Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích chiến lược & chính sách kinh doanh công ty cptvxdct 625.
BỘ GIÁO DỤC – ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐHGTVT TP.HỒ CHÍ MINHKHOA KINH TẾ XÂY DỰNG-----oOo-----ĐỒ ÁN MÔN HỌCCHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANHPHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625GVHD: Nguyễn Thò Hạnh TâmNSVTH: Nhóm 7Lớp: KX06C6 Bài t p l n: Ngun lý k tốn ậ ớ ế GVHD: Nguy n Th H i Vânễ ị ảTP.HỒ CHÍ MINH, THÁNG 06 NĂM 2009SVTH: Lê Th Bích Hồị 2 * Lời mở đầuCh ươ ng1 : Giới thiệu về công ty CPTVXDCT 625Ch ươ ng2 : Phân tích chiến lược và chính sách kinh doanh công ty CPTVXDCT 625Ch ươ ng3 : Kết luận và kiến nghò Đồ án môn: Chiến lược & chính sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh TâmLời mở đầuTrong xu hướng phát triển của nền kinh tế thò trường mở ra nhiều cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp, hàng loạt những tập đoàn quốc tế, liên doanh trong và ngoài nước hình thành và phát triển một cách nhanh chóng, cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt. Để tồn tại, các doanh nghiệp phải xác đònh cho mình một chiến lược đúng đắn. Nếu không có những chiến lược đúng đắn thì gần như chắc chắn doanh nghiệp sẽ nhận được sự thất bại trong kinh doanh.Hòa chung với xu hướng phát triển của nền kinh tế trong và ngoài nước công ty CPTVXDCT 625 cũng phải xác đònh cho mình một ướng đi mang tầm chiến lược để có thể tồn tai và phát triển lâu dài.Là một doanh nghiệp mới chuyển từ doanh nghiệp nhà nước sang doanh nghiệp cổ phần hóacông ty 625 đã hoạch đònh cho mình những hướng đi như thế nào? Có phù hợp với xu hướng phát triển của ngành giao thông vận tải nói riêng và xu hướng phát triển của nhà nước và của giai đoạn kinh tế hiện nay hay không chúng ta hãy cùng nhau tìm hiểu chiến lược và chính sách kinh doanh của công ty CPTVXDCT 625 đến name 2015.Nhóm 7 rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của cô và các bạn để việc hoạch đinh chiến lược cho doanh nghiệp không bò lạc hướng.NSVTH: Nhóm 7 _KX06C6 4 Đồ án môn: Chiến lược & chính sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh TâmCh ương 1: Giới thiệu về cơng ty CPTVXDCT 6251. Tên công ty và trụ sở giao dòchCông ty CPTVXDCT 625 được thành lập từ năm 1975 tiền thân là đoàn khảo sát giao thông Miền Nam của Trung ương cục trong những năm kháng chiến chống Mỹ.Năm 1982 lấy tên là Xí nghiệp khảo sát thiết kế 625Năm 1993 lấy tên là công ty khảo sát thiết kế 625Năm 1995-2006 lấy tên là công ty TVXDCT 625Từ năm 2006 đến nay lấy tên là công ty CPTVXDCT 625Tên giao dòch : CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 625Tên đối ngoại: CIVIL ENGINEERING CONSULTANTS JOIN STOCK COMPANY 625.Tên viết tắt: CIENCO 625Điện thoại: 08.38439.881 _ Fax : 84.8.38468460Email: 02_625@hcm.vn.com2. Logo ƠÛ giữa có chữ CIENCO 6 thể hiện công ty thuộc Tổng Công ty XDCTGT 6 Hình ảnh trụ cầu thể hiện công ty hoạt động chủ yếu trong lónh vực Thí nghiệm - khảo sát - thiết kế - tư vấn xây dựng các công trình giao thông.Hình ảnh hai đường bên ngoài như những cánh tay bắt lại thểâ hiện sự thống nhất, đoàn kết, thân ái. Logo chỉ có một màu đen thể hiện sự không quản ngại vượt khó của anh chò em cán bộ công nhân viên trong CIENCO 625 nói riêng và của toàn Tổng công ty nói chung .Đồng thời hình ảnh 2 cánh tay nhỏ dần về phía ngọn là hình ảnh của sự kết nối tương lai – không ngừng phát triển. 2 cánh tay nâng và ôm gọn lấy cây trụ cầu thể hiện việc không ngừng nâng cao chất lượng những công trình.NSVTH: Nhóm 7 _KX06C6 5 Đồ án môn: Chiến lược & chính sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm3. Slogan“Đoàn kết – thân ái – cùng chung tay xây dựng vì chất lượng những công trình”Nhờ có sự đoàn kết thân ái đã tạo nên sức mạnh của CIENCO 625 đồng thời khai thác tối đa sự tâm huyết, nhiệt tình, năng động dù trong bất cứ hoàn cảnh nào của anh chò em CBCNV trong toàn công ty.Công ty CPTVXDCT 625 không ngừng học hỏi – nâng cao trình độ, tiếp cận công nghệ thông tin mới nhất để đảm bảo cho việc tư vấn – thiết kế những công trình không những đảm bảo cả về chất lượng mà còn đảm bảo cả tính mỹ quan của khu vực mà công trình được xây dựng.3. Lónh vực kinh doanhCông ty CPTVXDCT 625 hoạt động chủ yếu trong lónh vực: Thí nghiệm đòa chất, khảo sát xây dựng, tư vấn thiết kế các công trình giao thông trong và ngoài nước.4. Tổ chức bộ máy quản lýa, Sơ đồ tổ chức ban điều hành công ty.NSVTH: Nhóm 7 _KX06C6 6Chủ tòch HĐQTGiám đốcPhó giám đốc kỹ thuậtPhó giám đốc kinh doanhPhòng thí nghiệm đòa chấtPhòng thiết kế cầu cảngPhòng thiết kế cầu đườngPhòng khảo sát xây dựngPhòng tài chính kế toánPhòng quản lý kinh doanhPhòng tổ chức hành chínhPhòng thiết kế đường Đồ án môn: Chiến lược & chính sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh TâmSTT HỌ VÀ TÊN CHỨC VỤ1 PHẠM DOÃN BA Chủ tòch HĐQT, bí thư chi ủy2 NGUYỄN HOÀNG QUYỀN Phó chủ tòch HĐQT3 NGUYỄN TRƯỜNG TRUNG Giám đốc4 NGUYỄN MINH CHÂU Phó giám đốc điều hành5 TRẦN SỸ MINHPhó giám đốc kỹ thuật trưởng phòng TKCĐ6 NGUYỄN TẤN ĐẠT Trưởng phòng thiết kế đường7 NGUYỄN VĂN HIỆP Trưởng phòng thiết kế cầu8 ĐỖ THẾ DƯƠNGTrưởng phòng TCHC, Chủ tòch Công đoàn9 PHAN TRIỀU Trưởng phòng thí nghiệm đòa chất 10 TRẦN VĂMN MINH Trưởng phòng khảo sát11 VŨ THANH ĐOAN Trưởng phòng tài chính kế toán 5. Tình hình lao động trong công tyCông ty hiện có 103 CB – CNV Trình độ đại học: 73 người chiếm 70,87%Trình độ cao đẳng: 5 người chiếm 4,85%Trỉnh độ trung cấp kỹ thuật: 14 người chiếm khoảng 14%Trình độ sơ cấp: 11người chiếm khoảng 10,68%Tuổi đời bình quân của CB – CNV trong công ty là 35,5 tuổiVới lực lượng lao động khá hùng hậu tuổi đời, tuổi nghề còn trẻ, được đào tạo từ nhiều nguồn và nhiều ngành nghề hợp lại, có kả năng tiếp thu nhanh những thàn tựu khoa học kỹ thuật để ứng dụng vào lónh vực hoạt đông của mình.Đội ngũ CB – CNV thực sự mạnh về tổ chức, giỏi về chuyên môn và khả năng thực hiện SXKD, chủ động, linh hoạt, dám nghó, dám làm, dám chòu trách nhiệm trước nhiệm vụ được giao, tận ụy và sáng tạo trong công việc, đoàn kết thân ái giúp đỡ lẫn nhau cùng hoàn thành nhiệm vụ chung.NSVTH: Nhóm 7 _KX06C6 7 Đồ án môn: Chiến lược & chính sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm6. Tình hình máy móc thiết bòCác phòng thiết kế trung bình mỗi phòng có khoảng 12 máy vi tính.Các phòng còn lại trong công ty hầu hết những cán bộ chủ chốt làm việc liên quan đến máy tính đều được trang bò đầy đủ.Các thiết bò máy móc chuyên dụng như: Máy khoan, máy đo kinh vó, máy nén 3 trục, máy nén bêtông, máy trộn vữa, nén vữa, máy kéo uốn thép, đầm tiêu chuẩn Proctor,… và một số thiết bò chuyên dụng khác luôn đảm bảo cho việc thực hiện tiến độ của công trình.7. Tình hình tài chính của doanh nghiệpCông ty CPTVXDCT 625 là một doanh nghiệp:• Có tư cách pháp nhân đầy đủ theo quy đònh của pháp luật Việt Nam• Có con dấu riêng, độc lập về tài sản, được mở tài khoản tai ngân hàng nhà nước, các ngân hàng trong và ngoài nước theo quy đònh của pháp luật.• Vốn điều lệ : 8.762.470.000 đ( Tám tỷ bảy trăm sáu mươi hai triệu bốn trăm bảy mươi ngàn đồng)Trong đóa) vốn nhà nước: 58,16%b) Vốn các cổ đông khác: 41,84%• Đầu kỳ năm 2008: 20.074.301.741 đồng.• Cuối kỳ năm 2008: 20.182.065.851 đồng8. Thuận lợiCôâng ty CPTVXDCT 625 trước đây là một doanh nghiệp nhà nước được thành lập từ sau ngày Miền Nam hoàn toàn giải phóng mà lực lượng nòng cốt thành lập từ Ban Giao Thông của Trung Ương cục Miền Nam và lực lượng thiết kế tại chỗ. Trải qua gần 34 năm hoạt động, Công ty CPTVXDCT 625 không ngừng phát triển đi lên. Lực lượng CBCNV của công ty có tuổi đời trung bình còn trẻ (trung bình là 35 tuổi), trình độ tay nghề cao, hầu hết tất cả CBCNV trong công ty đều có trình độ chuyên môn cao. 9. Khó khănCông ty mới đi vào cổ phần nên còn nhiều bỡ ngỡ trong công tác. Nguồn vốn chủ sở hữu của nhà nước chiếm tới 58,16% nên công ty gặp khá nhiều khó khăn trong việc nhận thầu một số công trình. Mặc dù là doanh nghiệp có con dấu riêng, độc lập về tài sản song công ty CPTVXDCT 625 vẫn là một công ty thuộc tổng công ty XDCT 6, vẫn phải chòu sự chỉ đạo từ phía tổng công ty do đó một số chính sách của công ty còn ảnh hưởng nhiều từ phía tổng công ty.Do đặc thù của doanh nghiệp xây dựng nên vấn đề thanh khoản của moat số công trình còn bò trì trệ (Kéo dài thời gian thnah khoản.Chương 2: NSVTH: Nhóm 7 _KX06C6 8 Đồ án môn: Chiến lược & chính sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh TâmPHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625I –TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU NGÀNH NGHỀ KINH DOANH1. Tầm nhìnMỗi doanh nghiệp muốn xây dựng chiến lược đầu tiên phải có tầm nhìn rõ ràng từ đó làm nền tảng để xác đònh sứ mạng và mục tiêu của tổ chức.Là một doanh nghiệp hoạt động trong lónh vực khảo sát, thí nghiệm, tư vấn, thiết kế công trình. Công ty CPTVXDCT 625 xác đònh trong nền kinh tế thò trường nhất là khi đất nước gia nhập WTO thì sự cạnh tranh của các doanh nghiệp diễn ra ngày càng gay gắt. Đặc biệt là việc các doanh nghiệp nước ngoài hoặc doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài mọc lên ngày càng nhiều buộc các doanh nghiệp trong nước cần phải xác đònh cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn. Trong những năm tiếp theo có thể các doanh nghiệp trước đây chưa tham gia vào lónh vực xây dựng cũng sẽ tìm cách nhảy vào thò trường kinh doanh về mặt xây dựng.Với xu hướng của nền kinh tế thò trường hầu hết các công trình đều phải tham gia đấu thầu do đó việc nhận thầu các công trình ngày càng gặp nhiều khó khăn do đó công ty cần phải đẩy mạnh việc xây dựng thương hiệu công ty ngày càng lớn mạnh, mở rộng hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước.Việc đẩy mạnh công tác tiếp cận công nghệ thông tin và nâng cao trình độ chuyên môn cho CBCNV trong công ty là một vấn đề trọng yếu.Cần phải có mối quan tâm chính đáng tới đời sống anh em CBCNV trong toàn công ty.2. Sứ mạnga, Khái niệm:Sứ mạng là một phát biểu có giá trò lâu dài về mục đích. Nó phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác. Phát biểu về sứ mạng của doanh nghiệp cũng là phát biểu về triết lý kinh doanh, nguyên tắc trong kinh doanh, sự tin tưởng của doanh nghiệpViệc xác đònh sứ mạng của công ty đồng nghóa với việc phải trả lời được các câu hỏi: Công việc kinh doanh của công ty là gì? công ty đang đứng ở vò trí nào trên thò trường? Bản sứ mạng kinh doanh là một bản tuyên bố lý do tồn tại của doanh nghiệp. Một bản sứ mạng rõ ràng là một điều hết sức can thiết để lập các mục tiêu và soạn thảo các chiến lược một cách có hiệu quả.b, Ý nghóa của việc xác đònh sứ mạng- Đảm bảo sự đồng tâm nhất trí về chí hướng trong nội bộ tổ chức- Tạo cơ sở để huy động các nguồn lực của tổ chức- Hình thành khung cảnh và bầu không khí kinh doanh thuận lợiNSVTH: Nhóm 7 _KX06C6 9 Đồ án môn: Chiến lược & chính sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm- Đóng vai trò tiêu điểm để mọi người đồng tình với mục đích và phương hướng của tổ chức-Tạo điều kiện chuyển hóa mục đích của tổ chức thành các mục tiêu thích hợp- Tạo điều kiện chuyển hóa mục tiêu thành các chiến lược và biện pháp hoạt động cụ thể khác.- Đảm bảo lợi ích, nhu cầu của khách hàngĐảm bảo các lợi ích xã hội.c, Nội dung bản sứ mạng của công ty CPTVXDCT 625- khách hàng của công ty: Người tiêu thụ của công ty là tất cả các cá nhân, tổ chức có mối quan tâm đến chất lượng và tính thẩm mỹ của từng công trình.- Sản phẩm hoặc dòch vụ của công ty là: Các bản báo cáo kết quả chất lượng, các bản vẽ thiết kế công trình.- Thò trường: công ty cạnh trạnh tại thò trường của ngành xây dựng.- Công nghệ: Công ty đặt mối quan tâm hàng đầu tới việc tiếp cận công nghệ hiện đại.- Sự quan tâm đối với vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinh lợi là mối quan tâm hàng đầu của của công ty đặt bên cạnh lợi ích xã hội.- Triết lý hoạt động của công ty là uy tín – chất lượng - Tự đánh giá về mình: Năng lực đặc biệt, lợi thế cạnh tranh chủ yếu của công ty là khảo sát, thí nghiệm, thiết kế, tư vấn các công trình.- Mối quan tâm đối với hình ảnh cộng đồng là mối quan tâm chủ yếu của công ty bởi hầu hết các công trình là mối quan tâm chủ yếu của xã hội.- Mối quan tâm đối với nhân viên: Công ty luôn đặt mối quan tâm hàng đầu tới đời sống về vật chất lẫn tinh thần của CBCNV trong công ty.- Trình tự xây dựng sứ mạng:3. Mục tiêu và ngành nghề kinh doanh3.1 Mục tiêu:a, Khái niệm:Mục là những kết quả kỳ vọng, là những thành quả mà nhà quản trò muốn đạt được trong tương lai. Nó phản ánh trạng thái mong đợi cụ thể có thể thực hiện và cần phải thực hiện sau một khoảng thời gian nhất đònh.Có 2 loại mục tiêu cơ bản:NSVTH: Nhóm 7 _KX06C6 10Tầm nhìnKhởi thảo sứ mệnhBổ sung hồn chỉnhTuyên bố chính thức sứ mạngNội bộ công ty [...]... hàng(%) Lạm phát(%) Tình hình đầu tư(Tỷ USD) NSVTH: Nhóm 7 _KX06C6 14 * Lời mở đầu Ch ươ ng1 : Giới thiệu về công ty CPTVXDCT 625 Ch ươ ng2 : Phân tích chiến lược và chính sách kinh doanh công ty CPTVXDCT 625 Ch ươ ng3 : Kết luận và kiến nghị Đồ án môn: Chiến lược & chính sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Tâm - Đóng vai trò tiêu điểm để mọi người đồng tình với mục đích và phương hướng của... bộ của doanh nghiệp. NSVTH: Nhóm 7 _KX06C6 11 Nội bộ công ty Đồ án môn: Chiến lược & chính sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Tâm - Hoạt động sản xuất kinh doanh của các ngành - Thu nhập bình quân/ người/ năm - Chính sách nhà nước và chính sách của từng vùng kinh tế Tất cả các yếu tố kinh tế đều có tác động hai mặt tới nền kinh tế: Nó có thể là cơ hội cũng có thể là bất trắc đối với doanh. ..Đồ án môn: Chiến lược & chính sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Tâm Ch ương 1: Giới thiệu về cơng ty CPTVXDCT 625 1. Tên công ty và trụ sở giao dịch Công ty CPTVXDCT 625 được thành lập từ năm 1975 tiền thân là đoàn khảo sát giao thông Miền Nam của Trung ương cục trong những năm kháng chiến chống Mỹ. Năm 1982 lấy tên là Xí nghiệp khảo sát thiết kế 625 Năm 1993 lấy tên là công ty khảo sát... nghiệp. + Tư vấn xây dựng công trình: Giao thông, dân dụng, công nghiệp. + Thí nghiệm vật liệu xây dựng công trình: Giao thông, dân dụng, công nghiệp. + Từ năm 2007 công ty mở rộng thêm một số ngành nghề kinh doanh có thế mạnh khác I –PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CHIẾN LƯC Mỗi doanh nghiệp để tồn tại và phát triển đều phải đạt trong môi trường kinh doanh nhất định. Môi trường có thể chia thành 2 loại cơ bản:... 1995-2006 lấy tên là công ty TVXDCT 625 Từ năm 2006 đến nay lấy tên là công ty CPTVXDCT 625 Tên giao dịch : CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 625 Tên đối ngoại: CIVIL ENGINEERING CONSULTANTS JOIN STOCK COMPANY 625. Tên viết tắt: CIENCO 625 Điện thoại: 08.38439.881 _ Fax : 84.8.38468460 Email: 02_625@hcm.vn.com 2. Logo Ở giữa có chữ CIENCO 6 thể hiện công ty thuộc Tổng Công ty XDCTGT 6 Hình... chuyển hóa mục tiêu thành các chiến lược và biện pháp hoạt động cụ thể khác. - Đảm bảo lợi ích, nhu cầu của khách hàng Đảm bảo các lợi ích xã hội. c, Nội dung bản sứ mạng của công ty CPTVXDCT 625 - khách hàng của công ty: Người tiêu thụ của công ty là tất cả các cá nhân, tổ chức có mối quan tâm đến chất lượng và tính thẩm mỹ của từng công trình. - Sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty là: Các bản báo cáo kết... công ty 625 có tầm ảnh hưởng và uy tín trong ngành tư vấn xây dựng. Thực hiện lợi nhuận sau thuế đạt 2 tỷ, lợi tức 14%/năm. Phương án tăng vốn công ty: HĐQT thống nhất chỉ tăng vốn sở hữu cá nhân không tăng vốn sở hữu nhà nước. 3.2 Ngành nghề kinh doanh: + Khảo sát, thiết kế công trình: Giao thông, dân dụng, công nghiệp. + Xây dựng công trình giao thông, dân dụng, công nghiệp. + Tư vấn xây dựng công. .. chất lượng, các bản vẽ thiết kế công trình. - Thị trường: công ty cạnh trạnh tại thị trường của ngành xây dựng. - Công nghệ: Công ty đặt mối quan tâm hàng đầu tới việc tiếp cận công nghệ hiện đại. - Sự quan tâm đối với vấn đề sống còn, phát triển và khả năng sinh lợi là mối quan tâm hàng đầu của của công ty đặt bên cạnh lợi ích xã hội. - Triết lý hoạt động của công ty là uy tín – chất lượng - Tự... lợi thế cạnh tranh chủ yếu của công ty là khảo sát, thí nghiệm, thiết kế, tư vấn các công trình. - Mối quan tâm đối với hình ảnh cộng đồng là mối quan tâm chủ yếu của công ty bởi hầu hết các công trình là mối quan tâm chủ yếu của xã hội. - Mối quan tâm đối với nhân viên: Công ty luôn đặt mối quan tâm hàng đầu tới đời sống về vật chất lẫn tinh thần của CBCNV trong công ty. - Trình tự xây dựng sứ mạng: 3.... ngừng phát triển. 2 cánh tay nâng và ôm gọn lấy cây trụ cầu thể hiện việc không ngừng nâng cao chất lượng những công trình. NSVTH: Nhóm 7 _KX06C6 5 Đồ án môn: Chiến lược & chính sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Tâm +Mục tiêu ngắn hạn: là những mục tiêu cần hoàn thành trong một niên độ kinh tế. +Mục tiêu dài hạn: là những mục tiêu cần hoàn thành trong tương lai. Mục tiêu dài hạn thường thiết . MINHKHOA KINH TẾ XÂY DỰNG-----oOo-----ĐỒ ÁN MÔN HỌCCHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANHPHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625GVHD:. 8 Đồ án môn: Chiến lược & chính sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh TâmPHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINH DOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625I –TẦM