... chức chương trình từ thiện đóng góp cho quỹ trẻ em nghèo 3.2 Xác định lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh – Nguồn nhân lực: Đội ngũ nhân viên xem loại tài sản có giá trị, giúp nâng tầm công ty ... Viettel sâu đến vùng nơng thơn, vùng hải đảo xa xơi Th bao di động Viettel gọi đâu, thời điểm khơng sợ bị nghẽn + Doanh nghiệp có giá cước cạnhtranh nhất: giá cước Viettel cung cấp hấp dẫn Những gói ... sóng rộng với chất lượng tốt:Dịch vụ di động Viettel thức khai trương tháng 10/2004 Ngay bắt đầu hoạt động, Viettel phủ sóng đến 64/64 tỉnh/thành nước, việc mà mạng di động khác phải nhiều năm...
... hình lựccạnhtranhđộng cơng ty TNHH Siemens Việt Nam Luận văn thạc sỹ kinh tế Nguyễn Đình Thọ, 2009 Một số yếutố tạo thành lựcđộng DN giải pháp nuôi dưỡng Hội thảo Nănglựccạnhtranhđộng ... thuyết yếutốlựcđộngảnhhưởngđến NLCT DN KTTN Việt Nam nói chung Khám phá quan trọng nghiên cứu xác định nhân tố nội ảnhhưởngđến NLCT DN KTTN Cần Thơ mối quan hệ, lực Marketing, lực nghiên ... thực chi n lược QL4 Nănglựctổ chức sản xuất sản phẩm/dịch vụ NLCT (Năng lựccạnh tranh) (Buckley et al., 1988) NLCT1 DN cạnhtranh tốt với đối thủ ngành NLCT2 DN có khả cạnhtranh với DN nước...
... YẾUTỐẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGOẠI TỆ CỦANGÂNHÀNG TMCP Á CHÂU -2- 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Xác định yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh hoạt động ... quan đếnngoại tệ, sách khách hàng Rõ ràng, nhân tốảnhhưởng mạnh mẽ đến hiệu hoạt động KDNT ngân hàng, từ ảnhhưởngđến khả cạnhtranhngânhàng lĩnh vực 2.3 Các yếutố cấu thành lựccạnhtranh ... biến độngcạnhtranh 2.1.2 Các yếutốảnhhưởng tới hoạt động kinh doanh ngoại tệ ngânhàng thương mại 2.1.2.1 Yếutố chủ quan Các yếutố chủ quan yếutố thuộc nội thân ngân hang, có tácđộng đến...
... mức độ ảnhhưởng nhân tốbênảnhhưởngđếnlựccạnhtranh công ty Sử dụng ma trận yếutốbên EFE để đánh giá mức độ phản ứng công ty yếutốbên ngồi 2.2.2.3 Mơ hình ma trận hình ảnhcạnhtranh ... nghiệp…cũng ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Trên sở khai thác tốt yếutốbên doanh nghiệp góp phần tạo nên lợi cạnhtranh doanh nghiệp b) Các yếutố vĩ mơ bên ngồi doanh nghiệp Nhân tố kinh ... táccạnhtranh hoạt động lĩnh vực, thị trường 2.1.3.2 Các nhân tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Doanh nghiệp tế bào kinh tế - xã hội chịu tácđộnghàng loạt yếutố môi trường hoạt động...
... cạnhtranhchi n lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chi n lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... Nănglựccạnhtranh điểm đến du lịch khách sạn” tác giả Tsai, Song Wong (2009), 16 yếutốảnhhưởngđến NLCT điểm đến du lịch 15 yếutốảnhhưởngđến NLCT khách sạn, bao gồm, (1) Nguồn nhân lực, ... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranhchi n lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mơ hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mơ hình áp lựccạnh tranh, ba chi n lược cạnh tranh...
... lựccạnhtranh doanh nghiệp gồm yếu tố; Nhóm 2, số yếutố môi trường kinh doanh ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp gồm yếutố Trần Hữu Ái Tác giả đưa 10 yếutốảnhhưởngđếnlựccạnh tranh, ... lựccạnhtranh doanh nghiệp số mơ hình nghiên cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh mức độ ảnhhưởngyếutốđếnlựccạnhtranh ... cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.2.1 Nghiên cứu nước Bảng 2.3: Tổng hợp nghiên cứu lựccạnhtranhTác giả Các yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh Nghiên cứu nước Ambastha Nănglựccạnh tranh...
... yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh công ty Latvia Nănglực tiếp cận nguồn lực 5.7 Nănglực làm việc nhân viên 5.5 Nguồn lực tài 4.3 Chi n lược kinh doanh 4.0 Tácđộngyếutố môi trường 3.9 Năng ... Nănglựccạnhtranh điểm đến du lịch khách sạn” tác giả Tsai, Song Wong (2009), 16 yếutốảnhhưởngđến NLCT điểm đến du lịch 15 yếutốảnhhưởngđến NLCT khách sạn, bao gồm, (1) Nguồn nhân lực, ... nghiên cứu lựccạnhtranhTác giả Các yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Nghiên cứu nước Ambastha NLCT doanh nghiệp bị ảnhhưởng bởi yếu tố, (1) Nguồn lực (nguồn Momaya nhân lực, cấu...
... cạnhtranhchi n lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chi n lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... Nănglựccạnhtranh điểm đến du lịch khách sạn” tác giả Tsai, Song Wong (2009), 16 yếutốảnhhưởngđến NLCT điểm đến du lịch 15 yếutốảnhhưởngđến NLCT khách sạn, bao gồm, (1) Nguồn nhân lực, ... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranhchi n lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mơ hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mơ hình áp lựccạnh tranh, ba chi n lược cạnh tranh...
... o Các chi n lược bán hàng cá nhân – sức mạnh quy tắc nhóm o Chi n lược quảng cáo – sử dụng loại ảnhhưởng nhóm tham khảo để phát triển nhóm o Ảnhhưởng nhóm y theo – ảnhhưởng bình thường hành ... điều để phục KH nhánh văn hóa tốt Vd ??? Trong nhánh văn hóa có : nhánh văn hóa giới tính , tôn giáo , khu vực , tuổi tác Ví dụ (nhánh văn hóa tuổi tác) - Ở Việt Nam thị trường trẻ em thị ... họ o Ảnhhưởngđồng hóa – sử dụng quy tắc nhóm để áp dụng giá trị cho họ o Các quy tắc – mong đợi chung cho tất người XH vị trí Chi n lược marketing dựa vào ảnhhưởng nhóm tham khảo o Các chi n...
... tham khảo ảnhhưởngđến q trình tiêu dùng o Sự y theo : Theo Đám đông – không cá nhân o Ảnhhưởng thông tin - VD o Ảnhhưởngđồng hóa o Các quy tắc Chi n lược marketing dựa vào ảnhhưởng nhóm ... I Nhân tố văn hóa II Nhân tố vị trí , địa vị xã hội Nhóm cấu trúc nhân gia đình Để thấy nhân tốảnhhưởng ? Đến việc chọn lựa số sản phẩm hàng hóa dịch vụ I Nhân tố văn hóa Văn Hóa & nhánh văn ... tác phong Những vấn đề văn hóa quan trọng ảnhhưởngđến hành vi khách hàng Thời gian rảnh rỗi : Sức Khỏe – người quan tâm ( thể thao , thực phẩm ) Sự trẻ trung nhan sắc – Quan tâm đến...
... of Vietnam and has now been identified as key economic sectors of the country by the achievements that this sector has achieved in the past and future prospects Currently, the Northern region of ... illustrates the technology capability by evaluating technology level, technology turnover, and quality of manufacturing equipment Table 16: Manufacturing equipment and technology capability Crosstabulation ... low level 3.4 Manufacturing equipment and technology capability 38 Manufacturing equipmentt and technology capability: Status level machinery technology have profoundly affected the competitiveness...
... hồn hảo Vì áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay khơng nhiều lực lượng phân tích b Các nhóm chi n lược ngành: Nhóm chi n lược đối thủ cạnhtranh có điều kiện cách tiếp cận cạnhtranh thị trường ... Nhật, Trung Quốc Tổng hợp kết phân tích MTKD bên doanh nghiệp STT Yếutố Mức quan trọng với ngành Tácđộng tớI cơng ty Tính chất tácđộng Cộng điểm Yếutố môi trường kinh tế Suy thoái kinh tế - ... Khơng quan trọng:0 Về tính chất tác động: thuận lợi : + Khơng thuận lợi: Phần 3: Nănglực cốt lõi lợi cạnhtranh doanh nghiệp: Nănglực cốt lõi: Dưới danh sách lực cốt lõi doanh nghiệp Traphaco:...
... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranhchi n lư c c nh tranh ... th c nh tranh, ngu n l c chi n lư c c nh tranh có m i quan h tương giao v i Ngu n l c, ti m l c ñi u ki n c n, l c c nh tranh ñi u ki n ñ ñ doanh nghi p có ñư c l i th c nh tranh; đó, chi n lư ... trư ng c nh tranh gay g t, khách hàng tr ng tài cu c ch y ñua giành v th c nh tranh c a doanh nghi p Như v y hai cách ti p c n l c c nh tranh t phía khách hàng (đánh giá l c c nh tranh d a vào...
... đo yếutốlựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ NĂNGNănglực nguồn nhân lựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglực ... 11 yếutốbênyếutốbên Các yếutốbên nhƣ lực quản trị điều hành; lực marketing; lựccạnhtranh giá; lựccạnhtranh thương 15 hiệu; nguồn nhân lực; lực tài chính; lực cơng nghệ sản xuất; lực ... trận đánh giá yếutốbênbên ngồi, phƣơng pháp lập ma trận hình ảnhcạnhtranh 18 2.4 Các yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh DNNVV thị xã Dĩ An Có nhiều yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh doanh...
... tiêu cụ thể Xác định yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhngânhàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng Đánh giá mức độ ảnhhưởngyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhNgânhàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng ... kết nghiên cứu định tính, yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhngânhàng CP Việt Nam Thịnh Vượng gồm 05 yếutố với 23 biến quan sát yếutốlựccạnhtranhngânhàng CP Việt Nam Thịnh Vượng gồm biến ... khám phá khía cạnh liên quan đếnlựccạnhtranh lợi cạnhtranh khẳng định lại yếutốảnhhưởnglựccạnhtranh lợi cạnhtranhngânhàng từ nghiên cứu có trước Trong phần khám phá, tác giả đưa câu...
... nhân lực ) thực trạng tăng cƣờng lựccạnhtranh tập đồn Bƣu viễn thơng Việt Nam phân tích yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp môi trƣờng bênbên doanh nghiệp tácđộng trực tiếp đến ... cho Công ty Bêncạnh đó, tác giả phân tích yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh Cơng ty, có yếutốbên sách chi n lƣợc Cơng ty, sẵn sàng yếutố đầu vào, nhận thức chung ngƣời lao động Cơng ty ... “Phân tích yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh Công ty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới” đƣợc thực 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh Công...
... tài "Các yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp thủy sản vừa nhỏ phía bắc Việt Nam" Trong nghiên cứu này, tác giả tập trung vào việc xác định yếutốảnhhưởngđến lợi cạnhtranh doanh ... yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp thủy sản vừa nhỏ phía bắc Việt Nam "; lý thuyết nghiên cứu khả cạnhtranh số ảnhhưởngđếncạnh tranh, áp dụng lý thuyết mô hình để xác định yếu ... xác định yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp vừa nhỏ ni trồng thuỷ sản, đặc biệt phía bắc Việt Nam Kết nghiên cứu đưa số giải pháp phù hợp với yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh...
... khách hàng Minh FPT, HPT, HiPT, IBM, VTCOMTECH Co Ltd, Equant, Contact Centre Vietnam Teledata, VPT, Jupiter Systems, FPT khách hàngchí GlobalServices - 13 ; (ERP) ; k DNPM CNTT c i, hàng, CNTT ... C CVPM gi CVPM , CVPM - - - 20 - Tuy nhiên, bên CNpPM khu CNpPM CNpPM vào QTSC QTSC (45%)20 Thanachart Numnonda CVPM 19 CVPM n 27 Thanachart Numnonda 18 : ngành, tham gia nhanh chóng khác ... SAP Labs India, Philips Innovation Campus, HP Labs, Cisco, National Capital Region (NCR) Adobe, AVL, Ericsson, ST Microelectronics, Honda, Pune Hyderabad Microsoft, Nokia, Motor Graphics, Motorola,...