... phận cần tuyển dụng + Hội đồng tuyển dụng + Vị trí cần tuyển dụng + Số lượng tuyển dụng + Yêu cầu tuyển dụng + Hình thứctuyển dụng + Nội dungtuyển dụng + Địa điểm và thời gian tuyển dụng 2.2.1.2. ... này, quy trình tuyểndụng của ĐTHVN gồm năm bước cơ bản ( sơ đồ : hình 2.9). Hình 2.9 : Quy trình tuyểndụngnhânsựtại ĐTHVN2.2.1.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch tuyểndụng của ĐTHVN ... thời tuyểndụng đội ngũ lao động mới có chất lượng cao và phù hợp với nhu cầu phát triển của Đài .2.2.Đánh giá thựctrạng công tác tuyểndụng của ĐTHVN2.2.1.Quy trình tuyểndụngnhậnsự tại...
... Vị trí chức danh tuyển dụng - Giới tính- Thời điểm đăng tuyển - Thời hạn tuyển dụng - Lý do tuyển dụng - Phương tiện tuyển dụng - Kinh phí tuyển dụng - Các tiêu chuẩn tuyểndụng quá sơ sài ... các thủ tục khác về BHXH, BHYT, … với nhân viên mới.2.3 Đánh giá quy trình tuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH Đức ViệtQua thựctrạng quy trình tuyểndụngtại công ty Đức Việt chúng ta có thể ... toán theo quy định.2.2 Thựctrạng quy trình tuyểndụngnhânsựtại Công ty TNHH Đức Việt 2.2.1 Tổng quan về nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đức Việt2.2.1.1 Tình hình nhân lực năm 2008-2010BẢNG...
... cầu tuyểndụngnhânsự xác định địa chỉ tuyểndụngnhân sự, kinh phí tuyểndụngnhân sự, các mục tiêu tuyểndụngnhânsự cụ thể. Phòng nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyểndụng ... bộ tuyểndụngnhânsự có hiệu quả bởi vì năng lực của người tuyểndụngnhânsự có tính chất quyết định nhất đến chất lượng của tuyểndụngnhân sự. Trong quá trình tuyểndụngnhânsự những nhân ... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp tuyểndụngnhân sự b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhân sự...
... giá về công tác tuyểndụngnhânsự của công ty thông qua nguồn tuyển dụng Để tuyểndụngnhânsự trong thời gian qua công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech đà sửdụng cả hai nguồn ... động.2.4.2. Nhợc điểm và nguyên nhân tồn tại trong công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty 2.4.2.1.Nhợc điểmBên cạnh những việc đà làm đợc công tác tuyểndụngnhânsự của công ty vẫn còn một ... tạo, phát triển nhân viên một cách hợp lý.2.3. Phân tích thựctrạng công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech trong thời gian vừa qua Nhân sự là tài nguyên...
... của nhân viên.V. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNG TRONG THỜI GIAN QUACông tác tuyểndụngnhânsự đã thựcsự là điểm mạnh của công ty trongba năm hoạt động vừa qua. Công ty đã có một qui trình tuyển ... nhiên công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty cũng có một số hạnchế như trong việc lựa chọn nguồn tuyển dụng, công ty chưa quan tâm lắmđến một số nguồn như nhân viên cũ hay nhân viên tại các trường ... tưyểndụng và kế hoạch tuyểndụng được trình lênGiám đôc xem xét và ký duyệt. Sau khi được ký duyệt, trưởng bộ phận Hànhchính - Nhânsự cho tiến hành việc tuyên bố tuyểndụng (thông báo tuyển dụng) .Tuy...
... hoạch tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Sơ tuyển Thi tuyển hoặc xét tuyển Kí kết hợp đồng lao động2.2.Đánh giá thựctrạng công tác tuyểndụng của ĐTHVN2.2.1.Quy trình tuyểndụngnhậnsựtại ĐTHVNĐể ... : Tiến độ thực hiện phủ sóng truyền hình quốc gia. + Hội đồng tuyển dụng + Vị trí cần tuyển dụng + Số lượng tuyển dụng + Yêu cầu tuyển dụng + Hình thứctuyển dụng + Nội dungtuyển dụng + Địa ... viên. 2.2.2.6. Đánh giá kết quả tuyểndụngnhânsự Đánh giá kết quả tuyểndụngnhânsự là một khâu không kém phần quantrọng trong hoạt động tuyểndụngnhânsự nhằm đúc kết kinh nghiệm cũng...
... việc cần tuyển dụng. Phương pháp tuyểndụng mà công ty áp dụng là tuyểndụng từ trong nội bộ công ty đến tuyển ngoài,thông qua việc tuyểndụng bên ngoài công ty vừa tuyểndụng được nhânsự phù ... cao.II. Thựctrạng công tác tuyểndụngtại công ty liên doanh quốc tế ABC1. Quy trình tuyểndụngnhân lực tại công ty1.1 Lược đồ quy trình tuyển dụng Hiện nay, không phải công ty nào khi muốn tuyển ... hút và tuyển chọn được nguồn nhân lực có hiệu quả,doanh nghiệp cần phải biết nguồn cung cấp nhânsự khác nhau, áp dụng nhiều hình thức tuyểndụng khác nhau và thực hiện quy trình tuyểndụng rõ...
... nguồn tuyểndụng của Công ty thì có 2 nguồn là: Tuyểndụng qua mạng và qua đăng báo tuyểndụng chiếm tỷ lệ khá cao trong cỏc ngunãTuyn dng qua mng: Qua s liu bng trên thì nguồn tuyểndụng qua ... chủ động tuyển chọn lao động trên thị trường. Vì vậy, sự biến động của các yếu tố thị trường sức lao động ảnh hưởng rất lớn tới quản trị nhân sự, đặc biệt là công tác tuyểndụngnhân sự. Một ... nhiệm thiết kế mẫu thông báo tuyểndụng và đăng tuyển. Bảng 09: Bảng tổng hợp lao động tuyểndụng theo từng nguồnĐơn vị: NgườiNăm 2006 2007 2008Tổng số LĐ tuyểndụng (người)30 100% 50 100%...
... tuyểndụngnhânsựtại công ty.Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệpChương 2: Thựctrạng công tác tuyểndụngnhânsự ... tác tuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH TM&DV Minh PhươngCHƯƠNG ICHƯƠNG INHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP.1.1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhân ... pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH TM&DV Minh Phương1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhânsự Việc đào tạo một mặt được...
... động tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp, phân tích thực trạng công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng để thấy được những ưu nhược điểm trong công tác tuyểndụngtại ... trình tuyểndụngnhânsự riêng, sửdụng cả hai nguồn tuyểndụng là nguồn bên trong và nguồn bên ngoài. 2.2.2.1 Nguồn tuyểndụng bên trong của công ty. Bảng 2.7: Kết quả tuyểndụngnhânsự của ... động tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp. Chương 2: Thựctrạng công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng. Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển...
... Chương 1: Tổng quan về tuyểndụngnhân sự Chương 2: Thựctrạng quy trình tuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH Đức Việt Chương 3: Hoàn thiện quy trình tuyểndụngnhânsựtại TNHH Đức Việt Kết ... Vị trí chức danh tuyển dụng - Giới tính- Thời điểm đăng tuyển - Thời hạn tuyển dụng - Lý do tuyển dụng - Phương tiện tuyển dụng - Kinh phí tuyển dụng - Các tiêu chuẩn tuyểndụng quá sơ sàiChúng ... …2.3.Quy trình tuyểndụngnhân sự Quy trình tuyểndụngnhânsự gồm 8 bước.2.3.1. Lập kế hoạch tuyển dụng Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần tuyển và các...
... vấn đề lý luận cung về công tác tuyểndụngnhân sự Chương 2: Thựctrạng công tác tuyểndụngtại Công ty CP May Sơn HàChương 3: Hoàn thiện Công tác tuyểndụngtại Công ty CP May Sơn HàQua chuyên ... nhất.Trong quá trình thực hiện công tác quản trị nhân sự, đặc biệt là thực hiện nội dungtuyểndụngnhân sự, cán bộ nhânsự và lãnh đạo Công ty nhận thấy rõ Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: ... bộ nhân sự, cán bộ nhânsự sẽ lên xác định nhu cầu nhânsự và lên kế hoạch tuyển dụngnhân sự. Kế hoạch này sẽ được phòng tổ chức hành chính trình lên Giám đốc Công ty phê duyệt. Quá trình tuyển...
... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp tuyển dụngnhân sự b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự ... pháp hay được sửdụng nhất để thu hút người xin việc.c Xác định nơi tuyểndụngnhânsự và thời gian tuyểndụngnhânsự Các tổ chức cần phải lựa chọn các vùng để tuyểndụngnhân sự, vì đây là những ... kiêm người xin việc Khi đã xây dựng xong chiến lược tuyểndụngnhânsự và đã lập kế hoạch tuyển dụng nhânsự thì các hoạt động tuyểndụngnhânsự được tiến hành. Quá trình tìm kiếm người xin việc...