketingcho Vinacafe Biên Hòa, xác định dựa kế hoạch kinh doanh quy mô lớn dành chosảnphẩmchiếnlượcmarketing ... đạt mục tiêu marketingChiếnlượcmarketingchiếnlược chức năng, xem tảng có tính định hướng cho việc xâydựngchiếnlược chức khác doanh nghiệp chiếnlượcsản xuất, chiếnlượctài chính… 1.2 Tiến ... định giá dựa cảm nhận khách hàng Họ cảm thấy họ quan tâm nhiều có sảnphẩm đáp ứng thoả mãn nhu cầu họ • Chiếnlược giá: Love cafe thực chiếnlượcgiáchosảnphẩm định giá theo tâm lý khách hàng...