quản lý vận hành quản lý dự án chương 3

Bài giảng Quản lý dự án Chương 3: Tổ chức dự án và các vấn đề trong qlda

... dụng? Mức độ phức tạp dự án Thời gian dự án Nguồn lực sử dụng dự án Chi phí cố định Các u cầu liệu 10 NHĨM DỰ ÁN (1)  Nhóm  dự án gì? (What is a project team?) Nhóm dự án người làm việc với ... dạng cấu trúc tổ chức dạng chức dự án Chủ tịch / Giám đốc Phó GĐ Tài Phó GĐ Marketi ng Phó GĐ Sản xuất Phó GĐ Kỹ thuật Phó GĐ QL dự án GĐ dự án GĐ dự án GĐ dự án CẤU TRÚC TỔ CHỨC (8)  Ưu điểm: ... kiểm sốt chặt chẽ có quyền lực dự án Thời gian xúc tiến dự án nhanh chóng Khuyến khích cân đối thành quả, thời gian biểu chi phí Tạo trung thành thành viên dự án Có mối quan hệ tốt với đơn vị...

Mô phỏng liên tục tring quản lý dự án - Chương 1, 2

Danh mục: Thạc sĩ - Cao học

... quản lý dự án dễ dàng vận dụng mơ liên tục cơng việc quản lý dự án Mơ hình tích hợp bao gồm:  Quy trình quản lý dự án gia cơng phần mềm sử dụng phổ biến Việt Nam  Các vấn đề cần giải quản lý ... mơ liên tục xây dựng cho dự án phần mềm mà tập trung vào mơ hình thuộc nhóm sau: Nhóm – Quy trình thực dự án Nhóm – Hoạch định quản lý nhân cho dự án Nhóm – Quản lý thay đổi dự án 1.4 Phương Pháp ... trợ quản lý dự án hữu hiệu  Các thành tựu kết nghiên cứu ứng dụng mơ liên tục quản lý dự án nói chung dự án phần mềm nói riêng chưa tập hợp, trình bày cách hệ thống gắn với phương pháp quản lý, ...

Mô phỏng liên tục tring quản lý dự án - Chương 3,4

Danh mục: Thạc sĩ - Cao học

... lỗi Kết thúc dự án Kiểm sốt dự án Huấn luyện Lập kế hoạch dự án Kế hoạch hướng dẫn việc thực kiểm sốt dự án Các thơng tin dự án Số liệu dự án trước Các cơng cụ & kỹ thuật lập dự án Chính sách, ... phận nhỏ thành viên dự án (trưởng nhóm, trưởng dự án) giao tiếp trực tiếp với khách hàng CHƯƠNG SO SÁNH HAI PHƯƠNG PHÁP 4.1 Phương Pháp Quản Lý Dự An Truyền Thống Phương pháp quản lý dự án truyền ... giai đoạn quản lý dự án phần mềm [17] Lập kế hoạch xác định hành động tiến hành thực dự án Kiểm sốt q trình đánh giá trạng thái dự án đưa điều chỉnh thích hợp Theo cách nhìn dự án ln đánh giá điều...

Mô phỏng liên tục tring quản lý dự án - Chương 5

Danh mục: Thạc sĩ - Cao học

... việc Khi hiểu rõ ưu nhược điểm phương pháp, nhà quản lý dự án sử dụng hai để nâng cao hiệu quản lý dự án Mục tiêu mơ hình tích hợp giúp nhà quản lý dự án trả lời câu hỏi sau:  Khi áp dụng phương ... mơ tả phần 5 .3) Bảng 5.2 Các cơng việc quản lý dự án phần mềm phương pháp thực Các cơng việc quản lý dự án phần mềm Phương pháp Mơ truyền thống liên tục A GIAI ĐOẠN LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN Lựa chọn ... Nguồn nhân lực Trao đổi dự án Mức kinh nghiệm Hình 5.5 Mơ hình quản lý nhân dự án [3] Trường hợp áp dụng Giai đoạn áp dụng:  Hoạch định dự án: hoạch định nhân  Thực dự án: định điều chỉnh nhân...

Mô phỏng liên tục tring quản lý dự án - Chương 6

Danh mục: Thạc sĩ - Cao học

... cầu Tìm hiểu dự án: dự án  Yêu cầu khách hàng (người tiến hành nghiên  Kế hoạch thực dự án cứu)  Tổ chức dự án Tìm hiểu yêu cầu dự án:  Các công việc, vấn đề người quản lý dự án phải giải ... với vấn đề, người dự án với phân bố sau: Bảng 6.5 Quan hệ vấn đề thử nghiệm #2 Người Vấn đề Người Người Người Dự án Vấn đề Dự án Vấn đề Dự án Vấn đề Dự án Vấn đề Dự án Vấn đề Dự án Các vấn đề khảo ... Xây dựng mô hình sử dụng kỹ quản lý dự án truyền thống mô thuật hai phương pháp liên tục việc giải vấn đề quản lý dự án phần mềm cho phép phối hợp ưu điểm hai phương pháp Giúp nhà quản lý dự án...

Mô phỏng liên tục tring quản lý dự án - Chương 7

Danh mục: Thạc sĩ - Cao học

... Knowledge Phương pháp quản lý dự án Học Viện Quản Lý Dự An quốc tế (Project Mangement Institute) xây dựng Mô liên tục quản lý dự án Các Bảng Trong Luận Văn Bảng 3. 1 Các vấn đề dự án phần mềm Bảng ... giai đoạn đầu dự án trước đưa định quan trọng kế hoạch nhân cho dự án 7 .3 Đối Với Dự An Phần Mềm Nên bắt đầu dự án với nhân lực đầy đủ u cầu hợp lý thời gian Các tác động lên dự án phần mềm (từ ... dự án phần mềm Bảng 4.1 Các kỹ thuật phương pháp quản lý dự án truyền thống Bảng 4.2 So sánh hai phương theo u cầu mặt quản lý dự án Bảng 4 .3 So sánh hai phương theo nhiều tiêu chí Bảng 4.4 Tóm...

Bài giảng Quản lý dự án Chương 10- Kết thúc dự án

Danh mục: Quản lý dự án

... không? D án s d án k ti p? Khách hàng: Khi s c v n hành d án? D án s c v n hành úng theo yêu c u mong mu n hay không? Nh ng vi c c n làm có th k t thúc d án? D án s d án k ti p? Nhà qu n lý c n ... khách hàng c a d án s : Gia tăng s quan tâm theo m c ngư i s v n hành d án Gia tăng s quan tâm v chi ti t, k t qu c a d án Qu n lý v nhân s Thành viên t d án: Khi h s r i kh i d án? Vi c tr v công ... i dung Các v n Qu Qu Qu Qu k t thúc d án n lý v nhân s n lý truy n thông n lý thông tin n lý chuy n giao quy n l c Các v n k t thúc d án giai o n cu i d án, c n quan tâm v n sau: Con ngư i (People)...

Bài giảng Quản lý dự án Chương 3- Báo cáo ngân lưu của dự án

Danh mục: Quản lý dự án

... USD) 2.058 2. 534 2.472 2.850 3. 000 3. 300 (dự toán) DỰ TOÁN DOANH THU Được lập cho sản phẩm, phận Sau tổng hợp lại thành dự toán chung cho công ty 04/08/09 3. 3 .Dự trù chi phí sản xuất Các khỏan ... báo cáo dự toán hàng năm, việc ước tính khoản mục chi phí phải xây dựng cách có khoa học phải dự trù hết khoản chi phí phát sinh trình thực dự án 04/08/09 3. 3 .Dự trù chi phí sản xuất Bảng dự trù ... Thanh lý MMTB T ng ngân lưu vào 1770 432 0 534 0 5940 38 70 2880 32 40 36 00 CL ph i tr -259.2 -32 .4 -32 .4 32 4 CL t n qu 172.8 21.6 21.6 -216 Thu TNDN 33 8.8 406 4 73. 2 u tư t 1500 u tư MMTB 2500 Nhà xư...

36
1,170
7

Bài giảng Quản lý dự án Chương 3- Các quan điểm thẩm định dự án

Danh mục: Quản lý dự án

... Chỉ dựa vào dòng ngân lưu dự án mà không cần thêm thông tin khác Hữu ích cho nhà cho vay vốn Không xét đến qui mô dự án Có nhiều kết gặp dòng ngân lưu bất đồng Dễ mắc sai lầm so sánh dự án loại ... 04/08/09 NHƯC ĐIỂM Khó so sánh, dễ nhầm lẫn so sánh dự án gốc độ lợi ích ròng khả sinh lợi Không tính đến giá trò thời gian tiền tệ qui mô dự án Quan điểm thẩm đònh dự án Quan điểm Tổng đầu tư ... mô dự án Phù hợp với mục tiêu tối đa nguồn lợi ích (của cải) ròng 04/08/09 NHƯC ĐIỂM Cần phải có suất chiết khấu cho dự án (vấn đề khó dự án) TD cho NPV Cơng ty d tính mua máy Photocopy giá 3, 000USD...

Bài giảng Quản lý dự án Chương 5- Phân tích rủi ro

Danh mục: Quản lý dự án

... ĐHV TGHV NPV IRR 1.Giá bán giảm - Giảm 3% - Giảm 5% - Giảm 7% 2.Giá NVL tăng - Tăng 8% - Tăng 12% - Tăng 15% 12 Bảng tổng hợp độ nhạy Những thay đỗi ĐHV TGHV NPV IRR 3. Giá bán giảm,giá NVL tăng ... bán tương lai •Bi n ng chi phí u vào Xác nh nh y c tính • Xác nh xem nhân t có kh làm thay i giá tr c tính • Ch n kho ng có kh x y gia tăng s thay i c a m i nhân t • Ch n m t pp ánh NPV, IRR ánh ... m r ng h p lý c a pp • Có tính n phân ph i xác su t khác mi n giá tr ti m khác i v i bi n c a d án • Cho phép có tương quan gi a bi n • T o m t phân ph i xác su t cho k t qu c a d án (ngân lưu,NPV)...

Giáo trình quản lý dự án- Chương 1

Danh mục: Quản lý dự án

...

Giáo trình quản lý dự án- Chương 2

Danh mục: Quản lý dự án

...

Tài liệu Bài giảng Quản lý dự án Chương 6- Chọn lựa dự án pptx

Danh mục: Quản lý dự án

... có dự án “yêu thích” (pet project): dự án muốn làm cần thiết phải làm, kỹ thuật đánh giá dùng giúp họ thấy ảnh hưởng bên dự án Dự án khả thực nhanh chóng dự án khả thi Có mâu thuẩn với dự án ... nhà quản lý cấp (với khách hàng thuận lợi) với thành viên dự kiến nhóm dự án để thống ý kiến Dự án phức tạp cần lấy ý kiến thành viên khác trước xếp thứ tự ưu tiên công việc Bước 7: Loại bỏ dự án ... sát lựa chọn phương án => thường mô hình trình chọn lựa Giúp người phân tích có tầm nhìn tổng quát đánh giá nhanh đối dự án vượt trội Nhanh Rẽ Dự án C Nhiều Dự án A Tốt Dự án B ...

Tài liệu Bài giảng Quản lý dự án Chương 7- Tổ chức dự án pptx

Danh mục: Quản lý dự án

... Đốc Dự án A Dự án B Dự án C Dự án D Tài sản xuất Hình 3. 4: Cấu trúc dự án Ưu điểm: • Chủ nhiệm đề án có toàn quyền dự án, báo cáo chòu trách nhiệm dự án trước Ban Giám Đốc • Tất thành viên dự án ... hưởng việc lựa chọn dạng cấu trúc: Qui mơ dự án Thời gian thực dự án Kinh nghiệm quan quản lý dự án Triết lý hay tầm nhìn Nhà quản lý cấp cao Vò trí dự án Các nguồn lực sẵn cò Ví dụ minh hoạ: Công ... Phương án tổ chức theo dự án theo ma trận phù hợp Nếu chi phí thêm nhân không cao phương án theo dự án phù hợp Chú ý dự án cần chuyên gia chất lượng cao tham gia bán thời gian dự án dự án có sở...

Tài liệu Bài giảng Quản lý dự án Chương 8- Hoạch định và lập tiến độ dự án doc

Danh mục: Quản lý dự án

... CỦA DỰ ÁN 1.0 DỰ ÁN 3. 0 2.0 Nhiệm vụ 2.1 Nhiệm vụ 3. 1 Subtask 2.2 5.0 Nhiệm vụ Nhiệm vụ Subtask Subtask Subtask 3. 3 Subtask 3. 4 Subtask 5 .3 4 .3 Subtask Subtask 5.2 4.2 Subtask Subtask 5.1 4.1 3. 2 ... 50, S= 43 & V= 33 V= 33 = 5,745 Z= D-S / Tra bảng V = (50- 43) / 5,745 = 1.22 xác suất hoàn thành dự án p = P( Z ≤ 1,22) = 0,888 = 88,80% Cho xác xuất p%, tìm thời gian hoàn thành dự án D p% Z D Ví ... đường găng Đánh giá khả hoàn thành dự án thời gian mong muốn Z = (D-S) / V Z - Số độ lệch chuẩn theo phân bố chuẩn D - Thời gian hoàn thành dự án mong muốn S - Thời gian hoàn thành dự án hoạch đònh,...

Tài liệu Bài giảng Quản lý dự án Chương 9- Kiểm soát dự án pdf

Danh mục: Quản lý dự án

... chậm trể dự án xử lý vấn đề • Dể dàng trao đổi thông tin nhóm thành viên dự án • Phản ứng nhanh với công việc không phù hợp • Tái khẳng đònh cam kết • Rút học cho dự án khác KIỂM SÓAT DỰ ÁN CẦN ... tham gia dự án • Sự hợp tác thành viên dự án Ngoài công việc, tiến độ chi phí: Lãnh vực cần quan tâm: Mức độ giao tiếp hợp tác thành viên dự án • Mức độ ... tất lãnh vực dự án => kiến nghò cần thiết nhằm cài tiến hoạt động dự án So sánh: thông tin nầy với kế hoạch yêu cầu đề Hiệu chỉnh: Thực biện pháp hiệu chỉnh nhằm đạt mục tiêu dự án Có nhiều phần...