... VIB 2. 1 C h ỏch th 2.2 Th i VIB 2. 3 i h man m i my u c 2. 1 C hi Kinh tế VN ngày phát triển Chính trị - Xã hội ổn định Hi nhp kinh t quc t Sự phát triển TMĐT Các sách hỗ trợ NHNN 2.2 Thỏch ... dch v ti chớnh t 1 .2. 1 gii thiu v VIB bank + -Thnh lp theo quyt nh soos/Q/NH5 ngy 25 /01/1996 -C ụng :cỏ nhõn,DN,Ngõn hng Ngoi thng VN,NH Nụng nghip v Phỏt trin nụng thụn VN -9 /20 07 cú 1.500 t ng ... Ngân hàng Quốc tế VIB bank 1.1Hệ thống NHTM VN 1.2Ngân hàng Quốc tế VIB bank II/ Cơ hội, thách thức, điểm mạnh điểm yếu Ngân hàng Quốc tế VIB III/ Matrận TOWS I/ Giới thiệu chung hệ thống NHTM Việt...
... VIB 2. 1 C h ỏch th 2.2 Th i VIB 2. 3 i h man m i my u c 2. 1 C hi Kinh tế VN ngày phát triển Chính trị - Xã hội ổn định Hi nhp kinh t quc t Sự phát triển TMĐT Các sách hỗ trợ NHNN 2.2 Thỏch ... dch v ti chớnh t 1 .2. 1 gii thiu v VIB bank + -Thnh lp theo quyt nh soos/Q/NH5 ngy 25 /01/1996 -C ụng :cỏ nhõn,DN,Ngõn hng Ngoi thng VN,NH Nụng nghip v Phỏt trin nụng thụn VN -9 /20 07 cú 1.500 t ng ... Ngân hàng Quốc tế VIB bank 1.1Hệ thống NHTM VN 1.2Ngân hàng Quốc tế VIB bank II/ Cơ hội, thách thức, điểm mạnh điểm yếu Ngân hàng Quốc tế VIB III/ Matrận TOWS I/ Giới thiệu chung hệ thống NHTM Việt...
... trương đối thủ 0 .20 0.40 Điện toán hoá thông tin 0 .20 0.80 Tổng cộng 1.00 2. 70 • Trung bình 2, 5 nhỏ 2, 7 nên quan trọng, phải nhiều yếu tố V Matrận hình ảnh cạnh tranh Như matrận nhiều đối thủ ... dụ matrận yếu tố bên Yếu tố bên chủ yếu Mức quan Phân loại Số điểm trọng quan trọng Tổng lãi suất 0 .20 0 .20 Sự di chuyển dân số từ bắc đến nam 0.10 0.40 Sự giảm quy đònh phủ 0.30 0.90 Chiếnlược ... cty Nhận xét Chiếnlược hình thành có tính Phải động-kiểm soát chung dài hạn – trọng đến dự liên tục-cơ sở cho quản trò báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiếnchiến lược- ảnh hưởng trực lược cấp cty...
... trương đối thủ 0 .20 0.40 Điện toán hoá thông tin 0 .20 0.80 Tổng cộng 1.00 2. 70 • Trung bình 2, 5 nhỏ 2, 7 nên quan trọng, phải nhiều yếu tố V Matrận hình ảnh cạnh tranh Như matrận nhiều đối thủ ... dụ matrận yếu tố bên Yếu tố bên chủ yếu Mức quan Phân loại Số điểm trọng quan trọng Tổng lãi suất 0 .20 0 .20 Sự di chuyển dân số từ bắc đến nam 0.10 0.40 Sự giảm quy đònh phủ 0.30 0.90 Chiếnlược ... cty Nhận xét Chiếnlược hình thành có tính Phải động-kiểm soát chung dài hạn – trọng đến dự liên tục-cơ sở cho quản trò báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiếnchiến lược- ảnh hưởng trực lược cấp cty...
... = 1, 2, … , m j = 1, 2, … , n Toán CHƯƠNG : MATRẬN Slide 13 CÁC PHÉP TOÁN TRÊN MATRẬN b/ Matrận chuyển vị : Cho matrận A m x n = ( j ) Ta gọi matrận A T matrận chuyển vị T ( ) matrận A ... B = 3. ÷ + 2. ÷ 1 9 2 = ÷ + 12 ÷ 12 18 11 15 = 12 20 15 ÷ Toán CHƯƠNG : MATRẬN Slide 22 CÁC PHÉP TOÁN TRÊN MATRẬN d/ Nhân hai matrận : Cho matrận A m x ... đối A ( ) k/ Matrận A = j gọi matrận liên hợp A Nếu A ∈ M m x n ( R ) A = A Toán CHƯƠNG : MATRẬN Slide 12 CÁC PHÉP TOÁN TRÊN MATRẬN Các phép toán matrận : a/ Matrận : Cho hai matrận cỡ m...
... 29 0.436 triệu đồng, tăng 22 .3% so với năm 20 00 Năm 20 02 doanh số cho vay tăng mạnh đạt 2. 117.807 triệu đồng ( tăng 32, 9% so với năm 20 01) tương ứng với 524 .964 Từ năm 20 01 đến 20 02Chính phủ đạo ... Thực tế tổng dư nợ năm 20 02 cao nhiều so với năm 20 01 20 00 huy động vốn năm 20 02 cao nhiều so với năm 20 01, 20 00 số năm 20 02 thấp so với năm 20 00 20 01 Chỉ số 2( năm 20 02) = doanh số cho vay/tổng ... năm 20 00 – 20 02 Đơn vị: Triệu đồng I Nguồn vốn huy động 2. 254.034 2. 9 72. 000 Từ dân cư 859.3 02 1.009.000 2. 385.630 Từ tổ chức kinh tế 1.394.7 32 1.963.000 3.784.370 3 92. 490 464.487 688.4 72 428 . 728 ...
... Phạm Thị Nụ 20 11 20 12 2013 Tỷ lệ phát tiển liên hoàn năm (%) Năm Năm 20 11 /20 10 Năm 20 12/ 2011 20 12/ 2010 92, 1 8 ,24 18 ,21 100.0 12. 475 .21 3 109 .22 1 .23 0.137 118 .22 3. 722 .507 1.590.864. 321 3.131.933.187 ... 18.830.889 .26 0 11.648. 428 .544 7.1 82. 460.716 18.830.889 .26 0 5.664 .22 4 .20 8 13.166.665.0 52 Trang 22 Tỷ trọng % 100 61,86 38,14 100 30,08 69, 92 Năm 20 13 Giá trị 11.886 .22 1.137 7.6 12. 499.0 12 4 .27 3.7 72. 125 ... 1 .2. 2 Phân loại chiếnlược - Có nhiều cách phân loại chiến lược: Dựa vào xây dựng chiếnlược có chiến loại chiến lược: • Chiếnlược dựa vào khách hàng • Chiếnlược dựa vào cạnh tranh • Chiến lược...
... Hữu Nghị • 2.2 Thực trạng chiếnlược giao tiếp khuếch trương công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị • 2. 3 Các hoạt động marketing hỗ trợ khác • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾNLƯỢC GIAO ... HĐKD • 2.2 Thực trạng chiếnlược giao tiếp khuếch trương - Quảng cáo • - Khuyến mại • - PR Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾNLƯỢC GIAO TIẾP – KHUẾCH TRƯƠNG 3.1 Định hướng chiếnlược kinh ... doanh chiếnlược marketing - Chiếnlược kinh doanh - Mục tiêu kế hoạch kinh doanh - Những ưu tiên phát triển Không ngừng mở rộng quy mô Giữ vững thị trường có Nâng cao hiệu hoạt động - Chiến lược...
... + 20 8 End If ' kiem tra cac ky tu A-Z If ((Stt2 > 64) And (Stt2 < 98)) Then Stt2 = (Stt2 - 65) * 20 ' Kiem tra cac so 0-9 ElseIf ((Stt2 > 47) And (Stt2 < 59)) Then Stt2 = ((Stt2 - 48) * 8) + 20 8 ... tiến của ma ch là phải tăng số LED ma trận của ma ch lên để tăng khả hiển thị của ma ch Với sơ đồ ma ch phía dưới có thể tăng số LED ma trận lên LED ma trận đảm bảo ma ch hiển ... IC 825 5 Giao tiếp song song 06 III Led matrận đơn sắc 11 PHẦN II: NỘI DUNG THIẾT KẾ 12 I Phần cứng 12 II Lập trình 13 PHẦN III: KẾT LUẬN 21 I Ưu nhược điểm mạch 21 II Tính thực tế sản phẩm 21 ...
... Đồ thị hai hàm số cho hai đường thẳng cắt k – ≠ – k ⇔ 2k ≠ 1 ⇔k ≠ a) Đồ thị hàm số y = mx – đồ thị hàm số y = 2x – song song m = b) Với m = ta có hàm số y = 2x – Đồ thị hàm số qua điểm (0; -2) ... 3: Trong mặt phẳng toạ độ Oxy cho hai đường thẳng: y = 2x + (d1) y = x + (d2) A (d1) // (d2) B (d1) cắt (d2) C (d1) ≡ (d2) D (d1) ⊥ (d2) Câu 4: Góc tạo đường thẳng y = mx + với trục Ox góc tù ... = D y = 2x + Câu 2: Hàm số y = (m – 1)x – đồng biến R khi: A m > B m < C m ≠ D Mọi m ∈ R Câu 3: Trong mặt phẳng toạ độ Oxy cho hai đường thẳng: y = 2x + (d1) y = x + (d2) A (d1) // (d2) B (d1)...
... gn gp ri so vi mc 12, 1% vo nm 1990, nm 20 10 t l ny ó vt lờn 23 ,0% v c d bỏo s t 29 ,2% vo nm 20 20 Nm 20 12 ỏnh du nhng ngi u tiờn thuc th h baby45 boom hu chin n tui v hu n nm 20 25, t l ngi n theo ... 6 /20 12 25 WB China 20 30 Washington DC, 20 12 26 Hong Th Anh (Ch biờn) Nhng kinh t-xó hi ni bt ca Trung Quc 10 nm u th k XXI v trin vng n nm 20 20 Nxb Khoa hc xó hi, 20 12 Tr 141-158 24 18 Tuy nhiờn, ... nh tay ba Trung-Nht-Hn (20 08), ký kt Hip nh khung v hp tỏc kinh t Trung-i (20 10), Hip nh u t Trung-NhtHn (20 12) , Tha thun Trung-Hn (thỏng 12/ 2008) v Trung-Nht (thỏng 1 /20 12) v bc u thc hin hoỏn...
... nghiệp vụ bảo hiểm xe giới Năm 20 03 20 04 20 05 20 06 Tổng doanh thu (trđ) 3500 4480 7000 5100 Số tiền bồi thường(trđ) 725 548 24 45 1 123 Tỷ lệ Bồi thường 20 .7 12. 2 34.8 22 Chỉ tiêu ( Nguồn Chi Nhánh ... đọng 20 03 427 419 1.9 20 04 445 4 42 11 2. 49 20 05 630 620 21 12 3.38 20 06 554 5 42 33 6.09 ( Nguồn Chi Nhánh PJICO Hưng Yên ) Nhìn vào bảng cho ta thấy, số vụ tồn đọng tăng dần qua năm, năm 20 03 vụ ... đến chiếnlược marketing Chiếnlược marketing luận điểm logic, hợp lý làm đạo đơn vị tổ chức tính toán cách giải nhiệm vụ marketing Nó bao gồm chiếnlược cụ thể thị trường mục tiêu, phức hệ marketing...
... Hội Năm 20 00 20 01 20 02 2003 ½ 20 04 Tốc độ (%) 100% +21 . 32% +26 . 42% +148. 32% +93.46% ( Phương pháp tính năm trước làm gốc năm 20 00 năm 0, tác giả tự tổng hợp ) Trong năm từ 20 00 đến 20 02, tốc độ ... hàng Năm 20 00 Năm 20 01 Năm 20 02 Năm 20 03 (tỷ đồng) (tỷ đồng) (tỷ đồng) (tỷ đồng) Nước ngọt, nước giải khát 3. 122 3.387 3.884 4. 025 lên men, rượu, nước mắm (nguồn: Báo cáo thường niên 20 02/ 2003) ... Phí-Lãi gộp: Mục 20 00 Tổng Doanh Thu 135,739 Tổng Chi Phí 131,154 Lãi Gộp 4,585 Lợi Nhuận Sau 3 ,25 8 Thuế ( nguồn: Phòng tài chính, 20 03) 20 01 20 02 140,3 72 134,3 12 6,060 5 ,28 2 153,6 12 145 ,25 3 8,359 6,019...
... NĂM 20 09 SVTH: Lê Thị Bích Hồ * Lời mở đầu Chương1: Giới thiệu công ty CPTVXDCT 625 Chương2: Phân tích chiếnlược sách kinh doanh công ty CPTVXDCT 625 Chương3: Kết luận kiến nghò Đồ án môn: Chiến ... cho chiếnlược đắn Nếu chiếnlược đắn gần chắn doanh nghiệp nhận thất bại kinh doanh Hòa chung với xu hướng phát triển kinh tế nước công ty CPTVXDCT 625 phải xác đònh cho ướng mang tầm chiếnlược ... dung yếu tố kinh tế moat hội bất trắc chiếnlược công ty Các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến chiếnlược công ty như: NSVTH: Nhóm _KX06C6 12 Đồ án môn: Chiếnlược & sách kinh doanh GVHD: Nguyễn...
... (USD) 20 ,000 TP.Hà Nội 1997-1998 7,500 TP.Hà Nội 1997-1998 9,100 TP.Hồ Chí Minh 20 01 -20 02 45,000 BAHAMAS 20 01 -20 03 701,000 TP.Hồ Chí Minh Hội An, Quảng Nam TP.Hồ Chí Minh 20 04 20 05 -20 06 20 08 8,100 ... Tài nguyên Tổng 0.17 0.34 0.11 0 .22 0.05 0.15 0 .2 0.8 0. 02 0. 02 0.1 0 .2 0.01 0.01 0.14 0. 42 0.05 0.1 0.15 0.3 2. 56 Nhận xét: Với tổng số điểm quan trọng 2. 56 chiếnlược công ty vận dụng hội có tối ... thu (Tỷ đồng) Long Anh Thạch Phong Hòang Việt Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm A 20 07 2, 7 20 07 8,1 20 08 18,3 SB 20 08 6,3 20 07 20 08 20 07 3,4 20 08 Tổng Cộng Xét SBU Thị phần Cty Long Anh năm 20 07 =...
... năm 20 03 Năm 20 04 Năm 20 05 3840 6357 20 .971,3 126 7 22 72 6.8 12, 6 25 2 120 5 5.968,8 1015 1067 843,83 1000 đồng 36.368.394 108.719.011 320 .26 8.530 1000 đồng 10.0 52. 115 59 .29 8.940 28 6.487.315 1000 đồng ... lựa chiếnlược2. 1 Nhận biết chiếnlược công ty Ban lãnh đạo cần biết vị trí hãng đâu chiếnlượcmà hãng theo đuổi Việc nhận biết xác chiếnlược công ty để lựa chọn chiếnlược khẳng định lại chiến ... trường Tỷ Lệ (%) 14 22 8 15 41 39 27 22 26 Tạp chí thuỷ sản số 1 /20 06 Trích phụ lục trang 23 3 GVHD: Th.s Lưu Tiến Thuận Trang 32 SVTH: Nguyễn Thanh Thái Hoàn thiện chiếnlược & sách kinh doanh...