HOCH ĐNH CHIN LƯC PHT TRIN CÔNG TY C PHN SA VIT NAM (GIAI ĐON 2011-2020) GVHD: Ho'ng Lâm T,nh NTH: Nh.m 4 – K20 – Đêm 1 THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Stt Họ tên Chức danh 1 Võ Thị Uyên Phương Chủ tịch HĐQT 2 Nguyễn Xuân Yên Phó chủ tịch HĐQT 3 Nguyễn Đức Lai Tổng GĐ 4 Nguyễn Thanh Luận Phó Tổng GĐ 5 Nguyễn Phương Như GĐ Cty con 6 Hồ Thị Trúc Hà Thư ký 7 Huỳnh Nam Quang Người góp vốn    !"##$%&&'()*+"& ,%&&'-+./01 2345 678  532 9:5;<);9=>6=?)@57 A?9575?B?<6;>8  7CDEF23.GH.GH.2 2IGHJGKGG4C FJG4LJM/JCNOFJ8  B23PNGH QRG /GSE/8  B23G4F23HE.CG 3F3GHT8B23/CHUGH! DS8  B23HE.CGGFJVG2  /QEG3/,WGDM2PKXV F2MY2M2Q  ,HWGZ[/,\G HJ./!8  7CDEHJGHGZ!GPN HG]!G^L*D**W8  7CDE/HJH3HYGH3HY8  7CDEGHJCNP  6WFJF38 _5XH10` Ma/0CN22I /bFcdQ/Q.!3 e8f _FF3 [eCN /022I/bF3g8f    !"#$%#&'(  )*+,-.- /0123456)78! 96:;<&%14-=1>?=1!=&1@A  )B*+,CB!-+*DE4 56:;<&%14-=1  )*+,*&BFGH6 .&#,2A  Cc nhà my sản xuất chính: hJ75!E hJ75e5[ hJ77iW hJ7)d hJ75K hJ+Yj  hJ7; hJk. hlmF3  KE/!0  5 - X '#n  3WDE FNJ  e43 oGG 9pG6d/<q8 [...]... sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao như:sữa tươi,sữa bột ,phô-mai,sữa đặc,yoo-ua,… Giá trị sản phẩm được mọi người công nhận từ đó thương hiệu VINAMILK trở nên nỗi tiếng trong và ngoài nước Nguồn nhân lực dồi ở trong nước cụ thể là ở địa phương gần nguồn cung cấp nguyên liệu Thêm vào đó là đội ngũ kĩ sư trình độ cao,nhà quản lý thông minh GIAI ĐOẠN 201 1- 2020 • Củng cố, xây dựng và phát triển một hệ thống... Sự cạnh tranh giữa các công ty trong ngành: ngành sữa bị cạnh tranh cao ở các công ty sữa trong ngành như Hanoimilk, Abbott, Mead Jonson, Nestlé, Dutch lady…Trong tương lai, thị trường sữa Việt Nam tiếp tục mở rộng và mức độ cạnh tranh ngày càng cao • Tiêu thụ sữa bình quân đầu người • Quy mô thị trường • Tôn trọng: tự trọng,bình đẳng và cống hiến cho sự phát triển của công ty là những điều chúng... phẩm từ sừa nếu như so sánh với các nước phát triển trên thế giới vẫn đang ở mức khá cao • W3: giá cả phẩm của công ty chưa có tính cạnh tranh cao so với các sản phẩm khác • W4: Chủ yếu tập trung sản phẩm vào thị trường trong nước • W5: Hoạt động Marketing của công ty chủ yếu tập trung ở miền Nam • W6: Thị phần sữa bột chưa cao, chưa cạnh tranh được với các sản phẩm sữa bột nhập khẩu từ Mỹ, Úc, Hà Lan…... bột ngày càng khó khăn hơn • T5: Rủi ro về thị trường xuất khẩu • T6: Các sản phẩm sữa giả, kém chất lượng có mặt trên thị trường ảnh hưởng đến sản phẩm của công ty • T7: Rủi ro các chính sách về thuế và tỷ giá CÁC CHIẾN LƯỢC S-O CÁC CHIẾN LƯỢC S-T S1+S2+S3+S4+S7+O1+O2+O3+O5+O8: Đẩy S1+S2+S3+S4+S8+T4+T6: Tăng cường năng mạnh việc chiếm lĩnh thị trường trong lực cạnh tranh, chiếm lĩnh tuyệt đối các nước... giảm giá vào các sản phẩm mà năng lực cạnh tranh thành quá kém W5 + O2+O3: Tăng cường công tác quãng bá giới thiệu sản phẩm tới tất cả khu vực trong và ngoài nước Đầu vào:nguồn nguyên liệu trong nước như sữa tươi,đường,chấ t khoáng,…là chủ yếu.Ngoài ra,còn nhập nguyên liệu từ nước ngoài khi cần thiết Cơ sở hạ tầng công ty hiện đại đáp ứng tốt cho việc sản xuất Các hoạt động chính Đội ngũ khoa học nghiên...• Doanh thu các năm Triêêu đồng • Phân tích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter Năng lực thương lượng của nhà cung cấp: các công ty trong ngành sữa có lợi thế mặc cả với người chăn nuôi trong việc thu mua nguyên liệu sữa, trong đó Vinamilk là nhà thu mua lớn, chiếm 50% sản lượng sữa của cả nước Bên cạnh đó, ngành sữa còn phụ thuộc vào nguyên liệu sữa nhập khẩu từ nước ngoài Như... nhằm giảm chi phí thu hút nhân tài từ các đối thủ, lập kế S6+S8+O6: Thu tóm đối thủ cạnh tranh và các cơ sở nhỏ hoạch thu mua nguyên liệu, sản xuất kinh doanh một cách chủ động CÁC CHIẾN LƯỢC W-O CÁC CHIẾN LƯỢC W-T W1+W2+O1+O4+O6+O7: tận dụng chính W1+ T1+T2+T7: Xây dựng các chiến lược sách giảm thuế và các ưu đãi từ chính phủ dự phòng rủi ro, nghiên cứu, phân tích tình để xây dựng vùng nguyên liệu và... hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter Năng lực thương lượng của người mua: ngành sữa không chịu áp lực bởi bất cứ nhà phân phối nào Đối với sản phẩm sữa, khi giá nguyên liệu mua vào cao, các công ty sữa có thể bán với giá cao mà khách hàng vẫn phải chấp nhận Do vậy ngành sữa có thể chuyển những bất lợi từ phía nhà cung cấp bên ngoài sang cho khách hàng Năng lực thương lượng của người mua thấp... Chính trực :bất cứ điều gì chúng tôi làm đều trung trực, minh bạch và đúng với đạo lý • Hài hòa các lợi ích : lợi ích của Vinamilk cũng là lợi ích của nhân viên, đối tác, nhà nước và xã hội • Hiệu quả :luôn quan tâm đến giá trị tăng them trong tất cả các hoạt động đầu tư, kinh doanh và công việc • Sáng tạo : chúng tôi tôn trọng niềm đam mê, sự khám phá mang tính độc đáco và các giải pháp tiên tiến Ngành... ĐOẠN 201 1- 2020 • Củng cố, xây dựng và phát triển một hệ thống các thương hiệu mạnh đáp ứng tốt nhất cho người tiêu dùng Việt • Phát triển thương hiệu Vinamilk thành thương hiệu dinh dưỡng có uy tín khoa học và đáng tin cậy nhất với mọi người dân Việt Nam • Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh qua thị trường của các mặt hàng nước giải khát có lợi cho sức khỏe (Thương hiệu chủ lực Vfresh) . HOCH ĐNH CHIN LƯC PHT TRIN CÔNG TY C PHN SA VIT NAM (GIAI ĐON 201 1- 2020) GVHD: Ho'ng Lâm T,nh NTH: Nh.m 4 – K20 – Đêm 1 THÀNH VIÊN HỘI. !"#$%#&'(  )*+, - . -  /0123456)78! 96:;<&%14 - =1>?=1!=&1@A  )B*+,CB! -+ *DE4 56:;<&%14 - =1  )*+,*&BFGH6 .&#,2A  Cc. Phó chủ tịch HĐQT 3 Nguyễn Đức Lai Tổng GĐ 4 Nguyễn Thanh Luận Phó Tổng GĐ 5 Nguyễn Phương Như GĐ Cty con 6 Hồ Thị Trúc Hà Thư ký 7 Huỳnh Nam Quang Người góp vốn   