... nim Marketing o c xó hi ó c xó hi tha nhn, thỡ chỳng ta khỏi nim Marketing mi ch bt u i vo cuc sng 1.1.2 S cn thit ca Marketing lnh vc hot ng ngõn hng Trong thi gian gn õy, lnh vc hot ng Marketing ... cựng ca hot ng Marketing l tho ti a nhu cu ca khỏch hng Chớnh vỡ vy, ton b cỏc hot ng hng ti khỏch hng u thuc hot ng Marketing; Marketing nghiờn cu nhu cu v thỏi ca khỏch hng ;Marketing tỡm cỏch ... "phỏt trin bn vng" 2.3 Trin khai chin lc marketing vo vic phỏt trin sn phm tớn dng m ti ngõn hng 2.3.1 Quy trỡnh nghiờn cu, trin khai sn phm tớn dng mi Vic nghiờn cu, trin khai sn phm tớn dng mi ca...
... Khỏi nim v Marketing- mix v cỏc thnh phn c bn ca Marketing- mix Theo Kotler, Marketing- mix l hp nhng cụng c Marketing c s dng theo ui nhng mc tiờu Marketing ca mỡnh trờn th trng mc tiờu Marketing- mix ... VIT NAM THEO QUAN IM MARKETING- MIX 2.1 Cỏc khỏi nim c bn v Marketing 2.1.1 Khỏi nim chung v Marketing Hin cỏc tỏc phm v Marketing trờn th gii, cú n trờn 2.000 nh ngha v Marketing Cỏc nh ngha ... chỳng 2.1.3 Vai trũ ca Marketing- mix kinh doanh Theo nh ngha v Marketing- mix thỡ ú l hp nhng cụng c c s dng to s thớch ng gia sn phm v th trng mc tiờu Nh vy, mc ớch ca Marketing- mix l m bo rng...
... ro chiếnlượcsảnphẩm 74 3.4.2 Rủi ro chiếnlược phân phối 77 3.4.3 Rủi ro chiếnlược xúc tiến .81 3.4.4 Rủi ro chiếnlược giá .89 3.4.5 Rủi ro chiếnlược ... thương mại, nhà hàng, khách sạn, bệnh viện,… nơi có lắp đặt nhà vệ sinh công cộng CHƯƠNG 2: CHIẾNLƯỢCMARKETING MIX 2.1 CHIẾNLƯỢCSẢNPHẨM 2.1.1 Giới thiệu sản phẩm: Tên gọi sản phẩm: Toilet ... chiếnlược tiêu chuẩn hóa dòng sảnphẩm thiết bị vệ sinh cao cấp Với việc sử dụngchiếnlược giúp công ty tiết kiệm chi phí từ lợi qui mô áp dụng quy trình sản xuất hàng loạt, đồng thời phát triển...
... tàitíndụng nước ngồi tham gia ngày mở rộng sâu lĩnh vực tàingânhàng Đây thách thức ngành tàingânhàng Việt Nam Chính thế, đa dạng hóa pháttriểnsảnphẩmchiếnlược để tồn pháttriểnngânhàng ... vào áp dụngsảnphẩmtài áp dụng giới, có nghiệp vụ bao tốn (factoring) Bao tốn triểnkhai tích cực hiệu quả, góp tên vào danh mục sảnphẩmngân hàng, góp phần nâng cao tính cạnh tranh ngânhàng ... để triểnkhaisảnphẩm bao tốn vào hoạt động Ngânhàng Cơng Thương Việt Nam nhu cầu thiết nhằm đa đạng hóa sảnphẩm tăng lực cạnh tranh Do đó, tơi chọn đề tài: Pháttriểnsảnphẩm bao tốn Ngân...
... tàitíndụng nước ngồi tham gia ngày mở rộng sâu lĩnh vực tàingânhàng Đây thách thức ngành tàingânhàng Việt Nam Chính thế, đa dạng hóa pháttriểnsảnphẩmchiếnlược để tồn pháttriểnngânhàng ... vào áp dụngsảnphẩmtài áp dụng giới, có nghiệp vụ bao tốn (factoring) Bao tốn triểnkhai tích cực hiệu quả, góp tên vào danh mục sảnphẩmngân hàng, góp phần nâng cao tính cạnh tranh ngânhàng ... để triểnkhaisảnphẩm bao tốn vào hoạt động Ngânhàng Cơng Thương Việt Nam nhu cầu thiết nhằm đa đạng hóa sảnphẩm tăng lực cạnh tranh Do đó, tơi chọn đề tài: Pháttriểnsảnphẩm bao tốn Ngân...
... BTT ngânhàng TMCP Á Châu (ACB) Mô hình bao toán ngânhàng Á Châu thực giống mô hình FENB ngânhàng khác NgânHàng Á Châu ngânhàngngânhàng thương mại nước đưa nghiệp vụ bao toán vào áp dụng ... để pháttriển nghiệp vụ: BTT sảnphẩm thị trường Việt Nam, cần có điều kiện để đưa nghiệp vụ vào sử dụngpháttriển - Tiền đề để nghiệp vụ BTT đời pháttriển thương mại quốc tế Kinh tế pháttriển ... xem hình thức cấp tíndụng tổ chức tíndụng cho bên bán hàng thông qua việc mua lại KPT phát sinh từ việc mua bán hàng hóa bên bán hàng bên mua hàng thỏa thuận hợp đồng mua, bán hàng hóa” 1.2.2...
... nghi p v Phỏt tri n nụng thụn trờn ủ a bn t nh Phỳ Th , trờn c s ủú m t s gi i phỏp nh m tri n khai ng d ng cỏc s n ph m d ch v m i 1.2.2 M c tiờu c th - H th ng húa c s lý lu n v s n ph m d ... ho t ủ ng th a nh ng nhu c u s n xu t, kinh doanh v sinh ho t [ 9] D ch v theo quan ủi m qu n tr Marketing l i ủ c hi u l m t hnh ủ ng v k t qu m m t bờn cú th cung c p cho bờn kia, ch y u l vụ ... c a d ch v Ngõn hng Do tớnh m ny nờn d ch v Ngõn hng luụn ủ c ủ i m i, v m c a cho cỏc Ngõn hng khai thỏc Ba l, d ch v Ngõn hng d b b t ch c N u Ngõn hng v a t ch c th c hi n m t lo i d ch v no...
... t ch c tín d ng, g m: Ngânhàng th ng m i nhà n Ngânhàng th c ng m i c ph n Ngânhàng liên doanh Ngânhàng 100% v n n c Chi nhánh ngânhàng n c Công ty tài Khách hàng Nam n c t ch c tín d ng ... hàng Vi t Nam tiên phong l nh v c th c hi n bao toán là: Ngânhàng Ngo i th Ngânhàng TMCP K th ng ( VCB), Ngânhàng Á Châu (ACB), ng (Techcombank) ngânhàng Sài Gòn Th (Sacombank) B n ngânhàng ... t s ngânhàng nh : Ngânhàng TMCP phát tri n nhà TP.HCM, Ngânhàng Xu t nh p kh u Vi t Nam,… M t s ngânhàng n c ã th c hi n nghi p v là: Deutsche Bank c a c, chi nhánh Ngânhàng n c Far National...
... tàitíndụng nước ngồi tham gia ngày mở rộng sâu lĩnh vực tàingânhàng Đây thách thức ngành tàingânhàng Việt Nam Chính thế, đa dạng hóa pháttriểnsảnphẩmchiếnlược để tồn pháttriểnngânhàng ... vào áp dụngsảnphẩmtài áp dụng giới, có nghiệp vụ bao tốn (factoring) Bao tốn triểnkhai tích cực hiệu quả, góp tên vào danh mục sảnphẩmngân hàng, góp phần nâng cao tính cạnh tranh ngânhàng ... để triểnkhaisảnphẩm bao tốn vào hoạt động Ngânhàng Cơng Thương Việt Nam nhu cầu thiết nhằm đa đạng hóa sảnphẩm tăng lực cạnh tranh Do đó, tơi chọn đề tài: Pháttriểnsảnphẩm bao tốn Ngân...
... triểnkhaichiến lợc Marketingngânhàngvàoviệcpháttriểnsảnphẩmtíndụng NHĐT&PT Thăng Long Chơng 3: Một số giải pháp nâng cao ứng dụngchiến lợc Marketingvàopháttriểnsảnphẩmtíndụng ... khaichiến lợc marketingvàoviệcpháttriểnsảnphẩmtíndụngmởngânhàng 2.3.1 Quy trình nghiên cứu, triểnkhaisảnphẩmtíndụngViệc nghiên cứu, triểnkhaisảnphẩmtíndụng Chi nhánh Thăng ... cứu pháttriểnsảnphẩmtíndụng Các sảnphẩmtíndụng đợc ngânhàng nghiên cứu triểnkhai phải đáp ứng đợc tiêu chuẩn sau: - Sảnphẩmtíndụng đợc triểnkhai phải có khả pháttriển số lợng chất...
... rủi ro liên quan đến việc mua hay bán hàng Phần lớn công ty khách hàng bỏ qua giúp đỡ tổ chức tài - tíndụng đầu tư cho thương vụ Việc tăng giá tíndụng và/hay thu hẹp khả tíndụng làm ảnh hưởng ... cạnh tranh sảnphẩm thay thế, đe dọa sảnphẩm truyền thống.các sảnphẩmsản xuất với chất lượng tốt hơn, tính tốt hơn, phù hợp với thị hiếu người tiêu dung Tất điều tạo thị trường cho sản phẩm, dịch ... doanh nghiệp sử dụng kết để thực bước như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật chế kiểm soát chiếnlược cụ thể Việc sử dụngmô hình cho phép doanh nghiệp đưa cách ứng xử kịp...
... nghiệp triểnkhai số chiếnlượcmarketing để kéo dài thêm mức độ pháttriển nhanh chóng thị trường - Chiếnlược cải tiến chất lượng sản phẩm, tăng cường thêm đặc tính mẫu mã cho sảnphẩm - Chiếnlược ... sản phẩm, dòng sảnphẩm nhãn hiệu định vị cho phân đoạn thị trường mục tiêu Chiếnlược bao gồm: - Chiếnlượcsản phẩm, bao gồm việcsảnphẩm định vị so với đối thủ cạnh tranh thị trường /sản phẩm ... tiêu lực lượng bán Chiếnlược qui mô dàn trải Chiếnlược phân phối Chiếnlược định giá Chiếnlược định vị Chiếnlược truyền thông cổ động Chiếnlược lực lượng bán hàngChiếnlược quản trị lực...
... sử dụng hay tiêu thụ nhằm thỏa mãn nhu cầu mong muốn thị trường .Sản phẩm bao gồm sảnphẩm vô hình sảnphẩm hữu hình • Một số chiếnlược sách marketing • Chiếnlượcpháttriển danh mục sảnphẩm ... mục mặt hàng loại hàng hoạt chất Mục đích việcpháttriển danh mục sảnphẩm trì ngày tăng tiêu doanh số, lợi nhuận, chiếm lĩnh thị trường • Chiếnlượcpháttriển mặt hàng mới: Sảnphẩmsảnphẩm ... phân phối sảnphẩm doanh nghiệp Chiếnlược có đặc điểm: người sản xuất kiểm soát giá thị trường, loại hình bán hàng, tiêu chuẩn dịch vụ sảnphẩm lưu thông Chiếnlược áp dụng cho sảnphẩm đề cao...
... pháttriểnchiếnlược định vị ChiếnlượcChiếnlược định vị sản định vị sảnphẩmphẩm Mục tiêu về Mục tiêu về sảnphẩmsảnphẩmChiếnlượcChiếnlượcsảnphẩmsảnphẩm /dịch vụ /dịch vụ Mục tiêu ... định giá ChiếnlượcChiếnlược quản trị kênh quản trị kênh ChiếnlượcChiếnlược quản trị giá quản trị giá Mục tiêu, Mục tiêu, vai trò Qcáo, vai trò Qcáo, bán hàng bán hàngChiếnlượcChiếnlược ... bao gồm sảnphẩm nhất, quảng cáo quốc gia, cửa hàng vị trí chiến lược, không gian cửa hàng hấp dẫn, trì dịch vụ khách hàng đại hóa hệ thống bán lẻ Chiếnlượcsản phẩm: Danh mục sảnphẩm Pier...
... góp phần thúc đẩy pháttriển khách hàng, toàn kinh tế nói chung tồn pháttriểnngânhàng nói riêng Marketingngânhàng hệ thống tổ chức quản lý ngânhàng để đạt mục tiêu đặt ngânhàng thoả mãn tốt ... cần soạn chiếnlượcmarketing cho sảnphẩmMarketing có vị trí quan trọng thành công pháttriểnsảnphẩm Tập hợp bốn biến số (sản phẩm, giá, phân phối hỗ trợ bán hàng) cấu thành kế hoạch marketing ... MARKETING HỖN HỢP 1.1 Marketingngânhàng ? Marketingngânhàng toàn trình tổ chức quản trị ngânhàng từ việcphát nhu cầu đến việc đáp ứng tốt mong muốn nhu cầu nhóm khách hàng chọn hệ thống sách,...
... Chiến Chiến lược lược định định vị vị sảnsảnphẩmphẩm Chiến Chiến lược lược sảnsảnphẩmphẩm /dịch /dịch vụ vụ Mục Mục tiêu tiêu về sảnsảnphẩmphẩm Mục Mục tiêu tiêu phân phân phối ... PLC có thể được sử dụng để phân tích loại sản phẩm, hình thức sản phẩm, sảnphẩm nhãn hiệu - Loại sảnphẩm có chu kỳ sống dài Nhiều loại sảnphẩm tồn giai đoạn bão hòa cách vô thời hạn ... người phát triển ý tưởng loại sảnphẩm mới) với người khởi xướng sảnphẩm (là người phát triểnsảnphẩm vận hành) với người khởi xướng thị trường (người bán loại sảnphẩm mới) Họ...