... SWOT 57 3.4.3 Lựa chọn chiến lược thích hợp thơng qua ma trận QSPM 60 Ma trận QSPM nhóm SO 61 Ma trận QSPM nhóm ST 62 3.5 Đề xuất số nhóm giải pháp thực chiến lược ... 2006 - 2010 55 Bảng 3.2: Ma trận SWOT 57 Bảng 3.3: Ma trận QSPM nhóm SO 61 Bảng 3.4: Ma trận QSPM nhóm ST 62 -7- DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Tình hình tăng vốn ... lược, nhiên luận văn đề cập cơng cụ hỗ trợ q trình chọn lựa chiến lược hiệu quả, ma trận QSPM Ma trận QSPM có dạng: Các yếu tố Các chiến lược thay Cơ sở số Phân Các yếu tố bên Các yếu tố bên...
... chiến lược định lượng (QSPM) Ma trận QSPM loại công cụ dùng để định lượng lại thơng tin phân tích giai đoạn đầu từ cho phép nhà quản trị lựa chọn chiến lược tối ưu, ma trận QSPM theo Ferd R David(9) ... trị, phủ, luật pháp, cơng nghệ cạnh tranh - Phân tích ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) : dùng để định lượng lại thông tin phân tích giai đoạn đầu từ cho phép nhà quản trị lựa chọn ... đoạn 3: Giai đoạn định bao gồm kỹ thuật sử dụng ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) ma trận sử dụng thông tin nhập vào giai đoạn một,...
... lực đặc thù Công ty 3.2 Phân tích ma trận BCG 3.3 Phân tích ma trận SWOT 3.4 Chuỗi giá tri Công ty 3.5 Các khối xây dựng lợi cạnh tranh Phần 4: Chiếnlược cho công ty Cổ phần Sữa Việt ... 24% 26.80% 5% 26% 30% 7% 15% 30% 18% 2.65 3.13 0.93 18.00 0.19 12 Tiểu luận Quản Trị ChiếnLược Ma trận thi phần tăng trưởng BCG: 40 STAR (Thời kỳ hoàng kim) Question Marks (TK chưa ổn ... ứng tốt khách hàng cho phép công ty đinh giá bán cao 24 Tiểu luận Quản Trị ChiếnLược PHẦN 4: CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2011-2020 - Cũng cố, xây dựng...
... Công ty Phần : Phân tích tình hình Cơng ty Cở phần Sữa Vinamilk 2.1 Phân tích ma trận SWOT 2.2 Kết hợp ma trận SWOT Phần : Chiến lược cho công ty Cổ phần Sữa Vinamilk giai đoạn 2011-2020 ... lầm mà phải trả giá sống doanh nghiệp Bài tiểu luận này chúng tơi phân tích và đưa các chiếnlược phát triển đến năm 2020 của Công Ty Sữa Vinamilk Do kiến thức có giới hạn và ... LƯỢC W-O (WEAKNESSES-W) Trang 15 CÁC CHIẾN LƯỢC W-T Bài tập tình Trang 16 Bài tập tình PHẦN 3: CHIẾNLƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK GIAI ĐOẠN 2011-2020 Đẩy mạnh việc chiếm lĩnh thị...
... Hà Thư ký Huỳnh Nam Quang Người góp vốn Giới thiệu • Cơng ty cổ phần sữa Việt Nam thành lập định số 155/2003QD-BCN ngày 10 năm 2003 Bộ Công nghiệp chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công Ty sữa ... phối chủ động, vững mạnh và hiệu • Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định, chất lượng cao với giá cạnh tranh và tin cậy XIN CẢM ƠN ...
... điểm yếu để né tránh dụng hội hạn chế nguy 2.4.5 Sử dụng ma trận QSPM , để lựa chọn chiến lƣợc tối ƣu Theo Ferd R David, ma trận QSPM sử dụng thông tin đầu vào từ tất ma trận đƣợc giới thiệu phần ... hiệu STT Nguyên nghĩa BXD Bộ xây dựng CP Cổ phần GS Giáo sƣ GTVT Giao thông vận tải NXB Nhà xuất QSPM SWOT TNHH Trách nhiệm hữu hạn TP Thành phố 10 VNĐ Việt nam đồng 11 WTO Quantitative strategic ... Bảng 2.3: Ma trận IFE (Phân tích yêu tố bên trong) 32 Bảng 2.4: Ma trận SWOT 34 Bảng 2.5: Ma trận QSPM 35 Bảng 3.1: Tốc độ tăng trƣởng GDP, CPI VN từ năm 41 2011 đến năm 2013 Bảng 3.2: Ma trận EFE...