... luận cách thức để tổ chức kiểmtra cách hiệu Xác định sáu giai đoạn tiến trình kiểmtra Mô hình kiểmtra hiệu chỉnh Thảo luận phương pháp kiểmtra KIỂM TRAKiểmtra tiến trình đảm bảo hành vi ... PHƯƠNG PHÁP KIỂMTRA CHÍNH Kiểmtra hữu giới Kiểmtra giới: sử dụng nhiều quy tắc, thủ tục, quyền hành xuống Kiểmtra hữu: sử dụng linh hoạt quyền hành, cá nhân tự kiểmtraKiểmtra thị trường ... kế hoạch -Giúp trì tái định hướng hành vi kết NGUỒN VÀ LOẠI KIỂMTRA Nguồn kiểmtra Loại kiểmtra Ngăn ngừa Hiệu chỉnh Giới hữu quan Duy trì định mức tuyển dụng Thay đổi sách chiêu mộ nhân nhóm...
... phẩm dịch vụ cống hiến b Khách quanKiểmtra khách quan hệ thống kiểmtra khách quan công không bị tác động nhân viên yếu tố cá nhân c Đầy đủ Kiểmtra hệ thống kiểmtra đầy dủ bao gồm tất hành vi ... mong muốn Kiểmtra giới phận quan trọng quảntrịquan liêu Ngược lại, kiểmtra hữu liên quan đến việc sử dụng linh hoạt quyền hành, mô tả công việc không rõ ràng, cá nhân tự kiểm tra, phương pháp ... kiểmtra tổ chức Đường ngang mức độ kiểmtra tổ chức, biến động từ thấp đến cao Đường dọc biểu mối quan hệ chi phí lợi ích kiểm tra, chạy từ zero đến cao Đơn giản, đường biểu diễn chi phí kiểm tra...
... gọn tri t để 29 Chỉ cần phương pháp giáo dục tổ chức Sai Các phương pháp quảntrị nhà quảntrị lựa chọn, nhiên ko thể tùy tiện lựa chọn phương pháp mà phải phụ thuộc vào yếu tố khách quan chủ quan ... quản lý viên khác - Sẵn sàng ứng phó đối phó với thay đổi môi trường bên - Phát tri n hữu hiệu tiêu chuẩn kiểmtra Hoạch định không xác có ích cho nhà quản lý gợi cho nhà quản lý hướng dẫn, giảm ... chắn mang tính chủ quan Đúng Quyết định quảntrị hành vi sáng tạo chủ thể quảntrị nhằm đưa mục tiêu chương trình tính chát hoạt động cá nhân phận tổ chức để đạt mục tiêu định 27 Khi kiểm soát cần...
... 54 C 64 B 74 B 84 B 94 B 55 B 65 D 75 A 85 A 95 B 56 C 66 D 76 C 86 B 96 A 57 A 67 A 77 B 87 D 97 D 58 A 68 D 78 D 88 A 98 A 59 A 69 D 79 D 89 B 99 D 60 C 70 D 80 A 90 B 100 A ... A 46 A A 17 A 27 C 37 B 47 A A 18 B 28 B 38 A 48 D B 19 A 29 A 39 B 49 A 10 B 20 A 30 D 40 A 50 C 51 D 61 A 71 B 81 C 91 C 52 B 62 D 72 D 82 D 92 D 53 A 63 A 73 B 83 B 93 D 54 C 64 B 74 B 84 B ... Tất câu 77 .Trong trình học môn học, sinh viên thực thảo luận nhóm chủ đề giảng viên điều chỉnh, đóng góp ý kiến sau chủ đề thảo luận là: A Kiểmtra lường trước B Kiểmtra hành C Kiểmtra phản...
... 17 Yêu cầu quan trọng kiểmtra lường trước a Thu thập số liệu biến b Kiểmtra biến vào quan trọng c Quan tâm việc cập nhật mô hình d A,b,c 18 Yếu tố làm cho việc kiểmtra ngân sách hoạt động hiệu ... kiểmtra lường trước giám sát yếu tố a Lao động b Vốn c Nguyên liệu d Cả a,b,c 16 Hệ thống kiểmtra phản hồi giám sát yếu tố: a Đầu b Sản phẩm phẩm c Nguyên liệu d Sản phẩm phế phẩm 17 Yêu cầu quan ... sau a Thời hạn “lạc quan b Thời hạn “chắc chắn nhất” c Thời hạn “bi quan d Cả a.b,c 26 Mức độ tham gia cấp cấp hệ thống quảntrị Likert a Rất b Ít c Nhiều d Rất nhiều 27 Quan trọng so đồ Pert...
... gọn tri t để 29 Chỉ cần phương pháp giáo dục tổ chức Sai Các phương pháp quảntrị nhà quảntrị lựa chọn, nhiên ko thể tùy tiện lựa chọn phương pháp mà phải phụ thuộc vào yếu tố khách quan chủ quan ... quản lý viên khác - Sẵn sàng ứng phó đối phó với thay đổi môi trường bên - Phát tri n hữu hiệu tiêu chuẩn kiểmtra Hoạch định không xác có ích cho nhà quản lý gợi cho nhà quản lý hướng dẫn, giảm ... chắn mang tính chủ quan Đúng Quyết định quảntrị hành vi sáng tạo chủ thể quảntrị nhằm đưa mục tiêu chương trình tính chát hoạt động cá nhân phận tổ chức để đạt mục tiêu định 27 Khi kiểm soát cần...
... NĂNG KIỂMTRA CẤU TRÚC I KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH & TÁC DỤNG CỦA KIỂMTRA 1- Khái niệm kiểmtra 2- Mục đích tác dụng kiểmtra IICÁC NGUYÊN TẮC ĐỂ XÂY DỰNG CƠ CHẾ KIỂMTRA III - QUY TRÌNH KIỂMTRA IV ... tra phải tương ứng với chi phí 7. Phải đưa đến hành động sửa sai, điều chỉnh sai lệch, không việc kiểmtra trở nên vô nghóa III – QUY TRÌNH KIỂMTRA (hình 7. 1) Hình 7. 1 : Quá trình kiểm soát hệ ... KIỂMTRA 1- Khái niệm kiểm tra: Kiểmtra việc dựa vào đònh mức, chuẩn mực, kế họach ….để đánh giá hiệu hoạt động tổ chức đề giải pháp quản trò thích hợp nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp Kiểm tra...
... khoảng thời gian định” a b c d Quan điểm Chương trình Giới hạn Cách thức Câu 17: Quan hệ cấp bậc quảntrị kỹ a Chức vụ thấp kĩ kỹ thuật quan trọng b Chức vụ cao kỹ tu quan trọng c Nhà quảntrị cần ... dẫn giá, công sườn c) Chỉ kiểmtra cần thiết d) Giá thấp, giá cao, giá trung bình d) Cần kiểmtra định kì Câu kiểmtra đột xuất tiến tri n 25 : Các giai đoạn phát tri n tổ chức công việc a) Khởi ... lược cạnh tranh quảntrị tổng thể doanh nghiệp a) Cần kiểmtra tiến tri n công a) Dẫn giá, khác biệt hóa, công việc theo định kì b) Dẫn giá, khác biệt hóa, tập trung b) Không cần kiểmtra c) Tập...
... cạnh tranh d Tất câu sai Câu 16: Quảntrị tiến trình : a Tổ chức, hoạch định, điều hành kiểmtra b Điều hành, tổ chức, hoạch định, kiểmtra c Hoạch định, tổ chức, điều hành kiểmtra d Kiểmtra ... trị cấp trung soạn thảo, kiểmtra đôn đốc chịu trách nhiệm trực tiếp điều hành hoạt động SX hàng hoá dịch vụ d .Tất câu sai Câu 11 :Kỹ nhân nhà quảntrị kỹ liên quan đến: a Sử dụng chuyên môn ... Câu 7: Trong doanh nghiệp, nhìn chung nhà quảntrị phân thành cấp bậc a b c d Câu 10: Nhà quảntrị sở người: a Chuyên vạch mục tiêu tổng quát, sách chiến lược chung cho toàn DN b Tri n khai...