... trị nhânlực 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦAĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC I KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH CỦAĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC Khái niệm: Đánhgiáthựccôngviệc ... Quản lý thựccông việc: cung cấp cho người lao động công cụ, nguồnlực chương trình đào tạo cần thiết để họ thựccôngviệc tốt - Tiến hành côngtácđánh giá: giám sát đánhgiáviệcthựcnhân viên, ... thiện thựccôngviệc người lao động SVTH: Kiều Quang Lợi Quản trị nhânlực 46A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 12 III CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC VÀ TIẾN TRÌNH ĐÁNHGIÁTHỰC HIỆN...
... chức nhân viên I.2 Các yêu cầu hệ thống đánhgiá cán bộ, nhân viên đánhgiáthựccôngviệc I.2.1 Yêu cầu đánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhân viên Nội dung đánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhân ... thực có thay đổi đo lường chúng cách rõ ràng I.3 Ý nghĩa việcđánhgiáthựccôngviệc cán côngnhân viên: I.3.1 Ý nghĩa tác dụng việcđánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhân ... hình thựccôngviệc cán bộ, nhân viên I.1 Khái niệm I.2 Yêu cầu đánhgiá tình hình thựccôngviệc cán bộ, nhân viên I.3 Ý nghĩa việcđánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhân viên II Hình thứcđánh giá...
... đẳng 42 35 Trung cấp 177 167 Côngnhân bậc 507 433 Côngnhân bậc 493 509 Côngnhân bậc 940 718 Côngnhân bậc 992 1169 Côngnhân bậc 926 973 Côngnhân bậc 272 379 Côngnhân bậc 37 39 Phân loại theo ... công ty thực cổ phần hoá phải đào tạo nhiều lớp cổ phần nước Hiện nay, công ty đánhgiá hiệu đào tạo thông qua chất lượng lao động sau đào tạo với côngnhân Chưa đánhgiá hiệu kinh tế côngtác đào ... định tiền đề để thực khen thưởng để đánhgiá kiểm tra việcthực tiêu xét thưởng +Nguồn mức thưởng : Nguồn tiền thưởng nguồn dùng để trả lương Nói chung nguồn tiền thưởng lấy từ ba nguồn sau đây:...
... chức nhân viên I.2 Các yêu cầu hệ thống đánhgiá cán bộ, nhân viên đánhgiáthựccôngviệc I.2.1 Yêu cầu đánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhân viên Nội dung đánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhân ... thực có thay đổi đo lường chúng cách rõ ràng I.3 Ý nghĩa việcđánhgiáthựccôngviệc cán côngnhân viên: I.3.1 Ý nghĩa tác dụng việcđánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhân ... hình thựccôngviệc cán bộ, nhân viên I.1 Khái niệm I.2 Yêu cầu đánhgiá tình hình thựccôngviệc cán bộ, nhân viên I.3 Ý nghĩa việcđánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhân viên II Hình thứcđánh giá...
... LÝ LUẬN VỀĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Vai tròđánhgiáthựccôngviệc tổ chức 1.1.1 ĐánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc (ĐGTHCV ) thường hiểu đánhgiá có hệ ... đề đánhgiáthựccôngviệc +Trên sở phân tích thực trạng côngtácđánhgiáthựccôngviệccông ty cổ phần Tràng An +Nhận xét đưa giải pháp nhằm cải tiến côngtácđánhgiáthựccôngviệc tái công ... sở lý luận đánhgiáthựccôngviệc - Chương 2: Thực trạng côngtácđánhgiáthựccôngviệccông ty Cổ phần Tràng An - Chương 3:Một số giải pháp nhằm cải tiến côngtácđánhgiáthựccông ty Cổ...
... việcnhân viên Đo lường thựccôngviệc bước trung tâm đánhgiá Nó việc người đánhgiá so sánh thực tế thựccôngviệcnhân viên với tiêu chuẩn thực hiện, sau đưa ý kiến đánhgiá tốt hay việcthực ... ĐánhgiáthựcĐánhgiáthựccôngviệccôngviệc Thông tin phản Thông tin phản hồi hồi Đo lường thực Đo lường thựccôngviệccôngviệc Tiêu chuẩn thực Tiêu chuẩn thựccôngviệccôngviệc Quyết định ... côngviệc Thứ hai đo lường thựccôngviệc theo tiêu thức tiêu chuẩn Thứ ba thông tin phản hồi người lao động phận quản lý nguồnnhânlựcThực tế thựcThực tế thựccôngviệccôngviệcĐánhgiá thực...
... nhân lực, từ xác định mục tiêu đánhgiáthựccôngviệc Mục tiêu đánhgiáthựccông việc: doanh nghiệp khác có mục tiêu đánhgiáthựccôngviệc khác Đối với nhiều doanh nghiệp đánhgiáthựccông ... thựccôngviệc hoạt động thiếu hoạt động quản trị nhân lực, đánhgiáthựccôngviệc sở để thực trả lương hoạt động nhânlực khác Nếu côngtácđánhgiáthựccôngviệc không tốt việc sử dụng kết đánh ... quán côngtácđánhgiáthựccôngviệc Nếu hệ thống đánhgiáthựccôngviệcđánhgiá nhiều người khác kết đánhgiá người lao động phải có thống mặt logic - Được chấp nhận: Hệ thống đánhgiáthực công...
... tế thựcThực tế thựccôngviệccôngviệc GVHD: TS Nguyễn Vĩnh Giang ĐánhgiáthựcĐánhgiáthựccôngviệccôngviệc Thông tin phản Thông tin phản hồi hồi Đo lường thực Đo lường thựccôngviệccông ... việcnhân viên Đo lường thựccôngviệc bước trung tâm đánhgiá Nó việc người đánhgiá so sánh thực tế thựccôngviệcnhân viên với tiêu chuẩn thực hiện, sau đưa ý kiến đánhgiá tốt hay việcthực ... LUẬN VỀĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNG VIỆ 1.1 KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ TẦM QUAN TRỌNGCỦA ĐGTH 1.1.1 hái niệ Đánhgiáthựccôngviệc ( GTHC ) thường hiểu đánhgiá có hệ thống thức tình hình thựccông việc...
... CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC I KHÁI NIỆM ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC Định nghĩa Đánhgiáthựccôngviệc (ĐGTHCV) đánhgiá có hệ thống thức tình hình thựccôngviệc người lao ... nhiệm vụ đánhgiá giám sát nhà máy Các giám sát nhà máy trực tiếp đánhgiá đốc côngphận Và cuối đốc công có nhiệm vụ đánhgiácôngnhânphận có trách nhiệm giải trình kết đánhgiá với giám sát ... mb) mc) Mục đích đánhgiáthựccôngviệccông ty Công ty tiến hành đánhgiá tất cán côngnhân viên theo văn quy định thứcCôngtác ĐGTHCV góp phần giám sát việcthựccôngviệc người lao động...
... Đức Ch ký giỏm c Trung tõm Lớp Quản trị Nhânlực 46A Chuyên đề tốt nghiệp SVTH: Hoàng Trọng Đức 38 GVHD: PGS TS Mai Quốc Chánh Lớp Quản trị Nhânlực 46A Chuyên đề tốt nghiệp 39 GVHD: PGS TS Mai ... luụn l quỏ trỡnh cn cú v s quan trong sut quỏ trỡnh hot ng ca doanh nghip Mt doanh nghip mun lm n cú hiu qu thỡ SVTH: Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhânlực 46A Chuyên đề tốt nghiệp 19 GVHD: PGS ... vic ỡ tr iu ú tt yu s dn ti vic phỏ sn ca doanh nghip SVTH: Hoàng Trọng Đức Lớp Quản trị Nhânlực 46A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS TS Mai Quốc Chánh ỏnh giỏ thc hin cụng vic phc v cỏc mc tiờu...
... CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC I KHÁI NIỆM ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC Định nghĩa Đánhgiáthựccôngviệc (ĐGTHCV) đánhgiá có hệ thống thức tình hình thựccôngviệc người lao ... Nội, công ty khí ngân hàng I, công ty May 10, thấy côngtácđánhgiáthựccôngviệccông ty nhìn chung đầy đủ Mỗi công ty xác định mục đích việcđánhgiáthựccôngviệc trước tiến hành đánhgiá ... chữa cháy Mục đích đánhgiáthựccôngviệccông ty Công ty tiến hành đánhgiá tất cán côngnhân viên theo văn quy định thứcCôngtác ĐGTHCV góp phần giám sát việcthựccôngviệc người lao động...
... đến côngtácđánhgiáthựccôngviệccông ty Các sách nhân sự: Các sách nhân Doanh nghiệp ảnh hưởng Trực tiếp tới hệ thống đánhgiáthựccôngviệc Các côngtác kế hoạch hoá nguồnnhân lực, ... tổ chức tốt Muốn côngtácđánhgiáthựccôngviệc phải tổ chức thực cách hiệu Vì hệ thống đánhgiáthựccôngviệc có vai trò quan trọng sau: Đánhgiá tình hình thựccôngviệcnhân viên cung cấp ... Có thể thực lần việcđánhgiáthựccôngviệc kết thúcthựccôngviệc nhiều lần suất trình đánhgiáthựccôngviệcnhân viên, điều phụ thuộc vào tính chất, đặc điểm côngviệc Ngoài số công ty...
... pháp đánhgiáthựccôngviệc Techcombank 2.2.2.1 Côngtácđánhgiáthựccôngviệc Techcombank Đánhgiáthựccôngviệccôngtác thuộc phòng quản trị thông tin sách nhân thuộc khối quản trị nguồnnhân ... lựccôngtácđánhgiá thể rõ qua tiến trình thựcđánhgiá Techcombank, mô tả theo sơ đồ sau: Sơ đồ 2.5: Tiến trình thựcđánhgiáthựccôngviệc Techcombank TRÁCH NHIỆM TIẾN TRÌNH THỰCHIỆN Cán nhân ... nguồnnhânlực Techcombank [Nguồn: Techcombank, Phòng Quản trị thông tin sách nhân sự] Côngtácđánhgiáthựccôngviệc ngân hàng thực nghiêm túc, công bằng, minh bạch, phổ biến đến tất cán nhân...
... bảng đánhgiácôngnhân A so sánh với côngnhân B,C,D Và côngnhân so sánh với ba côngnhân lại Cuối số điểm côngnhâncộng tổng thành tổng điểm Dựa vào tổng điểm người đánhgiáđánhgiácôngnhân ... Bộ phận: Người đánh giá: Ngày đánh giá: Các tiêu thứcđánhgiá xuất sắc Khá trung bình trung bình yếu khối lượng côngviệc chất lượng côngviệc khả hiểu biết Bảng 15: Tổng kết côngtácđánhgiá ... tạo người đánhgiá Hàng năm Công ty có tổ chức mở lớp tập huấn cho lãnh đạo trung tâm côngtácđánhgiáthựccôngviệcCông ty Giúp họ nắm vững kiến thức hệ thống đánhgiáthựccôngviệc Chỉ cho...
... làm côngtácđánhgiálựcthựccôngviệcnhân viên cần đợc huấn luyện cách kỹ kỹ nghệ thuật đánhgiá mục tiêu, mục đích đánhgiá trang bị phơng tiện đánhgiá v Phỏng vấn đánhgiáthựccôngviệc ... chức đánhgiáthựccôngviệcnhân viên tổ chức 16 Môi tròng bên Môi trờng bên Xác định mục tiêu đánhgiá thự côngviệc Lựa chọn phơng pháp đánhgiáthựccôngviệc Xác định tiêu chuẩn đánhgiáthực ... giáthựccôngviệc Đào tạo, huấn luyện ngời làm côngtácđánhgiá Phỏng vấn đánhgiáthựccôngviệc 17 i Xác định mục tiêu đánhgiá Tiến trình đánhgiá bắt đầu việc xác lập mục tiêu đánhgiá Nhà...
... LÝ LUẬN VỀĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆCCỦA GV TRONG CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC 1.1 Khái niệm .3 1.1.1 Đánhgiáthựccôngviệc .3 1.1.2 Hệ thống đánhgiáthựccôngviệc ... chức côngtácđánhgiáthựccôngviệc giảng viên 11 1.1.6 Mục đích đánhgiáthựccôngviệc 11 1.1.7 Mục đích đánhgiáthựccôngviệc 11 1.1.8 Lựa chọn thiết kế phương pháp đánhgiá ... pháp đánhgiáthựccôngviệc 1.3.4 Chu kỳ đánhgiá Chu kỳ đánhgiá khoảng thời gian việcđánhgiá lặp lại Việc xác định chu kỳ đánhgiá phù hợp phụ thuộc vào đặc điểm côngviệc mục đích đánh giá...